不变的是原则万变的是方法 (original) (raw)
内容简介 · · · · · ·
【内容简介】
作者王振耀长期担任国家部委的高级官员，后辞职下海，引起媒体热议。
这是一本官场回忆录，教会广大读者如何处理好上下级关系。这又是一本改革实录，真实地讲述了中国的未来方向。
“官场非虚构”——“为公书系”之第一部。
官场绝非虚构。然而，源于“虚构”的官场小说却被广大读者长期当做仕途参考的“活教材”，阅毕收获的仅是几条模棱两可的“潜规则”。让真正一些有政场经验（有的仍在其位）的官员写出鲜活好读、实用耐看、官话全无的官场感悟，此为“官场非虚构”的初衷。作者里有国家部委的司长、有管理一方水土的市长、县长、有县衙博物馆的馆长、有国家行政学院公务员考评专家，或偏于历史官场，或偏于公务员实务，或偏于国家改革，不足而论。
从官场里来，到官场里去，官民关系是中国最重要的人际关系，这是生于体制、长于体制的人们不得不面对的现实。为读者直接点破为官的“道”与“术...
【内容简介】
作者王振耀长期担任国家部委的高级官员，后辞职下海，引起媒体热议。
这是一本官场回忆录，教会广大读者如何处理好上下级关系。这又是一本改革实录，真实地讲述了中国的未来方向。
“官场非虚构”——“为公书系”之第一部。
官场绝非虚构。然而，源于“虚构”的官场小说却被广大读者长期当做仕途参考的“活教材”，阅毕收获的仅是几条模棱两可的“潜规则”。让真正一些有政场经验（有的仍在其位）的官员写出鲜活好读、实用耐看、官话全无的官场感悟，此为“官场非虚构”的初衷。作者里有国家部委的司长、有管理一方水土的市长、县长、有县衙博物馆的馆长、有国家行政学院公务员考评专家，或偏于历史官场，或偏于公务员实务，或偏于国家改革，不足而论。
从官场里来，到官场里去，官民关系是中国最重要的人际关系，这是生于体制、长于体制的人们不得不面对的现实。为读者直接点破为官的“道”与“术”，这是阅读“官场非虚构”为公书系的最大价值。
【编辑推荐】
白岩松亲笔做长序推荐：
提到规则，大家先想到的，往往是潜规则；提到潜规则，谈论时，几乎人人痛恨并喊打。然而在生活中，很多人摇身一变，往往是潜规则的信奉者、执行者、制订者和受益者。我们需要的是规则，能让人向善守法有效率的好规则。好规则，会让心存恶念的人变好，坏规则，却会让心存善念的人变坏。用规则约束人、激励人，中国才会长治久安。
这是一部杰出的官员奇作！从国家部委走出的高级官员，连续15年的公务员面试主考官，新锐改革家王振耀为你讲述真实的“执政故事”！
体制内的人看见硬道理，体制外的人看见巧运作。
体制内，体制外，谁看谁受益。
不变的是原则万变的是方法的创作者 · · · · · ·
作者简介 · · · · · ·
王振耀，1954年生于河南。先做乡村民办教师、后入伍为警卫连排长。1977年求学南开大学历史系，1983年毕业于华中师范大学政治学系硕士，分配至国务院发展中心做助理研究员。1989年入民政部任基层政权建设司农村处处长、救灾救济司司长。期间，获哈佛大学肯尼迪政府学院行政管理硕士学位，北京大学政府管理学院法学博士学位。汶川地震后，调任民政部社会福利和慈善事业促进司司长。
2010年6月正式辞职。现为北京师范大学教授。
走进官场就不愿再走出，走上仕途就不愿再回头。
能上不能下，宁愿碌碌无为，宁愿退休终老，宁愿出问题了等着被撤，也不会主动选择辞职。这正是我们所熟悉的官场和熟悉的官员。
王振耀“辞官”的选择，无疑会让同僚愕然，让舆论惊讶，让公众热议。
———摘于媒体报道
目录 · · · · · ·
白岩松序言：做人的规则
第一部分 部委规则
1. 部委机关的处长最有“实权”吗/ 003
2.“上有政策，下有对策”未尝不可 / 014
3. 领导眼中的优秀下属 / 024
4. 后台不神秘——部委是最大的“政策加工厂” / 037
· · · · · · (更多)
白岩松序言：做人的规则
第一部分 部委规则
1. 部委机关的处长最有“实权”吗/ 003
2.“上有政策，下有对策”未尝不可 / 014
3. 领导眼中的优秀下属 / 024
4. 后台不神秘——部委是最大的“政策加工厂” / 037
5. 官员晋升与流动的规则 / 051
6. 上级就看执行力 / 064
7. 官员如何说真话 / 087
第二部分 公务员细节
1. 15 年公务员面试官的独家经验 / 109
2. 创新的功夫在平常：开好会、写好文件的铁律 / 118
3. 读懂文件的言外之意/ 132
4. 重点岗位的真义 / 140
5. 细节，还是细节——哈佛训练的启示 / 147
6. 公务员必须过硬的八种功夫 / 154
第三部分 官员沉思录
1. 抱着良好的意愿，为什么会制定出效果相当坏的规则/ 167
2. 官商、官民、官学能否做到泾渭分明 /175
3. 太爱讲道理的中国人 / 182
4. 尽“孝道”的更应是政府与社会，而非子孙 / 189
5. 解放知识这个生产力 / 195
6. 学会尊重让我们拿到未来大国的门票 / 203
第四部分 政府大趋势
1. 未来中国绝不能“头重脚轻” / 213
2. 欧美智库如何运作 / 219
3. 数据才是硬道理 / 225
4. 政府的钱怎么花/ 233
5. 国富后，政府走向何处/ 243
后记 辞官之后 / 249
· · · · · · (收起)
原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
- 这个通知相当短，只有500来字，一开头就指出：为深入学习实践科学发展观，推动孤儿福利保障工作的深入开展，根据2008年全国民政工作会议精神，经征求部分地区和专家意见，现将制定孤儿最低养育标准、建立儿童福利津贴制度有关事项通知如下。这里省略了许多套话，开门见山地把问题进行了立体性的说明。 (查看原文)
溺水鱼 1赞
2013-06-06 03:16:44
—— 引自第89页 - 我国的决策体制有一个很大的特性，就是地方意见的表达渠道不完全畅通，许多有经验的下级很难通过公开讨论来表达他们的真实想法，而凭基本经验他们又知道许多东西行不通，结果就只能采取虚与委蛇的办法 (查看原文)
—— 引自第15页
> 全部原文摘录
丛书信息 · · · · · ·
为公书系(共3册)， 这套丛书还有 《机关的逻辑》《芝麻官随想》 。
喜欢读"不变的是原则万变的是方法"的人也喜欢的电子书 · · · · · ·
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喜欢读"不变的是原则万变的是方法"的人也喜欢 · · · · · ·
很喜欢这本书！读罢此书，不但能对民政工作的相关情况、对政策如何出台和实施有更深层次的理解，也能学习到作者从自身政府工作经历出发总结的机关工作规则、对年轻公务员机关工作的建议（如执行力的问题、公务员所必需过硬的八种功夫等），作者对政府工作改进的具体建议（如公文应更具有可操作性、不要让不切实际的道德标准影响政策制定），和国外的先进经验（智库究竟怎么建设、要对数据较真等）。总之收获极大！
不变的是原则万变的是方法的书评 · · · · · ·( 全部 12 条 )
Mr.Theo 2012-11-13 11:03:09
做人的规则
■本书序 ■文/白岩松 振耀兄要出书了！听到这个消息我并不意外，想当然地以为这该是一本与公益有关的书。公益，对振耀兄来说，是乐趣，是理想，更是职责，出一本与此有关的书，应该且必须。 然而拿到书稿，看到这个书名，我有些意外，但是，在翻过不多页之后，我明白了：这... (展开)
伊卡洛斯 2012-11-19 12:28:21
【笔记】以身作则不会天下太平
0）重视细节，敏感数据，在意程序，敬畏制度，尊重所有人； 1）政务事务分开，前者专注与社会沟通，后者强调执行力； 2）建立民间现代智库，对社会矛盾进行多方面深入研究，设计多项解决方案，与行政机关形成良性互动； 3）传统政治转向现代政治，以社... (展开)
维老爷 2012-11-26 16:14:45
一部“透明政治”的教科书
冯军旗（中国社会科学院当代中国研究所） 王振耀是具有代表性的学者型官员之一，曾在民政部工作多年，2010年辞去民政部福利和慈善司司长职位，出任北京师范大学公益学院院长。《不变的是原则，万变的是方法》是王振耀对自己在民政部政治生涯的总结和反思之作。他以内部人的视... (展开)
唐甜甜 2012-12-12 01:21:51
在爱和恨之间，这书是一杯开水
记得我毕业的时候，公务员一举超过之前所有的国企外企成为了全民最热的职业。可惜，我一直都对这个职业一点都不感兴趣，主要的是虽然家里很多人都是公务员，可是公务员究竟干嘛的，我一点都没有概念也不知道这是怎么样的一个CAREER PATH。而报纸媒体往往对公务员是一种... (展开)
我是卢俊 2012-11-26 11:00:44
一部“透明政治”的教科书
《不变的是原则，万变的是方法》 王振耀 著 中国商业出版社 2012年11月 冯军旗（中国社会科学院当代中国研究所） 王振耀是具有代表性的学者型官员之一，曾在民政部工作多年，2010年辞去民政部福利和慈善司司长职位，出任北京师范大学公益学院院长... (展开)
懒懒豆 2013-01-12 20:24:25
无题
谈到官场，说到从政，似乎是一件神秘又遥远的事情。毕业之后，也参加了省考，可是并不是抱有希望的，当时只是想要抓住每一个机会罢了。事实证明，是没有天上掉馅饼的道理的，公务员自此成为过往。看到这本书，又一次激起了我对考公务员的兴趣。 慢慢读下来，才明白原来公务员并... (展开)
两只老虎 2023-01-11 16:12:57
一点感想
这书不是给社会大众看的。 书中很多建议和论点，直到今天也中肯，又或者说是体制过了那么多年总是改不了顽疾吧。 至少浙江的数字化改革，和书中数据化管理遥相呼应，确实现代政府必须要有最先进的数据管理系统，这样才能准确的决策，解决问题。泛泛而谈反而让导致众多本该实质... (展开)
小七 2021-04-24 23:37:52
司长级的教授，对体制内的分析与思考
离开官位看官位，真的是佩服王振耀这位前民政部的司长的站位和格局。说到站位应该是雪灾和汶川地震他都是亲身经历者，而且是具体负责抗灾救灾的一线指挥者。而就是在这种突发的灾难面前，他不仅指导有方还善于学习国外经验和听取国内专家的建议。在体制内工作不仅有创新还有突... (展开)
iamAlexxxxxx 2017-06-09 14:55:43
作者的一些见解与看法
1、西方的经验我们到底能不能用呢？可以借鉴，但不要照搬照抄，历史不一样文化不一样甚至文字都不一样，解决的方式当然不一样。不同文化之间的生活习俗都不一样，更何况举国之国策。中国自有中国的逻辑，向全国推广一项制度时，先报告国务院，并且与有关部门协商，再通过试点，... (展开)
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