Alperen Celikdin | Aksaray University (original) (raw)

Uploads

Papers by Alperen Celikdin

Çukurova üniversitesi sosyal bilimler enstitüsü dergisi, Apr 30, 2022

Durumsallık yaklaşımı ile başlayıp, kompleksite, kaos ve karmaşıklık kuramlarına uzanan, küresell... more Durumsallık yaklaşımı ile başlayıp, kompleksite, kaos ve karmaşıklık kuramlarına uzanan, küreselleşme ve Endüstri 4.0 kavramları ile işletmelerde vücut bulan dinamik rekabet unsurları, yıkıcı inovasyon yaklaşımları ile birlikte işletmeleri hiç olmadığı kadar tehdit etmektedir. Yoğunlukla üretim ve yazılım alanlarında doksanlı yıllarda ortaya çıkan çeviklik kavramının, günümüzde endüstriyel işletmelerin faaliyet gösterdikleri sektörlerden bağımsız olarak, yapı, süreç ve stratejilerine göre uyarlanması ve kazanılması zorunlu olan bir yetenek hâline gelmiştir. Çalışmada örgütsel çeviklik kavramı, mümkün kılan destekleyiciler ve gerekli olan yetenekler bağlamında kapsamlı olarak incelenmiştir. Kaplan & Norton tarafından geliştirilmiş olan Dengeli Başarı Göstergesi çerçevesinde işletmelerin mevcut strateji ölçütlerine boyutsal olarak ilave edilebilecek bir yönetim aracı olarak özetlenmeye çalışılmıştır. İleride yapılabilecek çalışmalarla bu ölçütleri uygulayan ve uygulamayan işletmeler mukayese edilerek, çerçevenin tutarlılığı ölçülebilecektir.

Araştırmacılar, orijinal amacı olan, siyasi ve sosyolojik bilimlerde nitel karşılaştırmalı analiz... more Araştırmacılar, orijinal amacı olan, siyasi ve sosyolojik bilimlerde nitel karşılaştırmalı analiz (QCA) yöntemini işletme yönetimi alanında uyguluyorlar. Bu makale QCA' nın işletme yönetimi araştırmalarındaki kullanımlarını gözden geçirmektedir. Bu çalışma, QCA' nın ampirik bir tekniğin ötesine nasıl taşındığını ve bu yöntemin, yeni bilgi yolları açan niteliksel analizin orijinal bir biçimlendirmesini nasıl sunduğunu göstermektedir.

Kiran kirana rekabetin yasandigi1 is dunyasinda surdurulebilir rekabet ustunlugu saglamak kacinil... more Kiran kirana rekabetin yasandigi1 is dunyasinda surdurulebilir rekabet ustunlugu saglamak kacinilmaz hale gelmistir. Bu amacla, isletmelerin performanslari hakkinda dogru bilgi uretmek gerekmektedir. Bir stratejik performans olcum sistemi olan Balanced Scorecard (BSC), performans olcutlerini butunlestirmis olsa da oncelikleri belirleme konusunda yonlendirici olamamaktadir. Bu eksikligin giderilmesi amaciyla, Analitik Hiyerarsik Proses (AHP) yontemi kullanilabilir. Bu calismanin amaci, SWOT analizi ile elde edilen rekabet verileri ekseninde BSC’a iliskin olcutlerin olusturulmasi ve onceliklerini belirlemek amaciyla, AHP yonteminin kullanilabilirligini incelemektir. Bir isletmenin orta ve ust kademe yoneticileri odak group olarak secilmis ve likert olcegi kullanilan bir soru formu vasitasiyla, olcutleri onceliklendirmeleri beklenmistir. Sonuclar agirlikli ortalama yontemiyle butunlestirilmis ve BSC’a ait dort boyutta oncelikli kriterler belirlenmistir.

An International Journal of Optimization and Control: Theories & Applications (IJOCTA)

In the feed sector, 95% of the input costs arise from the supply of raw materials used in feed pr... more In the feed sector, 95% of the input costs arise from the supply of raw materials used in feed production. The selling price is determined by competition in free market conditions. Due to the use of similar technologies and the very small share of production costs in total costs, it is unlikely that a competitive advantage will be gained through innovations in production. Between 30% and 50% of grain products are used in feed ration analysis. Cereals can only be harvested at a certain time of the year. Due to this limited time frame, feed production enterprises have to balance their financial burdens with their operational needs while making their annual stocks. The study was carried out to cover all the relevant businesses of the company, which has feed factories in four regions of Turkey. Based on the season data of the year 2020-2021, the grain purchase planning for the year 2021-2022 was tried to be optimized with non-linear programming. While creating the mathematical model, gr...

Good performance within a company is the result of correct interaction of business management wit... more Good performance within a company is the result of correct interaction of business management with its internal and external environment. The recognition of internal strengths and weaknesses, as well as external opportunities and threats, takes place on the basis of a SWOT-analysis. However, despite their importance, many companies often only have vague ideas of their competitive strengths and weaknesses, opportunities and threats. In this paper, the development of a knowledge-based system is described that can assist managers of small and medium sized companies in performing a SWOT-analysis. For our research purposes, we concentrated only on the identification of internal strengths and weaknesses. q commence with the identification and evaluation of these strategic factors which assist or hinder the company in reaching its full potential. Because every company is confronted with a dynamic environment, the relative importance of a strategic factor will change constantly, so this analysis is accordingly to be of a permanent nature.

Çukurova üniversitesi sosyal bilimler enstitüsü dergisi, Apr 30, 2022

Durumsallık yaklaşımı ile başlayıp, kompleksite, kaos ve karmaşıklık kuramlarına uzanan, küresell... more Durumsallık yaklaşımı ile başlayıp, kompleksite, kaos ve karmaşıklık kuramlarına uzanan, küreselleşme ve Endüstri 4.0 kavramları ile işletmelerde vücut bulan dinamik rekabet unsurları, yıkıcı inovasyon yaklaşımları ile birlikte işletmeleri hiç olmadığı kadar tehdit etmektedir. Yoğunlukla üretim ve yazılım alanlarında doksanlı yıllarda ortaya çıkan çeviklik kavramının, günümüzde endüstriyel işletmelerin faaliyet gösterdikleri sektörlerden bağımsız olarak, yapı, süreç ve stratejilerine göre uyarlanması ve kazanılması zorunlu olan bir yetenek hâline gelmiştir. Çalışmada örgütsel çeviklik kavramı, mümkün kılan destekleyiciler ve gerekli olan yetenekler bağlamında kapsamlı olarak incelenmiştir. Kaplan & Norton tarafından geliştirilmiş olan Dengeli Başarı Göstergesi çerçevesinde işletmelerin mevcut strateji ölçütlerine boyutsal olarak ilave edilebilecek bir yönetim aracı olarak özetlenmeye çalışılmıştır. İleride yapılabilecek çalışmalarla bu ölçütleri uygulayan ve uygulamayan işletmeler mukayese edilerek, çerçevenin tutarlılığı ölçülebilecektir.

Araştırmacılar, orijinal amacı olan, siyasi ve sosyolojik bilimlerde nitel karşılaştırmalı analiz... more Araştırmacılar, orijinal amacı olan, siyasi ve sosyolojik bilimlerde nitel karşılaştırmalı analiz (QCA) yöntemini işletme yönetimi alanında uyguluyorlar. Bu makale QCA' nın işletme yönetimi araştırmalarındaki kullanımlarını gözden geçirmektedir. Bu çalışma, QCA' nın ampirik bir tekniğin ötesine nasıl taşındığını ve bu yöntemin, yeni bilgi yolları açan niteliksel analizin orijinal bir biçimlendirmesini nasıl sunduğunu göstermektedir.

Kiran kirana rekabetin yasandigi1 is dunyasinda surdurulebilir rekabet ustunlugu saglamak kacinil... more Kiran kirana rekabetin yasandigi1 is dunyasinda surdurulebilir rekabet ustunlugu saglamak kacinilmaz hale gelmistir. Bu amacla, isletmelerin performanslari hakkinda dogru bilgi uretmek gerekmektedir. Bir stratejik performans olcum sistemi olan Balanced Scorecard (BSC), performans olcutlerini butunlestirmis olsa da oncelikleri belirleme konusunda yonlendirici olamamaktadir. Bu eksikligin giderilmesi amaciyla, Analitik Hiyerarsik Proses (AHP) yontemi kullanilabilir. Bu calismanin amaci, SWOT analizi ile elde edilen rekabet verileri ekseninde BSC’a iliskin olcutlerin olusturulmasi ve onceliklerini belirlemek amaciyla, AHP yonteminin kullanilabilirligini incelemektir. Bir isletmenin orta ve ust kademe yoneticileri odak group olarak secilmis ve likert olcegi kullanilan bir soru formu vasitasiyla, olcutleri onceliklendirmeleri beklenmistir. Sonuclar agirlikli ortalama yontemiyle butunlestirilmis ve BSC’a ait dort boyutta oncelikli kriterler belirlenmistir.

An International Journal of Optimization and Control: Theories & Applications (IJOCTA)

In the feed sector, 95% of the input costs arise from the supply of raw materials used in feed pr... more In the feed sector, 95% of the input costs arise from the supply of raw materials used in feed production. The selling price is determined by competition in free market conditions. Due to the use of similar technologies and the very small share of production costs in total costs, it is unlikely that a competitive advantage will be gained through innovations in production. Between 30% and 50% of grain products are used in feed ration analysis. Cereals can only be harvested at a certain time of the year. Due to this limited time frame, feed production enterprises have to balance their financial burdens with their operational needs while making their annual stocks. The study was carried out to cover all the relevant businesses of the company, which has feed factories in four regions of Turkey. Based on the season data of the year 2020-2021, the grain purchase planning for the year 2021-2022 was tried to be optimized with non-linear programming. While creating the mathematical model, gr...

Good performance within a company is the result of correct interaction of business management wit... more Good performance within a company is the result of correct interaction of business management with its internal and external environment. The recognition of internal strengths and weaknesses, as well as external opportunities and threats, takes place on the basis of a SWOT-analysis. However, despite their importance, many companies often only have vague ideas of their competitive strengths and weaknesses, opportunities and threats. In this paper, the development of a knowledge-based system is described that can assist managers of small and medium sized companies in performing a SWOT-analysis. For our research purposes, we concentrated only on the identification of internal strengths and weaknesses. q commence with the identification and evaluation of these strategic factors which assist or hinder the company in reaching its full potential. Because every company is confronted with a dynamic environment, the relative importance of a strategic factor will change constantly, so this analysis is accordingly to be of a permanent nature.