Глеб Архангельский (original) (raw)
Когда Алексей Рощин, предприниматель на маркетплейсах, год назад пришел к нам на важнейшую программу по методике Глеба Архангельского, образовательную программу по тайм-менеджменту «Корпоративный тайм-менеджмент» в Университете МИСИС https://glebarhangelsky.ru/programme-2024 , члены приемной комиссии переглянулись и засомневались - сложный случай, возьмемся ли?
Маркетплейсеры — это ведь просто апофеоз управленческого СДВГ (синдрома дефицита внимания и гиперактивности). Более мелкодробной, разнозненной, несфокусированной области деятельности трудно себе представить.
За год у Алексея произошел колоссальный прогресс в четкости и организованности. Как сам Алексей сказал на нашей встрече выпускников, «друзья говорят - ого, ты не опоздал?! ничего себе, прислал вовремя что обещал?!» Плюс существенно прокачались навыки публичных выступлений. Недавно я пригласил Алексея поучаствовать в моем выступлении на конференции маркетплейсеров, и он подготовил шикарный практический кейс «Один день из жизни бизнесмена на маркетплейсах». «Да, это про меня, да, это я так живу, да, у меня тоже машина забронирована, а товара нет» - восклицали участники.
Смотрите видео-отзыв Алексея, записывайтесь на программу. Финальная приемная комиссия в эту пятницу, старт обучения во вторник 26.11. Мы умеем работать даже с очень сложными случаями!
2025-й год на пороге! Новый год — это не только время подводить итоги, но и возможность задать мощный импульс развитию вашей компании. Успешные руководители знают: правильно проведённая стратегическая сессия — это залог сплочённой команды, чёткой дорожной карты и уверенного движения к целям.
Но добиться такого результата непросто. Важно правильно выбрать и формат стратегической сессии, и ее тематический акцент. Инновации, точки роста, выстраивание продаж? Тайм-менеджмент и построение командной коммуникации? Конкурентные стратегии?
Каждая компания уникальна, и фокус сессии должен соответствовать её ключевым задачам.
Завтра с 17.00 до 18.00 проведем вебинар о целеполагательных стратсессиях. На вебинаре вы узнаете: На вебинаре вы узнаете:
- Как выбрать формат стратсессии для вашей компании.
- Почему сценарий и подготовка определяют успех.
- Когда стоит приглашать модератора и как выбрать подходящего эксперта.
- Какие ошибки чаще всего снижают эффективность сессий и как их избежать.
Получите пошаговый алгоритм, чтобы ваша следующая стратегическая сессия стала настоящим драйвером роста!
Ведут вебинар Глеб Архангельский, эксперт по тайм-менеджменту, и Игорь Винокуров, эксперт по командным коммуникациям. Регистрируйтесь по ссылке: https://my.mts-link.ru/j/tmliga/1803938679
Да, именно сейчас, на подходах к декабрю!
Как план дня можно делать с утра или с вечера, так годовое целеполагание можно делать в январе или в декабре.
Я сторонник второго подхода - чтобы утром и в январе выходить на работу с полностью сформированной повесткой.
Тогда неизбежные внешние привходящие обстоятельства будут вами восприняты через призму уже сформированных целей и планов.
Определитесь, в каком формате и в какие сроки вы проработаете годовые цели:
* Свои лично
* Вашей команды или компании, если вы руководитель
* Вашей семьи.
Во всех трех случаях полезно провести "стратегическую сессию". Что в нее должно входить, как к ней подготовиться, какие целевые документы должны появиться в результате - будем рассматривать по каждой теме отдельно.
В ближайшую среду с 17.00 до 18.00 на бесплатном вебинаре разберем разные форматы корпоративных стратегических сессий. Будет полезно всем руководителям, но даже если у вас нет подчиненных, советую участие - многие инструменты корпоративного целеполагания вполне годятся и для личного тайм-менеджмента. Более подробная программа вебинара и регистрация по ссылке: https://my.mts-link.ru/j/tmliga/1803938679
Мое любимое место для размышлительных прогулок в Москве - Донской монастырь. Почитать эпитафии (помня о важной тайм-менеджерской технике «напиши себе эпитафию»), навестить Ивана Сергеевича Шмелева (любимые книги моего детства), полюбоваться полной исторической панорамой стилей русской церковной архитектуры с XVI по XX века. Недавно еще открылось кафе современного формата при входе. Рекомендую.
«ХВАТИТ ЛИ МНЕ ВРЕМЕНИ НА ПРОХОЖДЕНИЕ ТАЙМ-МЕНЕДЖЕРСКОЙ ПРОГРАММЫ?»
Такой вопрос часто задают в связи с нашей большой ежегодной программой обучения тайм-менеджменту https://glebarhangelsky.ru/programme-2024
Вот пример, перед которым этот вопрос тихонько стушевывается и отползает в уголок.
Денис Бекетов начинал обучение на одной из наших онлайн-программ, будучи гражданским финансистом Министерства обороны. На момент старта годовой программы «Корпоративный тайм-менеджмент» в прошлом году Денис уже был боевым офицером, в круг обязанностей которого кроме все тех же бухгалтеров - расчетов - выплат - отчетов, стали входить чисто военные маскировки, передислокации «офиса» и т.п. острые вопросы. В которых любая нечеткость чревата не потерей премии или благоволения начальства, а жизней людей.
Мы спросили - академотпуск на год, по абсолютно уважительной причине? Но Денис был непреклонен в своем намерении усилить свой тайм-менеджмент и глубоко погрузиться в эту профессию. За весь год он не прогулял практически ни одного занятия, при том, что все занятия у нас идут в «живом» онлайне, без записей. Вот несколько слов из отзыва Дениса:
Пожалуй, важнейшая книга для понимания истории отечественного тайм-менеджмента и тех смыслов, которые мы закладываем при развитии этой дисциплины сегодня. Небольшая, несколько десятков страниц, монография «Борьба за время» Платона Михайловича Керженцева - настоящий манифест личного и корпоративного тайм-менеджмента в эпоху индустриализации.
Платон Михайлович Керженцев самой своей жизнью показал, как многое можно успеть, «прожить несколько жизней в рамках одной», если бережно относиться к времени и ставить большие цели. Профессиональный революционер до 1917 года - и одновременно плодовитый автор и переводчик, опубликовавший серьезные работы по истории Парижской коммуны и борьбе ирландского народа с английским колониализмом. Создатель и руководитель РОСТА (нынешний Итар-ТАСС) - и первый посол СССР в Норвегии и Италии. Основатель общественного движения Лига «Время» - и управляющий делами Совнаркома, т.е. в сегодняшних понятиях руководитель аппарата правительства. Друг Мейерхольда, автор работ по новому революционному театру - и глава Госкомитета по культуре, театр Мейерхольда закрывший.
П.М.Керженцев написал несколько очень дельных прикладных книг по менеджменту и самоменеджменту - «Принципы организации», «Памятка организатора», «Как проводить собрания» и т.п. «Борьба за время» ставит прикладные вопросы тайм-менеджмента в общественно-политический контекст, связывает с задачами индустриализации страны. Книга вышла в 1923 году, в разгар программы электрификации ГОЭЛРО.
Друзья, идут финальные дни набора на ежегодный курс профессиональной переподготовки "Корпоративный тайм-менеджмент". Все подробности о курсе https://glebarhangelsky.ru/programme-2024 . В ближайшие несколько дней опубликую отзывы участников из разных типов компаний, приходивших на курс с разными задачами и успешно их для себя решивших.
Игорь Осипов
Руководитель направления корпоративного сопровождения решений для производства «Райтек ДТГ»
ИТ-компания - интегратор решений 1С. Проектная деятельность, жесткие сроки, мультизадачность.
«На курсе я получил больше, чем ожидал. Каждому из нас, каждому из участников удалось подготовить собственный курс тайм-менеджмента, такой своего рода продукт, который я пробовал на небольшой группе своих коллег. Мой курс был направлен на руководителей IT-проектов, и в моей компании через него прошло уже более сотни моих коллег, что существенно повысило эффективность нашей командной работы».
Полный отзыв смотрите в видео
На моей малой родине есть два похожих промышленных «моногорода» с диаметрально разной бизнес-судьбой.
На родине моей мамы, в Селижарово, с населением 6000 человек, был стекольный завод на несколько сотен рабочих мест. Если у вас сохранились советские елочные игрушки, вполне возможно, некоторые из них были сделаны именно там. Еще одним популярным продуктом был термос-«матрешка», у меня до сих пор есть такая. Завод умер в 90-е.
В паре часов езды есть городок Андреаполь с населением 7000 человек. В нем благополучно живет, здравствует, модернизируется и газифицируется Андреапольский фарфоровый завод, производящий керамические изоляторы для различных электрических установок.
Почему одно градообразующее предприятие умерло, а другое прошло все испытания лихих 90-х? Судя по протоколам собраний акционеров на сайте, советские руководители Андреапольского завода во время приватизации консолидировали акции и твердой рукой провели свой завод через все испытания. «Красные директора, по дешевке скупившие акции у наивных работников», как сказал бы антикапиталистически настроенный журналист.
А вот на Селижаровском стекольном, как мне рассказывали родственники, такой твердой руки не нашлось, большинство акций было у «трудового коллектива», общие собрания напоминали новгородское вече, и такое «народоправство» ни к чему хорошему не привело.
В среду 13 ноября с 11.00 до 12.00 мск по приглашению издательства Альпина проведу открытую бесплатную онлайн-лекцию по целеполаганию и планированию в условиях высокой неопределенности. В приоритете подписчики корпоративной библиотеки Альпины, но для внешних участников также открыт доступ.
Как ставить цели, если все вокруг быстро и радикально меняется? 2024-й год скоро завершится, пора думать о целеполагании на 2025-й. Поделюсь моим взглядом на долгосрочное жизненное целеполагание, и как его сочетать с неопределенностью внешней среды.
Заранее продумайте тезисы вашего выступления на случай сокращенного или наоборот удлиненного времени. Затянулся предыдущий доклад, изменилось расписание мероприятия и т.п. — это случается нередко. Обязательно уточните с организаторами регламент выступления незадолго до его начала.
Не выступайте по письменному тексту и не зачитывайте текст со слайдов на экране. Если трудно выступать без подсказок, сделайте себе небольшую записку-конспект, в которую сможете подглядывать.
В начале выступления упомяните регламент («я расскажу о … в течение 20 минут, и еще 10 у нас останется на вопросы»), иногда у слушателей и организаторов могут быть разночтения по регламенту, лучше снять их сразу.
Обеспечьте себя часами, с помощью которых вы можете отслеживать тайминг своего выступления. Иногда в конференц-зале есть табло с временем на сцене лицом к выступающему, но часто нет. В таком случае наденьте наручные часы, или положите себе на трибуну телефон с включенным таймером.
Выступая, отслеживайте время и в соответствии с этим управляйте контентом. Одно и то же всегда можно рассказать длиннее или короче.
Из личного опыта: если по той же теме выступаю не первый раз, мне не нужен конспект. Но когда я выступаю по новой теме, чтобы не перепутать порядок раскрытия сюжета, прошу организаторов распечатать мою презентацию выдачами по 6 слайдов на страницу. В этот "конспект" подглядываю время от времени, чтобы быть уверенным, какие темы и слайды у меня дальше.