格鲁夫给经理人的第一课 (original) (raw)

内容简介 · · · · · ·

管理早餐店的生产线与管理科技公司有什么相同之处？全球第一大计算机芯片供应商英特尔公司如何应对管理难题？为什么对于大多数经理人来说，最重要的决策信息来源于简短而非正式的谈话？每个人都无法避免各种会议，中层经理人如何做可以让会议更为有效率？

在组织中，中层经理人肩负着承上启下的关键责任，是组织的中流砥柱。但相对于一线员工或是位高权重的高层领导者，经理人经常面对超负荷的工作，永远有忙不完的事情，而且经理人的作用和影响容易被忽视。正因为这些特性，经理人必须具备同时处理数项管理活动的能力。另外，经理人还需要在有限的时间内，把精力放在最能促进整个组织产出的活动上。

在本书中，安迪·格鲁夫倾囊相授执掌全球计算机芯片供应商英特尔公司二十多年的管理经验，首次将制造业的“产出”概念导入企业经理人的工作核心中，创造性地提出了“高杠杆率”的管理方法，帮助经理人大幅度提升管理...

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管理早餐店的生产线与管理科技公司有什么相同之处？全球第一大计算机芯片供应商英特尔公司如何应对管理难题？为什么对于大多数经理人来说，最重要的决策信息来源于简短而非正式的谈话？每个人都无法避免各种会议，中层经理人如何做可以让会议更为有效率？

在组织中，中层经理人肩负着承上启下的关键责任，是组织的中流砥柱。但相对于一线员工或是位高权重的高层领导者，经理人经常面对超负荷的工作，永远有忙不完的事情，而且经理人的作用和影响容易被忽视。正因为这些特性，经理人必须具备同时处理数项管理活动的能力。另外，经理人还需要在有限的时间内，把精力放在最能促进整个组织产出的活动上。

在本书中，安迪·格鲁夫倾囊相授执掌全球计算机芯片供应商英特尔公司二十多年的管理经验，首次将制造业的“产出”概念导入企业经理人的工作核心中，创造性地提出了“高杠杆率”的管理方法，帮助经理人大幅度提升管理效率，获得最大的管理产出。

本书从生产和管理的基本概念入手，深入浅出地讲解了从开会、决策、规划、组织架构，到员工招聘、培训、激励等方方面面的管理问题，对于组织的中层管理者具有高度的指导意义。

格鲁夫给经理人的第一课的创作者 · · · · · ·

作者简介 · · · · · ·

安迪·格鲁夫（Andrew S. Grove）

英特尔前董事长及CEO。硅谷公认最有影响力的人物之一，在过去几十年里，他领导英特尔进军微处理器市场，成为互联网时代的领军人，正是他一手将英特尔打造成世界最大的科技企业之一。1968年参与创建英特尔公司，1979年成为公司总裁，1987年开始担任CEO。1998年，格鲁夫卸下了CEO的职务，担任英特尔的董事长。2016年3月21日去世。

作为一位科学家，格鲁夫对半导体的科技发展有重要贡献，也是几项半导体技术的专利拥有者；作为一位杰出的企业家和管理者，他曾多次带领英特尔转型成功，使其成为全球很大的半导体企业及计算机CPU制造商。1997年他被《时代》杂志评为“年度风云人物”。

格鲁夫长期在期坦福大学商学院讲授策略管理课程，也是哈佛大学、纽约城市大学及的荣誉教授。著有《只有偏执狂才能生存》《游向彼岸》等书。

目录 · · · · · ·

序 重温《格鲁夫给经理人的第一课》／本·霍洛维茨
导读 格鲁夫教你高产出管理／李仁芳
序言 从20世纪80年代的巨变谈起
第一篇 早餐店的生产线
第1章 “生产”包含什么？
第2章 从早餐店的库存谈起
· · · · · · (更多)

序 重温《格鲁夫给经理人的第一课》／本·霍洛维茨
导读 格鲁夫教你高产出管理／李仁芳
序言 从20世纪80年代的巨变谈起
第一篇 早餐店的生产线
第1章 “生产”包含什么？
第2章 从早餐店的库存谈起
第二篇 打好团体战
第3章 管理杠杆率
第4章 管理的必经之路：开会
第5章 不挥舞权杖的决策
第6章 规划是为了明天
第三篇 推动组织的巧手
第7章 当早餐店开始繁衍
第8章 混合型组织
第9章 双重报告
第10章 每个人都听命于三个“长官”
第四篇 谋事在人
第11章 激励下属参加比赛
第12章 工作成熟度
第13章 再难也得做：绩效评估
第14章 招人与留人
第15章 报酬的诱惑
第16章 别等火烧眉毛才培训
期末考 最后的叮咛
· · · · · · (收起)

原文摘录 · · · · · · ( 全部 )

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我要写书评

格鲁夫给经理人的第一课的书评 · · · · · ·( 全部 109 条 )

贺嘉老师 2010-06-08 00:41:31 中信出版社2007版

高产出管理读书笔记

这篇书评可能有关键情节透露

问自己的一些问题 1)你在组织里是真有贡献还是只是个传声筒？你如何增加你的附加值？ 2)你的工作是不是无关紧要？或者你老是在等你的上司或者其他人来解释你该做什么？ 3)你是不是总在追求新知识或是尝试新科技？（只看书可不算） 高产出管理 第一篇 早餐店的生产线（产出导向... (展开)

hunzi 2007-07-14 23:40:55 中信出版社2007版

这是一本重要的书，上面说了非常重要的事

黄铁鹰先生说，有三类管理书籍不可以读：1、介绍别人企业管理经验的书不要读；2、时髦的管理书你别看；3、看不明白的管理书，不看。 黄先生的话，我觉得是要听的。但是就疑惑了：该读什么样的管理书呢？直到看到这本书。 本书的英文名是“High Output Management”，不知道中... (展开)

未名骄阳 2010-03-22 13:32:51 中信出版社2007版

学管理必须要读的书

这篇书评可能有关键情节透露

看思卓书坊的博客，里面说，“学管理如果读一个人，那就读德鲁克；要是读第二个人呢？那就该读格鲁夫。” “这两个人区别在于：德鲁克是诲人不倦的大师，具有启发性；格鲁夫则是身体力行的教练，更注重实用性。”“读完《德鲁克日志》，再读格鲁夫的《给经理人的第一课》，你... (展开)

Henry 2017-12-23 11:50:24 中信出版社2013版

【思维导图-高清】格鲁夫给经理人的第一课

如果对你有用，请点有用支持哦，感谢！ 高清版，见附件：链接: https://pan.baidu.com/s/11yOOlB9G0E0k7k8qU7PPxQ 提取码: ftqq 格鲁夫给经理人的第一课 @Henry_Xia 1 管理杠杆率 4 一个经理人的产出，是他所管辖和影响力所及的组织产出的总和 4 把精力放在当时最能促进整个... (展开)

伊卡洛斯 2013-10-22 21:03:14 中信出版社2013版

【蜡翼·札记】组合+杠杆

0p 中层管理的核心是管理的“活动组合”和“管理杠杆率”，具体是要加速每一项管理活动执行的速度；提升每一项管理活动的杠杆率；调整管理活动组合，剔除低杠杆率活动，代之以高杠杆率的活动。 1p 一个经理人的产出，便是他所管理和影响所及的下属工作的成效总和。 4p 我们必须... (展开)

奥拉 2020-02-08 11:07:26

希望每一个有志于通过工作实现自我的人能各取所需

这篇书评可能有关键情节透露

●值得注意的是，这本书的英文名是High Output Management ● 推荐阅读对象：工作3年及以上；或者已经在管理岗位上的人；或者希望升到管理岗位的人 ● 整体评价：通俗易懂、幽默风趣、作者很真诚 ● 以下截取了部分章节，就我自己感兴趣的内容或是要点进行记录和思考 第一、二... (展开)

peter 2008-04-19 11:02:56 中信出版社2007版

沉静的管理大师

一本十分好的关于管理的书，不是那种MBA课程的洋洋洒洒长篇理论，不是哪种傻瓜一二三的压迫指导，而纯粹是大师智慧的娓娓道来，简单而直入精髓，具体而不落教条。 书最早在1983年就写了第1版，第2版在1995年整补过，我记得在1997年左右在美国B&N见过原版，但没想翻译过来就已... (展开)

Nilson 2010-10-10 21:42:11 中信出版社2007版

几本经典的管理书

应该说 对管理 我还是有着很浓厚的兴趣的。 看了不少管理方面的书，有这么几本，觉得是经典中的经典，同时，又互有相关之处。这几本书分别是，《卓有成效的管理者》、《管理成就生活》、《格鲁夫给青年经理人的第一课》、《定位》。 最后一本是营销书籍，但管理和营销，有很多... (展开)

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