权力与影响力 (original) (raw)
内容简介 · · · · · ·
本书内容非常实用，尤其适用于中国企业界。作者研究了一个中国企业家十分关注的问题：权力与影响力。
经济和社会的变化使人们的差异性和互赖性达到前所未有的程度，仅仅依靠领导下达命令、员工服从命令已经不能完成工作。在这种情况下，不论是中高层管理人员还是专业人员，想做好工作，就必须处理好上下左右的关系，得到他人的协助。这个过程既需要自身拥有权力，又需要彰显个人的影响力。
书中深入探讨了企业内日常需要处理的三大关系：与下属的关系、与上司的关系和与外部人员的关系，帮助人们有效、负责地处理这些关系。本书还描述了领导者在初期、中期、晚期要面临的重大挑战和问题解决方案。
此外，本书还就如何提高个人工作成效、企业如何大量培养能够胜任领导工作的人才等提出了切实可行的建议。
权力与影响力的创作者 · · · · · ·
作者简介 · · · · · ·
约翰P. 科特
年仅33岁时即荣任哈佛商学院终身教授。
出版了7部最畅销的商业经管类著作：《总经理》《权力与影响力》《变革的力量》《企业文化与经营业绩》《新规则》《变革之心》《变革》。
全球一致公认的领导和变革第一权威。
哈佛商学院三大巨头之一，20世纪对世界经济发展最具影响力的50位大师之一。
科特生于1947年，曾就读于麻省理工学院和哈佛大学，1972年开始任职于哈佛商学院。他因开发课程“自我评估与职业发展”而荣获埃克森奖；他因提出企业领导的新观点而获JSK奖；他因撰写最佳《哈佛商业评论》文章而两次获麦肯锡奖，题目分别是《管理你的上司》《权力、依赖与有效管理》。
科特还是一名实践者，曾任雅芳、花旗、可口可乐、通用电气、美林、雀巢、飞利浦、摩托罗拉、普华永道等国际知名公司的顾问。
目录 · · · · · ·
从书赞誉
出版说明
总序 席酉民
译者序
前言
第一篇
· · · · · · (更多)
从书赞誉
出版说明
总序 席酉民
译者序
前言
第一篇
管理和专业工作的变化
第1章 引言 ∥ 2
第2章 组织内部的多样性、互赖性和权力运转：超越幼稚与玩世不恭 ∥ 11
第3章 领导的挑战：成功驾驭工作中的复杂局面 ∥ 27
第二篇
工作中的关系
第4章 权力管辖范围之外的关系：在没有正式授权的情况下消除抵触，取得合作 ∥ 46
第5章 下属关系：对复杂人际系统的依赖 ∥ 65
第6章 上司关系：“管理”你的上司 ∥ 80
第三篇
领导周期
第7章 职业生涯初期：建立适当的权力基础 ∥ 98
第8章 职业生涯中期：善用而不滥用权力 ∥ 116
第9章 职业生涯晚期：大方让权 ∥ 131
第四篇
启示录
第10章 提高个人工作成效：部分建议 ∥ 144
第11章 领导即社会资本：未来之路 ∥ 157
致谢 ∥ 166
注释 ∥ 171
参考文献 ∥ 178
· · · · · · (收起)
原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
- 在工作场所存在高度多样性和高度互赖性时，公司需要在整个组织内实行强有力的领导来应对这种复杂的社会环境。如果缺少了这种领导，其后果将会非常严重。 (查看原文)
猫不会笑 1赞
2017-12-03 11:46:01
—— 引自第26页 - 本书的基本前提可以简单地概括如下：在当今复杂的组织中，影响工作本质性的重大变化要求我们更加精明地考虑领导、权力和影响力的问题。当我们在处理这些问题不断成熟起来时，我们就能使我们的公司变得更富有竞争力，使得僵化的科层制组织变得更有弹性、创造性以及适应性。甚至使我们的工作环境变得更具有吸引力，并且能使大多数人获得满足。在这方面，如果缺乏必要的知识和技能，我们就会面临被现代组织的各种弊端—本位主义、官僚主义、破坏性的权力斗争，以及类似的所有有碍于创造、革新、振作士气和求得卓越成绩的弊端—摧毁的危险。 接下来，本书将阐明专业管理工作本质的变化及其原因；领导和权力问题变得越来越重要的原因；以及以有效和负责的方式处理这些问题的方法。本书大多数案例是以公司为背景，然而，它同样适用于政府机关，律师事物所，医院以及其他任何组织。这些案例及其分析结果并不能提供简单现成的答案，但是却为那些口前工作在复杂的专业.技术以及管理职务上的人们（或者正在接受训练的人们），提供一种思考问题的方式。安德瑞.弗瑞德和约翰就属于这类人。 (查看原文)
单击
2020-03-28 21:16:12
—— 引自章节：第一章 导论……（1）
> 全部原文摘录
丛书信息 · · · · · ·
华章经典·管理(共17册)， 这套丛书还有 《工业文明的社会问题》《彼得原理》《总经理》《马斯洛论管理》《转危为安》 等 。
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0 有用 倪考梦 2014-02-17 10:47:01
这本书讲的都是大白话，虽然是70年代写的，但是在今天还是完全有效，甚至更加值得参考借鉴。我在政府部门工作，也就是一个超级复杂的组织，至少个人体验是基本与作者所说的一致。建议在复杂组织中工作的管理人员阅读此书。
MBA《管理权力与影响》参考书 中国人认为“关系”、“人脉”是上不了台面的东西，但本书以学术的视角通过对以往众多企业高管、MBA毕业生的案例研究，认为建立足够的权力和影响力基础才是开展工作的前提，而建立足够的权力基础中最重要的是丰富的知识面和良好的人际关系。从这个角度看，人际关系不仅仅是“润滑剂”，而是对工作绩效具有决定作用的重要因素之一。 老外也讲关系，只不过思路和方向是通过研究正大光明地进行... MBA《管理权力与影响》参考书 中国人认为“关系”、“人脉”是上不了台面的东西，但本书以学术的视角通过对以往众多企业高管、MBA毕业生的案例研究，认为建立足够的权力和影响力基础才是开展工作的前提，而建立足够的权力基础中最重要的是丰富的知识面和良好的人际关系。从这个角度看，人际关系不仅仅是“润滑剂”，而是对工作绩效具有决定作用的重要因素之一。 老外也讲关系，只不过思路和方向是通过研究正大光明地进行分析和总结。这是一本值得多读的好书。 (展开)
权力与影响力的书评 · · · · · ·( 全部 36 条 )
sensor 2020-03-22 11:35:46
权力与影响力
要做好管理，成为优秀的企业家和管理者，除了我们经常挂在嘴边的许多素质和技能外，我认为最重要的是管理的热情，即首先要热爱管理，将管理视为自己生存和生活不可分割的一部分，去体验管理和享受管理。其次，管理永远与问题和挑战相伴。没有一个企业没有问题，管理问题就像海... (展开)
书虫的风雨浆糊 2019-09-09 22:03:20
中文的结界
这是一篇读后感，书名是《权力与影响力》，这是一本管理学著作，研究在职场上如何运用权力提升影响力。不过触动我的角度很清奇，我想起学中文的利与弊。 若干年前有一位领导曾经说过绝对不能让孩子学中文，这句话当时对自己的冲击很大，时间过去将近十年，她说这话时的语气神态... (展开)
康师傅 2010-01-09 23:15:12 机械工业出版社2008版
严肃的科特教授专门写给管理者的通俗读物
这本书之前华夏出版社出版过，翻译的不好。 科特教授34岁即成为哈佛商学院终身教授，在研究治学方面自有过人之处。读过他的《总经理》，研究做的很深很足。 这本书算是“通俗读物”，写给经理人看的。在书中，他反对天真幼稚，也反对玩世不恭，试图帮助管理者认识“真实的世... (展开)
柠檬木木 2007-11-20 15:55:19 机械工业出版社2008版
管理经典《权力与影响力》
约翰·科特在本书中做了两件了不起的事情。首先，他发现不是企业中缺少卓越行为，而是合格的管理人员不够。合格的管理人员能够运用权力去发动各种群体和利益关系，从而使企业中的卓越行为发扬光大。其次，他将我们从传统的“权力”定义中解放出来，为个人提供了一套明确的战略... (展开)
水木水缘 2014-01-14 23:56:50 机械工业出版社2008版
实事求是是最难的
由于工作的原因，一直在读领导力方面的书，也偶尔会涉猎权力、影响力的书籍，如《权力:为什么只为某些人所拥有》、《影响力》，但是相对触动思考的不多。最近在看康至军的《人力资源开发阅读地图:如何让培训更有效》时，发现他极力推荐约翰 P.科特（john P. Kotter）的这本书... (展开)
杰品世界 2018-02-03 20:42:31
如何正确看待权力和影响力
《权力和影响力》这本书非常简短，但是说明白了一个核心问题，如何调动身边的资源去完成任务。前期学习林正刚老师的企业运营框架，其中谈到了想法到落地的全过程需要经过以下步骤：学习-个人想法-团队想法-团队行为-影响市场-市场反馈等过程。但是对于具体如何让个人想法变成团... (展开)
Insight ：） 2020-08-30 18:24:31 机械工业出版社2008版
从解决权力倒挂看管理
这篇书评可能有关键情节透露
第二本六星推荐书籍！额外的第六颗星可能正因为这本书诠释了我目前正面临的问题—权力倒挂。 一句话总结：维护、管理好身边关系，包括纵向横向（上司、其他同事、下属、重要客户等），从而获得额外的权力资源，以实现更好的管理（必要时可用于对抗影响力较大的刺头下属，解决权... (展开)
robin1123 2008-12-29 14:37:47 机械工业出版社2008版
没有人会喜欢 讨论“权力”
没有人会喜欢 天天 讨论“权力”。 你试想一下，如果你是一名公司职员，你天天跟你对面的同事说：“来吧，XXX，我们花点时间来讨论一下权力！” 不论你是不是管理人员，你都不会这么做。 如果你在公务员体系，也不会这样做，更是提及权力就三缄其口了。 甚至在公司的研讨会... (展开)
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