3Cs model (original) (raw)
3C分析（スリーシーぶんせき、さんシーぶんせき）とは、企業のマーケティングなどにおいて、顧客（Customer）、競合（Competitor）、自社（Company）の観点から市場環境を分析し、経営戦略上の課題を導く分析ツールのひとつである。元マッキンゼー・アンド・カンパニー日本支社長でビジネス・ブレークスルー大学学長の大前研一が考案した。 代理店などが重要な業界では、チャンネル（Channel）を加えて、と呼ばれることもある。
| Property | Value |
|---|---|
| dbo:abstract | نموذج ال 3Cs هو نموذج للقطاع والذي يمنح نظرة إستراتيجية للعوامل الضرورية للنجاح. تم تطويره من قبل العالم الياباني المهتم بدراسة العلوم المتعلقة بالتنظيم كينشي اوهامي. هذا النموذج يصرح بأن الشخص الاستراتيجي يجب عليه أن يركز على ثلاث عوامل أساسية للنجاح. في طور إعداد خطة استراتيجية للعمل التجاري، يجب أن نضع في الاعتبار ثلاثة عناصر أساسية: * الشركة * العملاء * المنافسين الميزة التنافسية الدائمة والمستمرة لا يمكن أن تتحقق إلا بوجود هذه الثلاثة عناصر. أطلق أوهامي على هذه الثلاثة عوامل: 3Cs أو المثلث الاستراتيجي. العملاء لهم احتياجات ورغبات. الشركة تدرك هذه الاحتياجات وتقدم منتج أساسي. حتى ترقى لمستوى توقعاتهم وتكتسب ميزة مختلفة عن المنافسين، تحاول الشركات أن تقدم منتجات متميزة عن الآخرين. وفي الوقت ذاته، يسعى المنافسون كذلك لتقديم منتجات متميزة لتحقيق أرباح ولتحقق النمو. هناك كذلك نموذج 3 Cs جديد يركز على الاستدامة. هذا النموذج عبارة عن: * المقدرة * التناسق * الرعاية تدور فكرة نموذج ال3Cs الجديد حول مفهوم القيمة المشتركة لكل من الشركة والبيئة والمجتمع. (ar) The 3Cs Model is an , which offers a strategic look at the factors needed for success. It was developed by Japanese organizational theorist Kenichi Ohmae. The 3Cs model points out that a strategist should focus on three key factors for success. In the construction of a business strategy, three main elements must be taken into account: 1. * The Company 2. * The Customers 3. * The Competitors Only by integrating these three, a sustained competitive advantage can exist. Ohmae refers to these key factors as the three Cs or strategic triangle. Customers have wants and needs. The company recognises these and offers a basic product. To cater to their expectations and also to differentiate from competitors, companies try to offer differentiated products. Similarly, competitors attempt to offer differentiated products to generate profits and growth. There is also a new 3 Cs model emerging which centers on sustainability. This model is: 1. * Capability 2. * Consistency 3. * Cultivation The idea behind the new 3 Cs model revolves around the concept of shared value to the company, the environment, and the community. (en) 3C分析（スリーシーぶんせき、さんシーぶんせき）とは、企業のマーケティングなどにおいて、顧客（Customer）、競合（Competitor）、自社（Company）の観点から市場環境を分析し、経営戦略上の課題を導く分析ツールのひとつである。元マッキンゼー・アンド・カンパニー日本支社長でビジネス・ブレークスルー大学学長の大前研一が考案した。 代理店などが重要な業界では、チャンネル（Channel）を加えて、と呼ばれることもある。 (ja) Модель 3C (англ. 3C’s Model) — модель построения бизнес-стратегии, так называемый стратегический треугольник, разработанная японским бизнес-гуру Кэнъити Омаэ.Согласно этой концепции, при разработке стратегии компании должны быть учтены цели и интересы трех основных игроков, образующих стратегический треугольник: 1. * Компания (Corporation) 2. * Клиенты (Customer) 3. * Конкуренты (Competitors) Только в этом случае возможно достижение конкурентного преимущества. (ru) |
| dbo:wikiPageExternalLink | http://www.kohmae.com/en/ |
| dbo:wikiPageID | 10098287 (xsd:integer) |
| dbo:wikiPageLength | 5166 (xsd:nonNegativeInteger) |
| dbo:wikiPageRevisionID | 976845759 (xsd:integer) |
| dbo:wikiPageWikiLink | dbr:Competitive_advantage dbc:Business_models dbr:Kenichi_Ohmae dbr:Sustainability dbr:Situation_analysis dbr:Point_of_diminishing_returns dbr:Industry_model dbr:Market_coverage |
| dct:subject | dbc:Business_models |
| rdfs:comment | 3C分析（スリーシーぶんせき、さんシーぶんせき）とは、企業のマーケティングなどにおいて、顧客（Customer）、競合（Competitor）、自社（Company）の観点から市場環境を分析し、経営戦略上の課題を導く分析ツールのひとつである。元マッキンゼー・アンド・カンパニー日本支社長でビジネス・ブレークスルー大学学長の大前研一が考案した。 代理店などが重要な業界では、チャンネル（Channel）を加えて、と呼ばれることもある。 (ja) Модель 3C (англ. 3C’s Model) — модель построения бизнес-стратегии, так называемый стратегический треугольник, разработанная японским бизнес-гуру Кэнъити Омаэ.Согласно этой концепции, при разработке стратегии компании должны быть учтены цели и интересы трех основных игроков, образующих стратегический треугольник: 1. * Компания (Corporation) 2. * Клиенты (Customer) 3. * Конкуренты (Competitors) Только в этом случае возможно достижение конкурентного преимущества. (ru) نموذج ال 3Cs هو نموذج للقطاع والذي يمنح نظرة إستراتيجية للعوامل الضرورية للنجاح. تم تطويره من قبل العالم الياباني المهتم بدراسة العلوم المتعلقة بالتنظيم كينشي اوهامي. هذا النموذج يصرح بأن الشخص الاستراتيجي يجب عليه أن يركز على ثلاث عوامل أساسية للنجاح. في طور إعداد خطة استراتيجية للعمل التجاري، يجب أن نضع في الاعتبار ثلاثة عناصر أساسية: * الشركة * العملاء * المنافسين الميزة التنافسية الدائمة والمستمرة لا يمكن أن تتحقق إلا بوجود هذه الثلاثة عناصر. أطلق أوهامي على هذه الثلاثة عوامل: 3Cs أو المثلث الاستراتيجي. هناك كذلك نموذج 3 Cs جديد يركز على الاستدامة. هذا النموذج عبارة عن: (ar) The 3Cs Model is an , which offers a strategic look at the factors needed for success. It was developed by Japanese organizational theorist Kenichi Ohmae. The 3Cs model points out that a strategist should focus on three key factors for success. In the construction of a business strategy, three main elements must be taken into account: 1. * The Company 2. * The Customers 3. * The Competitors Only by integrating these three, a sustained competitive advantage can exist. Ohmae refers to these key factors as the three Cs or strategic triangle. (en) |
| rdfs:label | نموذج ال 3C's (ar) 3Cs model (en) 3C分析 (ja) Модель 3C (ru) |
| owl:sameAs | wikidata:3Cs model dbpedia-ar:3Cs model http://hy.dbpedia.org/resource/3C_Մոդել dbpedia-ja:3Cs model dbpedia-ru:3Cs model https://global.dbpedia.org/id/4JCpG |
| prov:wasDerivedFrom | wikipedia-en:3Cs_model?oldid=976845759&ns=0 |
| foaf:isPrimaryTopicOf | wikipedia-en:3Cs_model |
| is dbo:wikiPageRedirects of | dbr:3C's_Model dbr:3C's_model dbr:3_C's |
| is dbo:wikiPageWikiLink of | dbr:3C's_Model dbr:3C's_model dbr:Situation_analysis dbr:3_C's |
| is foaf:primaryTopic of | wikipedia-en:3Cs_model |