從0到1 (original) (raw)

内容简介 · · · · · ·

複製別人的模式比創新事物容易。

做大家都知道怎麼做的事、提供更多熟悉的東西，這是由1到n。

不過如果只複製前人的路，就無法學習到他們的精髓。

創新是由0到1。創新獨一無二，創新的時機與開創出的結果也是新鮮奇特的。

這本書講的就是創新的秘密。

這不只是一本商業書，它將帶領你穿越歷史，從哲學、經濟、商業等多元角度，解讀世界的發展脈絡，進一步分析彼得‧提爾創業的心法與思考的角度，期盼帶給讀者超越學術限制、了解更多現實世界運轉的邏輯與經驗分享，幫助你思考從0到1的秘密，從秘密中發掘機會。

彼得‧提爾（Peter Thiel）是PayPal和Palantir共同創辦人，臉書第一位外部投資人，率先注資Yelp、LinkedIn、SpaceX、Spotify、Airbnb等新創企業。他念哲學與法律，卻在科技、創投世界大放異彩；成立提爾獎學金，鼓勵年輕人休學創業，激...

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複製別人的模式比創新事物容易。

做大家都知道怎麼做的事、提供更多熟悉的東西，這是由1到n。

不過如果只複製前人的路，就無法學習到他們的精髓。

創新是由0到1。創新獨一無二，創新的時機與開創出的結果也是新鮮奇特的。

這本書講的就是創新的秘密。

彼得‧提爾（Peter Thiel）是PayPal和Palantir共同創辦人，臉書第一位外部投資人，率先注資Yelp、LinkedIn、SpaceX、Spotify、Airbnb等新創企業。他念哲學與法律，卻在科技、創投世界大放異彩；成立提爾獎學金，鼓勵年輕人休學創業，激發自己的潛力。

提爾獨特的邏輯與眼光，帶你在意想不到之處發現價值。

這不是一般的商業書。看了這本書，你會學到：

‧「精實創業」（lean startup）錯在哪裡；

‧莎士比亞和馬克思如何預言衝突；

‧「非理性繁榮」（irrational exuberance）在什麼時候是理性的；

‧機器為什麼是人類的朋友，而不是敵人；

‧托爾斯泰給新創事業什麼啟示；

‧嬉皮式的思考與恐怖分子有什麼類似之處；

‧美國人為什麼誤解中國；

‧特斯拉如何吸引李奧納多‧狄卡皮歐；

‧比爾蓋茲為何從科技業退休；

‧「破壞」（disruption）有什麼問題；

‧嬰兒潮世代給我們什麼錯覺；

‧哪些話我們以為是愛因斯坦說的，其實不是；

‧矽谷休閒裝扮背後代表的意義是什麼；

‧為什麼「失敗很好」的想法是錯誤的。

在新科技劇烈改變世界的今日，

想要成功，你必須在一切發生之前研究結局。

你必須質疑你的構想，從零開始重新思考。

從0到1，為自己創造無限機會與價值！

從0到1的创作者 · · · · · ·

作者简介 · · · · · ·

彼得‧提爾（Peter Thiel）

美國創業家、創投資本家、避險基金經理人。1998年創辦PayPal並擔任執行長，2002年帶領PayPal上市，把電子商務帶向安全快速的新紀元。2004年開始投資其他事業，先是在臉書（Facebook）擔任董事，同年成立軟體公司Palantir，利用電腦強化分析師在國防安全與全球金融領域的表現。他也提供LinkedIn、Yelp和十幾家出色的科技新創公司早期資金，其中多家公司由PayPal的同事負責營運，他們的感情好到有「PayPal幫」之稱。

他現在是矽谷創投公司創辦人基金（Founders Fund）合夥人，投資包括太空運輸公司SpaceX和網路訂房網站Airbnb。他成立的提爾獎學金（Thiel Fellowship）鼓勵年輕人休學創業，引發全美激辯。他另外成立提爾基金會（Thiel Foundation）...

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彼得‧提爾（Peter Thiel）

他現在是矽谷創投公司創辦人基金（Founders Fund）合夥人，投資包括太空運輸公司SpaceX和網路訂房網站Airbnb。他成立的提爾獎學金（Thiel Fellowship）鼓勵年輕人休學創業，引發全美激辯。他另外成立提爾基金會（Thiel Foundation）推動科技進步和對未來的長遠思考。

布雷克‧馬斯特（Blake Masters）

2012年在史丹佛法學院就讀時選修彼得提爾的課「資訊科學（代號183）：新創事業」，細心整理的課堂筆記在網路爆紅。他後來創辦法律研究科技新創公司Judicata。

目录 · · · · · ·

各界推薦
自序從0到1
1 未來的挑戰
2 1999年的教訓
3 打造有創意的獨占企業
4 競爭的迷思
· · · · · · (更多)

各界推薦
自序從0到1
1 未來的挑戰
2 1999年的教訓
3 打造有創意的獨占企業
4 競爭的迷思
5 後發優勢
6 成功不是樂透彩
7 跟著錢走
8 偉大的企業都有祕密
9 基礎決定命運
10 組織的幫派文化
11 顧客不會自動上門
12 人類與電腦的新關係
13 潔淨科技與特斯拉
14 創業家無可取代的特質
結語打造更美好的未來
致謝
· · · · · · (收起)

原文摘录 · · · · · · ( 全部 )

销售是隐形的销售人员都是演员：他们的第一要务是说服，而不是真诚。这就是为什么“销售人员”这个词带有贬义，为什么二手汽车商是不公正交易的代表的原因。但我们只嫌弃手法拙劣、别有用心的推销人员，即能力差的一类。销售能力所涵盖的范围很广：在新手、专家和大师中间还有许多级别，甚至还有超级大师。如果你对超级大师一无所知，不是因为你没有遇见他们，而是因为他们技术高超，不易察觉。《汤姆·索亚历险记》中的主角汤姆·索亚说服邻居小伙伴替他粉刷围栏——是大师级的举动。而让朋友们心悦诚服争相花钱帮他粉刷围栏是超级大师级的举动，他的朋友们都没他聪明。自从马克·吐温 1876 年写完这本书后，这种说服人们心甘情愿花钱干打架工作的销售手法也没有多大的变化。和演戏一样，不露声色的销售最为有效。这解释了为什么从事推广工作的人——不管是销售、营销还是广告——其头衔与工作内容毫不相关。推销广告的人被称为“业务经理”，推销客户的人被称为“业务开发”，推销公司的人被称为“投资银行家”，推销自己的人被称为“政治家”。改名换姓大有道理：没有人愿意被提醒自己正在被推销。各行各业均用销售能力来区分胜利之星和落败之人。在华尔街，新手从强调专业技术的“分析师”做起，但是他的目标是成为交易员。律师以专业资格为傲，但是律师事务所是由能招揽到大客户的高手经营的。即使是靠学术成就享有威望的大学教授，也会羡慕能呼风唤雨的自我推销者。关于历史和英语的学术观点不会因为知识水准高而大受欢迎。甚至基础物理的研究日程和癌症研究的未来趋势也是游说的结果。即使是企业人士也低估了销售的重要性，根本原因在于，由销售秘密驱动的世界合力掩盖了各个领域各个层面的销售。工程师的梦想是生产足够优良、“可以自销”的产品。但是这样描述实际产品的人是在撒谎：他不是异想天开（自欺欺人），就是正在设法推销某种东西（而这会造成自相矛盾）。与此截然不同的商业旧谈... (查看原文)
乔安 1 回复 11赞
2016-04-06 14:22:26
—— 引自第175页
而在一个不明确的乐观未来中，会有更多的银行家和律师。金融其实是不明确是思想的集中体现，因为只有人民不知如何赚钱时，才会想到去搞金融。金融的不确定性可能很诡异。想想档那些成功的企业家卖了他们的公司时会发生什么？他们拿钱做什么？在这样一个金融化的世界中，大概是这样的： *企业家不知道拿钱做什么，所以存在银行里了。 *银行家不知道拿钱作什么，所以他们把钱交给不同的机构投资人，用于不同方向的投资。 *机构投资人不知道拿钱什么，于是他们投资到了股票。 *公司试图产生自由资金流来提升股票价格，做法就是发放股息，或是回购股份，然后周而复始。 (查看原文)
斩不断的风 6赞
2015-03-02 21:31:04
—— 引自第94页

> 全部原文摘录

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0 有用胡椒柠檬糖 2016-01-06 15:44:57

在方所站着看完的，总结下的大概是用技术为世界创造价值的商业，里面的故事还是很精彩的，和读黑画读完时候的也就少了点被打进一碗鸡血的感觉吧，毕竟不是少年了么//摘一段出来"我们当下的任务是找到创新的独特方式，使得未来不仅仅与众不同，而且更加美好，即从0到1。最重要的第一步是独立思考。只有重新认识世界，如同古人第一眼看见这个世界一样新奇，我们才能重构世界，守护未来"

我要写书评

從0到1的书评 · · · · · ·( 全部 840 条 )

PeterP 2014-10-25 02:20:43 Crown Business2014版

《Zero to One》的一些读书笔记

这篇书评可能有关键情节透露

2014年10月25日读完第二遍。以下为各章的笔记。第一章《The Challenge of the Future》：全球化是横向的扩张，只能复制以前就有的成功，而科技创新是纵向的扩张，是创造以前不存在的东西。没有科技创新，只有全球化，这个世界只能玩完。这是为什么要科技创新的原因。第二章《... (展开)

小崔 2015-02-14 18:43:26 中信出版社2015版