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Papers by Barbara Curcio Rubertini

Revue internationale d'intelligence economique, 2017

Ricerca & Pratica, 2021

Come sfruttare al meglio il fatto che questa pandemia Covid-19 rappresenta uno straordinario moto... more Come sfruttare al meglio il fatto che questa pandemia Covid-19 rappresenta uno straordinario motore d’innovazione per tutti gli ambienti coi quali abbiamo a che fare in campo sanitario (l’ambiente organizzativo, l’ambiente professionale e, anche, l’ambiente civile, della società per cui lavoriamo)? La mia riflessione parte dal fatto che esistono molti studi sulle competenze distintive delle organizzazioni più innovative, cioè quelle più capaci di reagire e di cambiare, in risposta ai cambiamenti del loro ecosistema. Quali sono, alla luce di queste conoscenza, le lezioni da condividere oggi, al tempo della pandemia del Covid-19? Abbiamo ormai moldi dati che parlano di pratiche di gestione, o di pianificazione, messe in atto nei diversi sistemi nazionali e locali. Molte esperienze fanno riferimento a una serie di valori comuni e permettono di condividere quanto la pratica di questi valori si sia dimostrata efficace nell’affrontare la pandemia.Come possiamo rendere le nostre organizzazioni capaci di capitalizzare le innovazioni organizzative e professionali, di rendere duraturi i cambiamenti, che, in origine, hanno rappresentato “risposte adhocratiche”? Vengono ipotizzate alcune piste di lavoro per l'innovazione nel Servizio Sanitario Nazionale italiano, con risvolti importanti sulle politiche di formazione e di sviluppo del personale che opera nelle Aziende Sanitarie .

In ambito oncologico il dolore affligge la maggior parte dei pazienti (incidenza riportata dal 53... more In ambito oncologico il dolore affligge la maggior parte dei pazienti (incidenza riportata dal 53 al 90%), in tutte le fasi della malattia: nonostante l’esistenza di Linee Guida (OMS), l’attuale “undertreatment” del sintomo dolore oncologico, legato a un inappropriato uso degli oppioidi, in Italia raggiunge stime fino al 40% dei casi. Segnalazioni recenti sul consumo degli oppioidi in Italia riportano un aumento imputabile a un solo farmaco (fentanil TTS), il che suggerisce un comportamento prescrittivo inappropriato. Letteratura in merito alle valutazioni di efficacia delle terapie di controllo del dolore sia in fase iniziale – quando la terapia medica oncologica e attiva- sia in fase avanzata di malattia – quando il controllo del dolore si configura come una delle principali terapie di supporto- e ormai disponibile , con un buon livello di affidabilita. Quello che e necessario e aumentare la capacita del Servizio Sanitario di trasferire nella pratica clinica e assistenziale i risu...

Ricerca & Pratica, 2021

Come sfruttare al meglio il fatto che questa pandemia Covid-19 rappresenta uno straordinario mot... more Come sfruttare al meglio il fatto che questa
pandemia Covid-19 rappresenta uno
straordinario motore d’innovazione per tutti gli
ambienti coi quali abbiamo a che fare in campo
sanitario (l’ambiente organizzativo, l’ambiente
professionale e, anche, l’ambiente civile, della
società per cui lavoriamo)? La mia riflessione parte dal fatto che esistono molti studi sulle competenze distintive delle
organizzazioni più innovative, cioè quelle più
capaci di reagire e di cambiare, in risposta ai
cambiamenti del loro ecosistema.
Quali sono, alla luce di queste conoscenza, le lezioni da condividere oggi, al tempo della pandemia del Covid-19? Abbiamo ormai moldi dati che parlano di pratiche di gestione, o di pianificazione, messe
in atto nei diversi sistemi nazionali e locali. Molte esperienze fanno riferimento a una serie di valori comuni e permettono di
condividere quanto la pratica di questi valori si sia dimostrata efficace
nell’affrontare la pandemia.Come possiamo rendere le nostre
organizzazioni capaci di capitalizzare le
innovazioni organizzative e professionali, di
rendere duraturi i cambiamenti, che, in origine,
hanno rappresentato “risposte adhocratiche”? Vengono ipotizzate alcune piste di lavoro per l'innovazione nel Servizio Sanitario Nazionale italiano, con risvolti importanti sulle politiche di formazione e di sviluppo del personale che opera nelle Aziende Sanitarie .

Ricerca Pratica, Sep 1, 2011

Nel biennio 2009/2010 sono stati condotti in Emilia-Romagna diversi percorsi formativi a sostegno... more Nel biennio 2009/2010 sono stati condotti in Emilia-Romagna diversi percorsi formativi a sostegno delle strategie di innovazione dei servizi sociali e sanitari, rivolti a dirigenti e professionisti delle aziende sanitarie e degli enti locali. Dall'analisi della letteratura, dei dati e dalle discussioni con i partecipanti è emersa come principale criticità del sistema pubblico di servizi sociali e sanitari dell'Emilia-Romagna la crisi di fiducia nei rapporti operatore-utente, comunitàorganizzazione e professionistiorganizzazione. La proposta

Revue internationale d'intelligence economique, 2017

Ricerca & Pratica, 2021

Come sfruttare al meglio il fatto che questa pandemia Covid-19 rappresenta uno straordinario moto... more Come sfruttare al meglio il fatto che questa pandemia Covid-19 rappresenta uno straordinario motore d’innovazione per tutti gli ambienti coi quali abbiamo a che fare in campo sanitario (l’ambiente organizzativo, l’ambiente professionale e, anche, l’ambiente civile, della società per cui lavoriamo)? La mia riflessione parte dal fatto che esistono molti studi sulle competenze distintive delle organizzazioni più innovative, cioè quelle più capaci di reagire e di cambiare, in risposta ai cambiamenti del loro ecosistema. Quali sono, alla luce di queste conoscenza, le lezioni da condividere oggi, al tempo della pandemia del Covid-19? Abbiamo ormai moldi dati che parlano di pratiche di gestione, o di pianificazione, messe in atto nei diversi sistemi nazionali e locali. Molte esperienze fanno riferimento a una serie di valori comuni e permettono di condividere quanto la pratica di questi valori si sia dimostrata efficace nell’affrontare la pandemia.Come possiamo rendere le nostre organizzazioni capaci di capitalizzare le innovazioni organizzative e professionali, di rendere duraturi i cambiamenti, che, in origine, hanno rappresentato “risposte adhocratiche”? Vengono ipotizzate alcune piste di lavoro per l'innovazione nel Servizio Sanitario Nazionale italiano, con risvolti importanti sulle politiche di formazione e di sviluppo del personale che opera nelle Aziende Sanitarie .

In ambito oncologico il dolore affligge la maggior parte dei pazienti (incidenza riportata dal 53... more In ambito oncologico il dolore affligge la maggior parte dei pazienti (incidenza riportata dal 53 al 90%), in tutte le fasi della malattia: nonostante l’esistenza di Linee Guida (OMS), l’attuale “undertreatment” del sintomo dolore oncologico, legato a un inappropriato uso degli oppioidi, in Italia raggiunge stime fino al 40% dei casi. Segnalazioni recenti sul consumo degli oppioidi in Italia riportano un aumento imputabile a un solo farmaco (fentanil TTS), il che suggerisce un comportamento prescrittivo inappropriato. Letteratura in merito alle valutazioni di efficacia delle terapie di controllo del dolore sia in fase iniziale – quando la terapia medica oncologica e attiva- sia in fase avanzata di malattia – quando il controllo del dolore si configura come una delle principali terapie di supporto- e ormai disponibile , con un buon livello di affidabilita. Quello che e necessario e aumentare la capacita del Servizio Sanitario di trasferire nella pratica clinica e assistenziale i risu...

Ricerca & Pratica, 2021

Come sfruttare al meglio il fatto che questa pandemia Covid-19 rappresenta uno straordinario mot... more Come sfruttare al meglio il fatto che questa
pandemia Covid-19 rappresenta uno
straordinario motore d’innovazione per tutti gli
ambienti coi quali abbiamo a che fare in campo
sanitario (l’ambiente organizzativo, l’ambiente
professionale e, anche, l’ambiente civile, della
società per cui lavoriamo)? La mia riflessione parte dal fatto che esistono molti studi sulle competenze distintive delle
organizzazioni più innovative, cioè quelle più
capaci di reagire e di cambiare, in risposta ai
cambiamenti del loro ecosistema.
Quali sono, alla luce di queste conoscenza, le lezioni da condividere oggi, al tempo della pandemia del Covid-19? Abbiamo ormai moldi dati che parlano di pratiche di gestione, o di pianificazione, messe
in atto nei diversi sistemi nazionali e locali. Molte esperienze fanno riferimento a una serie di valori comuni e permettono di
condividere quanto la pratica di questi valori si sia dimostrata efficace
nell’affrontare la pandemia.Come possiamo rendere le nostre
organizzazioni capaci di capitalizzare le
innovazioni organizzative e professionali, di
rendere duraturi i cambiamenti, che, in origine,
hanno rappresentato “risposte adhocratiche”? Vengono ipotizzate alcune piste di lavoro per l'innovazione nel Servizio Sanitario Nazionale italiano, con risvolti importanti sulle politiche di formazione e di sviluppo del personale che opera nelle Aziende Sanitarie .

Ricerca Pratica, Sep 1, 2011

Nel biennio 2009/2010 sono stati condotti in Emilia-Romagna diversi percorsi formativi a sostegno... more Nel biennio 2009/2010 sono stati condotti in Emilia-Romagna diversi percorsi formativi a sostegno delle strategie di innovazione dei servizi sociali e sanitari, rivolti a dirigenti e professionisti delle aziende sanitarie e degli enti locali. Dall'analisi della letteratura, dei dati e dalle discussioni con i partecipanti è emersa come principale criticità del sistema pubblico di servizi sociali e sanitari dell'Emilia-Romagna la crisi di fiducia nei rapporti operatore-utente, comunitàorganizzazione e professionistiorganizzazione. La proposta