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藤沢武夫
(
一般
)
【
ふじさわたけお
】
1910年11月10日〜1988年12月30日
日本の実業家。東京市出身。
本田宗一郎と共に本田技研工業を世界的な大企業に育て上げた人物で財務や販売などを取り仕切っていた。劇作家の藤沢文翁は孫に当たる。
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飛行機は飛び立つときより着地が難しい。人生も同じだよ。（本田宗一郎） 一条真也です。言葉は、人生をも変えうる力を持っています。今回の名言は、本田宗一郎（１９０６年～１９９１年）の言葉です。彼は、日本の実業家、技術者、ホンダの創業者です。著書に『夢を力に』『やりたいことをやれ』などがあります。８４歳没。 「飛行機は飛び立つときより着地が難しい。人生も同じだよ」とは、じつに本田宗一郎らしい言葉ではないでしょうか。彼は経営者というより、生涯、技術者だったと思います。ホンダのかつての社名たる本田技術研究所（通称ホンダ技研）からも、技術を中心に据えていた姿勢がわかります。彼は人生を飛行機に例えています。…#本田宗一郎#死生観#ホンダ#藤沢武夫#『死を乗り越える名言ガイド』
ネットで話題
40ブックマークAmazon.co.jp: 経営に終わりはない (文春文庫 ふ 15-1): 藤沢武夫: 本
25ブックマークはてなには本田宗一郎と藤沢武夫を望む
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10ブックマーク【第20回】ホンダの経営戦略を支えた藤沢武夫
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経営に終わりはない 文春文庫 藤沢武夫 発売日：1998年07月10日 必読書！ これは素晴らしい。世界のホンダの裏番長「藤沢武夫」だ。 昭和63年に亡くなられているが、後書きの日付は1986年10月で昭和61年10月。死ぬ2年前、最晩年と言っていい時期の自伝になる。 本田宗一郎との関係がある期間・ホンダとの関わりがメインなので、 どうやって宗一郎を知り、どのような出会いになったのか、 ホンダを育て上げ、 会社での役割を若い人に任せ減らしていって「引退」と言う切り札をどう使うかまで、 この中の期間が非常に濃密に描かれている。 また、 本田さち氏（宗一郎の妻）が作ってくれた山盛りのうどんのシーン…
器に非ず【電子書籍】[ 清水一行 ]価格: 550 円楽天で詳細を見る 【あらすじ】 知人の紹介で「浜松の発明王」と称された五十嵐繁哉と出会い、彼が経営する本州モーターズの経営を担うことになったブローカーあがりの神山辰男。五十嵐は車の開発、そして神山は経営及び財務と役割を分担して、いくつもの危機を乗り越えながら、会社を大企業に育て上げた。そのうちに自分は大企業の社長になりたいという願望を抱き、その布石を少しずつ打っていく。 【感想】 戦後の産業史で特筆すべき成長を遂げた成功物語の１つ、本田技研工業。そして創業者の本田宗一郎と藤沢武夫の引退劇（１９７３年）は当時「最高の引退」と呼ばれ、「さすがホ…
著者：藤沢武夫発行元：PHP研究所 松明は自分の手でのまとめ 松明は自分の手でを読んだ理由 松明は自分の手でで仕事にいかせるポイント 松明は自分の手での目次 松明は自分の手での感想 松明は自分の手でのまとめ やはり、リーダーと、マネージャーは違うんですよね。本田宗一郎がリーダーであれば、藤沢武夫はマネージャー。組織の先頭に立って引っ張る人と、その組織が上手く動くようにマネジメントする人は違うんだよなぁ。それを知っている組織はよく動くんだよな。それを知らない組織は、プレイングマネージャーばかりが増えて、成長しないんだよな。 松明は自分の手でを読んだ理由 本田技研工業のことがきになっているので 松…
ミドリムシのユーグレナ社が経営体制を10月1日から変更すると発表しました。 これまでは社長の出雲氏が経営と業務執行の両方を担っていましたが、新体制では、社長の出雲氏が中長期的経営を担い、取締役代表執行役員CEOに就任する永田氏が業務執行を統括するそうです。 経営と業務執行を分担した次世代型タッグ経営体制に進化 | 株式会社ユーグレナ これまで経営と業務執行の両方を担っていた代表取締役社長の出雲は、このたび代表執行役員CEOに就任する永田に業務執行における権限を移譲し、グループ経営のトップとして、ユーグレナ・フィロソフィーであるSustainability First（サステナビリティ・ファース…
［要旨］コンサルタントの徳谷智史さんによれば、２人で共同創業をすると、十中八九ケンカ別れするそうです。それは、起業後の黎明期は、何をやってもうまくいかないことが多く、お互いに、その原因は相手にあると考えるようになってしまうからだそうです。したがって、共同創業は避けるか、もし、共同創業する場合は、あらかじめ、どちらかが主導権を握ることを決めておくことが無難と言えます。［本文］今回も、前回に引き続き、徳谷智史さんのご著書、「経営中毒－社長はつらい、だから楽しい」を読み、私が気づいたことについて述べたいと思います。前回は、業績が順調なときは、銀行から融資の営業を受けることがありますが、業績が悪化した…
［要旨］パートナー・リーダーシップとは、どちらがリーダーで、どちらがフォロワーか、その時々によって、阿吽の呼吸でその役割が入れ替わるようなリーダーシップスタイルです。このようなリーダーシップが発揮されることで、役員や従業員の個々の得意分野を活かせるだけでなく、能動的、かつ、効率的な活動が促されます。［本文］今回も、前回に引き続き、経営コンサルタントの岩田松雄さんのご著書、「共感型リーダー－まわりが自然と動く、何歳からでも身につく思考法」を読んで、私が気づいたことについて説明したいと思います。前回は、米国のリーダーシップの研究者のマッコールは、「リーダーシップは生まれつきのものではなく、いくつか…
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全一冊 豊臣秀長 ある補佐役の生涯【電子書籍】[ 堺屋太一 ]価格: 1000 円楽天で詳細を見る 【あらすじ】 20歳過ぎまで農民として母と妹を養い、隣村の道普請に行って日当を貰うことに喜びを感じて暮らしていた小竹。そこに10年ほど前に「武土になる」と言って家を出奔した兄の藤吉郎が久しぶりに家に戻る。織田家中で組頭まで出世し、今度弓組頭の娘、ねねを嫁に貰うことになり、弟の小竹も祝言に立ち会って欲しいとの話だった。 道中で話を聞くと、馬は借り物でまだ騎乗の士にはなれず、組頭の役も結婚してからの話だという。藤吉郎の家に着くと，そこは農家の自宅よりも狭く小汚い所。藤吉郎は家来になるようにと誘うが、…
BOOK（本）ランキング_高評価レビュー TOP30をご紹介いたします。本も人により好きなジャンルや作家、嫌いなジャンルや作家とありますが、本の各レビューサイト（Amazon、honto or 楽天）と当サイト『プレシネマ』の平均スコアを総合評価として算出しています。一つの目安として読書の参考にしていただければ幸いです。※ランキングは、更新日時点に基づいております。〇 公式Ｘ(旧Twitter)：プレシネマ更新履歴 : 2024.2.3 ページを公開しました。 ＜作品一覧＞01『ＵＳＪを劇的に変えた、たった１つの考え方』（2016）02『永遠の０』（2006）03『人を動かす』（1936）04…
▶『経営に終わりはない』|レビュースコア（5.00満点）総合 4.27Amazon | honto | プレシネマ 4.5 4.3 4.0 |内容紹介ピラミッド型の会社組織にしない、自社独自の製品を作る、エキスパートを陽のあたる場所に出す、一企業の枠を超えて社会的責任を負う――戦後の混乱の中、天才技術者本田宗一郎とコンビを組み、経営を一手に引き受けて本田技研を世界的な企業にまで育て上げながらも、裏方に徹して表に出ることのなかった藤沢武夫が、自らの半生を振り返って書き記した経営理念。長引く不況、企業の不祥事が相次ぐ今だからこそ、経営とは何かを見つめなおすビジネスマン必読の書！出典：Amazon …
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なんとか入院中の健一に会えたけど、さすがに泊まり込みをするほど重症じゃないからビジホに行った。病院から程近いところだったけど、ここまで手配がされているのに驚くしかなかった。 健一の入院は夕方だったし、傷の処置もかなり時間がかかったみたい。そりゃ、あれだけ切られてるし、腹はドスで刺されてるんだよ。生きてるのが不思議なぐらいだし、本来ならＩＣＵで懸命の救命作業が行われていたって不思議無いはずだ。 翌日も面会に行ったのだけど、健一の負傷を聞きつけてお見舞いが続々と押し寄せてきた。クライアントだとか、仕事でつながりがある人とかだ。その中でも現場代表で来た人が見てられないぐらいだった。病室に入るや否や土…