Beste Gokce Parsehyan | Istanbul Kultur University (original) (raw)
Papers by Beste Gokce Parsehyan
The Turkish Online Journal of Design, Art and Communication - TOJDAC, 2019
Günümüzde kurumların en önemli sermayesi insandır. Çalışanların örgütsel davranış çıktıları, kuru... more Günümüzde kurumların en önemli sermayesi insandır. Çalışanların örgütsel davranış çıktıları, kurumlar açısından önemlidir. Artan rekabet ortamında kurumları zarara uğratan önemli faktörlerden biri de işgücü devir oranının yol açtığı maliyettir. Bu nedenle, çalışanların örgüt kültürü ile özdeşleşmeleri, örgüte karşı olan bağlılık düzeyleri gibi insan kaynakları yönetiminin kontrol altında tutabileceği örgütsel davranış boyutları önem arz etmektedir. Çalışma, sanat kurumlarında insan kaynakları yönetiminin davranış boyutunu belirlemek amacıyla yapılmıştır. Araştırma, İstanbul’da yer alan on sanat kurumunda gerçekleştirilmiştir. Araştırma için gerekli olan veriler yarı yapılandırılmış görüşme tekniği ile elde edilmiştir. Görüşmelerden elde edilen sonuçlar incelendiğinde; sanat kurumlarında insan kaynakları yönetiminin geleneksel personel yönetimi şeklinde uygulandığı görülmüştür. Örgütsel davranışa yönelik nicel bir çalışma yapmayan kurumların, nitel gözlemlere dayanarak veriler elde etmeye çalıştıkları saptanmıştır.
The Turkish Online Journal of Design Art and Communication - TOJDAC, 2018
Stratejik planlama, 20. yüzyılın sonlarına doğru literatüre girmiş ve büyük önem kazanmıştır. Kür... more Stratejik planlama, 20. yüzyılın sonlarına doğru literatüre girmiş ve büyük önem kazanmıştır. Küreselleşme ile birlikte önüne geçilemeyen rekabet artışı stratejik planlamaları gerekli kılmıştır. Günümüzde hemen her kurumun stratejik planlama yaptığı görülmektedir. Çalışmanın başlangıç noktası kar amacı gütmeyen kurumlarda stratejik planlama üzerinedir. Kar amacı gütmeyen kurumlardan müzelerin detaylandırılmasında temel neden literatürde konu ile ilgili oldukça sınırlı sayıda çalışma olmasıdır. Literatür tarama yönetimi ile gerçekleştirilen çalışmada, Michael Porter’ın değer zinciri analizi üzerinde durulmuştur. Müzelerde değerlerin belirlenmesinin stratejik planlama için önemi irdelenmiştir. Sonuç olarak stratejik planlama önündeki engeller sıralanmış ve liderlere düşen roller özetlenmiştir.
Beykoz Akademi Dergisi, 2017
Bu çalışmanın amacı insan kaynakları yönetiminin müzelerde etkinliğinin ve öneminin araştırılması... more Bu çalışmanın amacı insan kaynakları yönetiminin müzelerde etkinliğinin ve öneminin araştırılmasıdır. 20. yüzyılın başlarında literatüre personel yönetimi şeklinde giren anlayış, 1980’lerde insan kaynakları yönetimi yaklaşımına dönüşmüştür. İnsanla ilgili her konuyu ele alan yaklaşım, onun gereksinimlerini karşılayarak verimliliğini artırmayı amaçlamaktadır. İnsanın verimliliğinin artışı örgütlerin de verimliğini artırarak paralel bir ivme kaydedecektir. Örgütlerin sürdürülebilirliğini sağlamasında çalışanlar kilit role sahiplerdir. Bu nedenle, çalışanların işe alım süreçleri, eğitim programları, kariyer gelişimleri ve yetkinliklerine göre pozisyonlarda çalışmaları insan kaynakları yönetim sürecinin birer parçasıdır. Bütün kurumlarda olduğu gibi müzelerde de insan kaynakları yönetimi önem arz etmektedir. Uluslararası Müzeler Konseyi’nin yönetim
planlamasında ilk üçte yer alan insan kaynakları, ülkemizde yer alan 224 özel müzenin sadece 4 tanesinde etkin olarak işlemektedir. Söz konusu 4 müzenin dünyadaki büyük müzelerle rekabet edebilecek nitelikte işleyen insan kaynakları yönetim süreçleri bulunmaktadır. Geri kalan 220 müzede ise insan faktörünün sadece müzede gerekli idari işleri gerçekleştirecek kişiler olarak görüldükleri ve personel yönetimi anlayışının devam ettiği söylenebilir.
Yıldız Journal of Art and Design, 2016
Günümüzde sanat kurumları, pek çok farklı dalda sanat organizasyonu düzenlemektedirler. Festival,... more Günümüzde sanat kurumları, pek çok farklı dalda sanat organizasyonu düzenlemektedirler. Festival, sanat fuarı, bienal ve sergi gibi sanat organizasyonlarını düzenlemek finansal açıdan büyük bütçeler gerektirmektedir. Sanat kurumları, çoğunlukla kar amacı gütmezler; bu nedenle herhangi bir organizasyonu gerçekleştirebilmek için finansal destek bulmaları zorunludur. Devletler, güttükleri kültür ve sanat politikaları gereğince sanat organizasyonlarına farklı ölçeklerde destek olabilmektedirler. Ancak, sadece devlet desteği yetersiz kalmaktadır ve özel sektör desteğine de ihtiyaç duyulmaktadır. Özel sektörde yer alan kurum ve kuruluşlar, sanat organizasyonlarına yaptıkları destek sonucunda bir geri dönüş beklentisi içinde olurlar. Bu noktada sponsorluk kavramı devreye girmektedir. Sponsorluk, karşılıklı tarafların kazan-kazan stratejisine dayalı bir kavramdır. Organizasyonlara sponsor olan kurumlar, pazarlama stratejileri kapsamında genellikle kurum kimliklerini güçlendirmeyi hedeflemektedirler. Sanatın özel sektör tarafından desteklenmesi sonucunda sanat eserlerinin özgünlüğünü yitirdiği ve popüler kültüre hizmet eder hale geldiği yönünde eleştiriler gündeme gelmiştir. Sanatın meta haline getirildiği kapitalist dünya düzeninde özel sektörde yer alan kurum ve kuruluşların sanat sponsorluğu faaliyetlerini ele alan bu çalışma, söz konusu sponsorluk faaliyetlerinin sanat organizasyonlarına sağladığı avantajları ve dezavantajları irdelemektedir. Araştırma kapsamında sponsorluk kavramının tarihi gelişimi, sanat sponsorluğunun hangi yollarla gerçekleştirildiği, sponsorların destekledikleri faaliyetler sonucunda kazanımları ve sanat organizasyonlarının sponsor gereksinimleri incelenmiştir. Ülkemizde gerçekleştirilen ve uluslararası sanat platformlarında kabul gören en önemli sanat organizasyonlarından biri olan İstanbul Bienali, sponsorluk açısından örneklendirilmiş ve değerlendirilmiştir.
Abstract: Today, arts organizations are organized in many different branches by arts institutions. Financial sense to organize arts organizations such as festivals, art fairs, biennials and exhibitions, requires large budgets. Arts institutions are mostly nonprofit organizations; therefore it is necessary to find financial support in order to achieve any organization. Governments could support arts organizations in different scales in accordance with their culture and arts policies. However, only government support is inadequate and organizations are required to be supported by the private sector.Examining the arts sponsorship activities of institutions and organizations in this capitalist world order, where the art has been reduced to a commodity, this study analyzes the advantages and disadvantages that the aforementioned sponsorship activities bring to the arts organizations. Within the scope of this study, the historical development of the concept of sponsorship, in what way the arts sponsorship is realized, the benefits the sponsors gain from the activities they supported, and the sponsorship needs of the arts organizations are examined. As one of the most important arts organizations in our country, which is also recognized by international artistic platforms, the Istanbul Biennial has been chosen as the case study of this research and analyzed.
Our aim in this study was to determine the effect of organizational culture on the relationship b... more Our aim in this study was to determine the effect of organizational culture on the relationship between perception of leadership style and commitment to the organization by identifying firstly how Turkish doctors perceived the leadership behavior at private hospitals and then
assessing the level of their organizational commitment. We developed and then tested a research model that incorporated leadership style, organizational commitment, and organizational culture. We distributed a survey to doctors working at four private hospitals in Turkey (N = 98). We found that doctors’ perceptions of leadership behavior had a statistically
significant, positive effect on their level of organizational commitment. We also found that organizational culture did not act as a moderator in this relationship.
1970'li yıllarda ortaya çıkan sanat yönetimi kavramı, sanatın her alanını etkisi altına almıştır.... more 1970'li yıllarda ortaya çıkan sanat yönetimi kavramı, sanatın her alanını etkisi altına almıştır. Sanat yönetimi, en genel anlamıyla sanat kurumlarının işletmesi ve idare-si şeklinde tanımlanabilmektedir. Ancak, sanat yönetimi sadece işletme bilimi çatısı altın-da düşünüldüğünde sanat eserleri de metalaşmakta ve sanat kurumları birer ticarethane şekline dönüşmektedir. Sanat yönetimi, temelde işletme bilimine dayansa bile sanatsal değerlerden vazgeçilmemesi gereken bir yönetim dalıdır. Müzelerin yönetim biçimlerinin, küreselleşmenin ardından ortaya çıkan sanat yöneti-mi kavramı ile birlikte, ticari işletme anlayışına dönüştüğü gözlemlenmektedir. Müzeler, kar amacı gütmeyen kurumlar oldukları için ayakta kalabilmek adına bağış geceleri, galalar, hatta özel organizasyonlara ev sahipliği yapan kurumlar haline gelmişlerdir.
Abstract: The term, arts management, emerged in 1970's and effected all areas of art forms. In general meaning, arts management is the administration of the art institutes. Solely, we should not think the arts management is fall under the business administration. Because, arts management has strong relation with artistic values. Along with globalization, museum management mentality has been changed into business organizations' mentality. Museums are non profit organizations and they try to be afloat with premiere nights, donation nights, private organizations etc.
In our day museums, as new popular cultural centers, are in a position that triggers the consumpt... more In our day museums, as new popular cultural centers, are in a position that triggers the consumption of art products. Instead of examining the exhibited work of art, the visitors of the museums have come to a point where they prefer to have a look at the simulation show that describes the work of art. Museums have begun to gain a new identity by means of effects, sounds, music, holograms and digital Technologies. Culture industry which has been triggered by such concepts like standardization and mass production has also comprised the museums. Museums have transformed into commercial entities and consequently have become means of marketing works of art. Museums support the craze of consumption with the cafes, shopping centers and cinema halls inside them. Museum buildings host award ceremonies, dinners, concerts and openings. Museums earn Money by opening branches, creating brand values and organizing workshop activities. It is a thing of the past for museums to be merely a space where works of art are collected and exhibited. In this study we shall try to examine the identity problem that the culture industry has created in the museums. Istanbul Modern Art Museum may be given as an example to the new kind of museums that the culture industry has created. We shall discuss the newly formed identities of the museums with the example of Istanbul Modern Art Museum.
Books by Beste Gokce Parsehyan
Issues of Human Resource Management, Jun 7, 2017
The aim of this study is to investigate the efficiency and importance of human resources manageme... more The aim of this study is to investigate the efficiency and importance of human resources management in nonprofit organizations. The understanding was included to the literature as personnel management at the beginning of the twentieth century and it turned into an approach as human resources management in the 1980s. It could be observed that many organizations, which deem the human as the most critical stakeholder, adopt a traditional way of personnel management in operating human resources. The employees play a key role in the success of an organization. For this reason, subjects such as recruitment , training, development, career management, performance appraisal, occupational health, and safety are the fundamental functions of human resources management. The study examines to what extent these roles are evaluated through a case study. The subject matter of the study is the most powerful culture and art foundation in Turkey. Compared to many other nonprofit organizations, the foundation actively performs a variety of services within a year worldwide. The fact that the total number of employees might rise up to 800, including the field personnel, indicates the need of a good functioning human resources management. The human resources practices of the foundation are examined and evaluated within that scope.
Contemporary Leadership Challenges, Feb 2017
Emerging at the end of the twentieth century, non-profit sector has taken on a new significance. ... more Emerging at the end of the twentieth century, non-profit sector has taken on a new significance. Non-governmental organisations, health institutions, educational institutions and museums are examples for the variety of non-profit organisations. Museums are defined as the symbols of national cultures and bridges uniting the past with the present. However, it may be suggested that this definition has lost its validity on a large scale due to globalism that penetrated into our lives in the twentieth century. Globalism and multiculturalism played an important role in the industrialisation of culture, and being the symbols of culture, museums assumed the form of dynamics within this industry. Accordingly, the concept of museum leadership gained importance. The increasing competition amongst museums makes leadership more crucial. Compared to other sectors, museums have not been studied enough in terms of leadership and the late, but the necessary attempt to improve museum leadership is of vital importance for cultural industry. This study first discusses leadership and non-profit organisations separately, and afterwards, it investigates into leadership in non-profit organisations. Lastly, it elaborates on museum leadership, which is a popular concept of the modern day.
The Turkish Online Journal of Design, Art and Communication - TOJDAC, 2019
Günümüzde kurumların en önemli sermayesi insandır. Çalışanların örgütsel davranış çıktıları, kuru... more Günümüzde kurumların en önemli sermayesi insandır. Çalışanların örgütsel davranış çıktıları, kurumlar açısından önemlidir. Artan rekabet ortamında kurumları zarara uğratan önemli faktörlerden biri de işgücü devir oranının yol açtığı maliyettir. Bu nedenle, çalışanların örgüt kültürü ile özdeşleşmeleri, örgüte karşı olan bağlılık düzeyleri gibi insan kaynakları yönetiminin kontrol altında tutabileceği örgütsel davranış boyutları önem arz etmektedir. Çalışma, sanat kurumlarında insan kaynakları yönetiminin davranış boyutunu belirlemek amacıyla yapılmıştır. Araştırma, İstanbul’da yer alan on sanat kurumunda gerçekleştirilmiştir. Araştırma için gerekli olan veriler yarı yapılandırılmış görüşme tekniği ile elde edilmiştir. Görüşmelerden elde edilen sonuçlar incelendiğinde; sanat kurumlarında insan kaynakları yönetiminin geleneksel personel yönetimi şeklinde uygulandığı görülmüştür. Örgütsel davranışa yönelik nicel bir çalışma yapmayan kurumların, nitel gözlemlere dayanarak veriler elde etmeye çalıştıkları saptanmıştır.
The Turkish Online Journal of Design Art and Communication - TOJDAC, 2018
Stratejik planlama, 20. yüzyılın sonlarına doğru literatüre girmiş ve büyük önem kazanmıştır. Kür... more Stratejik planlama, 20. yüzyılın sonlarına doğru literatüre girmiş ve büyük önem kazanmıştır. Küreselleşme ile birlikte önüne geçilemeyen rekabet artışı stratejik planlamaları gerekli kılmıştır. Günümüzde hemen her kurumun stratejik planlama yaptığı görülmektedir. Çalışmanın başlangıç noktası kar amacı gütmeyen kurumlarda stratejik planlama üzerinedir. Kar amacı gütmeyen kurumlardan müzelerin detaylandırılmasında temel neden literatürde konu ile ilgili oldukça sınırlı sayıda çalışma olmasıdır. Literatür tarama yönetimi ile gerçekleştirilen çalışmada, Michael Porter’ın değer zinciri analizi üzerinde durulmuştur. Müzelerde değerlerin belirlenmesinin stratejik planlama için önemi irdelenmiştir. Sonuç olarak stratejik planlama önündeki engeller sıralanmış ve liderlere düşen roller özetlenmiştir.
Beykoz Akademi Dergisi, 2017
Bu çalışmanın amacı insan kaynakları yönetiminin müzelerde etkinliğinin ve öneminin araştırılması... more Bu çalışmanın amacı insan kaynakları yönetiminin müzelerde etkinliğinin ve öneminin araştırılmasıdır. 20. yüzyılın başlarında literatüre personel yönetimi şeklinde giren anlayış, 1980’lerde insan kaynakları yönetimi yaklaşımına dönüşmüştür. İnsanla ilgili her konuyu ele alan yaklaşım, onun gereksinimlerini karşılayarak verimliliğini artırmayı amaçlamaktadır. İnsanın verimliliğinin artışı örgütlerin de verimliğini artırarak paralel bir ivme kaydedecektir. Örgütlerin sürdürülebilirliğini sağlamasında çalışanlar kilit role sahiplerdir. Bu nedenle, çalışanların işe alım süreçleri, eğitim programları, kariyer gelişimleri ve yetkinliklerine göre pozisyonlarda çalışmaları insan kaynakları yönetim sürecinin birer parçasıdır. Bütün kurumlarda olduğu gibi müzelerde de insan kaynakları yönetimi önem arz etmektedir. Uluslararası Müzeler Konseyi’nin yönetim
planlamasında ilk üçte yer alan insan kaynakları, ülkemizde yer alan 224 özel müzenin sadece 4 tanesinde etkin olarak işlemektedir. Söz konusu 4 müzenin dünyadaki büyük müzelerle rekabet edebilecek nitelikte işleyen insan kaynakları yönetim süreçleri bulunmaktadır. Geri kalan 220 müzede ise insan faktörünün sadece müzede gerekli idari işleri gerçekleştirecek kişiler olarak görüldükleri ve personel yönetimi anlayışının devam ettiği söylenebilir.
Yıldız Journal of Art and Design, 2016
Günümüzde sanat kurumları, pek çok farklı dalda sanat organizasyonu düzenlemektedirler. Festival,... more Günümüzde sanat kurumları, pek çok farklı dalda sanat organizasyonu düzenlemektedirler. Festival, sanat fuarı, bienal ve sergi gibi sanat organizasyonlarını düzenlemek finansal açıdan büyük bütçeler gerektirmektedir. Sanat kurumları, çoğunlukla kar amacı gütmezler; bu nedenle herhangi bir organizasyonu gerçekleştirebilmek için finansal destek bulmaları zorunludur. Devletler, güttükleri kültür ve sanat politikaları gereğince sanat organizasyonlarına farklı ölçeklerde destek olabilmektedirler. Ancak, sadece devlet desteği yetersiz kalmaktadır ve özel sektör desteğine de ihtiyaç duyulmaktadır. Özel sektörde yer alan kurum ve kuruluşlar, sanat organizasyonlarına yaptıkları destek sonucunda bir geri dönüş beklentisi içinde olurlar. Bu noktada sponsorluk kavramı devreye girmektedir. Sponsorluk, karşılıklı tarafların kazan-kazan stratejisine dayalı bir kavramdır. Organizasyonlara sponsor olan kurumlar, pazarlama stratejileri kapsamında genellikle kurum kimliklerini güçlendirmeyi hedeflemektedirler. Sanatın özel sektör tarafından desteklenmesi sonucunda sanat eserlerinin özgünlüğünü yitirdiği ve popüler kültüre hizmet eder hale geldiği yönünde eleştiriler gündeme gelmiştir. Sanatın meta haline getirildiği kapitalist dünya düzeninde özel sektörde yer alan kurum ve kuruluşların sanat sponsorluğu faaliyetlerini ele alan bu çalışma, söz konusu sponsorluk faaliyetlerinin sanat organizasyonlarına sağladığı avantajları ve dezavantajları irdelemektedir. Araştırma kapsamında sponsorluk kavramının tarihi gelişimi, sanat sponsorluğunun hangi yollarla gerçekleştirildiği, sponsorların destekledikleri faaliyetler sonucunda kazanımları ve sanat organizasyonlarının sponsor gereksinimleri incelenmiştir. Ülkemizde gerçekleştirilen ve uluslararası sanat platformlarında kabul gören en önemli sanat organizasyonlarından biri olan İstanbul Bienali, sponsorluk açısından örneklendirilmiş ve değerlendirilmiştir.
Abstract: Today, arts organizations are organized in many different branches by arts institutions. Financial sense to organize arts organizations such as festivals, art fairs, biennials and exhibitions, requires large budgets. Arts institutions are mostly nonprofit organizations; therefore it is necessary to find financial support in order to achieve any organization. Governments could support arts organizations in different scales in accordance with their culture and arts policies. However, only government support is inadequate and organizations are required to be supported by the private sector.Examining the arts sponsorship activities of institutions and organizations in this capitalist world order, where the art has been reduced to a commodity, this study analyzes the advantages and disadvantages that the aforementioned sponsorship activities bring to the arts organizations. Within the scope of this study, the historical development of the concept of sponsorship, in what way the arts sponsorship is realized, the benefits the sponsors gain from the activities they supported, and the sponsorship needs of the arts organizations are examined. As one of the most important arts organizations in our country, which is also recognized by international artistic platforms, the Istanbul Biennial has been chosen as the case study of this research and analyzed.
Our aim in this study was to determine the effect of organizational culture on the relationship b... more Our aim in this study was to determine the effect of organizational culture on the relationship between perception of leadership style and commitment to the organization by identifying firstly how Turkish doctors perceived the leadership behavior at private hospitals and then
assessing the level of their organizational commitment. We developed and then tested a research model that incorporated leadership style, organizational commitment, and organizational culture. We distributed a survey to doctors working at four private hospitals in Turkey (N = 98). We found that doctors’ perceptions of leadership behavior had a statistically
significant, positive effect on their level of organizational commitment. We also found that organizational culture did not act as a moderator in this relationship.
1970'li yıllarda ortaya çıkan sanat yönetimi kavramı, sanatın her alanını etkisi altına almıştır.... more 1970'li yıllarda ortaya çıkan sanat yönetimi kavramı, sanatın her alanını etkisi altına almıştır. Sanat yönetimi, en genel anlamıyla sanat kurumlarının işletmesi ve idare-si şeklinde tanımlanabilmektedir. Ancak, sanat yönetimi sadece işletme bilimi çatısı altın-da düşünüldüğünde sanat eserleri de metalaşmakta ve sanat kurumları birer ticarethane şekline dönüşmektedir. Sanat yönetimi, temelde işletme bilimine dayansa bile sanatsal değerlerden vazgeçilmemesi gereken bir yönetim dalıdır. Müzelerin yönetim biçimlerinin, küreselleşmenin ardından ortaya çıkan sanat yöneti-mi kavramı ile birlikte, ticari işletme anlayışına dönüştüğü gözlemlenmektedir. Müzeler, kar amacı gütmeyen kurumlar oldukları için ayakta kalabilmek adına bağış geceleri, galalar, hatta özel organizasyonlara ev sahipliği yapan kurumlar haline gelmişlerdir.
Abstract: The term, arts management, emerged in 1970's and effected all areas of art forms. In general meaning, arts management is the administration of the art institutes. Solely, we should not think the arts management is fall under the business administration. Because, arts management has strong relation with artistic values. Along with globalization, museum management mentality has been changed into business organizations' mentality. Museums are non profit organizations and they try to be afloat with premiere nights, donation nights, private organizations etc.
In our day museums, as new popular cultural centers, are in a position that triggers the consumpt... more In our day museums, as new popular cultural centers, are in a position that triggers the consumption of art products. Instead of examining the exhibited work of art, the visitors of the museums have come to a point where they prefer to have a look at the simulation show that describes the work of art. Museums have begun to gain a new identity by means of effects, sounds, music, holograms and digital Technologies. Culture industry which has been triggered by such concepts like standardization and mass production has also comprised the museums. Museums have transformed into commercial entities and consequently have become means of marketing works of art. Museums support the craze of consumption with the cafes, shopping centers and cinema halls inside them. Museum buildings host award ceremonies, dinners, concerts and openings. Museums earn Money by opening branches, creating brand values and organizing workshop activities. It is a thing of the past for museums to be merely a space where works of art are collected and exhibited. In this study we shall try to examine the identity problem that the culture industry has created in the museums. Istanbul Modern Art Museum may be given as an example to the new kind of museums that the culture industry has created. We shall discuss the newly formed identities of the museums with the example of Istanbul Modern Art Museum.
Issues of Human Resource Management, Jun 7, 2017
The aim of this study is to investigate the efficiency and importance of human resources manageme... more The aim of this study is to investigate the efficiency and importance of human resources management in nonprofit organizations. The understanding was included to the literature as personnel management at the beginning of the twentieth century and it turned into an approach as human resources management in the 1980s. It could be observed that many organizations, which deem the human as the most critical stakeholder, adopt a traditional way of personnel management in operating human resources. The employees play a key role in the success of an organization. For this reason, subjects such as recruitment , training, development, career management, performance appraisal, occupational health, and safety are the fundamental functions of human resources management. The study examines to what extent these roles are evaluated through a case study. The subject matter of the study is the most powerful culture and art foundation in Turkey. Compared to many other nonprofit organizations, the foundation actively performs a variety of services within a year worldwide. The fact that the total number of employees might rise up to 800, including the field personnel, indicates the need of a good functioning human resources management. The human resources practices of the foundation are examined and evaluated within that scope.
Contemporary Leadership Challenges, Feb 2017
Emerging at the end of the twentieth century, non-profit sector has taken on a new significance. ... more Emerging at the end of the twentieth century, non-profit sector has taken on a new significance. Non-governmental organisations, health institutions, educational institutions and museums are examples for the variety of non-profit organisations. Museums are defined as the symbols of national cultures and bridges uniting the past with the present. However, it may be suggested that this definition has lost its validity on a large scale due to globalism that penetrated into our lives in the twentieth century. Globalism and multiculturalism played an important role in the industrialisation of culture, and being the symbols of culture, museums assumed the form of dynamics within this industry. Accordingly, the concept of museum leadership gained importance. The increasing competition amongst museums makes leadership more crucial. Compared to other sectors, museums have not been studied enough in terms of leadership and the late, but the necessary attempt to improve museum leadership is of vital importance for cultural industry. This study first discusses leadership and non-profit organisations separately, and afterwards, it investigates into leadership in non-profit organisations. Lastly, it elaborates on museum leadership, which is a popular concept of the modern day.