领导力 (original) (raw)

内容简介 · · · · · ·

本书是领导力领域销量突破数百万册的经典著作。出版30多年来，经历了由畅销书向长销书的转变，已被翻译成22种语言。第3版、第4版、第5版在中国出版后获得极大好评。作者库泽斯和波斯纳是领导力领域的。领导是一种人与人之间的关系，领导力是带领大家迎接挑战走向的能力。通过30多年的研究和对几千个案例的分析，作者提炼出了领导五种习惯行为和十个承诺，并给出了具体的行动指南。新版中虽然基本的理念不变，但案例、研究数据、阐述等进行了全面新，体现了作者研究的与时俱进。

作者简介 · · · · · ·

詹姆斯·M.库泽斯汤姆·彼得斯公司的荣誉退休，圣克拉拉大学列维商学院领导力项目执行主任，为众多公司、政府机构和非盈利组织讲授领导力。

巴里·Z.波斯纳圣克拉拉大学列维商学院前任院长、教授，在世界范围内提供领导力工作坊和高管培训。

徐中，清华大学经济管理学院管理学博士、工商管理硕士（MBA），领导力学者，领越领导力认证导师、4D 团队教练认证导师、ICF认证教练，美国培训与发展协会会员（ASTD），清华大学、中国人民大学、中央财经大学等大学生创业导师。翻译出版《领导力》《领导梯队》《领导力教练》《美国培训与发展协会领导力开发手册》等十余部领导力名著。沈小滨，领导力中心创始人、首席顾问、领导力专家、清华大学领导力中心客座教授。咨询式培训方式，致力于企业佳管理实践的本土化、机制化、操作化，专注于汽车制造业及高科技企业的领导力与战略管理...

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詹姆斯·M.库泽斯汤姆·彼得斯公司的荣誉退休，圣克拉拉大学列维商学院领导力项目执行主任，为众多公司、政府机构和非盈利组织讲授领导力。

巴里·Z.波斯纳圣克拉拉大学列维商学院前任院长、教授，在世界范围内提供领导力工作坊和高管培训。

目录 · · · · · ·

目录
导论在组织中成就 XXI
章的佳状态 1
领导五种习惯行为? 8
五种习惯行为创造 17
的十个承诺 19
· · · · · · (更多)

目录
导论在组织中成就 XXI
章的佳状态 1
领导五种习惯行为? 8
五种习惯行为创造 17
的十个承诺 19
第2 章信誉是领导力的基石 21
希望从身上看到和敬佩的品质 24
信誉是领导力的基石 34
习惯行为1 以身作则 39
第3 章明确价值观 40
找到自己的声音 42
明确共同的价值观 52
第4 章树立榜样 61
践行共同的价值观 63
教导他人践行共同的价值观 74
习惯行为2 共启愿景 83
第5 章展望未来 84
想象未来各种可能的画面 86
找到共同的目标 95
第6 章感召他人 104
描绘共同的理想 106
使愿景形象化 114
习惯行为3 挑战现状 127
第7 章猎寻外部机会 128
积极主动 130
观察外界 139
第8 章尝试并承担风险 149
赢取小小胜利 151
从实践中学习 159
习惯行为4 使众人行 171
第9 章促进合作 172
营造信任氛围 174
增进相互关系 182
0 章赋能于他人 194
增强自主意识 195
提升能力与信心 206
习惯行为5 激励人心 217
1 章认可他人的贡献 218
期待佳表现 220
个性化的认可 228
2 章庆祝价值的实现和胜利 238
创造一种集体主义精神 240
亲自参与活动 249
3 章领导力是每个人的事 259
的就在身边 260
领导力的作用与意义 262
领导力是可以习得的 264
冲突与矛盾 268
先做好自我领导 271
领导力是一种行动 273
领导成功的秘密 274
注释 276
致谢 309
作者简介 313
· · · · · · (收起)

原文摘录 · · · · · · ( 全部 )

“信誉是领导力的基石”是该书的主要观点。领导力不能强制命令，只能靠追随者的自觉认同。没有诚信就没有领导力。“被领导者”只有信任了领导者这个人，才能信任领导者所说的话，才能自觉为共同愿景努力奋斗，才能成为自觉的追随者。没有信任就没有领导力，有了信任和信誉，就有了真实可信的领导力。不论是领导行为还是领导品质，是否卓越都必须是由追随者而不是领导者说了算。卓越的领导者不是自我标榜的，不是上级任命的，不是继承就可得到的。领导者诚信才会赢得追随者的信任和自觉拥戴。 (查看原文)
卡佩欧洛
2021-07-13 21:39:10
—— 引自第6页
职务可以任命，但尊重得靠赢得。领导力与职级无关。领导力是指你的行为是如何指导他人。卓越的领导者们知道，如果他们想要获得承诺并获得最高标准，他们就必须先成为他们期望别人做到的行为的榜样。作为领导者，你必须确定团队的共同价值观，这需要让每个人都参与创建价值观。领导者必须树立榜样。 (查看原文)
卡佩欧洛
2021-07-18 16:33:18
—— 引自第10页

> 全部原文摘录

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4 有用奔跑的狐一步步 2022-09-28 18:09:13 广东

卓越领导者应当展现出以下五种习惯行为： ● 以身作则 ● 共启愿景 ● 挑战现状 ● 使众人行 ● 激励人心这五种领导习惯行为不是我们的研究对象或某些精心挑选的明星才拥有的专属特质。领导力并不关乎性格，而关乎行为。任何人在面对领导力挑战的时候，都可以展现出这五种行为。我们每个人都天生带着领导力，我们都与生俱来就拥有领导潜质，我们需要的就是把它激发出来，把它应用到极致。领导力是可以通过后天... 卓越领导者应当展现出以下五种习惯行为： ● 以身作则 ● 共启愿景 ● 挑战现状 ● 使众人行 ● 激励人心这五种领导习惯行为不是我们的研究对象或某些精心挑选的明星才拥有的专属特质。领导力并不关乎性格，而关乎行为。任何人在面对领导力挑战的时候，都可以展现出这五种行为。我们每个人都天生带着领导力，我们都与生俱来就拥有领导潜质，我们需要的就是把它激发出来，把它应用到极致。领导力是可以通过后天培养，练习来拥有的，成为领导者是一个持续发展的过程。 (展开)

我要写书评

领导力的书评 · · · · · ·( 全部 8 条 )

Silence 2019-05-13 13:51:29

画个脑图吧

分析企业成败的原因，任何时候都不能完全排除环境因素、偶然性的运气因素的影响。但是，在所有成功渡过难关的企业中，一定有一位优秀的领导人和一批追随其后的优秀骨干。 [美]约翰.加德纳〈论领导力〉 John W. Gardner: On Leadership Attributes （1）体能和耐力（2）智慧和... (展开)

秦涤生 2021-11-26 23:19:18

领导力方面有启发的书

两位作者针对如何提高领导力做了调查研究，并将关键的因素总结为五个方面：以身作则，共启愿景，挑战现状，使众人行和激励人心。在论述这五个方面的同时，也对如何践行做出了总结。当然，作者在最后也提到，成功的领导一般会体现所列五个方面，但是按这些原则践行不一定会获得... (展开)

ZFenng 2020-05-20 17:00:08 电子工业出版社2018版

行为，是领导力最好的体现和指南

这篇书评可能有关键情节透露

行为，是领导力最好的体现和指南。关于如何提升领导力一直是自己比较疑惑的地方。有很多讲管理的书，管理就是向下管理、向上管理、横向管理、向外管理、自我管理，将一切做得井井有条，似乎关于管理我们有很多切实可行的方法。但领导力呢？在之前的观念中，我知道领导力需要指... (展开)

噜噜噜噜噜 2023-12-14 16:06:26

看书做了点笔记

领导力领导力五个行为习惯：以身作则 1明确自己的价值观，找到自己的声音 2使行动与共同的价值观保持一致，为他人树立榜样共启愿景 3展望未来，想象令人激动的、崇高的各种可能 4描绘共同愿景，感召他人为共同愿望奋斗挑战现状 5通过掌握主动和人从外部获取创新方法来猎取... (展开)

不正经的书迷 2023-08-01 08:21:18

《如何在组织中成就卓越（第6版）》书评

这篇书评可能有关键情节透露

《如何在组织中成就卓越（第6版）》是由詹姆斯·M.库泽斯（James M. Kouzes）和巴里·Z.波斯纳（Barry Z. Posner）合著的一本领导力书籍。这本书是《领导力的挑战：如何在组织中实现非凡的事业》的最新版本，它提供了一系列实用的工具和技巧，帮助读者在组织中发展卓越的领导力... (展开)

绿叶蜗牛 2023-05-16 09:46:34