, 2003 г. (original) (raw)

С момента выхода знаменитой книги Эрика Берна «Игры, в которые играют люди», все узнали, что в мире полно игр. Мы играем в эти игры либо вполне осознанно, либо сами того не подозревая. А очень часто случается, что мы сами являемся частью чьей-то игры, иногда не очень приятной и желательной для нас. Помните фильм «Игра» с Майклом Дугласом в главной роли? Однако мы поговорим немного о другом. Майкл Холл предлагает нам разобраться как в играх вообще, так и в играх, в которые играют успешные бизнесмены. А если быть более точным, в том, что позволяет им успешно играть в их успешные игры.

Вникая в теорию игр, впору вспомнить еще один фильм – «Матрицу». Представьте себя Нео. Для того, чтобы понять, что вы – часть матрицы, необходимо проснуться, то есть сделать первый шаг – научиться определять характер игр, в которых мы участвуем. Нужно просто научиться видеть игры, в которые нас вовлекают, игры, инициаторами которых являемся мы сами, игры, в которые играют другие люди. Осознавая себя в любом из этих контекстов, значительно легче управлять собой, проще сказать «нет» играм, которые вам не нравятся, и направить свое внимание на позитивные игры. Альберт Эйнштейн однажды сказал: «Никакая проблема не может быть решена на том уровне, на котором она возникла». В этом смысле концепция игр – отличный способ поддерживать себя в «отстраненном» состоянии, позволяющем постоянно видеть любые задачи, проблемы, ситуации как если бы вы стояли «в стороне» от них.

Поступая так, вы через некоторое время, скорее всего, придете к очень простой мысли: не так важно, как именно называется та или иная игра, на самом деле важно ваше умение давать названия этим играм, анализировать их. Делая это, вы совершаете важный шаг – теперь вы ЗНАЕТЕ, что происходит, теперь вы, при желании, можете понять, почему это происходит. А если еще немного подумать, то можно увидеть и то, к чему в итоге приведет любая конкретная игра. Просто и чрезвычайно действенно. Действенно настолько, что автору следовало бы поместить на обложку предостережение: «Осторожно! Эта книга может изменить ваше мировоззрение» (как это делает небезызвестный для многих Юрий Мороз). Обладая ЗНАНИЕМ, вы, и только вы теперь несете и ответственность за свою жизнь. Это непросто.

Еще один пример. Многим менеджерам знакомы весьма некомфортные ощущения, которые испытываешь, когда перешагиваешь на новую иерархическую ступеньку, ведущую вверх. Ты уже там, но ты с трудом ориентируешься в новых правилах, требованиях и… играх. И в таких ситуациях важно суметь подняться выше не только внешне, но и внутренне, психологически. «Нарастить» еще один уровень в своем мировоззрении, уровень, который будет соответствовать вашему новому положению и с помощью которого вы будете управлять собой в этих новых условиях. Это примерно то же самое, что и реальная иерархическая структура организации – теперь вам нужно руководить не только собой, но и людьми, которые вам подчинены, а, возможно еще и людьми, которые подчинены вашим подчиненным. А управлять сложной системой способна только не менее сложная система, в противном случае возникнет дисбаланс.

Знания об играх и знания принципов, по которым работает ваше сознание, очень помогают быстро разобраться в разновидностях игр на новой для вас «территории», и стать их активным и равноправным участником. Человек же, занимающий активную жизненную позицию, никогда и нигде не пропадет. Итак, у каждого есть выбор: мириться с ролью главного героя фильма «Игрушка» (с Пьером Ришаром), пытаться получить удовольствие как герой Майкла Дугласа в фильме «Игра», или стать Нео. Вот такая перспектива. Мы не можем не играть в игры. Вопрос лишь в том, какие игры мы выбираем и почему.