新任管理者快速成长手册 (original) (raw)

新任管理者快速成长手册

作者:[美] 蕾切尔· 帕切科
出版社: 浙江教育出版社
出品方: 湛庐文化
原作名: Bringing Up the Boss: Practical Lessons for New Managers
译者:宋瑶
出版年: 2024-4
页数: 270
定价: 109.90元
装帧: 平装
ISBN: 9787572277214

豆瓣评分

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内容简介 · · · · · ·

成为管理者，意味着要学会处理一大堆事：做出决策、提升绩效、激励团队、制定目标、构建团队文化……但在高速发展的企业中，充足的时间和试错的机会都非常奢侈。沃顿商学院管理学教授帕切科希望帮助管理新手在更加轻松的状态下，快速变得卓有成效，她将自己十多年的实践经验悉数总结到这本书中。

全书贯穿以人为本的管理理念，强调要激发和调动人的主动性、积极性来开展工作；并通过25个非常重要的管理行为，详细介绍了绩效、激励、团队动力等方面的管理要领和方法；还对员工和管理者的个人成长与发展给出了很多有用的忠告。

这本书不仅为管理新手提供了清晰的成长路径，还促使有经验的管理者重新审视自己，把握机会，不断优化自己的职业发展。

作者简介 · · · · · ·

蕾切尔·帕切科（Rachel Pacheco ）

乔治敦大学麦克多诺商学院管理学教授。热衷于为领导者和管理者提供实用工具，帮助他们构建欣欣向荣的团队和组织，以及具有包容性和弹性的文化。曾在众多高增长组织的董事会和顾问委员会担任首席人力官。摩根大通研究所（JPMorgan Chase Institute）联合创始人，并曾担任该研究所高管。

在乔治敦大学任职之前，曾担任沃顿商学院管理学院教授，以及宾夕法尼亚州立大学创业教育项目的创始教员。拥有乔治敦大学的数学学士学位，以及沃顿商学院工商管理专业的硕士、研究型硕士和博士学位。

其撰写的《新任管理者快速成长手册》荣获2021年AXIOM商业图书奖人力资源/员工培训类银奖。

目录 · · · · · ·

序言从新任管理者到高效管理者
前言当我们说起管理时，我们在说什么
第一部分管理员工必须做的13件事
第1篇如何让员工创造更高的绩效
01 明确岗位期待
02 建立良性的反馈机制
· · · · · · (更多)

序言从新任管理者到高效管理者
前言当我们说起管理时，我们在说什么
第一部分管理员工必须做的13件事
第1篇如何让员工创造更高的绩效
01 明确岗位期待
02 建立良性的反馈机制
03 重塑员工对个人发展的看法
04 做员工的领导力教练
05 制订绩效改进计划
第2篇如何激励员工充满干劲
06 完善激励机制
07 制定并合理有效地使用目标
08 向员工明确薪酬体系
09 用好“晋升方程式”
第3篇如何让员工拥有工作的意义感和成就感
10 帮助员工发现工作的意义
11 提供表达情绪的安全空间
12 学会沟通，持续沟通
13 尝试提出好问题
第二部分管理团队必须做的8件事
第4篇如何做好“招聘、面试、入职、离职”管理
14 制定结构化、可持续、无偏见的面试流程
15 将面试问题具体到行为
16 认真对待新成员入职这件事
17 与团队成员“和平分手”
第5篇如何激活团队动力
18 打造高效能团队所需的基石
19 让团队成员敢于发声
20 学会正确应对团队中的冲突
21 有效管理会议
第三部分管理自我必须做的4件事
第6篇如何快速胜任管理者角色
22 向上展现自信，向下暴露弱点
23 手握权力的同时，也要秉持同理心
24 做好向上管理
25 自我审视，该走还是该留
附录新任管理者的工具箱
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0 有用麦兜小胖 2024-05-12 11:34:52 北京

从一线员工成为管理者，在很多组织中，是缺乏系统培训的。这些管理者只能摸着石头过河，学习前辈、组织文化中的行事方式，结合自己的个人特点做事。这样的过程中往往充满了困惑、冲突、不满。这本书为新晋升的管理者提供了很好的工作框架。管理者日常非常头痛的一件事是成员没能达到“预期”，但大多时候我们并没有将这样的预期与当事人做过沟通，有很多时候甚至当事人觉得自己做的还不错，被提到没能达到预期时反而一脸蒙蔽。作者... 从一线员工成为管理者，在很多组织中，是缺乏系统培训的。这些管理者只能摸着石头过河，学习前辈、组织文化中的行事方式，结合自己的个人特点做事。这样的过程中往往充满了困惑、冲突、不满。这本书为新晋升的管理者提供了很好的工作框架。管理者日常非常头痛的一件事是成员没能达到“预期”，但大多时候我们并没有将这样的预期与当事人做过沟通，有很多时候甚至当事人觉得自己做的还不错，被提到没能达到预期时反而一脸蒙蔽。作者系统化的提供了许多管理者工作的要点，并说明了这样做的充分原因。对于刚开始成为管理者的人来说，帮助非常大。书中的岗位期待设置表、个人发展计划表、能力矩阵表等等的工具，我准备后面两个月就逐渐开始推广应用。做正确的事，正确的做事。非常推荐中基层管理者学习和实践这本书里的技巧和知识。 (展开)

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