Regina Bibiana Salomon | Universidad Nacional de Córdoba (original) (raw)
Drafts by Regina Bibiana Salomon
CUADRO DE MANDO INTEGRAL ADAPTADO A ENTORNOS CON INCERTIDUMBRE., 2019
Se trata de un Cuadro de Mando Integral, adaptado a entornos con incertidumbre. Qué incorpora par... more Se trata de un Cuadro de Mando Integral, adaptado a entornos con incertidumbre. Qué incorpora para la implementación, una perspectiva adicional, que puede ser aplicada a todo tipo de organizaciones. Con la incorporación de las variables exógenas que modifican cada espacio.
Adjunto mi CV a los efectos de dar respuesta a su solicitud
Papers by Regina Bibiana Salomon
Fil: Salomón, Regina Bibiana. Universidad Nacional de Villa María; Argentina
Fil: Salomón, Regina Bibiana. Universidad Nacional de Villa María; Argentina
Fil: Salomón, Regina Bibiana. Universidad Nacional de Villa María; Argentina
Fil: Salomón, Regina Bibiana. Universidad Nacional de Villa María; Argentina
CAPITULO 1: INTRODUCCION GENERAL - 1.1 INTODUCCION - 1.2. TEMA DE ESTUDIO - 1.3. PLANTEO DEL PROB... more CAPITULO 1: INTRODUCCION GENERAL - 1.1 INTODUCCION - 1.2. TEMA DE ESTUDIO - 1.3. PLANTEO DEL PROBLEMA - 1.4. MARCO TEORICO - 1.4.1. ASPECTOS TEORICOS DESDE LAS CIENCIAS DE LA ADMINISTRACION - 1.4.1.1. El Modelo de Creacion de Conocimiento de Nonaka y Takeuchi (1999) - 1.4.1.2. El Modelo de Capacidades Dinamicas - 1.4.1.3. Modelo de Gestion de Vinculos de Johnson y Scholes - 1.4.1.4. Modelo de Proceso Estrategico de Minztberg - 1.4.1.5. Modelo de Competencia y Coopetencia de Alvarez (2004) - 1.4.1.6. Modelo de Evolucion de los Sistemas de Planeamiento - 1.4.2. ASPECTOS TEORICOS DE LAS DISIPLINAS DEL TURISMO - 1.5. HIPOTESIS - 1.6. OBJETIVOS - 1.6.1. OBJETIVO GENERAL - 1.6.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS - CAPITULO 2: ESTUDIO DESCRIPTIVO DE LOS ACTORES INTERVINIENTES EN LA OFERTA TURISTICA DEL VALLE CENTRAL DE CATAMARCA - 2.1. INTRODUCCION - 2.2. METODOLOGIA - 2.2.1. UNIDADES DE ANALISIS - 2.2.2. VARIABLES - 2.2.2. 1. Tipo de Organizacion: - 2.2.2.1.2. Empresas Publicas - 2.2.2.1.3. Organiza...
IV CONGRESO DE ADMINISTRACIÓN DEL CENTRO DE LA REPÚBLICA, 2015
El presente trabajo estudia la Competitividad Sistémica. El objeto problema sonlas dificultades ... more El presente trabajo estudia la Competitividad Sistémica. El objeto problema sonlas dificultades en torno a la creación de conocimientos en forma conjunta porlas organizaciones, en un entorno determinado que se hacen observables en hechos que comprenden una amplia gama de relaciones entre sujetos e instituciones e incluyen a múltiples actores, tanto del ámbito público como privado. La perspectiva de la creación de Valor Agregado por los procesos de creación de conocimiento interorganizacionales que incorpora el Modelo Estratégico de Gestión de Vínculos Interorganizacionales (EIGEVI), como base para la creación de competencias de gestión. Se complementa con datos secundarios proporcionados por El Banco Interamericano de Desarrollo, en forma complementaria a investigaciones de la CEPAL. Se identifican de este
modo los niveles de competitividad sistémica, los obstáculos e impedimentos para el crecimiento en Argentina, vinculados a la Inversión privada y pública, la productividad, le infraestructura, la debilidad institucional y la educación.
Finalmente se propone la educación superior con una mayor participación de la comunidad universitaria junto a los profesionales en Administración, que poseen los recursos para revertir las condiciones que limitan la asociatividad, la construcción de redes, y la asociatividad juntamente a las estrategias conjuntasque favorecen la competencia sistémica.
CUADRO DE MANDO INTEGRAL ADAPTADO A ENTORNOS CON INCERTIDUMBRE., 2019
Se trata de un Cuadro de Mando Integral, adaptado a entornos con incertidumbre. Qué incorpora par... more Se trata de un Cuadro de Mando Integral, adaptado a entornos con incertidumbre. Qué incorpora para la implementación, una perspectiva adicional, que puede ser aplicada a todo tipo de organizaciones. Con la incorporación de las variables exógenas que modifican cada espacio.
Adjunto mi CV a los efectos de dar respuesta a su solicitud
Fil: Salomón, Regina Bibiana. Universidad Nacional de Villa María; Argentina
Fil: Salomón, Regina Bibiana. Universidad Nacional de Villa María; Argentina
Fil: Salomón, Regina Bibiana. Universidad Nacional de Villa María; Argentina
Fil: Salomón, Regina Bibiana. Universidad Nacional de Villa María; Argentina
CAPITULO 1: INTRODUCCION GENERAL - 1.1 INTODUCCION - 1.2. TEMA DE ESTUDIO - 1.3. PLANTEO DEL PROB... more CAPITULO 1: INTRODUCCION GENERAL - 1.1 INTODUCCION - 1.2. TEMA DE ESTUDIO - 1.3. PLANTEO DEL PROBLEMA - 1.4. MARCO TEORICO - 1.4.1. ASPECTOS TEORICOS DESDE LAS CIENCIAS DE LA ADMINISTRACION - 1.4.1.1. El Modelo de Creacion de Conocimiento de Nonaka y Takeuchi (1999) - 1.4.1.2. El Modelo de Capacidades Dinamicas - 1.4.1.3. Modelo de Gestion de Vinculos de Johnson y Scholes - 1.4.1.4. Modelo de Proceso Estrategico de Minztberg - 1.4.1.5. Modelo de Competencia y Coopetencia de Alvarez (2004) - 1.4.1.6. Modelo de Evolucion de los Sistemas de Planeamiento - 1.4.2. ASPECTOS TEORICOS DE LAS DISIPLINAS DEL TURISMO - 1.5. HIPOTESIS - 1.6. OBJETIVOS - 1.6.1. OBJETIVO GENERAL - 1.6.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS - CAPITULO 2: ESTUDIO DESCRIPTIVO DE LOS ACTORES INTERVINIENTES EN LA OFERTA TURISTICA DEL VALLE CENTRAL DE CATAMARCA - 2.1. INTRODUCCION - 2.2. METODOLOGIA - 2.2.1. UNIDADES DE ANALISIS - 2.2.2. VARIABLES - 2.2.2. 1. Tipo de Organizacion: - 2.2.2.1.2. Empresas Publicas - 2.2.2.1.3. Organiza...
IV CONGRESO DE ADMINISTRACIÓN DEL CENTRO DE LA REPÚBLICA, 2015
El presente trabajo estudia la Competitividad Sistémica. El objeto problema sonlas dificultades ... more El presente trabajo estudia la Competitividad Sistémica. El objeto problema sonlas dificultades en torno a la creación de conocimientos en forma conjunta porlas organizaciones, en un entorno determinado que se hacen observables en hechos que comprenden una amplia gama de relaciones entre sujetos e instituciones e incluyen a múltiples actores, tanto del ámbito público como privado. La perspectiva de la creación de Valor Agregado por los procesos de creación de conocimiento interorganizacionales que incorpora el Modelo Estratégico de Gestión de Vínculos Interorganizacionales (EIGEVI), como base para la creación de competencias de gestión. Se complementa con datos secundarios proporcionados por El Banco Interamericano de Desarrollo, en forma complementaria a investigaciones de la CEPAL. Se identifican de este
modo los niveles de competitividad sistémica, los obstáculos e impedimentos para el crecimiento en Argentina, vinculados a la Inversión privada y pública, la productividad, le infraestructura, la debilidad institucional y la educación.
Finalmente se propone la educación superior con una mayor participación de la comunidad universitaria junto a los profesionales en Administración, que poseen los recursos para revertir las condiciones que limitan la asociatividad, la construcción de redes, y la asociatividad juntamente a las estrategias conjuntasque favorecen la competencia sistémica.