Peter Kels | Lucerne University of Applied Sciences and Arts (original) (raw)
Papers by Peter Kels
Personalpsychologie für das Human Resource Management
Leadership und People Management
uniscope. Publikationen der SGO Stiftung
Die Aufgaben und Rollen von Managern und Experten, ihre berufliche Sozialisation, Karriereverlauf... more Die Aufgaben und Rollen von Managern und Experten, ihre berufliche Sozialisation, Karriereverlaufe, aber auch ihre grundlegenden Wirklichkeitskonstruktionen, Arbeitsmotive und beruflichen Identitaten unterscheiden sich z. T. gravierend. Zwar konnten auch Manager als Experten bzw. Professionals aufgefasst werden – diese werden in Hochschulen fur Management lange Jahre in ganz spezifischen Managementdisziplinen ausgebildet –, aber um das Phanomen der Fuhrung von Experten naher zu untersuchen, werden Manager hier in ihrer strategischen, administrativen und personellen Fuhrungsrolle und ihrer Aufgabe, sich fur die Zielerreichung der Organisation einzusetzen, betrachtet.
uniscope. Publikationen der SGO Stiftung
Der Beitrag beleuchtet die Arbeitswerte und Karriereorientierungen von Experten und Expertinnen a... more Der Beitrag beleuchtet die Arbeitswerte und Karriereorientierungen von Experten und Expertinnen am Gegenstand einer Interviewstudie mit Juristinnen und Juristen der Bundesverwaltung. Die Ergebnisse der Studie deuten darauf hin, dass die klassischen Aufstiegsmoglichkeiten der offentlichen Verwaltung heute nur noch fur eine kleine Gruppe an juristischen Verwaltungsexperten und -expertinnen einen starken Anreiz bietet und daher alternative Entwicklungsperspektiven und Anreize erarbeitet werden mussen.
uniscope. Publikationen der SGO Stiftung, 2018
Der in vier Teile gegliederte Herausgeberband behandelt die ubergreifende Fragestellung, wie sich... more Der in vier Teile gegliederte Herausgeberband behandelt die ubergreifende Fragestellung, wie sich Experten in wissensintensiven Organisationen (sog. „Expertenorganisationen“) wirksam fuhren lassen. Aufbauend auf einleitenden Beitragen, welche die grundsatzlichen Fuhrungsanforderungen im Umgang mit Experten beleuchten (Teil I), werden kontextspezifische Fuhrungsherausforderungen und Gestaltungsmoglichkeiten am Gegenstand verschiedener Typen von Expertenorganisationen beleuchtet (Teil II). Im Zentrum dieses empirischen Teils stehen dabei Bildungsinstitutionen, Gesundheitsorganisationen und auch Professional Service Organizations (wie z. B. Beratungs- und Dienstleistungsunternehmen oder die offentliche Verwaltung), die ihre Leistungsbeitrage in einem anspruchsvollen, zunehmend spannungsreichen und wandlungsintensiven Umfeld erbringen mussen.
The shortage of workers in MINT professions in the wake of demographic change has begun to slow t... more The shortage of workers in MINT professions in the wake of demographic change has begun to slow the pace of innovation and blunted some of its competitive edge – especially so in knowledge-intensive companies. A central research question with considerable relevance for HRM is therefore how the much sought-after MINT professionals can be recruited and retained effectively. The key to the sustainable recruitment and retention of young employees in MINT professions lies, in our point of view, in the systematic design of the social and psychological dimensions of the employer-employee relationship. Based on qualitative interviews and focus group discussions with MINT professionals (Generation Y and X), our paper explores the central expectations concerning their psychological contracts among MINT professionals of both age cohorts and outlines recommendations for the design of HRM practices (employer branding, recruitment, retention management)
Rückkehr der Leistungsfrage, 2008
Arbeitswelten in Bewegung, 2012
Der Artikel beleuchtet die aktuellen Arbeitsbedingungen und Karrieremoglichkeiten hochqualifizier... more Der Artikel beleuchtet die aktuellen Arbeitsbedingungen und Karrieremoglichkeiten hochqualifizierter ICT-Fachkrafte der Schweiz am Beispiel einer Unternehmensfallstudie. Zunachst werden allgemeine, fur die Berufs- und Arbeitsmarktsituation von ICT-Beschaftigten grundlegende Entwicklungen beschrieben. Im Zentrum des Artikels stehen die Ergebnisse einer qualitativen Unternehmensfallstudie eines mittelstandischen Schweizer Internetdienstleisters, in welcher die Arbeitsbedingungen, Karriereperspektiven und –erfahrungen von ICT-Spezialisten untersucht wurden. Die Resultate der Fallstudie zeichnen ein vielschichtiges Bild der Erwerbs- und Karriereorientierungen hochqualifizierter ICT-Fachkrafte. Entgegen der in der Literatur vielfach behaupteten grundlegenden erwerbsbiografischen Verunsicherung findet sich hier ein breites Spektrum an Karrierepolitiken, die das Spannungsfeld zwischen vorteilhafter Arbeitsmarktposition, fehlender Forderung auf betrieblicher Ebene und eigenstandigen Strategien zur Bewaltigung ungewisser Karriereperspektiven in differenzierter Weise reflektieren.
Flexibilisierung
In der arbeits-und industriesoziologischen Diskussion der vergangenen zehn Jahre wird auf einen F... more In der arbeits-und industriesoziologischen Diskussion der vergangenen zehn Jahre wird auf einen Formwandel in der Steuerung und Kontrolle gesellschaffii-cher Arbeit hingewiesen. Mit der Ausbreitung von Projektarbeit im Bereich (hoch-)qualifizierter Angestelltenarbeit ...
… und Subjektivierung. Wiesbaden: VS-Verlag für …, 2008
… SubAro (Hg.): Ökonomie der SubjektivitätSubjektivität …, 2005
Das Workingpaper beleuchtet, welche Herausforderungen der digitale Wandel für die Kompetenz- und ... more Das Workingpaper beleuchtet, welche Herausforderungen der digitale Wandel für die Kompetenz- und Karriereentwicklung von Wissensarbeitenden generiert. Im Zentrum stehen Einschätzungen zu drei Fragestellungen: Welche wissensbasierten Tätigkeits- und Berufsfelder sind insofern als «hot spots» der digitalen Transformation zu betrachten, dass sich die Tätigkeit- und Kompetenzprofile wie auch Entwicklungswege für Beschäftigten hier grundlegend verändern und die Arbeitsmarkt- und Beschäftigungsfähigkeit von Wissensarbeitenden unter Druck gerät? Welche Schlüsselkompetenzen, Mindsets und individuellen Ressourcen brauchen Mitarbeitende, um sich in einer digital veränderten Arbeits- und Karrierewelt erfolgreich zu bewegen? Welche Ansätze sind erfolgversprechend, um Wissensarbeitende beim Erwerb karriererelevanter Schlüsselkompetenzen und Ressourcen im Umgang mit der digitalen Transformation zu unterstützen?
Die Falle, die diesem Kapitel zugeordnet sind, thematisieren typische Herausforderungen von Fuhru... more Die Falle, die diesem Kapitel zugeordnet sind, thematisieren typische Herausforderungen von Fuhrungspersonen (oft selbst Experten) im Kontext von Expertenorganisationen, d. h. in Kliniken, Hochschulen, Kunsteinrichtungen, IT-Unternehmen oder Beratungen. Wie bereits anhand der Titel der Falle zu erkennen ist, geht es um die Fuhrung von „Diven“, „Eigenbrotlern“, „herrischen Teamchefs“, „Freigeistern“ oder „Farbtupfern“. Im Zentrum steht jeweils die Balance zwischen Kontrolle und Freiraum bzw. Struktur und Chaos. Es geht um den Umgang mit Expertenmacht, Abhangigkeit von einzelnen Experten im Team bzw. in der Organisation und damit verbunden um Fragen der Gleichbehandlung von Mitarbeitenden. Daneben spielen Themen wie Rollenklarung, laterale Fuhrung, Motivation und Anreizstrukturen von hochqualifizierten Mitarbeitenden und Fragen der Personalentwicklung bzw. des Talentmanagements eine bedeutende Rolle.
uniscope. Publikationen der SGO Stiftung, 2018
Dieses einleitende Kapitel bietet einen Uberblick uber grundlegende Merkmale von wissensintensive... more Dieses einleitende Kapitel bietet einen Uberblick uber grundlegende Merkmale von wissensintensiven Organisationen. Wir erlautern, warum diese auf Experten angewiesen sind, dies auch in Zukunft bleiben und inwiefern die Fuhrung von Experten sich als herausfordernd darstellt. Wir entfalten unsere Argumentation in drei Schritten.
Arbor-ciencia Pensamiento Y Cultura, 2017
Unternehmen stehen in Anbetracht von Fachkraftemangel und Innovationswettbewerb vor der Herausfor... more Unternehmen stehen in Anbetracht von Fachkraftemangel und Innovationswettbewerb vor der Herausforderung, knappe Fachkrafte zu gewinnen und an sich zu binden. Anhand einer quantitativen Online-Studie wird gezeigt, wie man einen stabilen psychologischen Vertrag mit am Arbeitsmarkt stark umworbenen -Fachkraften gestaltet und diese dadurch langerfristig im Unternehmen gehalten werden konnen.
uniscope. Publikationen der SGO Stiftung, 2018
Die in diesem Buch versammelten Beitrage haben Fuhrungsherausforderungen in Expertenorganisatione... more Die in diesem Buch versammelten Beitrage haben Fuhrungsherausforderungen in Expertenorganisationen wie u. a. in Gesundheitsorganisationen, Hochschulen oder Beratungsfirmen empirisch beleuchtet bzw. theoretisch reflektiert. Dabei wurden kontextspezifische Spannungen und Konfliktlinien, aber auch konkrete Ansatzpunkte zum Gelingen von Fuhrung beschrieben. In diesem abschliesenden Kapitel wollen wir nun das eingangs formulierte Versprechen einlosen und organisationstypubergreifende Ansatzpunkte wirksamer Fuhrung von und in Expertenorganisationen aufzeigen.
Personalpsychologie für das Human Resource Management
Leadership und People Management
uniscope. Publikationen der SGO Stiftung
Die Aufgaben und Rollen von Managern und Experten, ihre berufliche Sozialisation, Karriereverlauf... more Die Aufgaben und Rollen von Managern und Experten, ihre berufliche Sozialisation, Karriereverlaufe, aber auch ihre grundlegenden Wirklichkeitskonstruktionen, Arbeitsmotive und beruflichen Identitaten unterscheiden sich z. T. gravierend. Zwar konnten auch Manager als Experten bzw. Professionals aufgefasst werden – diese werden in Hochschulen fur Management lange Jahre in ganz spezifischen Managementdisziplinen ausgebildet –, aber um das Phanomen der Fuhrung von Experten naher zu untersuchen, werden Manager hier in ihrer strategischen, administrativen und personellen Fuhrungsrolle und ihrer Aufgabe, sich fur die Zielerreichung der Organisation einzusetzen, betrachtet.
uniscope. Publikationen der SGO Stiftung
Der Beitrag beleuchtet die Arbeitswerte und Karriereorientierungen von Experten und Expertinnen a... more Der Beitrag beleuchtet die Arbeitswerte und Karriereorientierungen von Experten und Expertinnen am Gegenstand einer Interviewstudie mit Juristinnen und Juristen der Bundesverwaltung. Die Ergebnisse der Studie deuten darauf hin, dass die klassischen Aufstiegsmoglichkeiten der offentlichen Verwaltung heute nur noch fur eine kleine Gruppe an juristischen Verwaltungsexperten und -expertinnen einen starken Anreiz bietet und daher alternative Entwicklungsperspektiven und Anreize erarbeitet werden mussen.
uniscope. Publikationen der SGO Stiftung, 2018
Der in vier Teile gegliederte Herausgeberband behandelt die ubergreifende Fragestellung, wie sich... more Der in vier Teile gegliederte Herausgeberband behandelt die ubergreifende Fragestellung, wie sich Experten in wissensintensiven Organisationen (sog. „Expertenorganisationen“) wirksam fuhren lassen. Aufbauend auf einleitenden Beitragen, welche die grundsatzlichen Fuhrungsanforderungen im Umgang mit Experten beleuchten (Teil I), werden kontextspezifische Fuhrungsherausforderungen und Gestaltungsmoglichkeiten am Gegenstand verschiedener Typen von Expertenorganisationen beleuchtet (Teil II). Im Zentrum dieses empirischen Teils stehen dabei Bildungsinstitutionen, Gesundheitsorganisationen und auch Professional Service Organizations (wie z. B. Beratungs- und Dienstleistungsunternehmen oder die offentliche Verwaltung), die ihre Leistungsbeitrage in einem anspruchsvollen, zunehmend spannungsreichen und wandlungsintensiven Umfeld erbringen mussen.
The shortage of workers in MINT professions in the wake of demographic change has begun to slow t... more The shortage of workers in MINT professions in the wake of demographic change has begun to slow the pace of innovation and blunted some of its competitive edge – especially so in knowledge-intensive companies. A central research question with considerable relevance for HRM is therefore how the much sought-after MINT professionals can be recruited and retained effectively. The key to the sustainable recruitment and retention of young employees in MINT professions lies, in our point of view, in the systematic design of the social and psychological dimensions of the employer-employee relationship. Based on qualitative interviews and focus group discussions with MINT professionals (Generation Y and X), our paper explores the central expectations concerning their psychological contracts among MINT professionals of both age cohorts and outlines recommendations for the design of HRM practices (employer branding, recruitment, retention management)
Rückkehr der Leistungsfrage, 2008
Arbeitswelten in Bewegung, 2012
Der Artikel beleuchtet die aktuellen Arbeitsbedingungen und Karrieremoglichkeiten hochqualifizier... more Der Artikel beleuchtet die aktuellen Arbeitsbedingungen und Karrieremoglichkeiten hochqualifizierter ICT-Fachkrafte der Schweiz am Beispiel einer Unternehmensfallstudie. Zunachst werden allgemeine, fur die Berufs- und Arbeitsmarktsituation von ICT-Beschaftigten grundlegende Entwicklungen beschrieben. Im Zentrum des Artikels stehen die Ergebnisse einer qualitativen Unternehmensfallstudie eines mittelstandischen Schweizer Internetdienstleisters, in welcher die Arbeitsbedingungen, Karriereperspektiven und –erfahrungen von ICT-Spezialisten untersucht wurden. Die Resultate der Fallstudie zeichnen ein vielschichtiges Bild der Erwerbs- und Karriereorientierungen hochqualifizierter ICT-Fachkrafte. Entgegen der in der Literatur vielfach behaupteten grundlegenden erwerbsbiografischen Verunsicherung findet sich hier ein breites Spektrum an Karrierepolitiken, die das Spannungsfeld zwischen vorteilhafter Arbeitsmarktposition, fehlender Forderung auf betrieblicher Ebene und eigenstandigen Strategien zur Bewaltigung ungewisser Karriereperspektiven in differenzierter Weise reflektieren.
Flexibilisierung
In der arbeits-und industriesoziologischen Diskussion der vergangenen zehn Jahre wird auf einen F... more In der arbeits-und industriesoziologischen Diskussion der vergangenen zehn Jahre wird auf einen Formwandel in der Steuerung und Kontrolle gesellschaffii-cher Arbeit hingewiesen. Mit der Ausbreitung von Projektarbeit im Bereich (hoch-)qualifizierter Angestelltenarbeit ...
… und Subjektivierung. Wiesbaden: VS-Verlag für …, 2008
… SubAro (Hg.): Ökonomie der SubjektivitätSubjektivität …, 2005
Das Workingpaper beleuchtet, welche Herausforderungen der digitale Wandel für die Kompetenz- und ... more Das Workingpaper beleuchtet, welche Herausforderungen der digitale Wandel für die Kompetenz- und Karriereentwicklung von Wissensarbeitenden generiert. Im Zentrum stehen Einschätzungen zu drei Fragestellungen: Welche wissensbasierten Tätigkeits- und Berufsfelder sind insofern als «hot spots» der digitalen Transformation zu betrachten, dass sich die Tätigkeit- und Kompetenzprofile wie auch Entwicklungswege für Beschäftigten hier grundlegend verändern und die Arbeitsmarkt- und Beschäftigungsfähigkeit von Wissensarbeitenden unter Druck gerät? Welche Schlüsselkompetenzen, Mindsets und individuellen Ressourcen brauchen Mitarbeitende, um sich in einer digital veränderten Arbeits- und Karrierewelt erfolgreich zu bewegen? Welche Ansätze sind erfolgversprechend, um Wissensarbeitende beim Erwerb karriererelevanter Schlüsselkompetenzen und Ressourcen im Umgang mit der digitalen Transformation zu unterstützen?
Die Falle, die diesem Kapitel zugeordnet sind, thematisieren typische Herausforderungen von Fuhru... more Die Falle, die diesem Kapitel zugeordnet sind, thematisieren typische Herausforderungen von Fuhrungspersonen (oft selbst Experten) im Kontext von Expertenorganisationen, d. h. in Kliniken, Hochschulen, Kunsteinrichtungen, IT-Unternehmen oder Beratungen. Wie bereits anhand der Titel der Falle zu erkennen ist, geht es um die Fuhrung von „Diven“, „Eigenbrotlern“, „herrischen Teamchefs“, „Freigeistern“ oder „Farbtupfern“. Im Zentrum steht jeweils die Balance zwischen Kontrolle und Freiraum bzw. Struktur und Chaos. Es geht um den Umgang mit Expertenmacht, Abhangigkeit von einzelnen Experten im Team bzw. in der Organisation und damit verbunden um Fragen der Gleichbehandlung von Mitarbeitenden. Daneben spielen Themen wie Rollenklarung, laterale Fuhrung, Motivation und Anreizstrukturen von hochqualifizierten Mitarbeitenden und Fragen der Personalentwicklung bzw. des Talentmanagements eine bedeutende Rolle.
uniscope. Publikationen der SGO Stiftung, 2018
Dieses einleitende Kapitel bietet einen Uberblick uber grundlegende Merkmale von wissensintensive... more Dieses einleitende Kapitel bietet einen Uberblick uber grundlegende Merkmale von wissensintensiven Organisationen. Wir erlautern, warum diese auf Experten angewiesen sind, dies auch in Zukunft bleiben und inwiefern die Fuhrung von Experten sich als herausfordernd darstellt. Wir entfalten unsere Argumentation in drei Schritten.
Arbor-ciencia Pensamiento Y Cultura, 2017
Unternehmen stehen in Anbetracht von Fachkraftemangel und Innovationswettbewerb vor der Herausfor... more Unternehmen stehen in Anbetracht von Fachkraftemangel und Innovationswettbewerb vor der Herausforderung, knappe Fachkrafte zu gewinnen und an sich zu binden. Anhand einer quantitativen Online-Studie wird gezeigt, wie man einen stabilen psychologischen Vertrag mit am Arbeitsmarkt stark umworbenen -Fachkraften gestaltet und diese dadurch langerfristig im Unternehmen gehalten werden konnen.
uniscope. Publikationen der SGO Stiftung, 2018
Die in diesem Buch versammelten Beitrage haben Fuhrungsherausforderungen in Expertenorganisatione... more Die in diesem Buch versammelten Beitrage haben Fuhrungsherausforderungen in Expertenorganisationen wie u. a. in Gesundheitsorganisationen, Hochschulen oder Beratungsfirmen empirisch beleuchtet bzw. theoretisch reflektiert. Dabei wurden kontextspezifische Spannungen und Konfliktlinien, aber auch konkrete Ansatzpunkte zum Gelingen von Fuhrung beschrieben. In diesem abschliesenden Kapitel wollen wir nun das eingangs formulierte Versprechen einlosen und organisationstypubergreifende Ansatzpunkte wirksamer Fuhrung von und in Expertenorganisationen aufzeigen.