组织的逻辑 (original) (raw)
组织的逻辑
作者:丛龙峰
出版社: 机械工业出版社
出品方: 华章经管
原作名: 组织的逻辑
出版年: 2021-1
页数: 376
定价: 89.00元
装帧: 平装
ISBN: 9787111669692
豆瓣评分
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内容简介 · · · · · ·
企业成长和创新的最大瓶颈是组织的进化，而组织进化的最大瓶颈是创始人自身的进化。
《组织的逻辑》希望用一套尽可能通俗的概念体系，把组织问题的内在逻辑一次性地阐释清楚，并给出相应的管理办法。
很大程度上，《组织的逻辑》的核心观点可以用下述六句话来概括：
①组织管理是一类永远都不会过时的问题；
②组织问题不等于组织结构问题；
③仅有结构是不够的，关键是建立组织机制；
④仅有机制是不够的，关键是形成组织能力；
⑤组织机能能否被发挥出来，取决于组织形态；
⑥组织形态能否被激活，取决于企业家领导力。
《组织的逻辑》在逻辑上层层递进，读者可以按照章节顺序阅读，也可以先读案例部分的第九章，对现实问题有一些质感，读理论的时候更有代入感。
作者简介 · · · · · ·
丛龙峰，和君商学首席管理学家、和君管理研究院院长、南开大学管理学博士，专注于组织管理、人力资源、企业文化等方面的研究与咨询工作。曾任国家核心期刊《中国人力资源开发》（管理创新版）执行主编。近四年来，兼任德邦快递、传音控股、喜家德、慧谷化学、奈雪的茶、鲜风生活、西贝餐饮集团、潮宏基珠宝等行业领军企业的常年管理顾问。作者邮箱：nklevin@126.com
目录 · · · · · ·
前言 我为什么要写这本书
上篇 理论篇
第一章 认识组织，组织起来
引言 组织学的邀请
一、组织的由来与组织三要素
二、共同的目标与贡献的意愿
· · · · · · (更多)
前言 我为什么要写这本书
上篇 理论篇
第一章 认识组织，组织起来
引言 组织学的邀请
一、组织的由来与组织三要素
二、共同的目标与贡献的意愿
三、组织成长与领导力的发展
第二章 组织流程与运营效率
引言 不能离开效率谈组织
一、点效率——分工效率
二、线效率——合工效率
三、面效率——部门间效率
四、体效率——企业间效率
第三章 组织层级与结构效率
引言 结构效率大于运营效率
一、组织设计的基本类型
二、以任务为中心的组织设计
三、以结果为中心的组织设计
四、以关系为中心的组织设计
第四章 组织形态与整体效率
引言 非结构性控制见真章
一、经济形态、社会形态与政治形态
二、组织模式的客观约束与主观认定
三、组织运行的应然状态与实然状态
第五章 秩序之外的创新单元
引言 重大创新总来自于边缘
一、为什么总有一些组织更擅长创新？
二、如何提高创新成功的概率？
三、如何减少内部创新的阻碍？
下篇 实践篇
引言 穿梭在理论与实践之间
第六章 德胜洋楼的组织理性建设
一、科学理性建设——一切按程序办事
二、制度理性建设——一切按制度办事
三、道德理性建设——一切按文化办事
第七章 韩都衣舍：小组制背后的组织能力
一、欢迎来到电商现场
二、从陆地世界到海洋世界，玩法变了
三、时尚孵化平台，做中平台式的企业
四、仅靠机制是不够的，关键是能力
第八章 小米生态链的多样性与统一性
一、从90分旅行箱看小米生态链模式
二、关于小米生态链的十问十答
三、生态战略的外在多样性与内在统一性
第九章 管理顾问工作带给我的启示
一、喜家德：产品主义与以人为本的胜利
二、德邦快递：从管理制胜到战略驱动
三、传音控股：中国品牌出海的非洲样本
跋 未完成的组织管理研究
· · · · · · (收起)
原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
- 组织管理涉及的是对工作的组织和对人的组织，而不是工作本身，但它却在更高层面、整体层面影响着人们的效率和工作的达成。可以说，正是组织管理在战略（或称经营）与人才（或称对人的管理）之间架起了一座桥梁。 任正非后来感悟道：“我后来明白，一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐。只有组织起千百人一同奋斗，你站在上面，才摸得到时代的脚。我放弃做专家，而是做组织者。如果不能充分发挥各路英雄的作用，我将一事无成。” 本书对组织问题的分析，主要以企业组织为蓝本，始终关心的核心问题是：如何让一个企业真正成为一个组织，并形成组织起来的力量？ 本书定位↓ “准教科书”，这是本书的整体定位 本书在很大程度上是一部理论演绎与现实感受相互结合的作品。 希望能用大量案例将读者带回到管理现场，使他们对管理问题建立起质感。 本书的逻辑线索↓ 本书的核心概念只有“组织”“组织机能”“组织形态”这三个 组织机能”可转换为两个词，即“组织机制”+“组织能力 一个组织即使具备了相应的机能，但能否发挥出来，或发挥出怎样的水准，仍取决于组织的状态。 本书创新之处↓ ①本书较为完整地提出了“组织机能论”，使以往对组织问题的探索有机地统合为一个整体。 ②本书提出了“组织形态说”，以使对组织问题的阐释更接近于它在现实中的真实状态。 ③本书将领导力问题与组织理论相结合，从而使人们对实践中的组织问题的理解更为完整。 本书将组织运行中的主体性与客体性做出区分，并明确提出：组织模式的合理性，客观上是由业务的技术属性等因素所决定的，但主观上取决于企业家的内心认定。 在很大程度上，本书的核心观点可以用六句话来概述：①组织管理是一类永远都不会过时的问题；②组织问题不等于组织结构问题；③仅有结构是不够的，关键是建立组织机制；④仅有机制是不够的，关键是形成组织能力；⑤组织机能能否被发挥出来，取决于组织形态；⑥组织形态能... (查看原文)
。 2赞
2021-12-24 15:59:48
—— 引自章节：前言 我为什么要写这本书 - 对组织的研究分为三个层面：其一是微观层面，更多关心的是个体在组织中的心理感受，即什么对你产生影响；其二是中观层面，如组织流程、组织结构是其中的典型问题，它着力于从管理者的视角来看待组织，即如何建设一个更为健康的组织；其三是宏观层面，如未来整个社会将由哪些组织模式所构成，即组织生态学视角。本书做出的选择是从中观视角切入。 组织的由来↓ “正式组织产生于非正式组织，而非正式组织则依赖于正式组织。不过，在正式组织产生之后，它又创造了非正式组织，并且需要非正式组织。”——切斯特·巴纳德（《经理人员的职能） 德鲁克认为，“公司的共同目标不是公司成员个人目标的加总。它是一个共同目标，却不是联合目标”。 巴纳德的原话是：“组织的生命活力，在于组织成员贡献力量的意愿，而这种意愿要求这样一种信念，即共同目标能够实现。 巴纳德始终从两个角度思考问题，一是“事的逻辑”，即事情有没有办成；二是“心的逻辑”，即人们感受如何。 正式组织的定义——“有意识地协调两个或两个以上的人的活动或力量的一种系统”。 巴纳德提出，组织的存续有三个要素：共同的目标、贡献的意愿、信息的沟通。 尤其管理者自身就处在信息沟通体系的“交叉点”位置上，扮演着沟通纽带的角色。 正式组织是从非正式组织在非正式合作中演变而来的，也就是说，企业中人与人之间的关系，根本意义上是一种合作关系，而不是雇用与被雇用的关系。 长期研究华为的田涛先生在《下一个倒下的会不会是华为》一书中谈道：“华为最核心的精神动力机制之一是吹大牛——坐而论道。” 企业家要学会讲故事，尤其是学会讲三种故事:①我是谁②我们是谁③我们向何处去 目标的共同化:①对现状的共识；②对问题的共识；③对原因的共识；④对举措的共识 有一种错误的思维方式在企业界还蛮流行的，即决策就应该是老板的事，下属不要跟老板讨论目标，该讨论的是资源。我不认同，这是明哲保身，... (查看原文)
。 2赞
2021-12-24 15:59:48
—— 引自章节：第一章 认识组织，组织起来
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2 有用 尚万强 2021-12-18 16:42:47
整整用了一个下午（四个小时）在由新书店看完了这一本书。还没进门就一眼看到了组织的大字，缘分的作用就是这么大。作者笔触行云流水，既尊重传统学派的精髓，又能对当下国内企业的业态给出自己在组织层面的见解。不盲目追随流行的互联网经济下的各种新定义，但是又能简单地几笔带出平台型组织的创新之处，而且预见当下的中国将迎来全世界管理学第三次的春天。拭目以待！
11 有用 是某个我了 2021-04-22 18:23:23
作者想提出一个分析的框架，但是目前仅可被认为是一个框架和思路，很多的问题也没有结论，只是在试图提出讨论的问题。 作者想把实际的管理经验和框架结合一起，但是半概念，半案例，给人的感觉是经验的积累不足以完全的证明结论，这可能是论述上的不足，而不是积累的问题。 大致的核心观点如下： 组织管理，有了能力和机制，才能有效率。 具体的效率从点，岗位。线，流程。面，组织。体，关系。组成。 需要建立结果导向，任务... 作者想提出一个分析的框架，但是目前仅可被认为是一个框架和思路，很多的问题也没有结论，只是在试图提出讨论的问题。 作者想把实际的管理经验和框架结合一起，但是半概念，半案例，给人的感觉是经验的积累不足以完全的证明结论，这可能是论述上的不足，而不是积累的问题。 大致的核心观点如下： 组织管理，有了能力和机制，才能有效率。 具体的效率从点，岗位。线，流程。面，组织。体，关系。组成。 需要建立结果导向，任务导向，关系导向。即职能制，事业部，母子公司。 而组织的创新，往往需要单独创新和示范。 组织管理是战略，和人力之间的重要话题，具有综合性，这一点作者做出了一定的尝试，但是还有待大家的讨论和共识。 另外，最后可能还是卖项目的，加过本人微信，还是围绕高端企业家群体，提供组织学知识与理论服务 (展开)
组织的逻辑的书评 · · · · · ·( 全部 12 条 )
林文 2020-12-28 08:22:44
关于我的新书与组织管理的六句话
关于我的新书与组织管理的六句话 作者/丛龙峰 今年我终于拿出了自己的第一本代表作、我的心血之作《组织的逻辑》，便希望有更多的读者能够读到它。 在这样一个自媒体的时代，表达一个观点太容易了，写一本书也不是什么难事。但是写一本好书就是另外一回事了——它能够真正对得... (展开)
茄与茄小姐 2021-01-01 23:02:55
给组织理论来一次彻底的思考
这篇书评可能有关键情节透露
组织是把人组织起来的学问。丛老师找到了一个把组织理论串起来的视角，那就是逻辑。让组织问题变得系统、清晰且有据可循。这就像看中医，让你有组织问题的时候，不是头疼医头，脚疼医脚，而是可以系统的思考、找到系统的原因，再对症下药。从理论上来说，这是一次对组织理论的... (展开)
何金水 2022-08-02 11:44:47
组织的逻辑
管理学的第一次春天发生在工业时代的美国，第二次春天发生在石油危机后的日本，很有可能，管理学的第三次春天已经悄然而至，就发生在互联网时代的中国。 组织管理要解决的是把组织内部的能力形成整体关联。 只有企业家、一把手才是组织真正的当家人。 《礼记·大学》中有言，“... (展开)
海1733 2022-06-20 20:04:42
管理的要义—读《组织的逻辑》
关于管理的书很多，但大多枯燥乏味，都是各种理论，看了也晕头转向，对于非专业读者，很难联系实际去理解和运用。这本书在豆瓣上评分很高，作者是高校老师，经常给企业家们做培训，接触的案例很多，自己结合实际思考很多，和企业家互动都比较多，讲的内容也就相对比较接地气，... (展开)
Royan Wu 2021-01-01 00:21:03
值得读厚的一本组织书籍
和君系有一本关于组织的力作，在当下VUCA时代背景下，阿米巴、中台、平台型组织、划小单元、柔性组织、敏捷组织……概念层出不穷，但追本溯源都是组织结构呈现形式上的实践与变化，更多还是需要沉下来去追问底层的逻辑是什么，也即是作者所言的组织机制为何？？？？？？？？？... (展开)
耳语 2023-08-05 14:19:29
组织是何东西
2023年8月5日 心得《组织的逻辑》 适合谁听 1、职场新人、职场老将、中高管理层都值得听。 2、对行为经济学、组织管理学研究感兴趣的人。 3、面临职场困惑，在组织中寻求突破之道的人。 2013年在美国首先出版，可能现在读晚了十年 一、组织的形成：一群志同道合的人聚在一起，... (展开)
侧耳倾听 2023-03-01 10:39:46
组织｜组织机能｜组织形态
这篇书评可能有关键情节透露
📖全书分为理论和实践2个篇章，阅读正文前建议认真看下前言：我为什么要写这本书。 作者对此书的定位是“准教科书”：理论部分，解释的非常清晰，细小的地方也是煞费苦心，处处可以感受到用心。实践部分，案例和理论前后呼应，使读者对案例有更深刻的理解，也对理论有更鲜活... (展开)
Jason 2022-08-06 16:32:07
组织的逻辑是什么？
这篇书评可能有关键情节透露
管理学论文、教材和商业口水书面对的群体不一样。论文只有学者看，教材只有学生看，商业口水书的群体就大了。刚进入职场对未来充满美好希望的年轻人、在职场摸爬滚打要转到管理路线的高潜、觉得自己努努力还可以再往上点的管理者、被企业日常事务搞得焦头烂额对未来充满担忧的... (展开)
没错就是Jerry 2021-01-26 19:16:04
管理是要把复杂的事情简单化
很多个平静下来喝茶的夜晚，会思考这些问题： ·如何可以从繁杂的事情中抽离出来，尽可能机制化？ ·人心，还是机制引导，可以把团队拧成一起，劲往一处使？ ·绩效是把双刃剑，利益保障了，人的胃口却不停，怎么平衡？ ·是什么因素影响组织效率？机制还是人？ 带着这些问题，... (展开)
Phoebe Peng ( J 2021-01-14 22:55:48
一本理论与实践完美结合的书
这绝对是一本值得多看两三遍的书。力荐！ 最近在做组织相关的咨询，边看书，边做项目，不得不说，最能给实践提供帮助的，也就是这本书了。虽然这本书篇理论，但理论才是实践的底层逻辑！而能把理论讲的不枯燥，这本书做到了！花了两周实践，边学边看边反思，最后回归到作者的六... (展开)
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