T-shaped skills (original) (raw)
El concepto de T-shaped skills, T-shaped, o habilidades en forma de T de las personas es una metáfora utilizada en reclutamiento de personal para describir las capacidades de las personas. La barra vertical en la letra T representa la profundidad de las habilidades y pericia en un campo particular, mientras que la barra horizontal es la capacidad de colaborar a través de disciplinas con expertos en otras áreas y para aplicar conocimiento en áreas de pericia diferentes al propio.
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| dbo:abstract | El concepto de T-shaped skills, T-shaped, o habilidades en forma de T de las personas es una metáfora utilizada en reclutamiento de personal para describir las capacidades de las personas. La barra vertical en la letra T representa la profundidad de las habilidades y pericia en un campo particular, mientras que la barra horizontal es la capacidad de colaborar a través de disciplinas con expertos en otras áreas y para aplicar conocimiento en áreas de pericia diferentes al propio. La referencia popular más temprana es de David Guest en 1991. Tim Brown, CEO de la consultoría de diseño IDEO, promocionó esta aproximación a la valoración del curriculum de una persona como método para construir equipos de trabajo interdisciplinario para procesos creativos. En la década de los 80 "T-shaped man" (referido tanto para hombres como para mujeres) estuvo utilizado internamente por McKinsey & Compañía para recruiting y socios y asesores en desarrollo. El término T-shaped skills es también común en el mundo de desarrollo de software ágil y refiere a la necesidad para tener desarrolladores especializados y testers en un equipo ágil, p. ej. un scrum equipo. (es) The concept of T-shaped skills, or T-shaped persons is a metaphor used in job recruitment to describe the abilities of persons in the workforce. The vertical bar on the letter T represents the depth of related skills and expertise in a single field, whereas the horizontal bar is the ability to collaborate across disciplines with experts in other areas and to apply knowledge in areas of expertise other than one's own. The earliest popular reference is by David Guest in 1991. Tim Brown, CEO of the IDEO design consultancy, endorsed this approach to résumé assessment as a method to build interdisciplinary work teams for creative processes. Earlier references can be found; in the 1980s the term "T-shaped man" was used internally by McKinsey & Company for recruiting and developing consultants and partners, both male and female. The term T-shaped skills is also common in the agile software development world and refers to the need for cross-skilled developers and testers in an agile team, e.g. a scrum team. (en) |
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