La b�squeda de cohesi�n en la era de la fragmentaci�n, essay by Don Beck (original) (raw)

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INTEGRAL WORLD: EXPLORING THEORIES OF EVERYTHING

Un foro independiente para una discusi�n cr�tica de la filosof�a integral de Ken Wilber

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Las fechas de publicaci�n de los ensayos se pueden encontrar en "lugar de lectura".

Del Nuevo Orden Mundial hacia la Pr�xima Malla Global

Don Edward Beck, Ph. D.

Al principio del cap�tulo 17 de nuestro libro �Din�mica en Espiral� anotamos:

�La Guerra de cien horas de George Bush en el Golfo P�rsico y el desfile triunfal al estilo Cesar a lo largo de Washington, D.C. en 1991 se convirti� en el �ltimo destello de su crep�sculo. Nunca se recobr� de la victoria. En su discurso anunciando la operaci�n �Tormenta del Desierto� hab�a proclamado: �Tenemos ante nosotros una oportunidad para forjar, para nosotros y las futuras generaciones, un Nuevo Orden Mundial�.

El t�rmino �Nuevo Orden Mundial� no solo se volvi� en s� mismo un s�mbolo temible de la dominaci�n por una �lite minoritaria sino que tambi�n aliment� temores paranoicos de una nueva marcha militar siguiendo la cadencia de una �nica ideolog�a. M�s tarde el presidente Bush calm� los �nimos ante la Asamblea General de las Naciones Unidas con las siguientes palabras: �En s�ntesis, buscamos una pax universalis construida sobre un entendimiento com�n�. Ha llegado el momento de renovar la b�squeda de un principio de operaci�n global y su proceso.

Esta b�squeda de una Pr�xima Malla Global se basa en una pax universalis, una iniciativa que pretende alcanzar �un entendimiento com�n� acerca de c�mo nosotros, en calidad de pueblo, emergemos a trav�s de niveles de complejidad. Mientras que el t�rmino �orden� conduce a la idea de sistemas cerrados y reglamentaci�n, el t�rmino �malla� sugiere una nueva forma de integraci�n social que se basa en entrelazar juntas las ricas texturas de las diferencias humanas y las ataduras del cambio constante. El concepto de �malla� lleva consigo la capacidad de absorber la inmensa complejidad que hoy confronta la gente a nivel global, a medida que entramos en la pr�xima d�cada, siglo y milenio.

La era de la Fragmentaci�n

Nunca antes hab�a cargado el planeta una tapicer�a tan rica en diferencias humanas, ya sea en su forma individual o grupal. El final de la Guerra Fr�a trajo consigo el derretimiento de la placa bipolar que cubr�a al planeta entero al tiempo que los profundos problemas �tnicos comenzaron a hervir nuevamente. D�cadas de deconstructivismo e igualitarismo en c�rculos acad�micos y de cultura popular liberaron sus entidades e intereses doblegados, que hab�an sido sometidos por las jerarqu�as de poder y control de Europa Occidental. El microchip influye inmensamente en la toma de decisiones por parte de un solo individuo. Los an�lisis de ADN hacen posible una identificaci�n espec�fica de cada persona del planeta. Los esfuerzos de personalizaci�n masiva son capaces de apuntar a cada persona y hasta especificar nombres dentro de revistas semanales. Es como si toda la historia psicol�gica de nuestra especie desde su mismo principio fuera reproducida en tiempo real y transmitida en vivo por la CNN. �Que tiempo asombroso es este!

Los seis ciegos y el elefante

La mayor�a de la gente conoce la historia de los seis ciegos y el elefante. Uno descubri� la cola, otro el tronco, mientras los otros sintieron la pierna, el costado, colmillos y las orejas. Cada uno estaba totalmente convencido de que hab�a descubierto la verdad, basados en la experiencia directa. Por supuesto, cada observador ten�a raz�n acerca del elefante, pero solo sobre una parte del mismo. Ninguno hab�a podido captar la totalidad. Esto mismo puede decirse sobre las variadas teor�as pol�ticas, econ�micas, religiosas, educativas y tecnol�gicas de nuestros d�as. Esto tambi�n incluye las diversas visiones del mundo o Weltanschauungen, o las numerosas teor�as psicol�gicas, iniciativas de liderazgo o mandatos gerenciales que contin�an siendo populares o han sido descartados en los cestos de basura de la sociedad. Los numerosos y a menudo acalorados debates o�dos en las Naciones Unidas o en Asambleas Nacionales, Senados y Parlamentos reflejar�n, del mismo modo, estas diferentes vistas parciales del elefante. �Mejor que seguir escarbando el vasto conjunto de las diferencias, unas contra otras en t�rminos de opuestos adversarios, o sufrir las consecuencias cuando el conflicto asoma en la forma de beligerancia o guerra, no ser�a m�s �til encontrar una forma de construir una s�ntesis que pueda explicar por qu� cada una emergi�, d�nde pueden ser �tiles y c�mo pueden contribuir a la Malla Global total?

*Preguntas de �The Values Test, NVC�

En busca de Todo el Elefante

Uno de los objetivos propuestos en el �State of the World Forum� de 1999 es lanzar la b�squeda de un paradigma que pueda manejar mejor la complejidad de condiciones que confronta la vida humana en este planeta. Revelaciones conceptuales toman sost�n cuando el nuevo paradigma explica m�s variables, da cuenta de m�s contingencias y resuelve m�s problemas que aquel que finalmente reemplazar�. �Pero, como puede cualquiera de nosotros saber cuando habremos detectado semejante sistema operativo o marco conceptual? Podr�a ayudarnos el hecho de considerar simplemente que este nuevo acuerdo global debe proveer aquello en lo que otras visiones y modelos del mundo han fracasado. Considere esta lista de posibilidades:

1. Cualquier nuevo paradigma necesitar� ser un sistema abierto antes que un estado cerrado ya que las condiciones cambian constantemente.
2. Cualquier Nuevo paradigma debe ser consistente con las actuales investigaciones de las m�s profundas funciones dentro del cerebro humano.
3. Cualquier Nuevo paradigma debe incluir a todos los paradigmas anteriores como leg�timos para otros tiempos y circunstancias.
4. Cualquier nuevo paradigma debe poder penetrar todas las �reas del la vida humana � biolog�a, psicolog�a. espiritualidad, etc.
5. Cualquier Nuevo paradigma debe acomodar toda la textura de las diferencias culturales humanas a medida que evolucionan en el tiempo.
6. Cualquier Nuevo paradigma debe contener una mezcla efectiva de modelos pol�ticos y econ�micos calibrados a etapas de descubrimiento.
7. Cualquier Nuevo Paradigma deber�a ser capaz de anticipar diferentes realidades, visiones del futuro y contener su propia cl�usula de ocaso.
8. Cualquier nuevo paradigma debe dirigir m�ltiples puntos esenciales en temas relacionados con Standard de vida y calidad de vida.
9. Cualquier Nuevo paradigma deber�a contener c�digos al estilo del ADN para revelar sus suposiciones en una manera clara y comprensible.
10. Cualquier Nuevo paradigma deber�a ser igualmente relevante para individuos, grupos organizados y para la sociedad en general.

Esta b�squeda de elementos cohesivos que puedan unificar tantas partes fragmentadas en un muevo alineamiento para el siglo XXI y crear la metodolog�a y mecanismos para la continuaci�n y mejoramiento de toda la vida humana en el planeta, requerir� de tres componentes esenciales:

1. Din�mica en espiral, un sistema conceptual bio-psico-socio-espiritual que describa como y cuando emergen las Weltanschauungen y c�mo estas se forman naturalmente y por s� mismas en espirales de complejidad. Una espiral es un proceso.
2. Capacidad de monitorear signos vitales para llevar cuenta de los indicadores cr�ticos de la acci�n de la espiral en asuntos humanos y,
3. una agresiva y comprehensiva estrategia Todo Nivel/todo cuadrante dise�ada para orientar las asimetr�as e interrupciones en el desarrollo humano, movilizando y alineando nuestros recursos de una manera sist�mica para que ninguno sea dejado atr�s.

En resumen, debemos descubrir los complejos modelos evolutivos que puedan proveer el �mallado� (meshworks) para nuestro contempor�neo estado de fragmentaci�n, encontrar la manera de monitorear y medir nuestros progresos, y entonces crear nuevas formas de manejar los dif�ciles problemas que siguen entorpeciendo nuestro total surgimiento en el planeta. �No m�s premios por pronosticar la lluvia, solamente premios por construir el arca!.

Din�mica en espiral: El Nuevo Paradigma para la pr�xima Malla Global

La din�mica en espiral se basa en el inspirador trabajo del Profesor Clare W. Graves, del Union Collage de New York. El describi� lo que llam� �Niveles de la Existencia Psicol�gica� como pautas emergentes y prioridades de visiones del mundo, sistemas de valores e inteligencias adaptativas complejas que emergen en respuesta a condiciones de vida. As�, la naturaleza humana no es finita. No estamos congelados en tipos y rasgos. Las culturas no son entidades est�ticas, atrapadas para siempre en un mundo plano. Como Graves explic�:

En pocas palabras, lo que yo estoy proponiendo es que la psicolog�a de un ser humano maduro es un proceso de espiral emergente, en desarrollo, oscilante, marcado por una progresiva subordinaci�n de los sistemas de comportamientos m�s viejos y de bajo orden a nuevos sistemas de orden m�s elevado, a medida que cambian los problemas existenciales del hombre.

La Espiral Humana consiste entonces en una serie de visiones del mundo espiraladas, cada una producto de su tiempo y condiciones. Sin embargo, cuando una nueva visi�n del mundo emerge, los sistemas m�s viejos no desaparecen. Mejor, se mantienen incluidos en el flujo total y, no solamente agregan textura a las m�s complejas formas de vida, sino que se mantienen a la espera en caso de que reaparezcan los problemas que les dieron origen. Entonces, hay sistemas dentro nuestro, visiones del mundo en miniatura, cada uno de los cuales est� calibrado para diferentes problemas de la existencia. Cada nueva visi�n del mundo nace del caos, de un modo no lineal, de modo que no hay una flecha directa del tiempo que retrotraiga a la historia. Cada visi�n del mundo constituye una plataforma con su propio y �nico paradigma y c�digos de instrucciones para organizar la sociedad. Como el ADN, los temas adaptativos �nicos para cada nivel se expresar�n en t�rminos de estilos de vida, sistemas econ�micos, pol�ticos, religiosos y educativos, y opiniones sobre el sexo, matrimonio, trabajo medio ambiente y deportes.

En nuestro trabajo reciente hemos fusionado la tecnolog�a de Graves con la floreciente ciencia Mem�tica, notando que cada una de las visiones del mundo es de hecho un valorMEME, un mecanismo de codificaci�n que inculca todo aspecto de la sociedad. El trabajo de Graves identific� ocho distintas visiones del mundo o vMEME, con el noveno sobre el horizonte. Sin embargo, todos los sistemas previamente despertados, todav�a existen. Estas profundas capas de nivel psicol�gicas, similares a las capas tect�nicas, crean tensiones a nivel de la superficie a medida que avanzamos unidireccionalmente a trav�s del tiempo.

Resumen de visiones del mundo o c�digos vMEME:

Aqu� est� la idea clave. Diferentes sociedades, culturas y subculturas, as� como naciones enteras se encuentran en diferentes niveles de emergencia ps�co-cultural, tal como se muestra en estos niveles de complejidad evolutiva. Tienen diferentes centros de gravedad. Los niveles despertados con anterioridad no desaparecen. En cambio, se mantienen activos dentro de la pila de visiones del mundo, impactando as� la naturaleza y forma de los sistemas m�s complejos. Como las mu�ecas rusas, hay sistemas dentro de sistemas dentro de sistemas. Entonces, muchas de las situaciones que confrontamos en Medio Oriente (Rojo o Azul) pueden encontrarse en Los �ngeles. Uno puede experimentar la visi�n animista del mundo (p�rpura) tanto en Bourbon Street como en Zaire. Los asuntos presentados ante el Concejo de la ciudad de Minneapolis (Naranja a Azul a Amarillo) no son diferentes de los debates en frente a los organismos de gobierno en los Pa�ses Bajos. Pa�ses y culturas son mosaicos de los m�ltiples c�digos vMEME.

Las sociedades del Tercer Mundo est�n lidiando, en su mayor parte, con temas incluidos entre las zonas correspondientes a los niveles 1 al 3, habiendo as� mayores �ndices de violencia y pobreza. Sobrevivir, encontrar seguridad y lidiar con condiciones de la era feudal es lo que m�s importa. Las sociedades del segundo mundo se caracterizan por estados autoritarios de un solo partido, sea este de izquierda o derecha. No hay diferencia. Los llamados pa�ses del Primer Mundo han alcanzado altos niveles de prosperidad, con bajas tasas de natalidad y un uso m�s expansivo de la tecnolog�a. Mientras se centran en la estrategia, dirigidos por el libre mercado y la perspectiva enfocada a la libertad individual, todos rasgos de la visi�n del mundo correspondiente al nivel 5 (naranja), los nuevos vMEME (Verde � Amarillo � Turquesa) est�n emergiendo en la era postmoderna. Sin embargo, no tenemos a�n palabras para nada m�s all� del Primer Mundo, creyendo que �ste es el estado final, el fin de la historia. Adem�s, existe un serio cuestionamiento acerca de si los billones de personas que est�n en este momento saliendo del estilo de vida del Tercero y Segundo Mundo pueden esperar el mismo nivel de prosperidad que el que ven en las pantallas de televisi�n del Primer Mundo (naranja). Ahora que las expectativas han crecido por visitar �Paris� , �c�mo podemos esperar que quieran quedarse en sus granjas?

Monitoreo de Signos Vitales�. El seguimiento de indicadores cr�ticos de visiones del mundo.

Existimos como humanos, en un ba�o de bacterias, virus, genes y memes. Los cuatro parecen estar impactados por eventos no lineales y poseer la capacidad de literalmente, redise�ar sus respectivos c�digos para adaptarse a las condiciones cambiantes del medio ambiente. El Monitoreo de Signos Vitales est� dise�ado para rastrear las fuerzas vitales que influencian nuestras experiencias humanas. Imaginemos una sala de operaciones, pantallas de video desde el piso hasta el techo, donde los indicadores cr�ticos est�n colocados unos encima de los otros. Semejante Monitor podr�a registrar el pulso de un conjunto de personas, tanto a niveles micro como macro, para buscar las tendencias m�s profundas, los conflictos m�s importantes en los vMEME, importantes errores en proyectos de desarrollo y en la salud y bienestar general de la poblaci�n global. Esta tecnolog�a podr�a proveer gente capaz de tomar decisiones con una orientaci�n global, con la informaci�n necesaria para traducir a conocimiento y entonces formular las acciones necesarias para determinar cada Pr�xima Malla Global.

Esta tecnolog�a est� siendo desarrollada por John Petersen y su Instituto Arlington, localizado en Arlington, Virginia. El intenci�n del Monitor de Signos Vitales, desplegado dentro del Centro de Fusi�n del Instituto, es la de detectar fluctuaciones y etapas de cambio dentro de la sociedad americana, enfocado actualmente en temas relacionados con el Y2K. El Instituto Arlington esta actualmente empresas encuestadoras nacionales para detectar nuestros pulsos sociales. Para detalles puede visitarse la p�gina en www.arlingtoninstitute.org. El �Presidio� en San Francisco podr�a bien convertirse en un Centro Global para esta tecnolog�a de escaneo como una contrapartida en la costa Oeste a las Naciones Unidas, un lugar dedicado a la exploraci�n de estas din�micas globales. Las compa��as del Silicon Valley podr�an generar la tecnolog�a de avanzada que realzar�a todo el proceso.

Soluciones 4C/8N � Estrategias y visiones con todos los cuadrantes/todos los niveles

Ken Wilber ha creado una plantilla ponderosa, ingeniosa y pr�ctica para superponer en cualquier situaci�n e

1. identificar las necesidades y capacidades espec�ficas de individuos y grupos y
2. calibrar los paquetes de desarrollo o crecimiento de modo que se adapten a cada situaci�n �nica.

La parte correspondiente a �todos los niveles� en su marco conceptual puede ser explicado en t�rminos de los ocho vMEME o visiones del mundo estratificadas y niveles de complejidad. El componente llamado �Todo Cuadrante� consiste en:

• Cerebro Individual y organismo (exterior individual)
• Self Individual y conciencia (interior individual)
• Sistemas sociales colectivos y Medio Ambiente (exterior social)
• Cultura colectiva y visi�n del mundo. (interior social)

Todo esfuerzo que seleccione un solo cuadrante u opera en discordancia con los niveles correspondientes podr�a empeorar las cosas. Los esfuerzos a gran escala, como la elevaci�n cultural, deben operar dentro del esquema todo nivel/todo cuadrante.

An�lisis geopol�tico: Las vMEMES son subyacentes a las culturas del 1ro, 2do., 3ro y 4to. Mundo (desarrollado o en desarrollo), de modo que si los c�digos m�s profundos son colocados en la forma correcta, el progreso ser� visible en la superficie respecto a problemas econ�micos, sociales y pol�ticos. El columnista sindical y corresponsal extranjero Georgie Anne Geyer comprende esta realidad. Ella se�ala la falta de vMEME azul en Rusia: � Despu�s de 1000 a�os de fe absoluta, hoy Rusia carece de una�. No llama la atenci�n que los intentos occidentales por forzar un modelo econ�mico de libre mercado (naranja) en Rusia hayan favorecido la creaci�n de una mafia criminal (rojo). Una nueva ortodoxia colectiva debe emerger primero, una que cree un renovado sentido de �buena autoridad�. Geyer resalta la sabidur�a de los l�deres tunesinos al rechazar los consejos de USAID y los lobbies prodemocr�ticos (verde) que �insisten en la exigencia de una total democracia desde el principio mismo de la vida de las naciones� . Ellos entienden la necesidad de avanzar a trav�s de escalones y niveles para movilizar todos los recursos en los cuadrantes. Singapur fue sabia en establecer una clima de autoridad azul para contener los conflictos �tnicos (p�rpura y rojo). Pero ahora, el pa�s, mientas sostiene una saludable plataforma azul en su lugar, necesitar� acentuar la autonom�a y logros individuales (naranja). Australia est� atrapada en un fuego cruzado entre naranja y verde, haciendo dif�cil lidiar con los abor�genes o definir un nuevo sentido de nacionalidad una vez que la monarqu�a deje el pa�s. El sudeste europeo contin�a sufriendo sus temas irresueltos en las zonas p�rpura, roja y azul, dificultando la emergencia del naranja. Es simple, la gente no puede ser hasta que es. Y, todo lo que podemos hacer realmente hacer con toda una sociedad es ayudarla a transformarse en lo pr�ximo en lo que debe transformarse, de modo que pueda todav�a hacer otro paso hacia una m�s completa y comprehensiva versi�n de democracia. Pensemos en esto como un proceso democr�tico estratificado.

Tercera posici�n en pol�tica: El pensamiento tradicional republicano en los Estados Unidos es cl�sicamente azul (reglas de ley) y naranja (libre econom�a de mercado). El partido dem�crata asocia las v�ctimas rojo-p�rpura con los rescatadores verdes, estableciendo el imp�s bipolar pol�tico de dos partidos. Una leg�tima pol�tica de tercera posici�n colocar�a la espiral justo en el medio del espectro pol�tico izquierda-derecha. Uno podr�a entonces unir elementos de ambos lados y aplicarlos en diferentes niveles dentro de la espiral en desarrollo. Esta no es una posici�n centralista ni negociada, pero constituir�a una direcci�n totalmente nueva en la pol�tica nacional. Tanto el �centro vital� de Bill Clinton como el �conservador compasivo� de George Bush se apoyan en esta direcci�n, pero sin la perspectiva todo nivel/todo cuadrante no lograr�n llegar a destino. Los pensadores pol�ticos que agarren este concepto dominar�n las d�cadas por venir. El foco se mueve desde las posiciones horizontales en la espiral y son llamados espiras en alusi�n a los c�digos de ADN en el centro de la espiral. Aqu� dentro yace la esencia de esta estrategia de Malla Global, una que trata con el productor de visiones del mundo, la din�mica que le da forma a los modelos de gobernabilidad, y el generador de inteligencias complejas y adaptativas. Durante la b�squeda de una nueva constituci�n para Sud�frica se me pregunto si aquella emergente sociedad deber�a ser un estado unitario, una estructura federal, o una confederaci�n. Yo dije " s�." Ese pa�s es el microcosmos global.

Las estructuras de toma de decisi�n: El plan y aplicaci�n exitoso de iniciativas Todo cuadrante/todo nivel requieren una nueva generaci�n de f�rmulas y procesos de toma de decisiones. Mientras cada uno del vMEMES ha desarrollado su propia forma de resoluci�n de problemas, las visiones del mundo Amarillo-integrales y Turquesa-hol�sticos contienen la inteligencia para macro-dirigir la completa espiral humana. Ichak Adizes, en su armaz�n del ciclo vital corporativo, ha inventado lo que �l llama CAPI �la coalici�n de Autoridad, Poder e Influencia para que todos se sienten a la misma mesa ordenando los problemas complejos (Vea en www.adizes.com). Adem�s, la disciplina de Ingenier�a de Valor original, creada por Larry Miles en General Electric en el per�odo post segunda guerra mundial, se ha extendido ahora en un formato de Direcci�n de Valor. Los objetivos son convenidos en que se identifican las funciones, se priorizan entonces, resultando esto en la producci�n de planes de acci�n espec�ficos. Este modelo con las varias adaptaciones se ha usado con �xito a lo largo de la transformaci�n Sudafricana, tanto a niveles nacionales como minoritarios . Los mandatos del azul, la victoria del naranja, ganar las negociaciones, y hasta el verde del acuerdo general*-simplemente no tienen la complejidad para ocuparse de tales problemas espinosos en esta Edad de Fragmentaci�n. Una nueva pax universalis requerir� lo mejor de nuestros interiores.

Cometh el tiempo; Cometh el pensamiento

Copyright Don Edward Beck, l999

El Dr. Beck puede localizarse al (940)383-1209, o en DEB@SpiralDynamics.Com. y en Box 797, Denton, Texas 76202 EE.UU. Spiral Dynamics: Mastering Values, Leadership & Change (Blackwell, l996) su coautor es Christopher C. Cowan Cowan. The Crucible: Forging South Africa's Future (New Paradigm Press, l991) su coautor es Graham Linscott. Para una descripci�n de Todo Los Cuadrante/Todos Los Niveles dise�ado por Ken Wilber, vea su Introducci�n al Volumen 7 de los Trabajos recopilados de Ken Wilber, Shambhala, 1999. Para informaci�n adicional con respecto a la Din�mica Espiral y varias aplicaciones y oportunidades de aprendizaje a nivel mundial, consulte el www.spiraldynamics.net

Traducci�n : Lic. Ezequiel Newbery