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Papers by Fernando Bueno

APROVAÇÕES 240 © 2017, GRUPO OS ORIGINAIS | TODOS OS DIREITOS RESERVADOS PLANO DE GERENCIAMENTO D... more APROVAÇÕES 240 © 2017, GRUPO OS ORIGINAIS | TODOS OS DIREITOS RESERVADOS PLANO DE GERENCIAMENTO DO STAKEHOLDER PLAN STAKEHOLDER MANAGEMENT I. DESCRITIVO DAS EXPECTATIVAS DE ENGAJAMENTO DOS STAKEHOLDERS − O gerenciamento dos stakeholders será realizado a partir do processo de iniciação do projeto, aos quais, vão possibilitar a identificação dos principais stakeholders para o projeto. − Grau de poder/interesse, poder/ Susceptibilidade e Susceptibilidade/interesse da disposição dos stakeholders, onde que, os critérios avaliativos qualitativos e quantitativos serão atribuídos valores para análise de interesse dos stakeholders. − Todos os riscos envolvidos os principais stakeholders previamente definidos deverão ser feitas por escrito ou através de e-mail, conforme descrito no plano dos stakeholders. II. PRINCIPAIS STAKEHOLDERS − FILMMARKERS − DIRETOR DE ARTE. − GERENTE DO PROJETO. preparado por TANIA GONÇALVES FILGUEIRA DE NORONHA -CONSULTORA INTERNA aprovado por FERNANDO ALVES BUENO -GERENTE DO PROJETO 2º VERSÃO 16 de novembro de 2017 preparado por TANIA GONÇALVES FILGUEIRA DE NORONHA -CONSULTORA INTERNA aprovado por GRUPO OS ORIGINAIS -PATROCINADOR descrição de mudanças Detalhamento do envolvimento dos stakeholders Definição do grau de importância Matriz de comunicação 2º VERSÃO 13 de setembro de 2017 − AGÊNCIAS DE PUBLICITÁRIOS. − DIRETOR DE PÓS-PRODUÇÃO. − MÍDIA − DIRETOR DE PRODUÇÃO. − ROTEIRISTA. − DIRETOR DE DIREÇÃO. − EMPRESAS PRIVADAS. − DIRETOR DE FOTOGRAFIA E SONORIZAÇÃO. − PATROCINADOR DO PROJETO. − FORNECEDORES. − CONSULTORES. − EQUIPE DE TECNOLOGIA. − USUÁRIOS CLIENTES DA ÁREA. − ENTIDADES SEM FINS LUCRATIVOS. − MEMBROS DO TIME DE PROJETO. − UNIVERSITÁRIOS. − INSTITUIÇÃO DE ENSINO SUPERIOR. Stakeholder Dominante -Interno

Este documento tem como objetivo detalhar as necessidades de trabalho cinematográfico a serem uti... more Este documento tem como objetivo detalhar as necessidades de trabalho cinematográfico a serem utilizadas no projeto "Produção Cinematográfica", bem como os padrões requeridos pelo grupo e pelos consultores contratados. II. DESCRIÇÃO DAS ATIVIDADES CINEMATOGRÁFICA As atividades a serem realizadas são as seguintes: − Apoio na definição do comitê durante o diagnóstico do projeto; − Criação do escopo dos trabalhos à serem realizados pelo comitê no diagnóstico do projeto; − Definição do tema do curta-metragem sort film e também, na elaboração e avaliação do roteiro; − Produção de trilha sonora e na criação de efeitos especiais; preparado por ARNALDO RAFAEL DE MELO JUNIOR -COMPRAS aprovado por FERNANDO ALVES BUENO -GERENTE DE PROJETO 2º VERSÃO

O gerenciamento das comunicações do projeto será realizado através dos processos de comunicação f... more O gerenciamento das comunicações do projeto será realizado através dos processos de comunicação formal, estando incluído nessa categoria:

RATEADO PADRÃO PATROCINADOR GRUPO OS ORIGINAIS ORIGINAIS 100% R$ 0,00/DIA RATEADO PADRÃO TECNOLOG... more RATEADO PADRÃO PATROCINADOR GRUPO OS ORIGINAIS ORIGINAIS 100% R$ 0,00/DIA RATEADO PADRÃO TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO ROGERIO PEREIRA MARTINS ROGERIO 100% R$ 85,71/DIA RATEADO PADRÃO VOLUNTÁRIO TIERRY FILGUEIRA DE NORONHA TIERRY 100% R$ 0,00/DIA RATEADO PADRÃO THEMISSON PEREIRA ALVES THEMISSON 100% R$ 0,00/DIA RATEADO PADRÃO © 2017, GRUPO OS ORIGINAIS | TODOS OS DIREITOS RESERVADOS ATIVIDADES POR RECURSOS ALOCADO WHO DOES WHAT WHEN ARNALDO RAFAEL DE MELO JUNIOR -COMPRAS INÍCIO TÉRMINO ARNALDO RAFAEL DE MELO JUNIOR -COMPRAS © 2017, GRUPO OS ORIGINAIS | TODOS OS DIREITOS RESERVADOS ATIVIDADES POR RECURSOS ALOCADO WHO DOES WHAT WHEN LEILA BELCHIOR DE OLIVEIRA -CONSULTORA EXTERNA INÍCIO TÉRMINO LEILA BELCHIOR DE OLIVEIRA -CONSULTORA EXTERNA

o gerente do projeto. Sua autoridade é total na esfera da divisão, podendo contratar, realizar co... more o gerente do projeto. Sua autoridade é total na esfera da divisão, podendo contratar, realizar compras, gerenciar o pessoal, dirigir a produção cinematográfico, curta-metragem Sort Film, e, preparar o tipo de enquadramento, plano, efeitos especiais, efeitos sonoros e todo os processos relacionado com a montagem e edição. De acordo com seus próprios critérios. No caso de necessidade de relacionamento externo à divisão, sua autoridade é autoridade funcional inerente ao seu posto dentro da organização.

Uma equipe (6 pessoas), percebeu a necessidade de se realizar uma produção cinematográfico, curta... more Uma equipe (6 pessoas), percebeu a necessidade de se realizar uma produção cinematográfico, curta-metragem Sort Film, documentando as principais ideias de projetos de jovens universitários, baseando-se em uma história real. Como resultado desse processo, um comitê foi formado para redefinir os rumos da produção cinematográfica. Obstáculos culturais precisavam ser superados. O comitê identificou que os três maiores obstáculos, são: 1. Na primeira tentativa de produzir o curta-metragem, somente o líder da equipe poderia atuar como gerente de projeto, uma vez que eram eles que instruíam sua equipe funcional para a conclusão do projeto cinematográfico. 2. Parte dos membros eram resistentes ao uso de softwares para produzir o curtametragem. 3. Os jovens universitários estavam sempre muito ocupados para se reunirem no SET de filmagens com a equipe técnica de gravação, aos quais responsáveis pela captura de imagem. preparado por GRUPO OS ORIGINAIS -PATROCINADOR aprovado por GRUPO OS ORIGINAIS -PATROCINADOR 2º VERSÃO 13 de setembro de 2017