也有体会的几点 (original) (raw)

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比起决定好录影地点等详细内容，一次好的录影更重要的是团队整体的“节奏”，我也称之为“气”。这很难用文字说明，该怎么说才好呢……那就是在录影期间，让人可以保持心情愉快的东西。录完影后会让制作团队、让艺人都觉得“录完的感觉很不错耶！虽然我想不起来刚才到底在录什么，可是超开心的！”如果艺人能有这种反应，这就是一次成功的录影。“真的不给饭吃吗？我肚子好饿怎么录啦！你把摄影机关掉，让我吃一点不行吗？”如果现场出现这种反应，肯定会很尴尬。我们可能会因为这些事而僵持不下、吵到脸红脖子粗。一旦经历这种过程，肯定不会是顺利的、心情愉快的录影。这该怎么解决呢？

之前做了几十场拍摄时长超过六小时的节目，有时顺利到全场一起高潮，有时就磕磕碰碰士气低落

说到底就是全场的“气”是不是调动起来了，从工作人员到参演人员都高兴投入，才能保证产出

又想到是枝裕和的专访里提到的，合作演员说他可能是全日本嗓门最小的导演了

非常不喜欢在现场大喊大叫、颐指气使，给别人制造心理压力，而是希望大家在好心情里工作

“怎样？就试一次看看，如果第一次录影能让他们接受，下一次再这样做他们就能理解了。就随便编一个借口，骗他们说最近综艺节目都流行这样，国外也都是用这种方式在拍。开场的时候艺人们从车上下来就开始拍，连他们去厕所时也要跟着，开车移动时车子里也要装摄影机。总之就是让他们知道，录影会持续不间断。”

“在车子里也要录影？开车前往目的地的时候很无聊耶，反正剪辑时都会剪掉不是吗？”

“但还是要装，就算最后会变成装饰品也没关系！这样他们才会觉得‘啊，摄影机一直跟着我们’，就算想反映什么意见，也会因为在意摄影机而把话吞回肚子里。”

“很好，这样很好。那节目名称也改叫‘实境节目’吧，再加‘野生’两个字。让他们风餐露宿 […]

要具备说服艺人和拍摄对象配合你实现新创意的能力，先别考虑设备是不是通常意义上的“顶尖”，也别考虑他们到底怎么想，如果不想尽办法先拍了试试，就什么都不会发生。

即便录影内容有99%是完美的，但若有1%的细节出错，这次的录影就会“慢慢地”死去。而即使从外观看来没问题，但那被遗漏的1%细节，便会慢慢腐蚀团队合作、破坏整体气氛，最后影响到录影的内容。工作人员因为考虑到那十分钟的差别，就一定会赶在时间内完成，这就是那1%的细节——即便没有人提起，工作人员也会在寒冷与黑暗之中，特地去借把铲子铲雪，让录影得以提前十分钟开始。而这最后的1%细节，则仰赖于一个人有没有“主人意识”。

深有体会。但是还没有学会如何调动更多人的“主人意识”。将不同的人的1%汇聚起来，才能做出100%的节目来。

与艺人接洽h这件事代表的究竟是什么？就是投资可能性。

其实这跟投资股票是差不多的，我们先投资评价较低的股票，再花费时间和努力，让这支股票变成绩优股。也就是说，只要有潜力，剩下有待加强的部分，就通过节目来填补，经由这样的过程，原石若是变成钻石，其爆发力就不容小觑。

我在做《两天一夜》的五年间，学到最重要的一件事就是“要跟着一般的理论走”。只要按照固定的方法、按照原则，通常就能开启另一条意外之路。我们接洽的原则，就是可能性，就相信这点去试试看吧！

接受一张不熟悉但是很“野生”的脸，不迷信咖位，大众需要新鲜血液、新的刺激。

（未完待续）