谁想在老黄手下工作？ (original) (raw)

2024-12-11 23:35:49 已编辑北京

本书中每一步都充满启示，包括： • 权威且打破迷思的英伟达创立故事（1993年）。 • 英伟达如何克服早期失误，这些失误足以扼杀大多数初创公司。 • 英伟达扁平化的组织结构如何让基层员工也能影响公司决策。 • 老黄如何痴迷于解决创新者的窘境——传统市场领导者如何被更小、更敏捷的公司打败，从而彻底重塑企业战略。 • 英伟达如何比任何人更早洞察到AI浪潮的到来，并将公司的未来押注在尚未成熟的技术之上。英伟达/老黄哲学： • 人最大的敌人是自己。 • 不要回顾过去的成功或是失败，而是着眼于未来。 • 学会接受冲突，而不是回避冲突。 • 与其做太多事情，不如把事情做好。 • （产品）定位不关乎产品本身，关乎客户心智；而客户心智由先前的知识和经验塑造。 • 长时间工作是追求卓越的先决条件。 • 恐惧和焦虑是老黄最喜欢的激励工具。看完之后，我忍不住想，在英伟达被中美欧三大先后宣布要收拾的当下， • 它是否已经开始了它的下坡路？ • 那些曾经让它成功的经验会是将来让它失败的原因么？ • 英伟达扁平化的管理制度得益于老黄超强控制欲和精力，但随着更新换代步步紧逼，英伟达还可以保持扁平化管理嘛？（不禁让人想到朱元璋）

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