严格说来舒尔茨并非星巴克创始人 (original) (raw)

具说作者舒尔茨邮件签名档始终是：一路向前（Onward），全书也贯穿着这个理念。主要讲他08年重新成为星巴克CEO挽回公司发展颓势，克服种咱困难再次让公司回到正轨，找到公司价值的故事。
因为第二作者是专栏作家，而且很多资料都来源于现场访谈，所以全书有可读性比较强，也具备一定趣味性。作者面对困难时的执着，对自己信念的坚持值得我们学习与借鉴。
与优点相对，书的缺点也比较明显。自传体无法避免的自我为中心，让人感觉作者就是个神。虽然也强调了团体配合的重要性，但书中更多强调的是作者本人的英明决策让公司走出困境。这反映了现代企业的一种病——认为管理者是神，认为管理者无所不能。反思一下出问题的企业哪个不是奉管理者为神明呢？安然的杰弗里•斯基林在出事前多次被评为最优秀CEO。现在企业管理理论早已证明，团队才是取得成功的最主要原因。优秀的管理者与刚愎自用的管理者只差一步而已，真正能力不行的人是无法坐到这么高的位置上的。
还有一点值得注意，中信的宣传上说“星巴克创始人”霍华德.舒尔茨是种不准确的说法。百度上显示信息如如下“1982年，成为星巴克的市场部和零售部经理。 1986年，离开星巴克开设了自己的第一家咖啡店。 1987年舒尔茨召集一批投资者买下星巴克公司。”2010年是星巴克40年庆，意思是这企业1970年成立的，成立12年之后舒尔茨才作为一名员工加入。创始人指事件的发起者，第一个提出事件概念，或事物缘起的人。这个意义上舒尔茨明显不能叫“创始人”。
这有误导读者之嫌！

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