Живые записки Антона Носика (original) (raw)
Живые записки Антона Носика Anton Nossik at LiveJournal

09:21 Апрель, 27, 2017
dolboeb Пожаловаться Нападение на Варламова: детектива не получилось Похоже, история с двумя вчерашними нападениями на Варламова в Ставрополе раскрыта. Сомневаюсь, что тамошние менты осмелятся её расследовать, потому что тут действовала такая же крепкая спайка между криминалом, властью и крупным бизнесом, как и в деле о покушении на журналиста Олега Кашина.Отличие состоит в том, что Кашин обидел политика, молодого губернатора Турчака, а бандитов для расправы нанял топ-менеджер из корпорации его отца. Когда вся эта цепочка была следствием установлена, дело тут же и замяли, потому что отец Турчака — человек со связями. Во вчерашнем нападении всё было наоборот: бизнес-структура, сросшаяся с местной властью, выступила не исполнителем расправы, а её инициатором. И целью была не месть за уже прозвучавшее высказывание, а попытка предотвратить публикацию нежелательного материала.Варламов ни в какую ставропольскую политику вмешиваться, очевидно, не собирался (продать эту тему его подписчикам, мягко говоря, сложновато). Но он имел неосторожность обмолвиться 10 дней назад о своём интересе к жилищному комплексу «Перспективный» — это целый микрорайон, из самых густонаселённых в городе, застроенный силами местной группы компаний «ЮгСтройИнвест». Видимо, пресс-службой того самого ЖК упоминание в блоге Варламова было отслежено, и вызвало беспокойство. Один из топ-менеджеров «ЮгСтройИнвеста» с редкой фамилией Медведев, отвечающий там за пиар, по совместительству депутат Ставропольской гордумы, оказался участником (и, видимо, организатором) нападений на блоггера. Причём вчерашнему насилию предшествовала серия попыток разместить информацию об инциденте в популярных пабликах (информационных каналах) социальной сети ВКонтакте. В понедельник велись переговоры с площадками по цене и срокам публикации, а само размещение материала готовилось на утро среды.В среду, после первого нападения, заказчики разослали текст о нём и видеозапись тем площадкам, которые накануне подтверждали готовность разместить их информацию (не зная заранее тему). К чести администраторов пабликов, по меньшей мере двое из них отказались от публикации и вернули деньги, когда увидели текст, а сведения о заказе, вместе со скриншотами переговоров и видеороликами, переслали Варламову. Советую почитать переписку, финальные строки греют душу.В официальном сообществе ЖК «Перспективный» во ВКонтакте этот текст был опубликован в той же редакции, в какой рассылался по разным пабликам. Через некоторое время публикаторы, видимо, осознали, что их роль получила нежелательную огласку, и победный отчёт о нападении на блоггера был из сообщества удалён. Впрочем, 44 минут с момента его публикации хватило для попадания в кэш Гугла, где он доступен и поныне, с несколькими красноречивыми комментариями от пары местных читателей, для которых известие о нападении, похоже, не стало новостью.В общем, детективный сюжет на этом можно считать исчерпанным. Если бы нападение расследовалось силовыми структурами, не повязанными круговой порукой с крупным местным бизнесом, властью и криминалом, то можно было бы уже сегодня ожидать сообщений о раскрытии преступления на официальных сайтах ставропольских силовиков. Группа лиц, предварительный сговор, видео, фото, биллинги, логи местных операторов, финансовый след неудавшихся размещений — для установления всех причастных лиц работы там от силы на час. Никто ведь особенно не шифровался, даже переговоры о размещении поста велись с аккаунта вполне реального ставропольского пользователя… Но, думаю, небрежность в вопросах конспирации — не столько глупость, сколько вера в безнаказанность.Разумеется, я не могу поручиться, что никого не будут искать и не найдут. Чтобы такое утверждать, нужно хорошо знать местные ставропольские расклады, а я про них не знаю вообще ничего. Если там не один, а, скажем, два или три полюса, то в силовых структурах могут найтись недоброжелатели «ЮгСтройИнвеста», заинтересованные в расследовании дела. Ещё круче, если у местной крыши этого холдинга есть какие-нибудь трения с федеральными силовиками (с бандитами и такое случается, представьте). В этом случае инициативу может проявить и Москва. Но это всё теоретические возможности, а на практике рука обычно руку моет. Даже если впишется какое-нибудь федеральное ведомство, судить преступников будут всё равно в Ставрополе, а уж местным судьям до своих бандитов всегда ближе, чем до Москвы…Два важных урока, которые стоит извлечь из этой истории, таковы. Во-первых, организованное насилие как способ разрешения любых вопросов не может оставаться прерогативой власти. Власть тут только пример подаёт, а бандосы всех мастей ему следуют.Во-вторых, если вас облили зелёнкой, не надо пытаться её смыть муравьиной кислотой, как советуют в Интернете разные умники: это токсичное и едкое вещество, вредное для кожи. Пользуйтесь мицеллированной водой. Помогло Навальному — поможет и вам.Update: в новом посте Варламов подробно описал всю историю нападения и последующие свои приключения в милиции. Пока что худшие мои предположения подтверждаются. Милиция, хоть и не заодно с нападавшими, но явно сознаёт, что в деле участвуют серьёзные местные люди, и совершенно не рвётся никого найти по горячим следам. Даже дела уголовного до сих пор не завели, мотивируя слабым знанием применимых статей УК РФ. Варламов вернулся в Москву, и ставропольская милиция вправе надеяться, что больше он её своими жалобами не потревожит. По крайней мере, до следующего приезда в этот гостеприимный город.До этого момента всё происходило именно так, как я и предвидел: рука руку моет. Но дальше на сцену могут выйти самые неожиданные действующие лица. Или не выйти, но наделать шороху из-за кулис. Разумеется, интерес любых серьёзных игроков к этой истории будет напрямую зависеть от уровня её огласки. Поэтому многое тут зависит от прессы и соцсетей — чем больше мы будем об этом нападении писать, тем больше шансов, что найдутся заинтересованные в его расследовании. Метки: бизнес, варламов, гопота, кашин, коррупция, криминалМестонахождение: Москва, Новинский бульвар, дом 25 корпус 1

17:24 Апрель, 14, 2017
dolboeb Пожаловаться Не телефонный разговор Предприниматель Сергей Недорослев опубликовал в «Ведомостях» очень обстоятельную колонку о том, почему не стоит обсуждать голосом по телефону те вещи, о которых можно договориться письменно — с помощью мессенджеров или электронной почты.https://www.vedomosti.ru/management/blogs/2017/04/14/685654-zvonki-durnogo-tonaСергей Недорослев совершенно прав. 95% любой деловой и производственной коммуникации можно и нужно перевести в режим текстовых сообщений. А голосовую связь оставить средством общения на те случаи, когда собеседникам действительно важно «слышать голос» на другом конце линии. То есть в первую очередь — для разговоров с друзьями и близкими.Но самая большая проблема, на мой взгляд — даже не телефонные звонки, а чудовищная привычка многих людей добиваться личной встречи, чтобы обсудить какой-нибудь элементарный вопрос, решение которого легко укладывается в 2-3 сообщения СМС. Я вообще не понимаю, откуда берутся эти люди, которым нужна личная встреча, и непременно в рабочее время в Москве, чтобы обсудить, не соглашусь ли я написать текст для их издания, прочесть лекцию, дать интервью или протестировать новый сервис. У меня каждый раз ощущение, что у этих людей в сутках 96 часов, которые им элементарно нечем занять, поэтому они нарочно превращают любой минутный вопрос во многочасовое мероприятие. Личные встречи, на мой взгляд, необходимы для того, чтобы договориться об учреждении совместного бизнеса, о долгосрочном сотрудничестве или важном партнёрстве. Тут неизбежен переговорный процесс, в ходе которого важно и глядеть друг на друга, и улавливать интонации, и вообще определиться, хочешь ли и можешь ли ты с этим человеком вступать в партнёрские отношения (или продолжать их). Но текущие рабочие вопросы ни в коем случае нельзя решать в режиме личных встреч, если только ты не сидишь с собеседником в одном офисе. А даже если и сидишь — письменная коммуникация всегда эффективней устной. Хотя бы потому, что от неё у всех сторон остаётся зафиксированный текстовый протокол общения.Привычка устраивать бесконечные совещания по любому текущему вопросу — признак никудышного менеджмента. Кому мало стихотворения Маяковского «Прозаседавшиеся», тот приглашается прочесть замечательную книгу Re:Work, где очень доходчиво объясняется вредность совещаний для производственного процесса.Update: «Ведомости» удалили колонку Недорослева, ссылаясь на какое-то непонятное нарушение авторских прав. Так что с её общим содержанием можно ознакомиться в материале The Verge 2015 года. Там всё очень симпатично с диаграммами.Метки: бизнес, связьМестонахождение: Москва, Новинский бульвар, дом 25 корпус 1

22:51 Февраль, 24, 2017
dolboeb Пожаловаться Твиттер вянет, а Инстаграм цветёт Главная причина считать Твиттер обречённой и бесперспективной платформой — то упорство, с которым его дирекция цепляется за безнадёжно устаревшую фишку 11-летней давности. В марте 2006 года ограничение «не больше 140 символов на один твит», вкупе с запретом на редактирование уже опубликованных записей, было действительно и революционным, и принципиально важным, и ключевым для брендинга соцсети. Но уже лет 5 тому назад можно было снять оба этих ограничения без ущерба для позиционирования. Не случилось этого исключительно потому, что взамен старым фишкам не придумались никакие новые. А неготовность меняться в нынешней динамичной медиасреде — это диагноз и приговор.В этом смысле замечательным позитивным примером может послужить Инстаграм.В октябре 2010 года он запустился как мобильная платформа для публикации и просмотра картинок 612*612 пользователями iOS.Всё в этой формуле тогда было принципиально: и размер в пикселах, и квадратный формат снимка, и отказ от поддержки устройств на Android/WinMo, и отсутствие веб-версии для пользователей настольных ОС.Кевин Систром, создатель и бессменный гендиректор соцсети, провозглашал каждое из этих ограничений принципиальным и неизменным свойством площадки.За последующие 6 с половиной лет администрация сервиса последовательно отменила все ограничения, с которыми когда-то стартовала и носилась как с писаной торбой. Одновременно с продажей стартапа Фейсбуку запустились клиент под Андроид и веб-версия для просмотра снимков на десктопе, год спустя вышла бета на WinMo (официальный релиз случился под Windows 10). Вскоре естественным порядком отвалилось ограничение по размеру файла в точках. С выходом версии 7.5.1 приложения похерили квадратный форм-фактор, разрешив выкладывать портретные и ландшафтные снимки. Затем появилась поддержка 15-секундных видео. Позже длину ролика увеличили до минуты. В порядке конкуренции со Snapchat и другими эфемерными платформами добавили сперва Stories, выгорающие в течение 24 часов, а недавно — ещё и прямые трансляции, которые сгорают сразу после прямого эфира.И ни одна живая душа не пришла возмущаться, что 6 лет назад ничего этого в Инстаграме не было.Как никто не пришёл бы жаловаться, если б Твиттер разрешил исправлять опечатки в опубликованных сообщениях.Наверное, самое значительное нововведение в Инстаграме, со времён отказа от квадратности в августе 2015 — версия 10.9 от 22 февраля. Отныне в одном инстаграмном посте разрешается выкладывать до 10 разных снимков или видео. И это, на самом деле, нереально крутая фигня. Потому что она изящно решает кучу проблем за раз — у очень различных по модели своего сетевого поведения пользователей. Простаку, привыкшему из любого красивого места бомбить подписчиков десятком снимков за час, она позволяет не раздражать своих друзей обилием постов. Интеллигента, привыкшего, наоборот, дозировать число снимков в своём фиде в единицу времени, она избавляет от необходимости мучительно выбирать между несколькими одинаково прекрасными видами. Человеку, запутавшемуся с организацией своих снимков в Фейсбуке, этот функционал помогает сильно не заморачиваться. Другие полезные применения подтянутся по мере того, как разработчики допилят интеграцию этой фичи с другими соцсетями. На сегодняшний день многокадровый пост корректно отображают только ФБ и веб-версия самого Инстаграма; во Фликр и Swarm множественная картинка не принимается, а во ВКонтакте виден только первый кадр. В Твиттере не изменилось ничего: он как перестал подтягивать картинку и видео к посту из Инстаграма, так по-прежнему этого не делает.PS. Раз уж мы тут упомянули об интеграции Инстаграма с другими сетями — расскажу, как починить сломавшийся 5 декабря прошлого года экспорт во flickr. Для этого нужно поставить себе на устройство изумительное приложение IFTTT. Оно позволяет пользователю женить самые разные сервисы, устройства и приложения с помощью специальных виджетов. Вот навскидку 6 популярных утилит, созданных на этой платформе разными авторами:Любой желающий может сам создавать свои связки и сценарии на основе IFTTT, нужно просто придумать последовательность событий.Метки: facebook, instagram, twitter, социальные сетиМестонахождение: Москва, Новинский бульвар, дом 25 корпус 1

12:56 Ноябрь, 20, 2016
dolboeb Пожаловаться Денежная реформа в Индии: хотели как лучше Кажется, товарищ Моди чего-то не учёл, объявив об отмене хождения самых популярных купюр.Теневая экономика, завязанная на оборот наличных, как оказалось, охватывает не только подпольную сферу, но и совершенно легальные бизнесы.Супруга, отправившаяся в Индию на третий день после объявленной денежной реформы, докладывает сегодня утром из столицы Раджастана:У нас тут в Джайпуре жара и ахтунг с деньгамиТак ни разу в банкомат не смогли попасть. Очереди на 6-7 часов и дают в одни руки по 2000₹. Мы пока даже подступиться не смогли. Меняют по чуть-чуть доллары по адскому курсу. На мой наивный вопрос, а почему бы не платить за покупки пластиком (совсем недавно его принимали по всей Индии — от сувенирных лавок до деревенских сельпо), супруга сообщает, что продавцы дружно теперь отказываются принимать карты — и за железнодорожные билеты, и за гостиницу, и за покупки в продуктовом супермаркете. То есть эффект от жёстких мер правительства оказался противоположным искомому. Вместо того, чтобы загнать в безнал теневую экономику, создали по всей стране ажиотажный спрос на наличность и выгнали в нал тех участников рынка, которые уже лет 10-15 спокойно работали с легальными и прозрачными для налоговой электронными платежами.Обидно, конечно, потому что сама идея вытеснения наличности — вполне прогрессивная и здоровая, ни одному обществу она ещё не повредила. Но тут, видимо, подвела тысячелетняя традиция индийских властей класть болт на неудобства и нужды населения. Решил реформатор, что жёсткость новой меры будет способствовать её эффективности — а оказалось, что времена изменились, в стране давно капитализм, и прежний страх перед жёсткой властью отошёл на второй план перед страхом потерять деньги. И, вместо того, чтобы дисциплинированно уйти в безнал, население и бизнес дружно ломанулись за наличной валютой.Как власти теперь будут выпутываться — непонятно. Вчера уже слышал по радио заверения индийского правительства, что иностранные туристы в декабре от реформы не пострадают, потому что в местах их скопления банкоматы работают в штатном режиме, и продавцы принимают карты. Даже поверил было, но после рассказов жены стало понятно, что власти просто боятся потерять туристический поток — вот и врут иностранной прессе. А на самом-то деле, если действительно выгородить какой-нибудь штат Гоа, чтобы проблема с наличными рупиями его не затрагивала — сразу же всё налбабло оттуда выкачают по своим теневым каналам соседние Махараштра и Карнатака. Так что выбор у реформаторов небогатый: либо как-то отыгрывать назад, чтобы нейтрализовать последствия спровоцированного реформой кризиса, либо додавливать непослушное население и бизнес жёсткими и показательными репрессиями. Гадать, какой вариант они изберут, я не возьмусь. В любом случае, иностранцам, оказавшимся в этом сезоне в Индии, не позавидуешь.PS. Если у кого-то из читателей к этому дню уже нашлись какие-то лазейки по добыче нала в Индии — прошу делиться. Метки: деньги, индияМестонахождение: Новинский бульвар 25 корпус 1, Москва

12:35 Октябрь, 21, 2016
dolboeb Пожаловаться Итальянская жопера: трудящиеся против смерти Путешествуя по Италии, бродя под сводами её величественных соборов, восхищаясь живописью и скульптурой в стенах её грандиозных дворцов, отдавая должное великой сложности инженерных сооружений прошлого — акведуков, виадуков, бастионов, мостов, крепостных стен и насыпей — невольно поражаешься: насколько неленивые люди когда-то населяли этот счастливый край!Не меньше путешественника удивляются трудолюбию прежних поколений и сами современные итальянцы. Но в стране действует закон об обязательном среднем образовании, а в школе преподают историю родного края, и из этого курса каждый итальянец знает: все великие строители прошлого поголовно вымерли. Глядя на те же величественные соборы и грандиозные дворцы, гордые наследники всей этой красоты проникаются мудростью местной пословицы: DI LAVORO SI MUORE. Если по-русски та же народная мудрость звучит иносказательно («_От работы кони дохнут_»), то на языке Данте — никаких тебе конских эвфемизмов. От работы дохнут все. Кроме современных итальянцев, потому что они научились не повторять ошибок прошлого.На своём рабочем месте итальянец успевает сделать массу дел: выпить кофе, прочесть газету, обсудить с коллегами футбол, погоду и политику, сходить на обеденный перерыв (обычно где-то между 12:00 и 16:00), вздремнуть, поболтать пару часов по телефону… Но если рабочий день после всего этого так и не закончился, итальянскому трудящемуся приходит пора задуматься о несправедливости капиталистического общества. И тогда наступает время объявлять забастовку, по-местному — жоперо (sciopero).Забастовки — столь же священная традиция для современного итальянского общества, как венецианский карнавал или сиенский палио, только случаются значительно чаще, и не ограничиваются, как правило, границами одного муниципального образования. Вообще, по официальной классификации, итальянское трудовое право различает четыре типа жоперы: nazionale, regionale, locale и aziendale. В первом случае бастует вся страна, во втором — отдельная область (например, Ломбардия, Тоскана или Венето), в третьем — отдельная commune (скажем, Милан или Венеция), в четвёртом — служащие одной корпорации. Например, сегодня в Италии проводятся сразу восемь забастовок. По всей стране конфедерация профсоюзов объявила забастовку железных дорог, автобусного сообщения, авиации, водного транспорта. Другую национальную забастовку объявили наземные диспетчерские службы, третью — пилоты итальянских авиалиний. В южной провинции Кампанья (это где Неаполь) местные железнодорожники проводят отдельную региональную забастовку.; через неделю к ним примкнут перевозчики соседней Базиликаты. В Бари, Бриндизи, Анконе бастуют работники муниципальных служб. В Бергамо, Новой Лигурии и Пескаро к борьбе трудящихся против постылой работы присоединились служащие местных транспортных корпораций, пассажирских и грузовых — в частности, той самой ATB, которая доставляет пассажиров «Победы» из аэропорта Бергамо в Верхний Город и является оператором городских фуникулёров… В Милане, как водится, встало метро. В последние месяцы оно примерно раз в неделю перестаёт ходить из-за террористической угрозы (allarme bomba), предоставляя трудящимся делового центра Италии удобный предлог не добраться до работы. Но allarme bomba — штука капризная, её ведь могут и не объявить, и потом отменить… То ли дело жопера, под неё и все сотрудники транспортных служб, и все пассажиры могут заранее спланировать поездку в торговый центр, поход с детьми в кино или аквапарк, просто сиесту от рассвета и до заката…Вам может быть интересно, какие лозунги и требования выдвигают бастующие? Об этом можно попробовать почитать на сайте Конфедерации профсоюзов, но если сформулировать в двух словах, то просто «знай наших». В Интернете хэштегом забастовки является #ottobreinlotta — Октябрь в борьбе. Легко угадать названия 11 других хэштегов, пригодных для объединения трудящихся в остальные месяцы.Метки: италия, работаМестонахождение: via Felice Casati, 34, Milano, Italia

17:27 Август, 23, 2016
dolboeb Пожаловаться Свой бизнес за границей: семинар 24/08/2016 Завтра, 24 августа в 19:00, в «Ситиклассе» на Дружинниковской улице состоится мой семинар «Бизнес за границей».Премьера семинара состоялась в мае 2015, последний мастер-класс по теме прошёл 1 июня с.г.. Поговорим о том, что мешает российскому бизнесмену выходить на зарубежные рынки, а какие навыки дают ему конкурентное преимущество. Можно ли вести бизнес в Европе, Америке или Израиле без образования юридического лица, и чем это чревато. Как зарабатывать в евро, и какой налог придётся при этом заплатить в рублях.Как обычно, семинар продолжится до тех пор, покуда у его участников не закончатся вопросы. Как обычно, советую вопросы готовить заранее.Метки: бизнес, преподаю, ситиклассМестонахождение: Новинский бульвар 25 корпус 1, Москва

17:04 Июнь, 21, 2016
dolboeb Пожаловаться CallTouch, или как перестать волноваться и оптимизировать расходы на рекламу —=Р Е К Л А М А=—Основоположник современного рекламного дела и просто легендарный американский предприниматель Джон Уонамейкер как-то раз сказал: “Half the money I spend on advertising is wasted; the trouble is I don’t know which half.” В переводе это звучит как: «Половину денег, потраченных мною на рекламу, можно считать выброшенной, но проблема в том, что я не знаю, какую именно половину». Фразе этой уже больше века, но, несмотря на огромный скачок в развитии маркетинга, с того времени она не становится менее актуальной. Современные предприниматели, которые рекламируют свои продукты или услуги через интернет, на своем кошельке прочувствовали эту проблему. Расходы на рекламу можно и нужно оптимизировать, особенно в нынешнее кризисное время. Для этого всего-то нужно знать, откуда потенциальный покупатель приходит к вам на сайт. К сожалению, сделать это можно только тогда, когда он оставляет заявку на сайте. Если же пользователь звонит по телефону, указанному на сайте, то и узнать о нем вы наверняка ничего не сможете, а значит, информации для оптимизации затрат на рекламу нет. Проблема усугубляется еще и тем, что в России звонят действительно очень многие, по статистике таких около 70%. Причем те, кто звонят, делают потенциально более дорогие покупки по сравнению с теми, кто заказывает на сайте. В результате зачастую бизнес пытается оптимизировать маркетинг лишь на основе информации о тех, кто оставляет заявки на сайте, то есть всего по 30% покупателей. Единственным действенным решением этой проблемы является коллтрекинг. Если вдруг, прочтя слово "коллтрекинг", вы уже поняли, о чем дальше пойдет речь, то у CallTouch для читателей моего блога есть специальное предложение. Чтобы не тратить время на подробный разбор того, о чем вы возможно уже все знаете, можете мотнуть вниз и прочесть подробно об условиях акции в конце поста.( Подробнее о CallTouch...Свернуть ) Метки: реклама, софт

12:25 Май, 30, 2016
dolboeb Пожаловаться Свой бизнес за границей: что, где и как В среду 1 июня в Ситиклассе на Дружинниковской улице — мой очередной семинар про собственный бизнес за границей. Семинар сравнительно новый, премьера была в мае 2015.Об актуальности темы, пожалуй, нет решительно никакой нужды долго рассказывать. Любому ёжику ясно, что если некий товар можно с равным успехом продавать за рубли или за валюту, то есть прямой экономический смысл в текущем сезоне ориентироваться на валютную выручку. Если с прошлой недели любой домен в зоне RU и РФ может быть разделегирован по одному телефонному звонку за «экстремизм», без суда, следствия и возможности обжалования, интересы защиты бизнеса требуют селиться в зоне COM, причём занимать его не через российского регистратора, всегда готового злоупотребить своим положением посредника. Если даже элитная пятизвёздная недвижимость, крышуемая Грызловым и Патрушевым прямо напротив Кремля, оформлена в 100%-ную собственность киприотской Lansgrade Holdings, надо ли кого-то дополнительно убеждать в пользе защиты активов путём их регистрации подальше от родных осин…На семинаре мы поговорим о том, какие особенности российского предпринимателя дают ему конкурентные преимущества при выходе на зарубежные рынки, и что из российского опыта, наоборот, мешает развить за кордоном достигнутый в России успех. Обсудим преимущества и недостатки разных зарубежных юрисдикций с точки зрения открытия там юрлиц и ведения бизнеса.Как обычно, минут 40 я буду рассказывать какие-то вводные, а последующие 2-3 часа будут посвящены ответу на вопросы участников семинара. Поскольку помещение на Дружинниковской находится не в почасовой аренде, а в собственности Ситикласса, окончание семинара — это время, когда закончатся все вопросы.Метки: cityclass, анонс, преподаю, ситиклассМестонахождение: Новинский бульвар, Москва

12:27 Май, 14, 2016
dolboeb Пожаловаться О пользе непоследовательности Инстаграм перекрасился. Приложение сменило свой славный коричневый логотип, изображавший старую фотокамеру, на странную геометрическую абстракцию в кричащих кислотных тонах. До кучи перерисовали и все кнопки внутри приложения — в том самом духе, в котором Джонатан Айв в своё время перепахал интерфейс iOS. У Айва это, помнится, называлось «отказом от схевоморфизма».Перекраска Инстаграма, конечно же, была вполне предсказуемой, если учесть, что с прежним логотипом сервис просуществовал пять с половиной лет — любой Гугл, Яндекс и Microsoft за это время успел, перекраситься, ребрендить и переименовать свои приложения по несколько раз. Уникальность Инстаграма в этом вопросе — то, что они в очередной раз не придумали, как объяснить своё нововведение.Удивительные люди руководят этой компанией. На нашей памяти они успели принять множество судьбоносных решений, но ни одно из них не сумели объяснить. Навскидку:— когда Инстаграм только появился, его гендир Кевин Систром объяснял, что приложение будет только для iPhone, разрабатывать версию под Android вообще не входит в планы. В результате явилась толпа разработчиков, создавших аналоги под Android, и все они быстро разорились. Систром глянул на их незавидную судьбу — и выпустил Инстаграм под Андроид.— первые лет 5 существования Инстаграма на любые вопросы о странном формате картинки 612*612 его пресс-служба и идеологи отвечали, что путём долгих и глубоких размышлений пришли к выводу, что квадратный кадр — оптимален, и никаких других форм-факторов человечеству не нужно. А если нужно — пусть идут в другие соцсети, где они разрешены, в тот же Фейсбук или Твиттер... Потом вдруг в один прекрасный день, когда десятки миллионов людей во всём мире научились кропить любой кадр до квадрата, когда написаны были уже дюжины специальных приложений, платных и бесплатных, для оквадрачивания кадров, в Инстаграме вдруг отменили ограничения по формату картинки. И тоже без объяснений, как и предшествующая упёртость в квадратный форм-фактор.— в один прекрасный день Инстаграм объявил: теперь у нас можно выкладывать видео, ура! Но только по 15 секунд. Почему по 15 секунд? Ну, этого достаточно должно быть для видео. В другой прекрасный день, когда все уже приучились обрезать видео до 15 секунд, объявили, что можно до минуты. К тому моменту, как все 300 миллионов переучатся обрезать до минуты, объявят новую квоту. — однажды Инстаграм объявил о планах монетизации. В чём они состояли, так никто и не узнал по сей день. Но всех пользователей закошмарили известием, что, с одной стороны, реклама будет появляться у них в ленте, а с другой стороны, любая их картинка будет считаться рекламным материалом корпорации. Пресса и публика впала в ахуй, посыпались протесты, и в считанные дни появилось сообщение, что всё это было понарошку: ни размещение рекламы в аккаунтах, ни использование защищённых авторским правом фотографий в собственных нуждах компании в планы не входит. Зачем было воду мутить, и что там за план был изначально — мы так и не узнали по сей день.А знаете, что самое смешное во всей этой эпопее?Что Инстаграм, со всеми своими экивоками и закидонами, был и остаётся исключительно успешным социальным проектом, показывающим, несмотря на всю конкуренцию, устойчивый рост аудитории, пользовательской базы и её активности. Странные и противоречивые решения, которые в разное время принимались руководством компании и доставляли немало огорчений подписчикам, ни разу не обернулись для самой соцсети проблемами, убытками или потерей аудитории. Все как-то давно уже привыкли, что компания время от времени формулирует странные правила, которых сама не может объяснить, но, покуда её руководство не придумало какой-нибудь Большой Самоубийственной Хуйни (вроде, например, полного запрета любых форматов, кроме видео) — пользователи легко и без усилия адаптируются к нововведениям, смысл которых им не понятен.И это вообще не про Инстаграм история, а про любой успешный интернет-проект. За последнюю четверть века я не увидел ещё ни одного стартапа, который бы знал на 10 лет вперёд, что он конкретно собирается делать — и для заработка, и для привлечения аудитории. В начале делалось что-то одно, потом получалось что-то совершенно другое, неожиданное и непредвиденное, — успех, который отлично объяснялся задним числом, но совершенно не закладывался в первоначальные планы. Если у кого-то и были планы, расписанные на 10 лет вперёд, то они были совершенно одинаковыми у тех, кто выиграл гонку, и у тех, кто разорился в ноль. Хоть такие документы и называются обычно «стратегией», по сути дела, это просто общие слова, которые никак не годятся в качестве руководства к действию на стремительно меняющемся рынке. Единственное годное руководство к действию в реальном времени — импровизация, которую первые лица компании не всегда могут объяснить даже самим себе, не то что широкой публике или собственной пресс-службе. А человек, которого мы называем «визионером», на самом деле, не имеет никакого такого visio. Дело не в том, что он что-то видит в будущем, а лишь в том, что он готов к экспромтам, к эксперименту, к прыжкам в незнаемое, к неожиданным поворотам и смене направления. Сегодня мы можем это с уверенностью констатировать задним числом, подкрепив кучей примеров — поведения нелогичного, иррационального, противоречащего всем ранее принятым решениям, но при этом абсолютно выигрышного. Скажем, Стив Джобс, вернувшись в компанию Apple, первым делом закрыл линейку гаджетов Newton, запущенную его неудачливым предшественником. Мало того, что это были прекраснейшие карманные девайсы, уникальные в своём роде, о которых до сих пор все их тогдашние владельцы вспоминают с восторгом и ностальгией. Тут уж на вкус и на цвет, как говорится. Но эта самая убитая на взлёте линейка Newton (а вовсе не те дорогущие десктопы и workstations, на которых вернувшийся Джобс велел всем в компании срочно сосредоточиться) была прототипом всех тех устройств, за счёт которых Apple в итоге завоевала ключевые рынки и победила вечных врагов из Microsoft: iPod, iPhone, iPad. Перенеся фокус своего бизнеса с дорогих настольных устройств на дешёвые карманные (а заодно и сведя к нулю стоимость лицензий MacOS, на которых компания четверть века мечтала озолотиться), Джобс, по сути дела, совершил разворот на 180 градусов относительно своих же прежних решений, заявлений и прогнозм. Это выглядит странно, нелогично, противоречиво — но результат нам всем известен, и он превзошёл все ожидания. Не потому, что Джобсу что-то там вдали увиделось, а просто потому, что он не боялся разворачиваться на 180 градусов, казаться непоследовательным, не уметь объяснить свою чуйку, но при этом следовать ей.Его заклятый друг, спаситель и инвестор Билл Гейтс в своё время говорил ровно о том же самом: «_Если в любые 18 месяцев своего существования Microsoft не сумеет переизобрести свою бизнес-модель полностью заново, то останется в прошлом_», — предупреждал он, и как в воду глядел. А лучше всех про долгосрочное планирование высказалась 20 лет назад «бабушка русского Интернета» Эстер Дайсон, сказавшая, что рсписывать бизнес-планы стартапа на годы вперёд — всё равно, что без карты планировать на три мили свой путь по незнакомой дороге, в тумане, где видимость не превышает 10 метров. Делать это, конечно же, можно, только не стоит воспринимать такие планы чересчур серьёзно.Метки: apple, instagram, microsoft, Интернет, бизнес, джобс, стартапМестонахождение: Calle del Dose, Castello, Venezia, VE

22:56 Май, 11, 2016
dolboeb Пожаловаться О деньгах и сложной душевной организации Очень тяжело иметь дело с русскими интеллигентами. Вдвойне — с русскими интеллигентами, делающими бизнес или нуждающимися в деньгах.Простой русский человек, без сложной душевной организации, если ему нужны от тебя 100500 рублей, просто подойдёт и спросит: дашь 100500? Он не будет неделями ходить вокруг да около, потупив глаза и сгорая со стыда, а задаст интересующий его вопрос в лоб и без стеснения. Если же услышит положительный ответ, то никакая сила рая не помешает ему завтра, послезавтра и на третий день напоминать о твоём обещании — покуда ты его, наконец, не выполнишь.Интеллигент, неделю промучавшись перед тем, как завести с тобой разговор о деньгах, после утвердительного ответа на свой вопрос продолжит всё так же терзаться неизвестностью: дашь ты ему денег, или просто так обещал. Вместо того, чтобы лишний раз напомнить, он будет по ночам сам себя мучать вопросом, что пошло не так, и почему обещанная сумма до сих пор не на счету у него (хотя, может быть, при первом разговоре он даже счёт тебе забыл сообщить). В результате денег он так и не получит, зато получит новое знание о твоём вероломстве, с которым проживёт остаток дней... Хотя надо было всего лишь напомнить лишний раз. По-моему, если тебе нужны деньги, и тебе их обещали, то самая естественная вещь на свете — напомнить обещавшему о его обязательстве. Даже в том самом страшном случае, если он по ходу дела передумал давать тебе деньги, об этом лучше узнать сразу, чем месяцами додумываться об этом по косвенным признакам.PS. Интеллигент, который на просьбу денег отвечает «да», потому что ему неудобно отказать в лицо, но дальше не собирается выполнять своё обязательство — обратная сторона той же медали за сложную душевную организацию. Не хочешь давать — откажи сразу, не плоди пустых надежд.Метки: деньги, правилаМестонахождение: Calle del Dose, Castello, Venezia, VE

18:17 Апрель, 29, 2016
dolboeb Пожаловаться Вопрос, не требующий ответа В рассылке анонсов Варламова, на которую я подписан, прочитал первую фразу очередного поста:«Расскажу вам, почему я закрыл велолавку».Хоть это, на самом деле, наверное, совсем не смешно, но вспомнились к случаю одна цитата и один анекдот.Цитата — из У. Сомерсета Моэма. Был у него такой автобиографический роман «Эшенден или Британский агент», где писатель в свойственной ему иронической манере повествовал о своём сотрудничестве с английской разведкой в начале ХХ века. В предисловии (написанном в 1935 году) говорилось:“_В 1917 году я поехал в Россию с заданием предотвратить революцию большевиков в этой стране. Как сможет узнать читатель из дальнейшего повествования, мои усилия успехом не увенчались_”.А анекдот мне вспомнился такой:_Война. Значительные силы атакующей армии стягиваются к крепости, которую решено подвергнуть многомесячной осаде. Но вместо этого над крепостью вдруг взвивается белый флаг, и её комендант выходит из ворот, чтобы подписать капитуляцию.Командир армии, готовившейся к долгой осаде, спрашивает его:— Почему же вы капитулировали без единого выстрела?— О, на это у нас было не менее ста причин, — отвечает польщённый вниманием победителя комендант. — ?!— Во-первых, у нас вообще не было боеприпасов...— Спасибо, можете не продолжать._По-моему, в текущей российской экономической ситуации вопрос «Почему я закрыл бизнес?» является полностью риторическим. Метки: бизнес, деньги, кризисМестонахождение: Новинский бульвар, Москва

18:07 Апрель, 29, 2016
dolboeb Пожаловаться Telegram за миллиард не продаётся Всюду сегодня пишут, что Гугл год назад предложил Павлу Дурову миллиард за Telegram.Что ответил Дуров — не пишут, но легко догадаться, что послал.Вообще, это очень смешная история — про то, как Google предложил кому-то миллиард(ы) долларов за стартап.Смешная — потому, что она бесконечно повторяется, с неизменным результатом.В феврале 2014 писали, что Google предложил 10 миллиардов за WhatsApp.Правда, топ-менеджеры Гугла тогда же заявили, что никаких предложений о покупке этого мессенджера не делали. Судя по категоричности опровержений, можно допустить, что слух был и впрямь преувеличен. В любом случае, вскоре после этого WhatsApp был куплен Фейсбуком за 22 млрд долларов (у многих в памяти застряла цифра в 19 млрд, но приобретение оплачивалось акциями Facebook, а они имеют обыкновение расти в цене; в частности, учредитель WhatsApp Ян Кум получил 24,9 млн акций FB, которые на момент сделки, в начале октября 2014, стоили ∗∗1,9∗∗млрд,асегодня—1,9 млрд, а сегодня — ∗∗1,9∗∗млрд,асегодня—2,9 млрд).К Марку Цукербергу покупатели из Гугла стучались дважды. Сперва в 2004 году, когда стартап назывался ещё TheFacebook, его пытались поглотить гугловские скауты, и о миллиардах речь не шла. В следующий раз к сделке подошли серьёзней: предложение о выкупе Фейсбука было вынесено на правление Google и там утверждено. Цукербергу предложили продаться по оценке в 15 млрд долларов, но он в очередной раз послал. Если учесть, что текущая капитализация Facebook оценивается в 357,5 млрд долларов, правильно сделал.Метки: google, telegramМестонахождение: Новинский бульвар, Москва

12:03 Март, 21, 2016
dolboeb Пожаловаться Всевидящее Осо на страже того, что вам дорого =Реклама=Суперспособность, за которую не нужно продавать душуМногие мои знакомые постоянно заняты, куда-то спешат, стремятся к мультитаскингу, проще говоря, стараются успеть как можно больше за единицу времени. И я не исключение. Но сколько уже было написано и сказано о том, что мультитаскинг на самом деле фикция и тупик, да и это, в конце концов, факт. Появились книги и тренинги о том, как делать меньше для того, чтобы достигать большего и т.д. Но, к сожалению или к счастью, от некоторых дел и задач не отмахнешься: например, от заботы о близких и присмотра за тем, что дорого. Даже на расстоянии.Бизнесмены хотят быть спокойными за свой бизнес всегда, даже если они в отпуске. С развитием бизнеса и расширением его географии растет и потребность в его удаленном мониторинге: за всем не уследишь, а по филиалам не наездишься.( Подробнее о iVideon...Свернуть ) Метки: ivideon, видеонаблюдение, реклама

13:18 Март, 18, 2016
dolboeb Пожаловаться Uber alles? Ежику ясно, что когда городские власти Берлина и Милана, Бомбея и Лондона заводят речь о запрете Uber, они вовсе не безопасностью пассажиров озабочены, а соображениями протекционизма в чистом виде. Между стихийными бомбилами и организованными в полумафиозный профсоюз местными таксистами власть выбирает последних, именно потому, что они хорошо организованы и являются политической силой. В Москве, где такой политической силы нет, власть наезжает на Uber просто по рефлексу: если есть бизнес, успешный, да ещё и иностранный — грех его не закошмарить в голодный год.При всём при том, нельзя не заметить, что по числу скверных историй — с немотивированными списаниями денег, отказом водителя от поездки, хамством, а то и вовсе угоном аккаунтов с привязанной кредиткой, сервис Uber является абсолютным лидером как в Москве, так и в Лондоне (где мне на прошлой неделе пришлось опротестовывать списание денег жуликоватыми бомбилами трижды за три дня). И связано это ровно с бизнес-моделью «народного» UberX, в которой сильно снижена планка доступа водителей в систему. Собственно, Ликсутов к этому и прицепился, требуя от Uber лицензировать всех своих бомбил.Оператор сервиса в курсе такой его особенности, и предлагает самый быстрый и дружественный саппорт, какой мне в этой жизни доводилось видеть: в Лондоне, например, списание «задатка», который снял с твоей карты нигерийский бомбила, не приехав по вызову, оспаривается в автоматическом режиме, без участия живых сотрудников поддержки. Просто жмёшь на пару кнопок, и украденные пять фунтов тут же возвращаются тебе на счёт без разговоров. Если история более сложная — привлекаешь саппорт, и он обычно на твоей стороне, причём отзывается более или менее сразу.Однако же объективных экономических законов никто не отменял. Существует ровно три способа обеспечить самое дешёвое предложение. Либо какая-то уникальная, прорывная технология оптимизации бизнес-процессов, позволяющая радикально снизить себестоимость по сравнению с конкурентами, либо субсидирование поездок инвестбаблом (тупо: демпинг, чтобы убрать конкуренцию), либо ориентация на самых дешёвых извозчиков — со всеми вытекающими отсюда последствиями для качества сервиса.Никакой революции в технологиях заказа Uber не произвёл: главные конкуренты, российские и мировые, появились раньше него, и работают по тем же принципам. Демпинг, конечно же, имеет место, и, может быть, Uber располагает бóльшим бюджетом на эти цели, чем его локальные и глобальные конкуренты — но так или иначе, в ценовых войнах участвуют все серьёзные игроки, Uber в этом смысле ни разу не уникален. Так что остаётся третий путь: снижение планки требований к водителям и их машинам. Когда в Милане ещё не запретили UberX, поездка на вокзал могла обойтись дешевле автобусной (я реально платил за неё 5€ без поправки на багаж и число пассажиров). Но по вызову при этом мог приехать двухдверный Fiat 500, упихнуться в который было не слишком просто, даже с ручной кладью.А если поднять планку требований к водителям и их машинам, то ценовому преимуществу взяться будет, возможно, и неоткуда.Метки: uber, бизнес, конкуренция, таксиМестонахождение: Castello, Venezia, Veneto

13:36 Март, 7, 2016
dolboeb Пожаловаться Об угрозах и пользе совместительства Как должен относиться работодатель или начальник к тому, что его сотрудник, занятый на полную ставку, работает где-то ещё, на стороне?Первый ответ, приходящий в голову, если поставить себя на место нанимателя — самый простой. Это нужно запрещать, бороться, наказывать. Потому что1. работа на стороне отнимает силы, время, занимает мысли твоего работника, мешает ему сосредоточиться на твоих задачах2. если профиль второй работы совпадает с профилем первой, то второй наниматель — скорей всего, твой конкурент, со всеми вытекающими рисками и потерями для твоего предприятия3. на единственной работе сотрудник замотивирован стремиться к служебному росту и бонусам, чтобы в будущем больше денег получать; приработок на стороне позволяет добиться того же эффекта сразу и без усердия на основной работе, то есть убивает мотивацию4. всегда существует риск того, что на второй работе у сотрудника дела пойдут лучше, чем на основной. Например, в твоей компании он сисадмин на хорошем счету, с зарплатой в 1000иперспективойприбавкив201000 и перспективой прибавки в 20% через год, а в стартапе, где он подрабатывал программистом, вдруг оценили его управленческий талант, и повысили до CTO с зарплатой 1000иперспективойприбавкив2010.000. Какой бы он при этом ни был честный и преданный самурай, сисадмина ты потерял...Поскольку такие опасения лежат на поверхности, для всех людей без воображения они являются аксиомой и догмой. Неудивительно, что в любом трудовом контракте о полной занятости, составленном корпоративными юристами в интересах нанимателя, мы находим в той или иной форме запрет совместительства. Или, как минимум, условие, чтобы любой сторонний заработок получал предварительное утверждение от основного нанимателя в письменной форме. Плюс ещё куча пунктов, ограничивающих профиль второй работы: non-competition, non-disclosure, не применять в другом месте знания и навыки, полученные по основной работе...Все эти предосторожности гладко выглядят на бумаге, но в реальной жизни, увы, успешных примеров их применения мы не наблюдаем. Потому что, как очень доступно объясняется в новой книжке Аси Казанцевой, Человек — это Вселенная возможностей. Человек может проектировать космические корабли, заниматься подлёдным плаванием, писать книжки, торговать опционами, выращивать базилик (в самостоятельно спроектированной гидропонной установке), художественно стричь котов, сутками резаться в «Варкрафт», заводить стартапы, получать второе высшее, гонять на джипе, бегать марафоны, делать ремонт, вышивать гладью, охотиться на кабанов, ездить на волонтёрские программы в Африке, водить экскурсии по затопленным катакомбам, танцевать рок-н-ролл, разводить кроликов, разрабатывать полимеры, организовывать семинары по урбанистике, воспитывать детей, и всё это в любых пропорциях, в любых комбинациях и вне зависимости от пола.Попробуйте всё это богатство возможностей, интересов и душевных склонностей, которые могут обнаружиться у вашего сотрудника, запретить трудовым контрактом. Да хоть неформальной какой-нибудь договорённостью. Современный мир устроен так, как устроен. Для человека с широким кругозором совмещение самых разноплановых занятий — норма жизни. В эпоху Интернета не нужно родиться с талантами Леонардо, чтоб осознавать, сколько есть на свете интересных тебе областей для применения и реализации твоих способностей. А экономика в эпоху Интернета устроена так, что любое из перечисленных Асей занятий может приносить успешному на этом поприще человеку тот или иной доход. Даже воспитание детей, о котором, помимо собственно процесса, можно ещё вести популярный блог, радиопередачу, онлайн-консультации, платные семинары, издать серию книг. Самое неприятное, с точки зрения интересов службы и карьеры — что монетизация внеслужебных увлечений зачастую происходит спонтанно: бабло нечаянно нагрянет, когда его совсем не ждёшь (навскидку: реклама в этом блоге).Работодатель, который захотел бы в 2016 году скрыть от своего сотрудника всю эту Вселенную возможностей, или ограничить её служебным контрактом, выглядит скорей близким родственником динозавра, чем успешным и современным менеджером. А самым ярким из обратных примеров выглядит Google — компания, которая сама поощряет у своих сотрудников разнообразные формы «работы налево», включая даже целый выделенный день в неделю, когда за зарплату от компании человеку предлагается заниматься своим собственным посторонним стартапом. С точки зрения корпоративных юристов, это может выглядеть ересью, но я не помню в XXI веке примеров успешного и растущего современного бизнеса, который был бы своим ростом и капитализацией обязан корпоративным юристам.Логика руководства Гугла (принятая за последние 15 лет на вооружение и в других компаниях) проста: if you can't beat them, join them. Поощряя активность сотрудника, исследующего Вселенную своих возможностей, наниматель становится, по сути, первым инвестором в его будущие амбициозные стартапы. А в случае успеха этих стартапов, часто оказывается и последним: Гугл регулярно выкупает у своих сотрудников их успешные проекты, причём сами сотрудники от этого не уезжают танцевать рок-н-ролл в Африке по волонтёрской программе ИГИЛ, а вливаются обратно в штат Гугла, но уже с учётом своих раскрывшихся в стартапе способностей.Гугл тут, конечно же, пример радикальный. Не у каждого нанимателя столько возможностей поспособствовать всестороннему развитию талантов работника. И не каждую корпорацию из года в год независимые рейтинги признают лучшим работодателем планеты. Но обратными примерами — когда бы работодателю удалось использовать потенциал сотрудника на полную, превратив его из Homo sapiens в однозадачного карьерно-ориентированного робота, в нашем тысячелетии не заметно... Говорят, такое возможно в японских зайбацу и на китайских потогонных производствах, где работнику конвеера проще самоубиться, чем найти себе лучшее применение. Не знаю, не проверял. Да и где нынче те зайбацу в мировом рейтинге индустриальных лидеров?PS. Как догадался проницательный читатель, вскоре его ждёт текст о том, что совместительство вредно и опасно для обеих сторон. :)Метки: google, работаМестонахождение: Новинский бульвар, Москва

12:06 Февраль, 29, 2016
dolboeb Пожаловаться TeamBridge: мост к развитию бизнеса #реклама =Реклама=Важной проблемой многих современных предпринимателей является отчаянное и от того не менее наивное желание попытать себя в роли тысячерукого Будды. Успешный бизнес имеет обыкновение расти, постепенно достигая до таких размеров, при которых «ручное управление», характерное для стартапов, начинает отнимать больше сил и времени, чем профильная деятельность. Если вовремя этот момент не отследить и не принять меры, то бизнес-процессы начинают терять управляемость. Об этом сказано в классике, сказано в календарях. Стоит вспомнить, что даже у тысячерукого Будды в свое время от многозадачности голова не выдержала и раскололась на 11 частей. Чтобы избежать такого неприятного исхода, стоит задуматься об автоматизации рабочего процесса. Благо всевозможных сервисов, программ и приложений для этой цели создано за последние годы немало. Об одной из них — системе онлайн-планирования TeamBridge — я сегодня и расскажу.( Подробнее о TeamBridge...Свернуть ) Метки: бизнес, реклама, софт

12:30 Январь, 21, 2016
dolboeb Пожаловаться Тайны авторских отчислений Очень хорошее декабрьское интервью в РБК — про бизнес РАО и других коллективных управляющих правами, с подробными справочными врезами и диаграммами о доходах «коллективных управляющих».Собеседник РБК ухитрился за восемь экранов текста не вдаваться в конкретику ни по одному из вопросов, связанных с деятельностью и реформами РАО, РСП и ВОИС, не объяснить суть ни одного из конфликтов, о которых его спрашивали, не обозначить ни планов пресловутых реформ, ни их смысла, цели, направления. В вопросах журналиста, ведущего интервью, фактической информации про бизнес РАО содержится больше, чем в ответах руководителя.И это совершенно естественно, потому что по уровню своей закрытости и непрозрачности организации по коллективному управлению авторскими правами в России дадут фору ГРУ, СВР и любой другой глубоко законспирированной спецслужбе. Вроде как они обязаны публиковать отчёты о собранным и распределённым деньгам, отчёты даже выходят, но из них правообладатель может понять не больше, чем из интервью.Хорошая новость, что в самом РАО/РСП свою же идею «глобальной лицензии» считают снятой с повестки дня, забытой и похороненной. Но аппетиты, которые эту идею вызвали к жизни, никуда не делись. Коллективные управляющие по-прежнему рвутся представлять интересы правообладателей, о которых они никогда ничего не слышали, взимать от их имени дань с Интернета и ИТ-отрасли, затем распределять собранное в узком кругу заинтересованных лиц. Они по-прежнему считают себя вправе требовать отчислений в тех случаях, когда между правообладателем и правопользователем действует прямой возмездный договор, заключённый безо всякого посредничества управляющих. Собственно говоря, почему нет? Если они умеют вписывать в закон любые права требования для себя, странно было бы этими правами впоследствии не пользоваться...Ещё одна хорошая новость состоит в том, что далеко не всем крупным субъектам рынка интеллектуальной собственности нравятся порядки, установленные в теневой монополии. И, похоже, у противников существующей схемы распределения авторских сборов, сегодня уже хватает влиятельных недругов, умеющих и законопроекты хоронить, и даже силовиков с проверками присылать. По сути дела, именно эти подковёрные схватки за наши деньги и позволяют публике узнать хоть какие-то крупицы информации о деятельности сверхсекретного картеля коллективных управляющих.Метки: авторское право, интервьюМестонахождение: Новинский бульвар, Москва

23:23 Январь, 14, 2016
dolboeb Пожаловаться Прощание с деньгами Центральный банк Российской Федерации вчера установил курс доллара на уровне ₽76,52. Это ниже понедельничного курса в ₽76,6, но общая тенденция понятна. Если в декабре 2014 года за рекордным рывком доллара/евро последовала коррекция курса, то сейчас она возможна лишь в телевизоре. А в жизни стоит готовиться к продолжению обвала: если уже минфин предлагает исходить из нефти по ∗∗40∗∗забаррель,тоникакоговолшебникавголубомвертолётеполучателямрублёвыхзарплат,дивидендовипенсийждатьнеприходится.Небываеттакого,чтобынефтьвовсёммиредешевела,арубльбыприэтомнесыпался.МартовскийBrent,межтем,[торговалсявсредуниже**40** за баррель, то никакого волшебника в голубом вертолёте получателям рублёвых зарплат, дивидендов и пенсий ждать не приходится. Не бывает такого, чтобы нефть во всём мире дешевела, а рубль бы при этом не сыпался. Мартовский Brent, меж тем, [торговался в среду ниже ∗∗40∗∗забаррель,тоникакоговолшебникавголубомвертолётеполучателямрублёвыхзарплат,дивидендовипенсийждатьнеприходится.Небываеттакого,чтобынефтьвовсёммиредешевела,арубльбыприэтомнесыпался.МартовскийBrent,межтем,торговалсявсредуниже30/bbl, и это есть объективная реальность, данная нам в ощущении. Она может не волновать топ-менеджеров российских госкорпораций, потому что долларовые зарплаты этих господ растут быстрей, чем дешевеет нефть, но остальному населению не так повезло, как Сечину, Миллеру, Костину и Грефу.Куда бежать, куда податься, слышен стон по всем закоулкам Рунета. Боюсь, никакой спасительной краткосрочной рекомендации я тут читателю не дам. Зато могу дать долгосрочную. Приучитесь исходить из мысли, что жизнь в России — это не про деньги. Это, может быть, про духовность, про скрепы, про крымнаш и радиоактивную пыль, но совершенно точно не про низменные нужды личного материального благополучия. Смысл жизни человека в России — наказать турок, НАТО, сирийскую оппозицию, украинцев, не оценивших заботы В.Ф. Януковича об их благосостоянии, крымских татар, молдаван, эстонцев, белорусов, гейропу, пиндосов, грызунов. Напомнить казахам, что у них сроду не было государства. Сжечь книги, изданные при поддержке Сороса. Запретить международное усыновление и внешние проявления однополой любви. Заместить импортные лекарства полным отсутствием любых. Всё это очень важные и духоподъёмные задачи, просто они плохо сочетаются с мечтой о личном материальном благосостоянии. Если, конечно, твоя фамилия не Сечин, Миллер, Костин, Греф, Ковальчук, Тимченко или Ротенберг. Но в этом счастливом случае вам и не понадобятся мои советы, вы сами отлично справились присосаться полным ртом к госбюджетной кормушке, чтоб не зависеть от превратностей курса рубля.Всем прочим дорогим россиянам приходится выбрать: либо без денег, либо не здесь.Выбор, прямо сказать, не простой, и я тут не готов ничего советовать.Каждый негосударственный служащий или частный российский предприниматель должен сам для себя решить, что ему по жизни важней: чтоб семья его была как следует накормлена, или чтобы Турция была как следует наказана. Если Вам не нравится моя оценка ситуации, читайте свежий выпуск Слободина. Гендиректор Билайна очень доходчиво объясняет, чем текущий момент принципиально отличается от всех привычных нам предшествующих кризисов. И почему в возникших проблемах каждому из нас правильней винить не Путина, а самого себя. С этим я, кстати сказать, на 100500% согласен. Потому что человек, который во всех своих бедах винит Путина, обречён от того же самого Путина ждать и решения своих проблем. Или от его сменщика. Но не от себя самого. А в этом, собственно говоря, самая главная беда такого человека и заключается. Если он не в состоянии сам отвечать за происходящее в его жизни, и делегирует всю ответственность властям — то тут уж и Путин, и любой его сменщик неизбежно злоупотребит таким карт-бланшем.Метки: деньги, кризисМестонахождение: piazzale Marconi, Bergamo, Italia

09:59 Декабрь, 29, 2015
dolboeb Пожаловаться Малый и средний бизнес в России не нужен: откровения президента ВТБ В нынешнем году, как и в предшествующем, высокое начальство немало произнесло красивых слов о господдержке малого и среднего бизнеса, об уменьшении налогового и чиновничьего прессинга, и далее по списку. Самое прекрасное во всех таких программных заявлениях — что спичрайтерам не нужно напрягаться: из года в год тезисы не меняются. Правда, почему-то всегда в будущем времени и повелительном наклонении: помочь, поддержать, ограничить, освободить, облегчить, упростить... Когда-нибудь. Практически любой человек, который слышал хоть 5 минут из любого чиновничьего спича по теме поддержки предпринимательства, может дальше сам такое сочинять: репертуар понятен на много лет вперёд.Проблема со всеми этими посулами — даже не в том, что на практике мы неизменно видим противоположное. Это всего лишь следствие. А проблема — в том, что словеса спичрайтеров, как правило, не отражают действительных мыслей государственных мужей, которые их озвучивают. Думают эти люди разное (и поступают по своему разумению), а по бумажке зачитывают всегда одно и то же: поднимем, укрепим, разовьём, ответим поддержкой бизнеса на санкции... Тем ценней, когда вдруг какой-нибудь эффективный менеджер, утратив бдительность, поделится своими собственными соображениями, а не стопиццотым пересказом программы партии. Как тот руководитель Ростуризма, который недавно просветил общественность о том, что поездки к тёплому морю противны российскому духу. Ибо деды наши такого себе не позволяли. Они горели в танках, мёрзли в лагерных бараках, горбились без паспорта на родной колхоз, жили в среднем лет до сорока, и были счастливы. Рожали кучу здоровых детей и мечтали, что внуки выбьются однажды в начальство Ростуризма. И мечты их сбылись, потому что деды жили своим умом, и не ездили отдыхать на море... Согласитесь, никакой спичрайтер, со своим зашоренным лексиконом («развивать», «содействовать», «укреплять»), не додумался бы до таких откровений. То ли дело федеральный министр, который много размышлял в тиши кабинета (окнами на Майами-бич или на Лазурку) о судьбах Родины — и додумался, что эталоном уровня жизни для дорогих россиян в 2015 году должны стать его собственные крестьянские деды. Нарочно такого не придумаешь, этот креатив прёт из тёмных хтонических глубин чиновничьего подсознания.На мой вкус, главным таким откровением в уходящем году стало даже не нашумевшее высказывание главы Ростуризма, а монолог президента и предправления крупного государственного банка ВТБ на инвестфоруме «Россия зовёт». На нём Андрей Костин, отвечающий за ту самую пресловутую господдержку бизнеса с помощью кредитов, рубанул правду-матку сплеча:Мы всегда говорили, что банки больше должны кредитовать малый и средний бизнес. Но если сегодня малый и средний бизнес не востребован в стране, нет поля для деятельности для них, то какой смысл их больше кредитовать? Это будут невозвратные долги... В отличие от всех обещаний об ограничении налоговых проверок и сокращении чиновничьего пресса, это программное заявление г-на Костина очень точно отразило реальность, причём не только в его собственном банке. ВТБ-24, занимающий вторую строчку в рейтинге российских банков-кредиторов малого и среднего бизнеса, за год к октябрю 2015 сократил кредитный портфель на 16%. А лидер того же рейтинга — Сбербанк — за тот же год ужал кредитование малого и среднего бизнеса на 285,5 млрд рублей, или на 22% от аналогичного показателя в октябре 2014. Причём заметим, что это всё цифры в номинальном рублёвом выражении, без учёта того, насколько за отчётный период сдулся рубль и надулись по нему кредитные ставки...Потому что малый и средний бизнес не востребован в стране. Дорогим россиянам всё это не нужно — есть, одеваться, бриться-стричься, ездить куда-то отдыхать, лечиться в частных клиниках, квартиры и машины ремонтировать. Конечно, не нужно им и никакого ИТ, компьютеров, Интернета, онлайновой торговли и прочих наваждений, о которых наши деды не слыхали. Да и работать россиянам, в сущности, не нужно — по крайней мере, тем из них, кто кормится с зарплат и доходов 5,6 млн предприятий малого и среднего бизнеса в России. Всё это, видите ли, сегодня в стране не востребовано. Нет поля деятельности для них. А востребовано всё то же, что и в славные дедовские времена: раздутый госсектор, добывающая промышленность, оборонка, силовые структуры, мост в Крым. Из инноваций, о которых деды не слышали — персональная господдержка отдельных правильных парней за счёт духоподъёмных технологий класса «Платон». Вот это — востребовано. Вот это надо бесконечно финансировать и кредитовать, холить и лелеять, освобождать от налогов, проверок и вообще любой прозрачности. А кредитовать малый и средний бизнес — дураков нет. Это и опасно, и не востребовано. Эффективные менеджеры рачительны, бережливы, и на бессмысленные риски не идут.Метки: бизнес, перевернутый мир, экономикаМестонахождение: Новинский бульвар, Москва

11:45 Ноябрь, 27, 2015
dolboeb Пожаловаться Неприкрытая #реклама Нигилиста и его учредителя Миши К. Рекламу Нигилиста читатели этого ЖЖ могли видеть здесь в январе.До этого компания засветилась спонсорством Тёминых этнографических экспедиций, а также большим интервью учредителя в Ведомостях.Продолжим пиарить этот бизнес и Мишу Кондратенко лично.Благо Варламов на этой неделе уже опубликовал кучу его фоток (попутно рассказав о продажах рекламы в блогах, что, на мой взгляд, и полезно, и приятно).Михаил Кондратенко — мой старый товарищ, с которым мы познакомились несколько лет назад через Помоги.Орг, когда вся профессиональная тема выстраивания логистики продаж была для меня неактуальна. Так что мы время от времени встречались просто поговорить за жизнь — и, надеюсь, эти встречи были обоюдно полезны: например, именно Миша подсадил меня на iPad mini, когда эта модель только вышла. Я же делился собственным видением интернет-рынка, где Нигилист совершал тогда первые свои шаги, числя Студию Лебедева в клиентах.С тех пор утекло некоторое количество воды, я учредил «Мохнатый сыр», который среди моих личных знакомых и читателей сразу стал культовым поставщиком СММ-услуг, но системности в B2B продажах нам остро не хватало. Мы на старте получили несколько крупных, но ограниченных по времени контрактов, из-за которых в первый месяц работы у нас на счету образовался конский профицит в 260% от стартовой инвестиции, а на четвёртый месяц — операционные убытки, довольно скоро этот самый профицит сожравшие.Тут ко мне и моим партнёрам по «Мохнатому сыру» пришло осознание, что работа по привлечению клиентов должна быть непрерывной, систематической и проактивной. Чтобы параллельно с обслуживанием текущих клиентов вёлся прогнозируемый процесс выявления и окучивания новых долгосрочных контрактов. Чтобы этот процесс у себя наладить, мы отправились в Нигилист. И Михаил вплотную занялся решением непростой проблемы по выстраиванию продаж СММ-услуг на непрерывно падающем рынке российской интернет-рекламы. Выстроить тут линейный процесс сбыта услуг — по аналогии с какими-нибудь продажами аммиачной селитры — mission impossible. Клиенты сложные, задачи каждый раз уникальные и творческие, графики платежей и KPI тоже всюду индивидуальные, в каждой избушке свои погремушки. Не думаю, что Миша себе заранее представлял всю цветущую сложность задачи: даже у Студии Лебедева бизнес попроще в смысле понятности предложения. Но он взялся за гуж — и к концу 2015 года «Мохнатый сыр» пришёл с красивыми дивидендами. В декабре мои партнёры впервые в жизни получат от компании не только зарплаты, как они привыкли, но и доли от прибыли. Часть доли самому же Мише и достанется, потому что за полгода работы над нашим кейсом мы успели позвать его в состав учредителей, доведя их общее число до семи.Наша история с Нигилистом подтвердила все те тезисы, которые Миша озвучивал ещё в интервью Ведомостям. Что корпоративные продажи — не искусство, а точная наука. Что успех бизнеса от структурирования процесса продаж зависит не меньше, чем от качества его продукта. Можно иметь лучшее на рынке предложение, но без правильно выстроенного сбыта оно не будет востребовано. И что, увы, этот самый сбыт нельзя аутсорсить внешним консультантам или продажникам. Свой товар нужно уметь продавать самому. Слушая советы, изучая best practices, внедряя инструментарий — но в конце дня нужно научиться самим себя продавать.Надеюсь, этот наш опыт пригодится и читателям этих строк.Зарабатывайте вместе с Нигилистом — и я тоже заработаю свою комиссионную копеечку на каждом клиенте, пришедшем через этот пост.Метки: бизнес, нигилист, рекламаМестонахождение: Новинский бульвар, Москва

Previous Previous