对打工人和创业者，都适合的书 (original) (raw)
书名：低风险创业
作者：樊登
出版社：北京联合出版社
阅读时间：2023
这本书会改变每一个看过它的人，也许你是格子间搬砖的员工，也许你是在家全职带娃的宝妈，也许你是正在创业途中的人，也许你是公司发展到瓶颈期的老板，都可以在这本书中找到启迪、方法和行动的方向。
书的第一页就用一个超级新颖的观点，牢牢抓住了我的视线。
“黑天鹅理论”的提出者纳西姆.塔勒布说，打工的风险更大。因为打工的风险是确定的风险，迟早会出现，只是我们年轻的时候选择忽视它。
工作十年后突然被裁员，才发现自己的能力已经完全工具化，即便能熬到退休，面对家里人的生老病死，仅靠退休金根本不足以应对这一切。
这个观点真的是振聋发聩，我的爸爸妈妈都是一辈子只在一家单位做的，妈妈一辈子都是教师，爸爸是当地机床厂的工程师，爸爸50岁的时候，因为厂里效益不好，内退下来，不过他因为自己在工作中积累了很多的专业知识，自己出来开了个修理厂。
也做的风生水起，还供了我和我哥哥读大学。现在我们的工作也是借力于中国经济的高速发展，如果哪一天好景不在，是需要找一个其他的门路。
相信很多人对自己创业都抱有怀疑态度，我也是，我们所在的工作只是自己的一亩三分地，视野有限，发现一个领域去赚钱，真的有难度。
樊登老师在书里说的话，让我茅塞顿开，原来还有创业者居然是字都不认识的，还有一开始是保安的，以及身体残疾的乞讨者，因为他们身体力行的去做一件事情，而开始创业。
书中有句话，说出了创业的核心，“低风险创业的底层逻辑有很多，其中最为核心的当数，优雅的解决一个社会问题。
比如优衣库的创始人柳井正，解决的就是大家的希望衣服又好又便宜的社会问题。
经营的本质就是遇到矛盾、然后解决矛盾。所有伟大的创新都是完成不可能的使命，在不可能之河上架起一座桥。
同时，倾听身边那些抱怨的声音、从这些声音中找到客户真正需要的点，然后着手解决
更为新颖的观点还有创业的本质是自主的工作。
比如牛顿就是一个创业者，虽然他是剑桥大学三一学院的教授，但是他所做的事情并没有人要求他这么做，而且开创了人类的新纪元，加速了人类文明的进程。
一个人从打工人转型成为创业者的标志，不是辞职或者注册公司，而是自主转换生活方式和态度。
即便我是一个打工者，如果转变思维，每天都以这个工作，我就是我自己的老板，那么工作积极性，与同事之间的协调也会好很多。
书中还提到创业是一件令人愉快的事情，这个观点也非常令我惊讶。
如果你能将创业作为人生的修炼，那么你要做的就是保持创业的愉快，能否赚到钱只是副产品，如果能赚到钱最好，你可以放心愉快的生活。即便你确实没有赚到钱，甚至陪了老本，也别太在意。
樊登老师还在书中讲了自己开办樊登读书app的经过，提到了很多客户觉得APP不好用，但是产品经理觉得用户和代理商需要自己学会如何使用APP。
樊登觉得认为这是没有体验就直接上线，产品经理学过专业编程知识，而用户只看产品前端
界面的设计是否简单明了。
所以樊登老师强制要求团队的每个人都去开卡，不仅自己体验，还要找身边的人一同体验，找到问题并修正。
全书的逻辑结构非常清晰，从创业的心态、到发现创业机会（从抱怨中发现客户的痛点，并帮助解决），如何保证自己的护城河足够宽广，到后期企业壮大以后的团队管理。
书中提到了可口可乐公司，一开始他们把自己的核心秘密定义为自己的配方，也就是一种糖浆，最后百事可乐自己研发，喝起来和可口可乐味道差不太多。
可口可乐公司寻找另外的核心秘密，将目标投向了品牌路线，宣称我才是传统可乐。所以可口可乐的核心秘密不是健康和口感，而是品牌崇拜，这个才是它真正的铠甲和护城河。
书中还提到埃隆.马斯克的十倍好原则-要么不做，要做就要比同行做得十倍还好。
比如他做的火箭不仅发射费用低、运载能力强，是美国航天飞机的2倍，而且还能回收。
提醒创业者，需要在脑子里不断逼问自己和员工，如何才能拥有十倍好的增长。而且不要急，要慢慢积累。
看到书中提到的打造最小化可行性产品的时候，我感觉也许我也可以做到。MVP是Minimum Viable Product的简称。
樊登老师开创读书会时，就在楼下咖啡馆办公，每次花20多块钱，原则是挣来的钱尽量不花或者少花。
可行性就是要让产品好用
书的一半内容都讲了创业以后的团队管理、提出了要组建生物态增长的团队
1、为社会做贡献
2、终身成长
3、持续尝试新的事物
这个观点对每个已经发现创业机会，并在创业道路上发展壮大的人来说非常重要。因为公司发展到后期，就需要团队的力量。
樊登老师在这本书中娓娓道来，还旁征博引，给大家推荐了很多不错的书。看完这本低风险创业，读者还能得到一套非常高质量的书单，真的是一举两得。
每一个观点后面，都有一个具体生动的小例子，通俗易懂，又发人深省。有成功的案例，也不乏失败的案例，有一些案例还是樊登读书会自己的成长经历。
书里很多重要的观点，都会用圆点在句子下面做标记，非常方便读者在看书和回顾的时候，一下子抓住重点，并对重点形成深刻的回忆。
书中后面创业管理人的部分有点枯燥，可能因为我自己并没有创业和管理的相关经验，所以读起来不太生动有趣，没有什么共鸣。
其实比较建议增加一些更加翔实的案例，来增强后面实操部分的生动性。
我觉得每个月都可以来翻翻这本书，所谓开卷有益，对这本书来说再适合不过了。
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