DI - Dansk Industri | LinkedIn (original) (raw)

Politiske organisationer

København, Denmark 97.034 følgere

Vi arbejder for at gøre det danske erhvervsliv til det bedste i verden.

Vis alle 1.539 medarbejdere

Om os

Dansk Industri (DI) er en privat erhvervs- og arbejdsgiverorganisation. DI repræsenterer mere end 20.000 virksomheder på tværs af brancher i Danmark. I DI varetager vi medlemmernes interesser – nationalt og internationalt. Vi rådgiver medlemmer bl.a. om personalejura, internationale markeder og ledelse. Vi etablerer fællesskaber og netværk med og mellem medlemmer. Har du konkrete spørgsmål til vores politiske arbejde samt service af medlemmer, henviser vi til di@di.dk. RETNINGSLINJER FOR DENNE SIDE Vi hilser debat og kommentarer meget velkommen. Vi følger løbende med og vi lægger vægt på, at alle kan have en god oplevelse. Derfor har vi få retningslinjer for debatten. 1) Der skal være plads til uenighed, så længe det bliver udtrykt med respekt for andres holdninger og meninger. Vi forbeholder os derfor retten til at fjerne indhold, hvis vi vurderer, det har stødende sprogbrug, er nedladende, hadefuldt eller chikanerende. 2) Vi accepterer ikke spam og reklame, som derfor vil blive fjernet. Det gælder også indhold, der er groft afsporende for debatten – og naturligvis indhold i strid med dansk lovgivning. 3) Vi sagsbehandler ikke på sociale medier. Kommentarer, som indeholder information om personlige sager hos virksomheder, organisationer eller hos Dansk Industri, vil blive fjernet af hensyn til dansk lovgivning og for at sikre overholdelse af GDPR. Hvis vi vurderer, at disse retningslinjer ikke er overholdt, så forbeholder vi os retten til at slette indlæg. Og hvis retningslinjer overtrædes groft eller gentagne gange, så kan udelukkelse fra denne side finde sted. Læs mere på http://di.dk Om job i DI: http://di.dk/job Kontakt os: di@di.dk

Branche

Politiske organisationer

Virksomhedsstørrelse

501 – 1.000 medarbejdere

Hovedkvarter

København, Denmark

Type

Privat

Grundlagt

1992

Beliggenheder

Medarbejdere hos DI - Dansk Industri

Opdateringer

Jens-Ole Larsen var vanskelig og utilpasset som barn. Han var ikke kriminel. Men han var en rod. Så far tog Jens-Ole under sine vinger i sit fragtfirma. Efter handelsskolen fik Jens-Ole det store kørekort. Men han endte med at rive halvdelen af Næstved ned, fordi han efter eget udsagn kørte som en brækket arm. Jens-Ole måtte finde noget andet at lave. Far og søn endte med at købe en fragtforretning i Slagelse. Jens-Ole var 21 år og blev pludselig chef for fire medarbejdere, som alle var over dobbelt så gammel som ham selv. Men han voksede med opgaven. Blev mere moden i sin tilgang til arbejdslivet. Og så fandt han ud af, at han var ualmindeligt dygtig til at drive forretning og til at lede medarbejdere. Jens-Ole tog alle ind i firmaet. Virksomheden voksede og voksede. Unge medarbejdede startede uden forudsætninger for noget som helst. Ofte uden særligt mange succesoplevelser i livet. De fleste startede i terminalen, hvor de lærte at møde ind på arbejde. Altså, det der med at møde til tiden. Og så rykkede de ellers rundt i hele organisationen. I dag har Slagelse Transportcenter uddannet over 600 chauffører i Danmark. Mange fra kanten af arbejdsmarkedet. Jens-Ole mener, at det er hans forpligtigelse at give noget tilbage til det samfund, som samlede ham selv op som ung. Måske netop derfor bobler det af stolthed inden i Jens-Ole, hver gang han ser en af sine sårbare ansatte lykkes på arbejdspladsen og i livet. Jens-Ole er en leder, der viser, hvad det vil sige at tage ansvar og løfte mennesker. Han er en rollemodel, ikke kun for sine medarbejdere, men for alle, der ønsker at gøre en forskel. For god ledelse gør en forskel. Og det er helt afgørende, at vi tager en fælles samtale om, hvad god ledelse er, og at vi taler lederrollen op, så flere får lyst til at påtage sig ansvaret. Selvom Jens-Ole er direktør for flere end 150 medarbejdere og driver en stor forretning, så bryder han sig ikke om at blive kaldt direktør. Jens-Ole er fragtmand. Og han vil ikke betegne sig selv som nogen stor leder. Men det vil vi 👏
Sumeya Hassan har udviklet sin egen sports-hijab og drømmer om at skabe et Nike for muslimske kvinder. Hun har startet sportstøjmærket Reclaim Active, som vil løse et problem, som altid har fulgt Sumeya selv: Ikke at føle sig tilpas i træningssituationer. Hendes mål er ambitiøst: En dag skal Reclaim Active blive det største såkaldte modest active wear tøjmærke i verden. Sumeya grundlægger virksomheden i 2022. Succesen kommer straks, da hun hurtigt sælger næsten hele første batch af tøj – bl.a. takket være stor eksponering i pressen og på sociale medier. Men eksponeringen kommer også med en pris. Fra start har Sumeya fået hadefulde beskeder og reaktioner, fordi man med Sumeyas egne ord ”bliver skydeskive for hadefulde kommentarer og islamofobi”, når man som tørklædebærende kvinde udtaler sig offentligt. Men Sumeya er fast besluttet på at fortsætte. For budskabet om, at alle kvinder skal have mulighed for et aktivt liv er større end Sumeya selv, mener hun. ”Min sports-hijab er et forsøg på at give kvinder mulighed for at tage deres egen fortælling tilbage ved at dyrke motion i en flot hijab, de kan føle sig trygge i. Derfor hedder min virksomhed også Reclaime Active”, siger Sumeya Hassan. I disse uger og måneder bruger Sumeya sin arbejdstid på at blive klar til en større efterspørgsel og har takket ja til to års gratis medlemskab i DI for at få juridisk hjælp og netværk. "Jeg vil gerne selv nå længere med mine forberedelser, før jeg lukker investorer ind," siger hun. Velkommen til fællesskabet, Sumeya. Vi støtter dig hele vejen!
Sumeya Hassan får to års gratis DI-hjælp til globale ambitioner DI - Dansk Industri på LinkedIn
Så er det lige om lidt, det går løs 🎉📺 Vi ved, at god ledelse gør en forskel – ikke kun i dansk erhvervsliv, men i hele samfundet. Fra børnehaven og fodboldklubben til den store virksomhed. Derfor er det vigtigt med en bredere samtale om, hvordan vi skaber god ledelse, og vi er stolte over, at vores adm. direktør, Lars Sandahl Sørensen i aften træder ind i rollen som dommer og mentor i DR’s nye program “Cheferne – jagten på talentet”. Programmet sætter fokus på noget helt afgørende: Fremtidens ledelse. For ledelse handler ikke kun om resultater – det handler om mennesker. Og kun ved at forløse det bedste i andre, kan vi skabe resultater, der løfter os alle. I selskab med Anne Buchardt fra Danske Bank og Casper Kirketerp-Møller fra Clever skal Lars gennem otte programmer bedømme, hvem af deltagerne, der har det, der skal til for at blive Danmarks næste store ledelsestalent. Vi glæder os til at følge med 🤩 Tænd for DR1 eller gå på DR TV – vi ses foran skærmen!
Seoul, Dubai, Barcelona, Tokyo, Utrecht, Køln, Paris … Rejsemålene er linet op for en stribe af de fremstød og messer, som DI forbereder for medlemsvirksomheder, der vil øge deres eksport. 70årige Niels Osterberg og ORANA A/S's frugtekstrakter har været med i 30 år, mens forsvarsvirksomheden UVX Technologies er med på cirka 10 årlige forsvarsmesser. - For danske aktører i industrien er det en kæmpefordel at stå skulder ved skulder til forsvarsmesser – ikke mindst hvis også det danske forsvar og regering er repræsenteret, fortæller Frederik Bergenfelt Friis, som er strategidirektør (CSO) i UVX. Fremstødene har i årevis været et vigtigt aktiv for DI’s internationale afdeling. Alene i 2023 blev der afholdt i 67 forskellige aktiviteter i 25 lande for 573 virksomheder, i 2024 var tallet 63 aktiviteter i 26 lande med 752 virksomheder. I 2025 vil aktiviteterne stige yderligere. Virksomhedernes potentielle eksportmål skifter løbende i takt med de globale tendenser. Også i 2025, hvor den geopolitiske usikkerhed smitter på aktiviteterne. - Interessen lige nu er størst for de mere sikre markeder såsom USA, Europa, Indien og Sydøstasien, mens der er skruet ned for eksempelvis fremstød i Kina. Og når vi ser på brancher og forretningsområder er der eksempelvis 9 fremstød for forsvarsindustrien i 2025, hvor vi ellers typisk har haft to, fortæller Jens Holst-Nielsen. Bliv klogere på værdien af at være med ved messer den 27/1 januar hvor DI holder webinar om potentialet.
Gør som Østerberg har gjort i 30 år – se alt om DI's erhvervsfremstød i 2025 DI - Dansk Industri på LinkedIn
Hatten af for den danske life science-industri 👏 Den udgør en af Danmarks absolut vigtigste styrkepositioner og en kæmpe bidragsyder til dansk økonomi. Og nu får life science og sundhedsindustrien langt om længe én fælles stemme. Vi samler et stærkt hold af topchefer fra industrien i et nyt branchefællesskab: DI Life Science. Branchefællesskabet repræsenterer godt 85 pct. af branchens over 60.000 ansatte i Danmark og vil udgøre en stærk stemme i Danmark – og særligt i EU. For mens den danske regering har leveret gode vilkår for branchen og patienterne de senere år, halter resten af Europa efter. Det bliver en kerneopgave at få Europa gjort mere konkurrencedygtigt. Vi har meget at takke den danske life science-industri for. Velkommen til verden, DI Life Science!
Endnu en kæmpe Novo Nordisk-investering i Danmark 🙏 Novo Nordisk har igen valgt at styrke sin tilstedeværelse i Danmark – denne gang med en investering på 2,9 milliarder kroner i et nyt laboratoriekompleks i Hillerød. De kommende 55.000 kvadratmeter skal bruges til at kontrollere kvaliteten af de lægemidler, som Novo Nordisk producerer. Endnu et vigtigt skridt for den danske life science-industri! Stort tillykke til Novo Nordisk og Hillerød med projektet 👏
Rebekka Alberta B. Thomsen handler børnevarer for over 50 mio. kr. om året - online. Analogt er for langsomt og ineffektivt, mener hun. Hun er ikke alene. Knap halvdelen af alle yngre indkøbere dropper leverandører uden websalg. Det viser en ny undersøgelse af B2B-handel. Derfor er der ingen vej udenom digitalt salg. Det fortæller vores ekspert i e-commerce Mie Bilberg meget mere om i dette nyhedsbrev. Udover Mie og DI’s hjælp til e-commerce har vi også hentet inspiration og gode råd fra Head of Marketing & Ecommerce Louise Dal Cowen. Hun er ansat i Fiberline Building Profiles, hvis kunder er vilde med deres nystartede webshop. Også Group Commercial Manager Niels Findstrup Wolmar fra metalgrossisten Alumeco giver gode råd i en branche, hvor mange indkøbere er på vej på pension, og de nye generationer stiller nye krav til leverandørerne.
Unge indkøbere handler online – her er DI hjælpen til din webshop DI - Dansk Industri på LinkedIn
Rigtig hjertelig velkommen til Søren Kryhlmand! Søren er startet som ny direktør i DI og overtager Kim Graugaards direktionsområde, når det sidste punktum i de kommende overenskomstforhandlinger er sat. Søren Kryhlmand kommer fra en stilling som departementschef i Beskæftigelsesministeriet og har igennem mange år haft et tæt samarbejde med arbejdsmarkedets parter. Vi glæder os til samarbejdet, Søren 👏
Hvis du vil forstå, hvad der driver Malene, så afslører hendes underarm det. To tatoveringer fortæller det meget godt: På indersiden symbolet for den skatervirksomhed hun stiftede som blot 15-årig. På ydersiden et citat inspireret af Søren Kierkegaard: ”At vove er at miste fodfæstet et kort øjeblik – ikke at vove er at miste sig selv.”Malene Madsen vover at miste fodfæstet igen og igen og igen. Risikovillighed er en af hendes vigtigste drivkræfter. Fra fodbold og skateboarding til iværksætter med Woba.io, som netop har fået DI’s fornemste skulderklap: DI Prisen 2024. ”Skateboarding lærte mig noget smukt om risikovillighed. Det kan virke dumt at hoppe ud over en trappe på 10 trin. Men selv om du slår dig mange gange, så gør du det igen og igen. Når det lykkes at lande rigtigt, er det det hele værd,” fortæller 36-årige Malene. Malene og hendes team har gjort det samme i Woba. De har taget chancer, og nu har de 800 kunder med 150.000 brugere i 30 lande. Undervejs har de skaffet 40 millioner kroner i investeringer og har 22 ansatte i København. Vi har brug for flere iværksættere, der ligesom Malene vover at miste fodfæstet for at skabe noget stort. Tak for at være en rollemodel for mange!
Vi betaler så rigeligt for vores el i Danmark. Vi har den næsthøjeste elafgift i EU. Den danske elafgift er – hold nu fast – knap syv gange højere end gennemsnittet i EU. Vi har i Dansk Industri en ambition om, at elafgiften skal sænkes markant. Vi foreslår konkret i vores 2030-plan at fjerne en tredjedel af elafgiften. På sigt ønsker vi afgiften banket helt i bund til EU’s minimumssats.

Tilmeld dig nu for at se, hvad du går glip af

Tilmeld dig nu

DI - Dansk Industri | LinkedIn (original) (raw)

Politiske organisationer

København, Denmark 97.034 følgere

Vi arbejder for at gøre det danske erhvervsliv til det bedste i verden.

Om os

Beliggenheder

Medarbejdere hos DI - Dansk Industri

Opdateringer

Tilmeld dig nu for at se, hvad du går glip af

Tilknyttede sider

Tilsvarende sider