Berkin Sahin - Academia.edu (original) (raw)

Papers by Berkin Sahin

Günümüzde insanlar giderek kendilerinden, birbirlerinden ve gezegenden kopuk hissediyorlar. Bu ko... more Günümüzde insanlar giderek kendilerinden, birbirlerinden ve gezegenden kopuk hissediyorlar. Bu kopukluk işyerinde de etkisini gösteriyor.

Ancak bu kopukluk duygusuyla mücadele etmenin bir çözümü kendi arka bahçemizdedir. Doğadayken beynimiz, parasempatik sinir sistemi tarafından etkinleştirilen alfa dalgaları yayar, stres tepkisini sakinleştirir ve kaygı düzeylerini azaltır, beynin bir ortama girmesine izin verir. Bu daha rahat, net ve yaratıcı bir durumdur. Doğanın zihni nasıl yenileyebileceğini öğrenmek ve işyerindeki stresi azaltmanın daha fazla yolunu keşfetmek için okumaya devam edin.

Organizasyonel ilerlemenin önünde engel bu yapıdaki liderleri seçmekte neden ısrar ediyoruz? Nede... more Organizasyonel ilerlemenin önünde engel bu yapıdaki liderleri seçmekte neden ısrar ediyoruz? Neden doğru potansiyele sahip liderleri ise yanlış rollere terk ediyoruz?

Belirsizlik altında STRATEJİ, 2024

Belirsizlik seni vazgeçirmesin! Geleneksel strateji yaklaşımının temelinde, yöneticilerin bir diz... more Belirsizlik seni vazgeçirmesin! Geleneksel strateji yaklaşımının temelinde, yöneticilerin bir dizi güçlü analitik araç uygulayarak herhangi bir işletmenin geleceğini belirleyebilecek kadar doğru bir şekilde tahmin yürütebilme varsayımı yatmaktadır.

Liderlik ve Güven, 2023

Dünya genelindeki üst düzey yöneticilerin %95'i, aksaklıkları iyi yönetmenin kuruluşlarının başar... more Dünya genelindeki üst düzey yöneticilerin %95'i, aksaklıkları iyi yönetmenin kuruluşlarının başarısı için hayati önem taşıdığına inanıyor, ancak %85'lik şaşırtıcı bir oran ise kendinin ve liderlik ekibinin, yıkıcı/zor zamanlarda başarılı bir şekilde liderlik edebileceğine/yol gösterebileceğine inanmıyor. Üstelik liderlerin yalnızca %16'sı bugüne kadar aksaklıkların iyi yönetildiğini söylüyor.

Net Tavsiye Skorlaması, 2016

Net Tavsiye Skorunu ilk kez Harvard Business Review'un Aralık 2003 sayısındaki "Büyümeniz Gereken... more Net Tavsiye Skorunu ilk kez Harvard Business Review'un Aralık 2003 sayısındaki "Büyümeniz Gereken Tek Skor" makalesinde tanıtmışHr. Halihazırda müşteri sadakaI konusunda otorite olarak kabul edilen Reichheld, araşHrmasında 19 sadakat özelliğinden gelecekteki büyümeyi en iyi öngörecek olanın müşterinin şirkeI tavsiye etme istekliliği olduğunu ileri sürmüştür. Müşterinin bu istekliliğini yakalamak için tek bir soru sordu: "[X şirkeIni] bir arkadaşınıza veya meslektaşınıza tavsiye etme olasılığınız nedir?" Bu soru daha sonra NPS uygulamaları için "Nihai Soru" olarak tanınmışHr.

Kurumsal Esneklik, 2023

Kurumsal uygulamalarla ilgili olarak kavramın kendisi esnek, hareketli ve plas7k7r. Örgütsel teor... more Kurumsal uygulamalarla ilgili olarak kavramın kendisi esnek, hareketli ve plas7k7r. Örgütsel teori içerisinde ve kurumlardaki uygulayıcılar tara=ndan, çeşitli örgütlenme faaliyetlerini ve kurumsal idealleri belirtmek için yaygın olarak kullanılmışBr. Böylece esneklik, organizasyon yapılarının tasarımı, esnek üre7m, sanal ekipler, matris yöne7mi ve proje yöne7mi gibi faaliyetleri kapsayacak şekilde kullanılmışBr. Aynı zamanda fonksiyonel esneklikler, sayısal esneklikler, uzaktan çalışma, sanal çalışma ve e-çalışma gibi zamansal ve mekânsal esneklikler, esnek ücret, esnek sözleşmeler ve esnek şartlar ve koşullar gibi bir dizi çağdaş insan kaynakları yöne7mi uygulamasını da ifade eder.

Günümüzde insanlar giderek kendilerinden, birbirlerinden ve gezegenden kopuk hissediyorlar. Bu ko... more Günümüzde insanlar giderek kendilerinden, birbirlerinden ve gezegenden kopuk hissediyorlar. Bu kopukluk işyerinde de etkisini gösteriyor.

Ancak bu kopukluk duygusuyla mücadele etmenin bir çözümü kendi arka bahçemizdedir. Doğadayken beynimiz, parasempatik sinir sistemi tarafından etkinleştirilen alfa dalgaları yayar, stres tepkisini sakinleştirir ve kaygı düzeylerini azaltır, beynin bir ortama girmesine izin verir. Bu daha rahat, net ve yaratıcı bir durumdur. Doğanın zihni nasıl yenileyebileceğini öğrenmek ve işyerindeki stresi azaltmanın daha fazla yolunu keşfetmek için okumaya devam edin.

Organizasyonel ilerlemenin önünde engel bu yapıdaki liderleri seçmekte neden ısrar ediyoruz? Nede... more Organizasyonel ilerlemenin önünde engel bu yapıdaki liderleri seçmekte neden ısrar ediyoruz? Neden doğru potansiyele sahip liderleri ise yanlış rollere terk ediyoruz?

Belirsizlik altında STRATEJİ, 2024

Belirsizlik seni vazgeçirmesin! Geleneksel strateji yaklaşımının temelinde, yöneticilerin bir diz... more Belirsizlik seni vazgeçirmesin! Geleneksel strateji yaklaşımının temelinde, yöneticilerin bir dizi güçlü analitik araç uygulayarak herhangi bir işletmenin geleceğini belirleyebilecek kadar doğru bir şekilde tahmin yürütebilme varsayımı yatmaktadır.

Liderlik ve Güven, 2023

Dünya genelindeki üst düzey yöneticilerin %95'i, aksaklıkları iyi yönetmenin kuruluşlarının başar... more Dünya genelindeki üst düzey yöneticilerin %95'i, aksaklıkları iyi yönetmenin kuruluşlarının başarısı için hayati önem taşıdığına inanıyor, ancak %85'lik şaşırtıcı bir oran ise kendinin ve liderlik ekibinin, yıkıcı/zor zamanlarda başarılı bir şekilde liderlik edebileceğine/yol gösterebileceğine inanmıyor. Üstelik liderlerin yalnızca %16'sı bugüne kadar aksaklıkların iyi yönetildiğini söylüyor.

Net Tavsiye Skorlaması, 2016

Net Tavsiye Skorunu ilk kez Harvard Business Review'un Aralık 2003 sayısındaki "Büyümeniz Gereken... more Net Tavsiye Skorunu ilk kez Harvard Business Review'un Aralık 2003 sayısındaki "Büyümeniz Gereken Tek Skor" makalesinde tanıtmışHr. Halihazırda müşteri sadakaI konusunda otorite olarak kabul edilen Reichheld, araşHrmasında 19 sadakat özelliğinden gelecekteki büyümeyi en iyi öngörecek olanın müşterinin şirkeI tavsiye etme istekliliği olduğunu ileri sürmüştür. Müşterinin bu istekliliğini yakalamak için tek bir soru sordu: "[X şirkeIni] bir arkadaşınıza veya meslektaşınıza tavsiye etme olasılığınız nedir?" Bu soru daha sonra NPS uygulamaları için "Nihai Soru" olarak tanınmışHr.

Kurumsal Esneklik, 2023

Kurumsal uygulamalarla ilgili olarak kavramın kendisi esnek, hareketli ve plas7k7r. Örgütsel teor... more Kurumsal uygulamalarla ilgili olarak kavramın kendisi esnek, hareketli ve plas7k7r. Örgütsel teori içerisinde ve kurumlardaki uygulayıcılar tara=ndan, çeşitli örgütlenme faaliyetlerini ve kurumsal idealleri belirtmek için yaygın olarak kullanılmışBr. Böylece esneklik, organizasyon yapılarının tasarımı, esnek üre7m, sanal ekipler, matris yöne7mi ve proje yöne7mi gibi faaliyetleri kapsayacak şekilde kullanılmışBr. Aynı zamanda fonksiyonel esneklikler, sayısal esneklikler, uzaktan çalışma, sanal çalışma ve e-çalışma gibi zamansal ve mekânsal esneklikler, esnek ücret, esnek sözleşmeler ve esnek şartlar ve koşullar gibi bir dizi çağdaş insan kaynakları yöne7mi uygulamasını da ifade eder.