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Papers by Daniel Maltais
Revue française d’administration publique, 2007
Leadership development within government administrations can stimulate efforts to modernize state... more Leadership development within government administrations can stimulate efforts to modernize states. The first section presents an evaluation of the concept of leadership itself, according to three propositions. The second section suggests approaches to understanding the phenomenon of leadership, theoretically and in terms of its practice. Leadership training is also briefly mentioned.
Gestion, 2004
ResumeTrop longtemps figee dans son role de regulateur socioeconomique, l’administration avait ra... more ResumeTrop longtemps figee dans son role de regulateur socioeconomique, l’administration avait rarement interroge ses modes de fonctionnement, son organisation et encore moins sa performance et celle de son personnel. Depuis le debut des annees 1980, elle experimente des formes organisationnelles et des cadres de gestion jusque-la consideres comme propres a l’entreprise. Les gouvernements et les gestionnaires publics disposent maintenant d’une alternative a la gestion bureaucratique : le nouveau management public. Cet article presente un cadre general de reflexion permettant de cerner les caracteristiques des nouveaux modeles de gouvernance en emergence a l’echelle internationale et au Quebec. Ensuite, il explique en quoi la nouvelle facon de gerer les affaires publiques influencera la nature des defis que devront relever les gestionnaires publics. Enfin, il decrit et illustre les competences cles requises des gestionnaires publics pour faire face aux exigences de la nouvelle societe, de la nouvelle gouvernance publique et de la nouvelle economie.
Revue organisations & territoires, Sep 1, 2003
Canadian Public Administration-administration Publique Du Canada, Mar 1, 2013
ABSTRACT SommaireCette recherche porte sur l'évolution et la transformation de l'... more ABSTRACT SommaireCette recherche porte sur l'évolution et la transformation de l'organisation du travail et des relations du travail dans la fonction publique québécoise et canadienne. Nous cherchons à connaître la nature des innovations et le niveau de participation des employés dans le processus d'innovation. Une enquête par questionnaire a été effectuée auprès de 2 308 fonctionnaires de six ministères et organismes de la fonction publique québécoise et canadienne. Les résultats montrent que l'autonomie des employés, leur participation et le partage des responsabilités au regard du développement d'innovations, indiquent une transformation importante du milieu de travail. La vigueur de ces innovations est variable en fonction des ministères et organismes où elles sont implantées. Par ailleurs, nos résultats ne nous permettent pas d'analyser le niveau de transformation de la structure organisationnelle découlant des innovations du travail. Enfin, nous montrons que les employés et les gestionnaires sont des acteurs de premier plan dans le processus d'innovation.AbstractThis research focuses on the evolution and transformation of work organization and labour relations in the public service in Quebec and Canada. It seeks to determine the nature of innovations in the workplace and the level of employee participation in the innovation process. A survey of 2308 employees in six departments and agencies of the public service in Quebec and Canada reveals that the autonomy of employees, participation and shared responsibility for the development of innovations reflect an important transformation of the workplace. The effect of these innovations depends on the departments in which they occurred. However, the survey results do not permit an analysis of the scope of transformation of the organizational structure. Finally, this article shows that employees and managers are key players in the innovation process.
Revue française d'administration publique, 2007
Presses de l'Université du Québec, Sep 3, 2008
Gestion par résultats, 2017
Revue Organisations & territoires, 2003
Leadership development within government administrations can stimulate efforts to modernize state... more Leadership development within government administrations can stimulate efforts to modernize states. The first section presents an evaluation of the concept of leadership itself, according to three propositions. The second section suggests approaches to understanding the phenomenon of leadership, theoretically and in terms of its practice. Leadership training is also briefly mentioned.
Revue Organisations & territoires
Revue Organisations & territoires
En dépit de l'abondante littérature consacrée au leadership, S. Delisle et N. Rinfret 2 soulignen... more En dépit de l'abondante littérature consacrée au leadership, S. Delisle et N. Rinfret 2 soulignent que le développement de ce thème appliqué au secteur public a, jusqu'alors, fait l'objet de peu de recherches et d'études sérieuses. Des difficultés d'ordre épistémologique, le caractère peu visible de son exercice dans le secteur public, les pouvoirs officiels plutôt limités qu'on peut y exercer ainsi que le faible nombre de chercheurs qui se sont intéressés au sujet comptent parmi les raisons qui expliqueraient cette lacune.
Revue française d’administration publique, 2007
Leadership development within government administrations can stimulate efforts to modernize state... more Leadership development within government administrations can stimulate efforts to modernize states. The first section presents an evaluation of the concept of leadership itself, according to three propositions. The second section suggests approaches to understanding the phenomenon of leadership, theoretically and in terms of its practice. Leadership training is also briefly mentioned.
Gestion, 2004
ResumeTrop longtemps figee dans son role de regulateur socioeconomique, l’administration avait ra... more ResumeTrop longtemps figee dans son role de regulateur socioeconomique, l’administration avait rarement interroge ses modes de fonctionnement, son organisation et encore moins sa performance et celle de son personnel. Depuis le debut des annees 1980, elle experimente des formes organisationnelles et des cadres de gestion jusque-la consideres comme propres a l’entreprise. Les gouvernements et les gestionnaires publics disposent maintenant d’une alternative a la gestion bureaucratique : le nouveau management public. Cet article presente un cadre general de reflexion permettant de cerner les caracteristiques des nouveaux modeles de gouvernance en emergence a l’echelle internationale et au Quebec. Ensuite, il explique en quoi la nouvelle facon de gerer les affaires publiques influencera la nature des defis que devront relever les gestionnaires publics. Enfin, il decrit et illustre les competences cles requises des gestionnaires publics pour faire face aux exigences de la nouvelle societe, de la nouvelle gouvernance publique et de la nouvelle economie.
Revue organisations & territoires, Sep 1, 2003
Canadian Public Administration-administration Publique Du Canada, Mar 1, 2013
ABSTRACT SommaireCette recherche porte sur l'évolution et la transformation de l'... more ABSTRACT SommaireCette recherche porte sur l'évolution et la transformation de l'organisation du travail et des relations du travail dans la fonction publique québécoise et canadienne. Nous cherchons à connaître la nature des innovations et le niveau de participation des employés dans le processus d'innovation. Une enquête par questionnaire a été effectuée auprès de 2 308 fonctionnaires de six ministères et organismes de la fonction publique québécoise et canadienne. Les résultats montrent que l'autonomie des employés, leur participation et le partage des responsabilités au regard du développement d'innovations, indiquent une transformation importante du milieu de travail. La vigueur de ces innovations est variable en fonction des ministères et organismes où elles sont implantées. Par ailleurs, nos résultats ne nous permettent pas d'analyser le niveau de transformation de la structure organisationnelle découlant des innovations du travail. Enfin, nous montrons que les employés et les gestionnaires sont des acteurs de premier plan dans le processus d'innovation.AbstractThis research focuses on the evolution and transformation of work organization and labour relations in the public service in Quebec and Canada. It seeks to determine the nature of innovations in the workplace and the level of employee participation in the innovation process. A survey of 2308 employees in six departments and agencies of the public service in Quebec and Canada reveals that the autonomy of employees, participation and shared responsibility for the development of innovations reflect an important transformation of the workplace. The effect of these innovations depends on the departments in which they occurred. However, the survey results do not permit an analysis of the scope of transformation of the organizational structure. Finally, this article shows that employees and managers are key players in the innovation process.
Revue française d'administration publique, 2007
Presses de l'Université du Québec, Sep 3, 2008
Gestion par résultats, 2017
Revue Organisations & territoires, 2003
Leadership development within government administrations can stimulate efforts to modernize state... more Leadership development within government administrations can stimulate efforts to modernize states. The first section presents an evaluation of the concept of leadership itself, according to three propositions. The second section suggests approaches to understanding the phenomenon of leadership, theoretically and in terms of its practice. Leadership training is also briefly mentioned.
Revue Organisations & territoires
Revue Organisations & territoires
En dépit de l'abondante littérature consacrée au leadership, S. Delisle et N. Rinfret 2 soulignen... more En dépit de l'abondante littérature consacrée au leadership, S. Delisle et N. Rinfret 2 soulignent que le développement de ce thème appliqué au secteur public a, jusqu'alors, fait l'objet de peu de recherches et d'études sérieuses. Des difficultés d'ordre épistémologique, le caractère peu visible de son exercice dans le secteur public, les pouvoirs officiels plutôt limités qu'on peut y exercer ainsi que le faible nombre de chercheurs qui se sont intéressés au sujet comptent parmi les raisons qui expliqueraient cette lacune.