IT-директор (original) (raw)

За 8 месяцев освоите инструменты и навыки для эффективного управления IT-продуктом и командой.

Получите диплом о профпереподготовке и диплом Академии Eduson
Пройдёте стажировку в IT-компании уже во время обучения
На расширенном тарифе пройдёте 4 индивидуальных консультации от эксперта-ментора
Будете учиться у экспертов из «Сколково», «Сбера», «Перекрёстка», GoToMarket, Ozon
Освоите специализированные нейросети для бизнеса

Академия Eduson стала лауреатом в номинации «Выбор рынка» 🏆
Жюри оценила кратный рост компании за короткий срок, в условиях высокой конкуренции.

Учитесь без расписания и дедлайнов

Изучайте только то, что актуально именно для вас — в любом порядке и в удобное время. Доступ к курсу — навсегда.

Будет помогать вам не только во время обучения, но и даже когда вы устроитесь на работу.

На 49 реальных бизнес-кейсах и заданиях.

Диплом о профессиональной переподготовке и диплом Академии Eduson — резидента «Сколково».

Освоите специализированные нейросети для бизнеса, которые значительно упростят вашу работу

Программа курса разработана на основе реальных требований работодателей.

Выгодная рассрочка
без процентов

Обучайтесь сейчас, платите удобными частями!

Читать полностью…

Андрей Быков

Эксперт в области аудита и выстраивания IT-процессов, руководитель направления Unix-систем и баз данных в «НЛМК-Информационные технологии»

Для курса IT-директор я записал модуль об архитектуре предприятия. Я очень увлечён этой дисциплиной и верю что она помогает предприятиям разобраться в своем бизнесе навести порядок в управлении и организовать работу IT так чтобы IT помогал бизнесу, не мешал ему и делал это недорого.

Читать полностью…

Валерий Коробейников

Enterprise Architect в EPAM Systems. Основатель Московской школы бизнес-анализа. MCS, MBA, сертификат ECBA, сертификат AWSA, сертификат TOGAF 10.

Если раньше компетенции IT-директора ограничивались навыками управления IT- инфраструктурой, IT-командами и IТ-оборудованием, то сегодня для CIO важно совмещать в себе компетенции CPO, CDTO, CEO и даже HRD. Курс «IT-директор» от Eduson даст инструменты, которые помогут научиться связывать IT-решения с выгодой для бизнеса, лидировать изменения и наладить процессы IT-департамента.

Илья Прахт

COO и CTO в IT-компаниях. Тренер в OTUS, «Стратоплане», ИТМО, LevelUP, «Инфостарте», РДТЕХ, Moscow Business School.

При проектировании программы с командой Eduson мы учитывали специфику управления в ИТ, старались дать максимум полезных инструментов и кейсов, чтобы и опытные управленцы, и новички успешно приводили свои компании к результату в эпоху цифровой трансформации!

Полина Сазонова

CEO и собственник IT-компании Decentury, преподаватель программ MBA по IT, исследователь в Центре Искусственного интеллекта НГУ

Для курса Eduson «IT-директор» я подготовил модуль про ИТ-аудит — ключевой инструмент для построения эффективной цифровой стратегии. Аудит не просто оценивает текущее состояние инфраструктуры, но и выявляет скрытые риски, узкие места и возможности для трансформации. Это основа для принятия взвешенных решений: от оптимизации затрат до цифровизации бизнес-процессов. После этого модуля ИТ-директор сможет выстроить дорожную карту изменений, обосновать инвестиции в ИТ и усилить безопасность и надежность систем — то есть перейти от оперативного управления к стратегическому.

Для курса IT-директор я записал модуль об архитектуре предприятия. Я очень увлечён этой дисциплиной и верю, что она помогает предприятиям разобраться в своем бизнесе, навести порядок в управлении и организовать работу IT так, чтобы IT помогал бизнесу, не мешал ему и делал это недорого.

Вы научитесь понимать нужды вашего предприятия, строить работу IT-отдела так, чтобы каждый затраченный рубль и каждый затраченный час шли на пользу бизнесу, шли на пользу вашему общему делу. Вы научитесь строить саму функцию архитектуры предприятия, а также управлять изменениями архитектуры предприятия правильно. Мы рассмотрим первые фазы цикла ADM, в которых IT-директор принимает наибольшее участие. Надеюсь, в будущем я запишу вас для вас полный курс с детальным разбором каждой из фаз цикла изменений.

Директор по IT (CTO, CIO) управляет технологическими активами бизнеса

IT-директор — один из ключевых специалистов в бизнесе. Он держит фокус на операционной деятельности, оценивает эффективность IT-систем, обосновывает вложения в IT и работает с IT-стратегией бизнеса.

IT-директор играет ключевую роль во всех крупных отраслях бизнеса

IT-директор в банке занимается защитой данных и кибербезопасностью, создаёт и развивает цифровые банковские продукты.

Зачем учиться на IT-директора

Разовьёте управленческие компетенции: от системного принятия решений до построения эффективной команды, мотивации сотрудников и управления в условиях неопределённости.

Сможете актуализировать знания по разработке IT-стратегии, управлению проектами (включая гибкие методологии) и интеграции IT с бизнес-целями.

Освоите современные подходы к цифровой трансформации, data-driven управлению и внедрению изменений — от бережливого производства до автоматизации бизнес-процессов.

Повысите квалификацию в ключевых зонах ответственности IT-директора: управление IT-услугами и активами (ITSM/ITAM), бюджетирование, стратегическое планирование и аудит инфраструктуры.

Разработаете и сможете внедрить стратегию оптимизации IT-активов и ресурсов. Поймёте, как повысить общую эффективность IT-систем.

Освоите методы и подходы интеграции IT-стратегий с бизнес-целями, сможете улучшить связь между IT и бизнес-процессами.

Обучитесь передовым методам управления рисками и защиты данных, снижению уязвимостей и повышению уровня информационной безопасности.

Научитесь управлять командой, мотивировать и развивать сотрудников.

Освоите навыки эффективной коммуникации и взаимодействия с бизнес-заказчиками и собственниками, улучшите понимание бизнес-потребностей.

Разберётесь в принципах стратегического IT-управления, повысите компетенции в реализации и разработке IT-стратегий.

В небольшой компании или стартапе

Спрос превышает предложение — зарплаты растут

В состоявшейся на рынке компании

По данным РБК, нехватка руководящих специалистов в IT будет сохраняться как минимум до 2030 года. Работодатели нуждаются в сильных директорах.

В топовых российских компаниях

Записаться на курс или получить бесплатную консультацию

750 000 студентов уже достигли своих целей вместе с Eduson

Рылькова Лиза

Получила повышение в своей компании

Прошла курс и получила гораздо больше, чем ожидала. Для меня важным было не просто прослушать лекции, а отработать всё на практике. Здесь это есть: реальные задачи, разбор кейсов, обратная связь от куратора. Спикеры сильные, особенно запомнились примеры от GoToMarket и Сколково, где показали, как строится цифровая трансформация с нуля. Я выбрала тариф ПРО и менторство оказалось ключевым элементом: помогло расставить приоритеты и понять, как выйти на новую позицию. Через месяц после окончания курса я защитила проект по ИТ стратегии и получила повышение в своей компании. Моя инвестиция уже окупилась

Ольга

Реальные механики, проверенные в бизнесе

Я работаю в ритейле и для меня инсайты от эксперта из Перекрёстка стали настоящим открытием. Сразу видишь, что это не теория, а реальные механики, проверенные в бизнесе. Ещё один плюс, менторство на тарифе ПРО. Мой ментор помог упорядочить карьерный план, подсказал, как правильно презентовать проект на совете директоров. Это был почти что коучинг. После курса я смелее беру ответственность и вижу, как вырос авторитет в команде.

Теркина Виктория

Это не просто курс, а набор практических решений

Я шла на курс ИТ-директор с конкретным запросом: структурировать хаотичный опыт руководства IT-командами и подтянуть знания по стратегическому управлению. Приятно удивило, что лекции ведут практикующие руководители из Сколково, Сбера и Ozon. Они не пересказывают учебники, а делятся кейсами, как выстраивают процессы у себя. Особенно понравился блок про нейросети для бизнеса. Я внедрила часть идей у себя в компании: автоматизировали рутинные отчёты и сэкономили кучу человеко-часов. Отдельно отмечу, что программа на текущий год реально актуальная: много о кибербезопасности и гибридных инфраструктурах. В целом получила набор практических решений, которые уже начали приносить результат.

Фёдорова Анжела

Никогда ничего не бойтесь и вкладывайтесь в знания

Я работала в небольшой it-компании, но решила двигаться дальше, купив курс IT-директора. По срокам там 8 месяцев и я без труда осилила, кураторы оказывали посильную помощь. Теперь нашла работу, хоть и в небольшом банке, но с отличной ЗП. Рекомендую данную платформу, достойное обучение и знания.

Иванов Роман

Курс экономит время

Самообразование вещь классная, но отнимает много времени в плане поиска информации. Академию Эдюсон выбрал рандомно, но удачно, прохожу курс IT-директора. Нравится актуальность программы обучения и большое количество практических заданий, интересно решать.

Виктович Сергей

Самый актуальный курс

Работаю в IT не первый год. Планирую начать работать самостоятельно, еще и небольшую команду собрать. На данный момент прохожу обучение по программе IT директор. Курс от экспертов, объем большой, много теории, практики, нет ничего такого, что было бы не нужно или не интересно. Через поддержку можно обращаться к экспертам, задавать вопросы, они же и будут принимать дипломную работу.

Волков Владимир

Обучение в Эдюсоне полностью оправдало ожидания

Когда выбирал курс по управлению в IT, ориентировался на качество материалов, практическую ценность знаний и уровень преподавателей. Обучение в Эдюсоне полностью оправдало ожидания. Курс дает четкое понимание роли IT-директора...
Читать полностью

Kovolkev Maksim

Обучение разработано на основе реальных требований работодателя

Когда работаешь в ИТ, развиваться нужно постоянно. Понятно, да, что ничего не стоит на месте и свои знания и навыки необходимо совершенствовать. Сейчас прохожу курс ИТ директор, программа нравится, разработана на основе реальных требований работодателей, это то что актуально на сегодняшний день…
Читать полностью

Anton Vorobiev

Эта школа стала для меня фаворитом в образовательных активностях

Я регулярно учусь и видел много разных образовательных платформ и подходов. Попробовал EDUSON, эта школа стала для меня фаворитом в образовательных активностях! Отлично подобран и структурирован материал, который поддерживается в актуальном состоянии…
Читать полностью

Илья

Много годной информации для более эффективного управления командой

Учусь на курсе для IT-директоров и уже вижу, что он реально полезный. Все по делу, без лишней теории — задачи можно сразу применять в работе. Преподают крутые эксперты с опытом, разбирают настоящие бизнес-кейсы, а не льют воду.

Cредний рейтинг — 4,8

Всё, что нужно для успешного старта

Все материалы останутся у вас навсегда, а обновления будут подгружаться в ваш личный кабинет бесплатно.

После теории вас ждут практические задания на тренажёрах с задачами, приближенными к реальным.

Задачи из практики IT-директора

Он будет помогать вам не только во время обучения, но и даже когда вы устроитесь на работу.

Будете учиться у управленцев-практиков в IT России и мира

Руководитель направления в Цифровой платформе «Сбера»

лет опыта в управлении бизнес-процессами

Более 10 лет опыта работы аналитиком, руководителем отдела бизнес- и системного анализа в телекоме и банках

Эксперт в области аудита и выстраивания IT-процессов

Руководитель направления Unix-систем и баз данных в «НЛМК-Информационные технологии»

Заместитель начальника управления корпоративной архитектуры «ААА Управление капиталом»

лет управляет проектами в крупных финансовых компаниях и преподаёт в крупных экономических вузах.

Сертифицированный эксперт в области цифровых технологий и управления проектами (PME, ICA-APO, ICA-ACC, PSM I, СРП и др.)

лет в сфере бизнес-аналитики

MCS, MBA, сертификат ECBA, сертификат AWSA, сертификат TOGAF 10

Enterprise Architect в EPAM Systems

CEO и собственник IT-компании Decentury

Преподаватель программ MBA по IT, исследователь в Центре Искусственного интеллекта НГУ

лет на руководящих позициях

Консультант по цифровой трансформации и управлению в IT

Ex-CIO «ААА Управление капиталом»

Тренер, консультант, ментор руководителей и тимлидов

Преподаватель Стэнфордского и Колумбийского университетов

лет опыта в управлении бизнесом

Мировой эксперт по управлению, основатель института Адизеса

Методологию Адизеса применяют Coca-Cola, Bank
of America, Volvo, Vise Group
и другие успешные компании

Имеет опыт работы в сфере аудита в KPMG

Имеет опыт работы в сфере инвестиционного анализа в компании «МегаФон»

Работает в инвестиционном анализе дочерней структуры ГК «Ростех»

Основатель консалтинговой компании «Dajun Consulting»

Официальный спикер «Сколково», «Альфа-Банка» и «Сбера»

Практикующий бизнес-тренер и эксперт по психологии владения бизнесом

Основатель агентства Your Partner и CMO в Ghetto Studio

5 лет работал в компании Maximum Education, где внедрил автоматизацию маркетинга
и сквозную аналитику

Основательница аналитичесrого бюро Datalatte

Автор курсов по метрикам и стратегической аналитике продуктов

Преподаёт MBA в МГУ и ВШЭ

В числе клиентов — «Галамарт», «Мозгобойня» и другие

лет опыта работы в финансах

Бывший финансовый директор крупных компаний

Собственник компании «Учет и право» — бизнеса по аутсорсингу бухгалтерских услуг

Руководитель Клуба инвесторов бизнес-школы «Сколково»

Президент Международной организации инвесторов INVESTORO

Член правления Европейской ассоциации бизнес-ангелов

Старший преподаватель Департамента Финансов НИУ ВШЭ

лет опыта в сфере финансов

Заместитель CFO в крупном медиа-холдинге

Автор 15 уникальных практических методик в контроллинге

лет опыта работы руководителем

Консультант-практик, реализовал более 160 консалтинговых проектов

Член ACCA (Великобритания)

лет опыта работы в финансах

Директор департамента МСФО холдинга «КорпЭстейт»

Основатель портала онлайн-обучения АССА Learn it Online

Преподаватель Высшей школы бизнеса НГУЭУ

Преподаватель программ NSUEM MBA

Руководитель проектов трансформации бизнеса в Сэйвур Консалтинг

года в управлении проектами

Руководитель GR-проектов в Ozon

Ex-директор региона в Maximum Education

Ex-менеджер проектов в P&G

Предприниматель и независимый директор в составе cоветов директоров российских и международных компаний (EMBA, DBA, PhD)

Профессор Московской школы управления «Сколково»

Предприниматель, эксперт по акселерации запуска новых продуктов и рынков

лет опыта работы руководителем в IТ-компаниях

Основательница исследовательского агентства GoToMarket.Me

Автор курсов по анализу рынков и конкурентов

Эксперт и спикер ФРИИ, МЭЦ

лет опыта в развитии стратегии бизнеса

Работал коммерческим директором федеральной сети «Перекрёсток» (2018-2020)

Возглавлял розничную сеть «Галамарт»

Преподавал стратегический менеджмент в МГИМО и ВШЭ

Ex-начальник планово-экономического отдела «Сибура»

Ex-руководитель отдела операционной эффективности ОМК

Cуперфиналист конкурса «Лидеры России», победитель конкурса «Лига лекторов»

лет опыта в бизнес-консалтинге

Автор книги «Арсенал должника и взыскателя, или как выйти из долгового кризиса и выстроить эффективную работу с задолженностями»

Основатель «АИП», входящей в топ-50 российских консалтинговых компаний

Реализовал 500 проектов по развитию бизнеса

Менеджер продукта в PAYBIS

Бывший ведущий бизнес-аналитик в KPMG и Inframine

Автор и преподаватель курса «Маркетинговая аналитика» в НИУ ВШЭ

Опыт в BCG (IT consultancy)

Преподаватель и методист в «Крафтинг Маркетинг», «Что делать консалт», MBS и SRC, «Микротест», «Технопрогресс», учебных заведениях МИРК и МГТУ им. Баумана.

лет опыта преподавания, 15 лет из них — в кадровой практике

Эксперт-практик по трудовому законодательству и кадровому документированию

Работала в ОАО Концерн «Калина», «X5 Retail Group», «Unilever»

лет опыта работы в финансах

Финансовый директор на аутсорсе в компаниях малого и среднего бизнеса

Ex-генеральный директор DNS Development

Предприниматель в сфере управленческого консалтинга

Реализовал 5+ проектов с инвестициями 10 млрд рублей в области строительства

лет занимается бизнес-консультированием в сфере e-commerce

Основательница агентства ZUBOVA. ONLINE

Финансовый директор в Maximum Education

Успешно организовывал процессы финансового контроля

Кто будет работать с вами на курсе

Помогут разобраться с учебными материалам и дадут обратную связь по практическим заданиями.

Ответят на вопросы по темам курса и проверят вашу дипломную работу.

Будут на связи в течение года после старта курса и помогут с любыми вопросами по обучению.

Обеспечат стабильность и удобство пользования личным кабинетом и учебной платформой.

На консультации с ментором вы сможете:

Вас ждёт 4 персональные консультации с CIO, CTO и IT-экспертами из крупных российских и зарубежных компаний.

Менторство от

IT-лидеров с опытом 10+ лет

Отрабатываете навыки на реальных задачах — тренажёры похожи на задания, но не дадут заскучать в рамках одного формата.

30+ интерактивных тренажёров

20+ кейсов и практических заданий

Закрепляете навыки, которые получили в теории.

160+ теоретических видеолекций с примерами

Вы изучаете теорию в формате видеолекций в удобное вам время. К занятиям прилагаются дополнительные материалы, конспекты и чек-листы.

Скачиваете удобные материалы и держите их под рукой.

20+ шаблонов, дополнительных материалов и конспектов лекций

Курс состоит из

Программа курса учитывает все требования рынка в 2025 году

Сможете связать IT-стратегию с целями бизнеса.

Научитесь разрабатывать IT-стратегии

Научитесь разрабатывать и применять стратегию оптимизации IT-активов бизнеса.

Освоите навыки оптимизации процессов

Эксперты курса — специалисты из «Альфа-Банка», Avito, МТС и других крупных компаний.

Подхватите опыт ведущих специалистов

Вы изучите методы анализа данных для того, чтобы находить скрытые возможности и выстраивать стратегии увеличения прибыли и улучшения бизнес-показателей.

Станете лидером цифровой трансформации

Онбординг

Курсы обновлены в 2024 году

Скачать полную версию в PDF

Как найти время на обучение

Как работать с книгами и статьями

Как разобраться в новой теме

Как выстроить план обучения

Введение в профессию

Познакомитесь с задачами IT-директора и навыками, необходимыми для управления IT в компании.

Кто такой IT-директор и какие навыки ему необходимы

Как различается топ-менеджмент в компании

Как проходит обучение на курсе «IT-директор»

Основы бизнеса и менеджмента

Изучите ключевые бизнес-процессы, управление изменениями, стратегическое планирование, эффективные стили менеджмента и основы принятия управленческих решений.

Как применить подход Адизеса: эффективные стили менеджмента

Как принимать управленческие решения

Как ставить стратегические цели и как их достигать

Как применить подход Адизеса: управление изменениями

Как управлять изменениями

Как применить подход Адизеса: жизненный цикл организации

Всемирно известный специалист в области управления и повышения эффективности бизнеса. Основатель и генеральный директор Института Адизеса со штаб-квартирой в Калифорнии и филиалами в 14 странах. Методология Адизеса применяется по всему миру в компаниях с объемом продаж до 2 млрд долл. Среди его клиентов: Bank of America, Coca-Cola, Volvo, Visa Group, Shell и другие компании-лидеры. В 2008 году деловой журнал Executive Excellence включил Адизеса в рейтинг «100 Лучших Консультантов в Сфере Лидерства». Книги доктора Адизеса «Идеальный руководитель», «Развитие лидеров», «Стили менеджмента» становились бестселлерами и были переведены на 31 язык.

Особенности ведения бизнеса в IT-сфере

Поймёте, как работают IT-компании, какие существуют модели монетизации, как выстраивать маркетинг и продажи, управлять персоналом и бизнес-процессами в IT.

Как создавать IT-продукты и управлять ими

Как выглядят типичные бизнес-процессы в IT-компании

Как взаимодействовать с персоналом в IT-отрасли

Какие виды монетизации используют в IT

Как выстраивать продажи и маркетинг в IT-сфере

Какие существуют виды IT-компаний и продуктов

Зачем идти в IT и как выглядит рынок сейчас

Как выглядит структура отделов в IT-компаниях

Основатель исследовательского агентства GoToMarket.Me. 12+ лет на руководящих позициях в международных и российских ИТ-компаниях. Предприниматель, эксперт по акселерации запуска новых продуктов и рынков. Автор курсов по анализу рынков и конкурентов. Эксперт и спикер ФРИИ, МЭЦ.

Управление бизнес-процессами

Научитесь анализировать бизнес-процессы, оценивать их эффективность, внедрять стандарты и использовать цифровые технологии для оптимизации бизнес-процессами.

Как собрать и проанализировать метрики эффективности бизнес-процессов

Как подобрать инструменты для автоматизации процессов

Как выстроить работу команды и использовать цифровые технологии для оптимизации бизнес-процессов

Как создать стандарты и внедрить изменения в бизнес-процессы

Как исследовать бизнес-процессы и оценить результаты

Как определить и устранить потери в процессах

Что такое KPI и как его формировать

Что такое бизнес-процессы и зачем бизнесу их анализировать

Как оценить эффективность бизнес-процессов

Тренер, консультант, ментор руководителей и тимлидов. Ex-CEO и CEO в IT.

Анализ и моделирование бизнес-процессов

Освоите методологии BPMN, UML, EPC, IDEF и научитесь анализировать процессы AS IS и TO BE.

Как моделировать бизнес-процессы в нотации BPMN 2.0

Как моделировать процессы в нотации IDEF

Основные методологии и нотации моделирования бизнес-процессов

Введение в моделирование бизнес-процессов

Практикующий бизнес-аналитик, менеджер по качеству, организационный консультант. Работает в сфере аналитики с 2005 года. Выстраивала СМК по ISO 9001 в БрокерКредитСервис.

Основы стратегического менеджмента

Поймёте, как строить и реализовывать стратегию на разных этапах развития компании, как работают стратегический анализ и планирование — от GRC и PEST до Balanced Scorecard и OKR.

Как построить долгосрочную стратегию

Как применять BSC для стратегического планирования

Как использовать Balanced Scorecard

Какие инструменты стратегического планирования существуют

Как использовать инструменты стратегического менеджмента

Как сформулировать стратегические цели

Как использовать методологию GRC (Governance, Risk, Compliance)

Какие 3 контура стратегии существуют

Чем стратегический менеджмент отличается от операционного

Стратегический процесс на разных этапах развития компании

Член Совета директоров EDRA. Преподаёт стратегический менеджмент в ВШЭ и МГИМО. Ex-коммерческий директор торговой сети «Перекрёсток».

Стратегический менеджмент в IT

Узнаете, как разрабатывать IT-стратегию, выстраивать архитектуру предприятия и внедрять стратегическое управление в IT-компаниях. Поймёте, как создавать архитектурное видение, управлять бизнес- и системным уровнями архитектуры и оценивать вклад IT в стратегические цели бизнеса.

Что такое системный уровень архитектуры и как им управлять

Как создать бизнес-уровень архитектуры

Как разработать функцию архитектуры предприятия

Как сформировать архитектурное видение

Как разработать IT-стратегию и создать ценность для бизнеса

Что такое IT-стратегия и как применять стратегическое управление в IT

Что такое архитектура предприятия, из чего она состоит

Enterprise Architect в EPAM Systems; MCS, MBA, сертификат ECBA, сертификат AWSA, TOGAF 10; более 20 лет в сфере бизнес-аналитики.

Заместитель начальника управления корпоративной архитектуры «ААА Управление капиталом». Сертифицированный эксперт в области цифровых технологий и управления проектами (PME, ICA-APO, ICA-ACC, PSM I, СРП и др.). 10+ лет управляет проектами в крупных финансовых компаниях и преподает в крупных экономических вузах.

Управление IT-услугами и IT-активами

Узнаете, как управлять ИТ-услугами с помощью ITSM и ITIL, а также как контролировать ИТ-активы с помощью ITAM и CMDB. Поймёте, как построить сервисно-ресурсную модель и внедрить систему управления активами в компании.

Что такое сервисно-ресурсная модель и как её внедрить

Что такое CMDB и как сформировать базу данных IT-активов и конфигураций

Что такое ITIL и как он помогает повысить качество IT-услуг

Что такое ITSM и как он помогает достигать бизнес-целей

Что такое подход ITAM и как он помогает управлять IT-активами

Консультант по цифровой трансформации и управлению в IT. Ex-CIO в#nbsp**;«ААА Управление капиталом».** 17+ лет опыта в FinTech, 10+ лет опыта в управлении.

Основы управления IT-инфраструктурой

Узнаете, как устроена IT-инфраструктура и как проводить её аудит. Научитесь планировать и выполнять IT-аудит, проверять информационную безопасность и анализировать результаты. Закрепите знания в практическом кейсе по аудиту инфраструктуры.

Как проанализировать результаты IT-аудита и подготовить отчёт

Как проверить информационную безопасность в рамках IT-аудита

Что такое IT-аудит и как его запланировать

Что такое IT-инфраструктура и как ей управлять

Руководитель направления Unix-систем и баз данных в «НЛМК-Информационные технологии». Эксперт в области информационных технологий. Специализируется на Unix-системах, базах данных Oracle и Postgres. Занимается IT-аудитом, управляет крупными IT-инфраструктурами и выстраивает IT-процессы.

Основы операционного менеджмента

Узнаете, что такое операционный менеджмент и каких целей он помогает достичь компании. Научитесь управлять операционными ресурсами. Поймёте, чем отличается планирование в разных сферах и на разных стадиях развития бизнеса.

Как управлять операционными ресурсами

Как создать систему операционного управления

Как планировать в операционном менеджменте

В чем заключается операционный менеджмент

Предприниматель в сфере управленческого консалтинга. Ex-генеральный директор DNS Development. Реализовал 5+ проектов с инвестициями 10 млрд рублей в области строительства.

Основы финансового менеджмента

Изучите финансовую структуру и политику компании, отчёты для аналитики, а также специфику управления финансами в IT-департаменте.

Основные отчёты для аналитики

Финансовая политика компании

Как принимать управленческие решения на основе анализа отчётности

Основные понятия финансового менеджмента

Введение в финансовый менеджмент

Финансовая структура компании

Официальный спикер «Сколково», «Альфа-Банка» и «Сбера», бизнес-наставник первых лиц, основатель консалтинговой компании «Dajun Consulting», антикризисный коуч с опытом управления более 20 лет.

Бюджетирование

Узнаете, как планировать бюджет, формировать и корректировать его на уровне компании и отдельных подразделений. Поймёте, как управлять затратами в IT-департаменте, составлять финансовую модель, контролировать исполнение бюджета и обосновывать его перед советом директоров.

Как защитить бюджет на совете директоров

Как распределить бюджет и ресурсы между проектами

Как руководителю IT-департамента управлять затратами на инфраструктуру

Как составить финансовую модель IT-департамента

Какие особенности управления финансами есть в IT-департаменте

Как организовать контроль исполнения бюджета

Как скорректировать бюджет компании

Как построить бюджетирование на предприятии

Как сформировать бюджет отделов внутри компании

Финансовый директор в Maximum Education; успешно организовал процессы финансового контроля; более 13 лет опыта в финансах, из них 6 лет — в топовых банках российского рынка.

Управление закупками

Разберётесь в роли закупок в компании, специфике закупок в IT и выборе подрядчиков.

Какова роль закупок в компании

Как выбрать подрядчика и проконтролировать качество закупок в IT

В чём заключается специфика закупок для IT-департамента

Как сэкономить на закупках

Как спланировать закупки товаров и услуг

Unit-экономика

Поймёте, как анализировать unit-экономику, рассчитывать основные метрики и применять их в бизнесе.

Как рассчитать основные метрики unit-экономики

Как бизнес использует метрики

Зачем анализировать unit-экономику

Основательница аналитического бюро Datalatte, преподаёт MBA в МГУ и ВШЭ; автор курсов по метрикам и стратегической аналитике продуктов; более 10 лет опыта в аналитике.

Цифровая трансформация бизнеса

Познакомитесь с AI, Big Data, IoT, VR/AR, блокчейном, цифровыми платформами и процессами роботизации.

AI и нейросети: что такое искусственный интеллект и чем он полезен бизнесу

Big Data: что такое большие данные и чем они полезны бизнесу

Блокчейн: что это такое и чем он полезен бизнесу

IoT: что такое интернет вещей и чем он полезен бизнес

Цифровые платформы: новые бизнес-модели в экономике данных

VR и AR: что такое виртуальная и дополненная реальность и чем они полезны бизнесу

Роботизация: как машины заменяют людей

Цифровая трансформация производства

Цифровая трансформация в ритейле

Цифровая трансформация в логистике

Нейросети для бизнеса

Узнаете, как использовать нейросети, чтобы развивать личный и корпоративный бренд, создавать и улучшать бизнес-стратегию, анализировать конкурентов и снижать издержки. Узнаете, какие есть практические инструменты масштабирования бизнеса с помощью ИИ.

Как бизнесу сэкономить с помощью нейросетей

Как создать бизнес-стратегию и масштабировать бизнес

Как развить бренд бизнеса и специалиста

Как улучшить стратегию бизнеса и проанализировать конкурентов

Непрерывные улучшения и управление изменениями

Изучите методологии бережливого производства, процесс непрерывных улучшений, автоматизацию процессов и роль IT-департамента во внедрении инноваций.

Основные принципы бережливого производства

Как подобрать инструменты для автоматизации процессов

Как IT-департамент помогает компании внедрить инновации

Кто и как внедряет инновации в компании

Что такое инновации в бизнес-процессах и какими они бывают

Как внедрить процесс непрерывных улучшений

Как лидировать процесс непрерывных улучшений в компании

Какие существуют методологии и инструменты непрерывных улучшений

Что в себя включает операционное совершенство

Как управлять качеством в организации

Ex-руководитель отдела операционной эффективности ОМК, ex-начальник планово-экономического отдела «Сибура», суперфиналист конкурса «Лидеры России», победитель конкурса «Лига лекторов».

Как принимать управленческие решения

Научитесь применять критическое и системное мышление, анализировать ситуации и принимать обоснованные решения.

Как создать среду для принятия решений

Как использовать системные архетипы для решения рабочих задач

Как системно выбрать наилучшее решение

Как проанализировать проблемную ситуацию для принятия решения

Как использовать критическое мышление в работе

Как применять системное мышление в менеджменте

5 бизнес-кейсов в формате тренажёров

Управление на основе данных

Познакомитесь с data-driven подходом, примерами аналитики в бизнесе и её успешного применения.

Как применять data-driven подход: кейсы «Т-Банка» и Bayer

Что такое data-driven подход

Какую роль играет аналитика в принятии управленческих решений

Владелец продукта PIX BI в компании PIX Robotics. 10+ лет руководил предпродажным консалтингом в Qlik. Был ментором в компаниях Microsoft и Qlik.

Управление проектами

Поймёте, как контролировать проект на разных этапах жизненного цикла от начала работы до подведения итогов.

Как ставить цели по проекту

Как закрыть проект и подвести итог

Как управлять сроками и качеством проекта

Как начать работу над проектом

Как выбрать метрики для отслеживания прогресса проекта

Основы проектного управления

Как отслеживать прогресс по проекту

Как оценивать сроки проекта

Как определить бюджет на проект

В чем заключается проектная деятельность

Какой жизненный цикл проходит проект

Руководитель GR-проектов в Ozon. Ex-консультант в Kearney. Ex-менеджер проектов в P&G. Ex-директор региона в Maximum Education. 3 года в проджект-менеджменте.

Управление рисками

Разберётесь в основах риск-менеджмента, методах оценки и контроля рисков, а также научитесь разрабатывать план антирисковых мероприятий.

Способы оценки и работы с рисками

Как управлять операционными рисками

Как контролировать проект и управлять рисками

Введение в риск-менеджмент

10+ лет на руководящих должностях. Консультант-практик, реализовал более 160 консалтинговых проектов; автор 15 уникальных практических методик в контроллинге; более 10 лет на руководящих должностях.

Управление командой

Поймёте, как сформировать эффективную команду. Научитесь управлять мотивацией и дисциплиной сотрудников. Изучите принципы работы в кризисных ситуациях.

Как управлять командой в условиях кризиса

Как сделать коммуникацию в распределённой команде эффективнее

Как поддерживать дисциплину в команде

Как настроить коммуникацию в распределённой команде

Как вовлечь сотрудников: кейсы Netflix и Pixar

Как работать с дистанционными сотрудниками

Как управлять командой в период неопределённости

Как руководить гибридной командой

Как определить мотивацию сотрудников

Как сформировать эффективную команду

Как разработать систему мотивации

Правовые основы ведения бизнеса

Разберётесь в договорном праве, трудовом законодательстве, защите персональных данных и финансово-правовой безопасности бизнеса.

Какие виды договоров существуют

Обработка персональных данных

Оплата труда. Правовое регулирование и управление

Как организовать работу с договорами в компании

Основы трудового законодательства

Как обеспечить финансово-правовую безопасность бизнеса

Как использовать право для ведения бизнеса

Что нужно знать о договорном праве

Учредитель и руководитель консалтинговой группы «АИП»; эксперт по финансово-правовой безопасности бизнеса общественной организации «ОПОРЫ РОССИИ»; более 20 лет работает в сфере финансово-правовой практики; автор книг по финансово-правовой безопасности и риск-менеджменту.

Основы экономики

Поймёте взаимосвязь бизнеса и экономики, влияние ВВП и рыночного спроса на развитие компаний.

Как бизнес растёт в условиях рынка

Как бизнес зависит от рыночного спроса

Зачем бизнесу следить за показателем ВВП

Как бизнес связан с экономикой

Финансовый директор на аутсорсе в компаниях малого и среднего бизнеса; 20 лет опыта в финансах, в том числе в компаниях ОАО Концерн «Калина», «X5 Retail Group», «Unilever».

Инвестиции

Освоите методы принятия инвестиционных решений, оценку инвестиционных проектов и финансовое моделирование.

Как принимать инвестиционные решения

Оценка инвестиционных проектов с помощью IRR, XIRR, NPV и XNPV

Методы принятия инвестиционных решений

Критерии принятия инвестиционных решений

Заместитель CFO в крупном медиахолдинге. Старший преподаватель Департамента Финансов НИУ ВШЭ. Более 10 лет опыта в сфере финансового менеджмента и стратегического развития.

Гибкие методологии управления проектами

Познакомитесь с Agile, SCRUM, Kanban и их применением в управлении IT-проектами.

Фреймворк SCRUM для управления проектами

Практический кейс: применение SCRUM и Kanban

Kanban-метод для управления проектами

Принципы командной работы по Agile

Как устроена работа по Agile

Визуализация данных

Как делать крутые презентации: Часть 3. Тексты

Как делать крутые презентации: Часть 1. Структура

Как делать крутые презентации: Часть 2. Заголовки

Как визуализировать данные в Power BI

Как делать крутые презентации: Часть 4. Изображения

Как создать и настроить дашборд

Научитесь делать эффективные презентации, работать с Power BI и создавать дашборды, чтобы презентовать результаты работы.

Эффективная коммуникация

Разберётесь в том, как эффективно вести деловую переписку и переговоры.

Как сделать текст ясным и логичным

Как проводить жёсткие переговоры с клиентами

Как выступать на конференциях

Как презентовать в стиле Джобса

Как логично обосновать свою точку зрения на письме

Как вести переговоры: основные принципы

Как вести деловую переписку в почте и мессенджерах

Как вести переговоры с партнёрами

Как написать текст для рабочего письма

Топ-менеджер, консультант в области управления, переговоров и коммуникаций. Более 10 лет работал на управляющих должностях в металлургии, телекоме, финансах, промышленности, ИТ в 50 странах мира. Основатель и председатель Altima Asset Management и Tera Capital Fund. Среди его клиентов Shell, Coca-Cola, СУАЛ, «Ростелеком» и другие крупнейшие компании.

Личная эффективность

Изучите принципы тайм-менеджмента, разберётесь в навыках лидерства и лидерских приёмах.

Как сделать так, чтобы эмоции работали на вас

Как научиться распознавать собственные эмоции

Как создавать и использовать связи в бизнесе

Лидерские приёмы: Как преуспеть на работе

Как общаться со сложными людьми

Как развить эмоциональную устойчивость

Как использовать эмоциональный интеллект на работе

Как преодолеть страх публичных выступлений

Серия курсов по тайм-менеджменту

Как эмоциональный интеллект помогает в жизни и на работе

Дипломный проект

Доступ к материалам и обновлениям курса навсегда

Мы регулярно обновляем наши курсы и дополняем их новыми знаниями.

Диплом о прохождении курса

У вас будет диплом о профессиональной переподготовке объёмом 258 академических часов, который поможет в карьерном росте и будет доступен в печатной версии. Мы обучаем по государственной лицензии № 374 370 от 27 мая 2022 года.

Диплом о профессиональной переподготовке

После прохождения всех уроков и практических кейсов курса вы получаете диплом Eduson, который сможете указать в резюме.

Каждый выпускник программы получит два диплома

Этот курс может оплатить ваш работодатель

Оплату может взять на себя ваш работодатель или любое юрлицо — полностью или частично (50/50 или 75/25). Также подходит собственникам, которые оформляют обучение от своей компании.