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POISON GIRL BAND吉田が2006年4月に発足した、『東京大喜利倶楽部』の略称。

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東京都品川区西五反田にある「東京卸売センター」の略。
地下階から13階まで様々なテナントや販売店が入居しており、各階所狭しと軒を連ねる*1

普段は五反田駅西口の9番バス乗り場からTOCゆき直通バス*2が運行されているが、
週末になると最上階の13階特設会場が多くの人々で賑わうため、国際興業バスや貸切バスが助っ人として臨時バスも運行される。

なお、表記は「TOC」だが、運営会社は「テーオーシー」であるのは意外と知られていない。

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「Theory of Constraints」の略。日本語訳は「制約条件の理論」

提唱者

エリヤフ・ゴールドラット博士。ビジネス現場を舞台にしたベストセラー小説「ザ・ゴール」「ザ・ゴール2」「チェンジ・ザ・ルール!」でTOCの理論を広く知らしめた。

概略

ある一つの工場の生産能力は、その工場の中の最も生産能力の低い工程に固定される。このボトルネック部分を「制約条件」と呼ぶ。
これはしばし、事故を起こした三車線の道路にたとえられる。他の部分では三車線であっても、事故現場が一車線になっていれば、道路全体は一車線分の交通量しか発揮しない。
したがってその状態で、他の工程に投資を行っても生産能力は向上しない。本当にやるべきことは、その最も処理能力が遅い部分に投資し、処理能力を底上げすることである。

疑問その1:どこが制約条件になっているのか?

ある工程の前には、処理を待つ仕掛品があるはずである。その仕掛品が最も多く溜まっている工程がボトルネック、制約条件になっている。

疑問その2:もし、制約条件が解決されたらどうするのか?

ある部分がボトルネックになり、その部分への投資が成功したとしたら、次は他の部分が相対的に弱くなっているはずなので、今度はそこがボトルネックになる。なので今度はその部分に投資をすればよい。
TOCは終わりの無い改善の手法である。

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Table Of Contentsの略、CDやLD、MDなどで利用されているクラスタ管理およびその管理領域の名称。
これがあることでこれらのメディアで頭出しが可能となる。

関連:UTOC

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