『管理職のきみと、いつか管理職になるきみと、管理職が苦手なきみへ | サイボウズ式』へのコメント (original) (raw)

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管理職のきみと、いつか管理職になるきみと、管理職が苦手なきみへ | サイボウズ式

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hase0831 “仕事で何かを成し遂げたいと思うのであれば、その日1日がんばるのではなくて、がんばり続けるために必要な準備を整えたほうがよい”

ewq 管理職の「管理」って、controlだけじゃなくてmanageやleadを含んだ言葉だと思いますよ

natu3kan 現場だとエースだがマネージメントが下手で、上級管理職になるとプロジェクトがグダグダになる人もいるから、軍隊の下士官や特殊部隊みたく現場限定のマネージメント職や現場能力でキャリアアップできる道が必要そう

management

hiduki001 自分で言うのもなんだけど自分は石油に近かったように思う。いくら頑張っても承認も昇給もされず職場での心理的安定性が低いままだった結果、全てを諦めるという「揮発」になった。給料泥棒として生きていくぜ

me-tro 評価されて行き着く先が管理職しかないから自分で何でもやりたがりの人がうっかり管理職になっちゃってダメになる例がいくつもあるゾ弊社。すげぇよくわかる

daishi_n 管理職とマネジャーって本来は職種も職責も違うんだけどね。管理=controlだからmanageではない

hasiduki 俺の知ってるハーズバーグと何か違う。給料（衛生要因）が低いと社員の不満はものすごいが、一定水準を越えると増やしても満足度への寄与率は低い。古い理論でそりゃそうだって感じ。そもそも衛生要因ががが

nanashi_taro 個人的には業務の管理だけしてくれるだけでよくて、個人のモチベーションまで関わってきて欲しくない。と思うけど、長期所属する組織だとそうもいかないのか。プロジェクトだけの関係だと楽なんだけどなー。

kyoruni “「自分がやらなきゃ」、「自分でやったほうが早い」を積み重ねていくと、「誰もやってくれない」に行き着かざるをえなくなります”

auauauaua サイボウズの考え方はとても好きだが、好き嫌い分かれるんだよな。人として未熟だと、居場所なさそうだし。すべての人が、人格者で優秀なわけではないから。

tbpg "「昇進」や「成長」や「給与」が、仕事の満足感や不満度に比較的大きな影響を与えておらず、それらよりももっとずっと「達成（感）」や「承認」、「会社の制度と管理」のほうが満足／不満を左右する"

Clock0311 あの時、もっとうまく任せられていたら、脱落せずに済んだのかな…と思い返すタイミングはあるけど、その時にそれが許されていたのか、というもう1つの問いが立ちはだかる。

hello-you 石油みたいな社員が隣の席にいた時は、非常に助けてもらったものだ。彼が残してくれたファイルやExcelの様式は今も参照して使わせてもらっている

minamihiroharu この人はコンサル系のライターでも売れそうだな。もっともらしいことを説得力ある平易な文章で書けるから。でも何なんだろうな、この人の文章を読むと一々湧き上がるムカムカする嫌悪感は。

puyop 日本の管理者が「無理なことは無理」と言えれば8割くらいの人が救えるのではと思うのだが、その辺はどうなんでしょう？/結局、部下に振れない原因も「だってそれ無理でしょ？」って部下に言われるからだったり

hiby この手の話は10年以上前からよく聞くし実際やってみても組織や意識がどうにかなることなんてなかったのでもはや諦観の気持ちでいたらコロナがすべてをぶち壊したので南無阿弥陀仏って言いたい気分です。

andonut146 五輪書、読んでみよう…。ちなみに、石油の人に組織を乗っ取られたことのある人、少なくないのでは？

nebos 各自のやりたい事を知る。頑張り続けるために必要な準備を整える。バトンを渡した方が早くゴールできる。

fkatsya こういう考えがちゃんと管理職、従業員ともに広がって欲しいですね。お互いにいがみ合うだけでは仕事は永遠に楽にならない

yarumato “「自分でやったほうが早い」を積み重ねると「誰もやってくれない」に行き着く。仕事における自由は、実現能力あり、ルール違反なし、他者に需要、を満たしたわずかな材料に「やりたいこと」を織り交ぜる程度”

koasanx 自分の取扱説明書→「よかったこと、前向きになれる方法」を書いておく。参考になった。

homarara リーナス・トーバルスに部下のスケジュール管理をさせる馬鹿はおるまい。ジョブ・タスク・スケジュールの管理者と、実装の管理・技術指導者は一つのチーム内でも別々の人材を当てなければならない。

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