ひろゆき流の不本意な異動の断り方 (original) (raw)

ひろゆき氏の「ズルい言い回し」や戦略は、相手の心理や状況をうまく利用し、直接的な対立を避けつつ自分に有利な結果を引き出すためのものです。

これらの戦略は、物事を自分に有利な方向に運びたい時や、無理なく相手を説得したい場合に応用できます。相手の心理を理解し、無理に勝とうとせずに状況を有利に運ぶことで、最小の労力で最大の成果を目指すひろゆき流の交渉術と言えるでしょう。

異動については、確定後だと調整が難しいため、早めにこれらのアクションを取ることが望ましいでしょう。

1. 相手に責任を負わせる言い方

• ひろゆき氏は、相手が責任を回避できない状況を作る言い回しをよく勧めています。たとえば、不本意な異動を回避する方法として「健康上の問題を理由に異動を避ける」という例がありましたが、これは「もし異動させたら健康に悪影響が出るかもしれない」というリスクを会社側に意識させることで、異動を避けるというものです。

2. 直接的な対立を避ける

• 「異動するなら辞める」といった直接的な表現は、逆に相手を刺激し、対立を生む可能性があります。ひろゆき氏の戦略は、相手に選択肢を残しつつ、自分の望む方向に誘導するため、ストレートに伝えるよりも効果的です。

3. 弱点やリスクを突く

• 相手（たとえば会社）が抱えるリスクを指摘することで、自分の立場を有利にします。異動を拒否する際に「精神的な健康に影響がある」と診断書を用意するのは、異動によるリスクを会社側に意識させることで、会社が自発的に異動を見送る決断を促す方法です。

4. 「アメとムチ」を使った交渉術

• ひろゆき氏は交渉で「アメとムチ」を使うことも勧めています。たとえば「異動すれば給料が上がる」というメリットを提示するか、「異動を拒否すれば評価が下がる」といったリスクをちらつかせる方法です。このように交渉材料を巧みに利用し、相手の反応を引き出します。

5. 相手の心理や立場を考えた「ズルい言い回し」

• ひろゆき氏の戦略は、相手が無理に受け入れたくなるような言い回しを選ぶ点にあります。たとえば、ただ「断りたい」と言うのではなく「どのような条件なら受け入れやすいか」と質問するなど、相手の立場に立って考える習慣をつけることが重要だとしています。こうすることで、相手がこちらの要望に協力しやすくなります。

6. 直接的に勝ち負けを意識しない

• ひろゆき氏は、勝ち負けを強く意識せず、むしろ相手に「自分が勝った」と思わせることで、結果的に自分の望む結果を手に入れることをよく勧めます。相手に花を持たせつつ、自分に有利な状況を作るのがポイントです。

news.yahoo.co.jp

要点

• 異動や転勤は会社の指示であり、基本的に断れない。
• 直接「会社を辞める」と伝えるのはリスクがある。
• 精神的な健康問題を理由に、異動を避けられる可能性がある。
• 診断書を提出して異動に伴う精神的負担を示すことで、異動を回避できる場合がある。
• 交渉の際には「アメとムチ」を用いるのも効果的。
• 相手の立場を考え、交渉材料を工夫することが重要。

フレームワークに基づいた説明（視覚的要素の活用を含む）

1. Point: 異動の命令は基本的に拒否できませんが、健康上の理由を挙げると断れる可能性が高まります。
2. Reason: 精神的な健康問題を示し、異動による負担が健康に悪影響を及ぼすことを会社に認識させることで、会社がリスクを避けるために異動を見合わせる可能性があります。
3. Example:
   • 会社に「異動が不安で病院に通っています」と告げ、診断書を用意します。
   • 診断書には「異動や転勤が原因で不安や不眠症がある」と書いてもらい、会社に提出します。
   • これにより、会社側が異動を強行した場合のリスクを考慮し、異動命令が取り下げられる可能性が高くなります。
4. Point: 直接辞職をほのめかすより、健康上の理由を挙げる方が効果的です。

具体例

例えば、Aさんが突然「他県への転勤」を命じられたとします。異動は家庭の事情や健康状態に影響を及ぼすため、Aさんは「異動が不安で睡眠障害が悪化しています」と医師の診断書を提出しました。その結果、会社は健康面への配慮から、異動の計画を再検討することにしました。この方法で、Aさんは無理なく異動を回避できました。

結論

異動や転勤の命令を避けたい場合は、「辞める」と直接伝えるのではなく、精神的な健康問題を理由に交渉する方法が効果的です。診断書などの証拠を整えた上で会社に相談し、負担を会社に理解させましょう。会社への対策をきちんと取りつつ、より良い働き方を実現していきましょう。

以上