职场动物进化手册 (original) (raw)
内容简介 · · · · · ·
《职场动物进化手册(升级版)》是一部以寓言体的形式演绎职场事理学的经典作品,以其轻松、谐趣的写作风格,揭示三千年权谋文化背景下的东方职场现象,并通过对西方经典管理学的反思,以一只狗员工在混沌状态下的成长历程,阐述职场生态环境的要义与原则。《职场动物进化手册(升级版)》由雾满拦江所著。
职场动物进化手册的创作者 · · · · · ·
作者简介 · · · · · ·
雾满拦江,本名崔金生。天涯论坛《煮酒论史》版元老级人物,江湖人称老雾。著述颇丰,目前已出版的作品有:《企业红宝书》《总裁韦小宝:有趣的管理书》《像青蛙一样思考》《大商圈·资本巨鳄》《推背图中的历史》《万年歌:破解中国帝王基因的神奇预言》《烧饼歌中的历史》《清朝其实很有趣儿》《别笑,这是大清正史》《2012,诸世纪大预言》《民国就是这么生猛》《下南洋,一段不可思议的海上往事》等。
目录 · · · · · ·
开篇 一道测试题序章 资本家大肥猫 (1)肥猫招聘猪和狗 (2)肥猫老板的内心独白 (3)和狐狸竞争的肥猪 (4)职场谎言之一 松下论断 (5)为什么能干的员工会出局 (6)资本家的邪恶思维 (7)利益决定员工去留 (8)为什么无能员工会晋升 大荣原则 韦尔奇原则 (9)教育成功并不意味着职场成功 (10)揭开职场的温情面纱第一章 尖耳朵的职场大冒险 (1)千奇百怪的同事们 氨基酸组合效应 (2)主管需要的是敬业者 (3)职场是个生态圈 (4)职场丛林法则之一 (5)职场丛林法则之二 (6)是谁把你变成了驴 (7)是谁偷走了你的成果 (8)主管是你的障碍 (9)博士为什么被解聘 (10)垃圾员工与陷阱工作 附:职场工作价值评判指标体系 沃特曼定律第二章 野牛的末路狂奔 (1)轰轰烈烈走一遭 (2)职场上的替罪羔羊 (3)如何于乱中取利 (4)职场政治生态研究 (5)绝妙的偷懒招术 布朗法则 (6)如何区分垃圾工作 沟通的位差效应 (7)猪猡为什么会受宠 (8)职场谎言之二 维勒斯定理 (9)可怕的职场圈套 (10)如何逃出陷阱 责任推卸定律第三章 野狼拒绝被驯服 (1)谋略就是自我保护 卡尔岑定理 (2)如何替老板解围 (3)如何过滤掉危险项目 杠杆效应 (4)管理的真谛是风险控制 布克定理 (5)拉帮结派的基本法则 (6)薪资发放的秘密 (7)给公司机会,就是给自己机会 (8)职场食物链的稳定层级 (9)如何挑衅你的主管 (10)公司不需要的员工第四章 击败主管的秘密谋略 (1)职场动物生态圈 (2)职场上的刀光剑影 (3)职场谎言之三 卡那定理 (4)通往主管之路 (5)职场谎言之四 波特定理 (6)最狠毒的招术 (7)职场老鼠屎定律 (8)杀气腾腾的新主管 (9)企业为何会打压优秀员工 (10)悄无声息的任命 蓝斯登原则第五章 新任主管的难题 (1)不情愿的任命 (2)从朋友到上下级关系的转换 (3)横遭蔑视的新主管 古狄逊定理 (4)X理论的信奉者 (5)事情越来越糟糕 (6)朋友与上下级同事的区别 (7)无能员工妙用无穷 (8)职场中的相生相克法则 (9)为什么要养成员工的缺陷 狄伦多定律 (10)管理学的真义 附:主管十大阴谋第六章 空降兵的职业生涯 (1)管理就是瞪眼说瞎话 (2)管理的完美是均衡 (3)职场谎言之五 (4)驱逐主管事件 (5)职场谎言之六 (6)如何孤立你的对手 (7)职场谎言之七 (8)什么是有价值的建议 (9)为什么会失去信任 (10)职场谎言之八第七章 残酷竞争下的成长 (1)主管要受夹板气 (2)只为自己工作 布罗克法则 (3)见缝插针的自我表现 (4)职场谎言之九 热炉法则 (5)如何成为老板的心腹 韦特莱法则 (6)企业需要更残酷的竞争 (7)把老板的心思揣摩透 博尔斯定理 (8)职场谎言之十 模糊趋同效应 (9)如何夺取权力 威瓦尔定理 (10)企业最高的道德是利益第八章 知道点职场事理学 (1)最重要而且被忽视的 卢因定理 (2)出问题是正常的 (3)如何做事有学问 布西定律 (4)无法回避的现实 精简定律 (5)学一点管理学 艾科卡原则 (6)肥猫的冬天 蓝斯登原则 (7)事理学案例分析 (8)残酷大竞聘 哈利法则 (9)事理学案例分析(续) (10)不可解释的怪事 罗杰斯论断尾声 百兽之王狄克逊定律
开篇 一道测试题序章 资本家大肥猫 (1)肥猫招聘猪和狗 (2)肥猫老板的内心独白 (3)和狐狸竞争的肥猪 (4)职场谎言之一 松下论断 (5)为什么能干的员工会出局 (6)资本家的邪恶思维 (7)利益决定员工去留 (8)为什么无能员工会晋升 大荣原则 韦尔奇原则 (9)教育成功并不意味着职场成功 (10)揭开职场的温情面纱第一章 尖耳朵的职场大冒险 (1)千奇百怪的同事们 氨基酸组合效应 (2)主管需要的是敬业者 (3)职场是个生态圈 (4)职场丛林法则之一 (5)职场丛林法则之二 (6)是谁把你变成了驴 (7)是谁偷走了你的成果 (8)主管是你的障碍 (9)博士为什么被解聘 (10)垃圾员工与陷阱工作 附:职场工作价值评判指标体系 沃特曼定律第二章 野牛的末路狂奔 (1)轰轰烈烈走一遭 (2)职场上的替罪羔羊 (3)如何于乱中取利 (4)职场政治生态研究 (5)绝妙的偷懒招术 布朗法则 (6)如何区分垃圾工作 沟通的位差效应 (7)猪猡为什么会受宠 (8)职场谎言之二 维勒斯定理 (9)可怕的职场圈套 (10)如何逃出陷阱 责任推卸定律第三章 野狼拒绝被驯服 (1)谋略就是自我保护 卡尔岑定理 (2)如何替老板解围 (3)如何过滤掉危险项目 杠杆效应 (4)管理的真谛是风险控制 布克定理 (5)拉帮结派的基本法则 (6)薪资发放的秘密 (7)给公司机会,就是给自己机会 (8)职场食物链的稳定层级 (9)如何挑衅你的主管 (10)公司不需要的员工第四章 击败主管的秘密谋略 (1)职场动物生态圈 (2)职场上的刀光剑影 (3)职场谎言之三 卡那定理 (4)通往主管之路 (5)职场谎言之四 波特定理 (6)最狠毒的招术 (7)职场老鼠屎定律 (8)杀气腾腾的新主管 (9)企业为何会打压优秀员工 (10)悄无声息的任命 蓝斯登原则第五章 新任主管的难题 (1)不情愿的任命 (2)从朋友到上下级关系的转换 (3)横遭蔑视的新主管 古狄逊定理 (4)X理论的信奉者 (5)事情越来越糟糕 (6)朋友与上下级同事的区别 (7)无能员工妙用无穷 (8)职场中的相生相克法则 (9)为什么要养成员工的缺陷 狄伦多定律 (10)管理学的真义 附:主管十大阴谋第六章 空降兵的职业生涯 (1)管理就是瞪眼说瞎话 (2)管理的完美是均衡 (3)职场谎言之五 (4)驱逐主管事件 (5)职场谎言之六 (6)如何孤立你的对手 (7)职场谎言之七 (8)什么是有价值的建议 (9)为什么会失去信任 (10)职场谎言之八第七章 残酷竞争下的成长 (1)主管要受夹板气 (2)只为自己工作 布罗克法则 (3)见缝插针的自我表现 (4)职场谎言之九 热炉法则 (5)如何成为老板的心腹 韦特莱法则 (6)企业需要更残酷的竞争 (7)把老板的心思揣摩透 博尔斯定理 (8)职场谎言之十 模糊趋同效应 (9)如何夺取权力 威瓦尔定理 (10)企业最高的道德是利益第八章 知道点职场事理学 (1)最重要而且被忽视的 卢因定理 (2)出问题是正常的 (3)如何做事有学问 布西定律 (4)无法回避的现实 精简定律 (5)学一点管理学 艾科卡原则 (6)肥猫的冬天 蓝斯登原则 (7)事理学案例分析 (8)残酷大竞聘 哈利法则 (9)事理学案例分析(续) (10)不可解释的怪事 罗杰斯论断尾声 百兽之王狄克逊定律
· · · · · · (收起)
原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
- 1,不要做垃圾工作,避免陷阱工作 垃圾工作的要素:老板或企业最高管理者不太重视;高管层的不太重视(有无提起或者专门开会);公司或部门有影响的人对此项目不太关注;对公司目前的状况改善不大;项目的中间环节;老板或者主管的期望较高。 陷阱工作的特征:整体性项目的枝节部分,不引注意;负责者无自由裁量权,不得随意变更;工作的前、后两个环节极为重要;社会互动活动,与其他人共同合作才能够完成;工作时间跨度较长;负责这项工作的动物未介入前期工作,对整个事态缺乏了解;工作具有突然性,不是顺理成章接受的;对上没有明确的主管过问;工作过程无上下环节的对接;没有其他人帮助理清的烂摊子(这条太明显了) 2,管理者的制衡 在组织系统内部,不承担系统稳定性责任的成员具有着天然的扩张欲望,扩张程度越大越好,至于系统的扩张导致了系统自身的崩溃,则跟这些成员毫无关系。甚至在很多时候,组织成员的自毁倾向极为明显,一旦让这种非理性的力量失去控制,组织系统就会在高速扩张的同时迅速崩溃。促使企业非理性扩张的欲望是如此强烈,以至于管理者首先要考虑的问题就是设置一个系统安全程控阀。 最完美的管理,取决于微妙的各方利益团体的 因此,有时候你会遇到无能的主管。。 (查看原文)
玉面小飞鱼 1 回复 7赞
2012-11-30 08:58:58
—— 引自第1页 - 市场经济在我们这个国度里的时间才不过二十年,很多狗的观念仍然停留在农业时代,思想仍然停留在你好我好大家好,不惹事不生非,或是闷头干活回避职场竞争的状态之中,这种思想行为大大有害于职场的发展,职场是一个充满了竞争的狩猎圈,你必须学会适应新经济时代的竞争法则。 -- 雾满拦江, 职场动物进化手册, loc. 21-24 与大家想象不一致的是,政治斗争是维护大公司良性运转的有效手段。 -- 雾满拦江, 职场动物进化手册, loc. 157-157 一家公司里的员工一旦是发自内心的快乐,那就意味着他从公司里得到的回报超出了他的付出。 -- 雾满拦江, 职场动物进化手册, loc. 236-237 也之所以,所有的公司都在告诉大家:付出是最快乐的事情。 -- 雾满拦江, 职场动物进化手册, loc. 237-238 如果公司的主管和员工都处于如坐针毡的状态之中,那么,这家公司一定会在大家的切齿痛恨之中发展壮大。 -- 雾满拦江, 职场动物进化手册, loc. 242-243 目前的公司正处于资本积累的原始阶段,解聘了猴子,公司就能够节省下一大笔开支。而从客户的角度上来说,他们是在与肥猫的公司做生意,并不是与猴子做生意,无论猴子仍然在职或是已经遭到解聘,都不影响双方的合作。 -- 雾满拦江, 职场动物进化手册, loc. 310-312 职场上充满了莫测的变数,决定一个员工的去留标准,并不是能力或是业绩,而是利益。 -- 雾满拦江, 职场动物进化手册, loc. 329-329 那种理想中的以合作的观念对待员工的老板,是不可能存在的,因为他们都已在遭遇到不良员工的时候覆舟折戟,惨遭淘汰了。剩下来的,只有那些竞争意识特别强烈,对狗性中恶的一面看得更透的老板或公司。 -- 雾满拦江, 职场动物进化手册, loc. 429-431 所以,公司的管理,从本质上来... (查看原文)
—— 引自第1页
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1、核心观点:培养政治意识,学会职场自保;2、学会识别垃圾工作和陷阱工作;3、明确自己的职场定位,尽量与高层利益绑定;4、职场厚黑学:内部赛马、培养员工缺陷、不要成为两方争斗的牺牲品、以愚限智。5、比较适合于小企业和事业单位,大公司的管理可能更多涉及到流程管理、成本控制等更正统、更规范的事项,这个是我今后要努力了解的方向。
铲屎大将军 2024-02-17 21:27:34 广东
1 有用
今年读的第11本书。有点难评,类似职场版本的动物农场,隐喻很多,也通俗易懂。国内的职场虽然有些公司包装的很光鲜,但底色确实还是这套厚黑学。打工人不能排斥装看不见,但也不能完全沉迷其中。毕竟管理厚黑学顶配了不也就是大明王朝里的嘉靖帝么,搞相互牵扯、坐山观虎斗那套,大明难道真的有变好么?再说了,也不是人人都有那个脑子和心情搞厚黑的啦~大不了就自己给自己干喽~
职场动物进化手册的书评 · · · · · ·( 全部 101 条 )
小雨菲菲 2014-03-06 13:23:53 陕西师范大学出版社2004版
做着垃圾工作的狼狗牛来谈谈进化感受
我是一只毕业两年做着研发的狼狗牛,花了半个上午的工作时间把这本书看完了。还是很认同里面的观点,也有一些自己的想法。 记得自己刚硕士毕业的时候信心满满,激情澎湃,为了项目加班加点。一旦有了新思路又把自己陷入更多的工作中,可惜遇到了一个哈巴狗领导,窃取了一些成... (展开)
岁月神偷 2017-03-28 18:34:01
《职场动物进化手册》读书笔记
这篇书评可能有关键情节透露
职场动物进化手册雾满拦江 一. 这本书是讲什么的? 公司政治,任何人的最终目的都是“利益”黑暗化 二.作者具体说了什么?怎么说? 开篇 一道测试题 序章 资本家大肥猫 (1)肥猫招聘猪和狗 开公司第一件事,就是要有订单.有赢利. (2)肥猫老板的内心独白 小公司 老板的道德:从员工... (展开)
家里的懒猫 2010-02-26 20:05:12 陕西师范大学出版社2004版
呵呵,感觉符合职场情况
呵呵。 经历过书中某个场景(当然是类似的) 老板的朋友,向老板推荐鼓动一起开某工厂,当然是想和老板借钱买股票。(嗯,书中好像是老板朋友鼓动一起开公司,让老板出全资。) 偶倒霉地刚好去签字,刚好撞见老板朋友在口沫飞扬地说那行业如何好, 看到偶,老板朋友还貌似好... (展开)
thinking 2010-07-21 09:48:39 陕西师范大学出版社2004版
读书需要缘分
读书是需要缘分的,如果不是在今年,不是在工作了两年以后,这样的书我会认为是无稽之谈,是迎合大众的炒作。 经历是人生的一种财富,现在看这本书,看的进去,也有了一些思考。雾满拦江的书都挺好的,讲述了不一样的世界。 读书是需要缘分的,看不进去的,先别谩骂;等几年... (展开)
Hammer_ 2021-06-11 16:42:08 陕西师范大学出版社2004版
神级职场厚黑政治学
混职场必读神级书。 8年前读过,当年还是大四刚出来实习,惊为天人,觉得无比有趣。昨天重温了一遍,结合自己这些年的职场经历,依然觉得作者对职场政治和公司管理的理解已经到了化境。 正如作者所说,与大家想象不一致的是,政治斗争是维护大公司良性运转的有效手段。 政则正... (展开)
cleo 2011-07-21 14:09:00 陕西师范大学出版社2004版
职场动物进化手册
这篇书评可能有关键情节透露
抱着理科生的偏见对所有权术、政治方面的内容都嗤之以鼻,是多么的偏颇和狭隘。 花了几个小时一口气读完,这本书看的电子版,所以读书笔记很好摘录。 讲管理,确需实例,不然枯燥难懂,还很烦人。 松下幸之助:用人就是用苦恼 老板不不苦恼,主管就苦恼;主管不苦恼,员工就... (展开)
Johnny 2006-10-09 08:12:51 陕西师范大学出版社2004版
醒醒吧, 孩子
最初看这本书, 很不解为什么会有那么多人对其推崇倍至, 认为这不过是一本职场厚黑学方面的书, 而我, 一向都是对厚黑学不屑一顾的. 在看这本书的前半段, 心里一直带着这样的"偏见"在看, 对作者的观点不以为然, 甚至嗤之以鼻. 看着看着, 我慢慢觉得, 恩, 可能在机关里面, 或者一... (展开)