改革中一个个鲜活的面容 (original) (raw)

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作为80年代初期出生的一代，是伴随着改革开放成长起来的一代。从小到大的记忆里，上不了一份份中央的政策、报告、决议，从单位的大喇叭，电视里的新闻，政治教科书中不断传进耳朵，铭刻在脑海里。直到有一天，这些曾经就发生在自己身边的事情，成为了一段历史。

而在这本口述历史书中，因为出现了不同类型、性格、职位的人物，这些人物在改革中的一言一行，甚至一颦一笑，都让这一行行、一页页枯燥的文字，变得生动起来。特别是对于一些无法在其他地方出现的名字，也不断出现在字里行间，看来之后除了一点点的悲凉，还有一丝莫名的感动。

本书从杜老的联产承包制开始，一直到高尚全老先生的讲述自己参与起草中央重要文件为止。虽然时间跨越了整个改革开放近40年的历史，但实际上重点的内容还是到1993年的14届三中全会为止。在这届全会上，全面确立了未来建立社会主义市场经济体系的目标。解决了改革，特别是经济领域的最后方向问题，后面的无论是财税制度还是国有企业的改革，都是对这一决定的具体实施。

本书最有趣的地方当然也在与这些改革参与者之间的各种互动，但是考虑到审核的原因，好多有意思的细节是不可能放上去的。比如，厉以宁先生与总书记和朱总理之间的有趣谈话。

改革，归根到底是人干出来的，任何一项改革的成果，无不是许多人辛勤汗水，与智慧的结果。改革推进过程中，许多推进事情的小技巧，也是特别值得学习和研究的一个方面。

比如二汽的领导陈清泰，在推进关于二汽上马轿车业务的时候，先是把初步想法报给当时的主管部门，得到一个“国家没必要限制”的答复后，立马进京找智库做方案，之后召开行业研讨会就此事进行研讨。随后，采用研讨会报告的形式，将自己的方案上报给中央领导，并取得了中央领导在北戴河讨论的机会。随后陈总马不停蹄，在会议召开之前，分别拜会主管的副总理以及涉及到的各个部门的领导，进行介绍和推介，最终获得的会议的通过。

还是同一个人，在1992年之后调到北京任国务院经贸办副主任，在任期间，负责准备《现代企业制度调研报告》，这份报告虽然经过了多次的修订，但是最后依然没有取得很好的效果。按照时任主管副总理的话说，就是“事先交流不够”。

两相对比，可见任何事情，多交流沟通总是没错的。

说到沟通，还有前任财政部长项怀诚的例子。项怀诚刚提拔为财政部副部长的时候，觉得自己资历尚浅，很多下属的司局级领导都是老资历。所以很多工作上的事情，都是项部长主动到老同志的办公室进行商量。

这样的例子还有很多，包括1988年的时候价格闯关失败，而1994年的时候进行的分税制改革能够成功，我觉的也有这方面的原因。

当然，改革并不会一帆风顺，一开始的时候也不会有人知道正确的路径在哪里，无法使不断的尝试，不断的创。比如，农业的改革始于包干制度，导致当时的领导觉得什么事情“一包就灵”，无论是企业，还是税务都搞起了包干制度。但是经过多年的实践最终发现，并没有包治百病的良药。

改革开放40年来，中国取得了巨大的进步，特别是18大以来，各项事业蒸蒸日上，加上4个自信的加持，好像我们的选择从来就不会错一样。但是，看过这本书的都能够明白，不犯错误。不走弯路的情况是不存在的。对于未来，还是需要做好经受挫折的准备。