Francesco Bof - Academia.edu (original) (raw)

Papers by Francesco Bof

Higher education is becoming globalized and internationalized with the number of international st... more Higher education is becoming globalized and internationalized with the number of international students, studying at institutions outside of their home country. A major challenge of both International Business/Management and Education is the complexity of cultural diversity. Potential benefits, as well as, criticalities emerge when people are engaged in differentiated global contexts with regards to age, background, experiences, race, nationality, social status, and cultural aspects. Furthermore, individuals are increasingly investing in international intensive programs at different ages. Education continues to be a pathway to workforce success and advancement in a globally competitive environment. Specifically, business educators have advocated that in order to build future leader's intercultural capability, it is vital to provide them with cross-cultural experiences that enhance the learning of every individual within a diverse community. Therefore, developing cross-cultural competency requires a strategic approach to change behavior that focuses on the knowledge, skills and attitude. This approach has been successfully adapted by the Global Village for Future Leaders of Business and Industry® program. To examine the effectiveness of this program a survey was disseminated to over 1500 alumni who graduated in the years 1997 through 2012. Slightly more than 33% of those who received the survey responded. The study concluded that International-Business/Management program leaders must be strategically proactive in developing the capacity to consider diversity as a value, and not as a barrier; create or improve a positive attitude towards change; evolve transnational spaces and management practices; and increase competitiveness and welfare.

Public Procurement of goods and services is a strategic activity for Governments for at least thr... more Public Procurement of goods and services is a strategic activity for Governments for at least three reasons: a) it has a relevant economic impact b) it is relevant for Governments' public services and c) it affects both Nations' competitiveness and citizens' welfare. Moreover, observing the EU context other two reasons contribute to its relevancy: d) the juridical panorama connected to it has strongly evolved in the last ten years e) at a central national level, there exist many institutional models and e-procurement solutions none of which has yet emerged as the optimal one. European agreements on public tendering and procurement together with the existing central public procurement models and related ICT applications aim to create a common framework based on social goals and key principles (e.g. Maastricht Treaty). First the paper will analyse and review the quite unexplored literature concerning the public procurement evolution in the last decade, expounding the benefits of innovative solutions through procurement systems, mostly connected with ICT implementation, in order to understand if and why the role of central public (e) procurement should be developed. Secondly, in order to understand how Public Procurement should be developed, the paper will investigate EU national models adopting a Central Procurement Department aiming to purchase goods and services for the public bodies. Finally, the paper will identify the strategic and organizational specificities of the Italian model, discussing the role of e-procurement platforms inside the whole system, both under an organizational and economic point of view.

European Sport Management Quarterly, Mar 1, 2008

... Fabrizio Montanari a * , Giacomo Silvestri b & Francesco Bof c pages 27-44. ... S... more ... Fabrizio Montanari a * , Giacomo Silvestri b & Francesco Bof c pages 27-44. ... Superstar effects in sport: Evidence from Italian soccer. Journal of Sports Economics , 4: 35–55. [CrossRef], [CSA] View all references; Rosen & Sanderson, 200158. Rosen, S. and Sanderson, A. 2001. ...

Nel presente articolo si trattano le possibili implicazioni del decreto legislativo 231 del 2001 ... more Nel presente articolo si trattano le possibili implicazioni del decreto legislativo 231 del 2001 sulle società di calcio professionistiche, con particolare riferimento al codice etico comportamentale e al modello organizzativo previsti dalla normativa. Pur essendo stato emesso da ormai sette anni, la sua applicazione rappresenta ancora una novità, soprattutto nei settori-come il calcio professionistico-in cui le società sono dotate di organici e risorse non sempre strutturate, presentano processi e procedure con uno scarso livello di standardizzazione ed adottano comportamenti non sempre trasparenti nei confronti degli stakeholders esterni. «Deferite per falso in bilancio legato alla compravendita di giocatori. Pur prosciolte il 31 gennaio nel processo penale perché il fatto non costituisce reato, Inter e Milan restano nel mirino della giustizia sportiva, che ha tirato le conclusioni dell'indagine sul cosiddetto doping amministrativo. L'accusa è di violazione delle lealtà e correttezza sportiva ed ora i due club rischiano ____________________

Electronic Journal of e-Government, Jun 1, 2007

Often e-Procurement systems are implemented because authorities' guidelines, tools or legal setti... more Often e-Procurement systems are implemented because authorities' guidelines, tools or legal setting mandates them. The growing relevance of e-Procurement systems and tools in public health care organisations (HCOs) has raised much attention in business practice and the academic literature, also related to the improvement of public health care services and community welfare (e.g. Henriksen et al., EU Directives 17-18/2004). The aim of this paper is to explore organisational requirements that a HCO must meet in order to successfully implement an e-Procurement system, in terms of organisational culture, managerial skills, human resource management and capabilities to manage inter organisational relationships and IT infrastructures. We focused our investigation on the Italian Health Care Sector managed by the public in a complex environment. According to an interpretive approach, we conducted a case study research on 33 Italian public HCOs, both hospitals and local health care services, through a series of in-depth interviews to those departments responsible for procurement. In Italy, in spite of the efforts by both Governments and the EU, it seems the adoption of e-Procurement has not taken off. The results show a) a lack of organisational requirements which don't allow exploitation of ICT opportunities in the procurement processes, b) HCOs have not however considered organisational requirements in e-Procurement implementation processes; this has led to a sub-optimal adoption of e-Procurement systems and c) inadequacy of IT infrastructure. The implications of our research are that e-Procurement diffusion and success must be anticipated by a deep analysis of the organisational requirements that can improve HCOs consciousness of how develop an e-Procurement system aligned with their processes and organisations.

... 2004), E-Procurement: Is the Ugly Duckling Actually a Swan Down Under?, Asia Pacific Journal ... more ... 2004), E-Procurement: Is the Ugly Duckling Actually a Swan Down Under?, Asia Pacific Journal of Marketing and Logistics, Volume 16 Number 1 Henriksen, HZ, Mahnke, V. and Hansen, JM (2004)“Public eProcurement adoption: Economic and political rationality”, Proceedings ...

After four (4) years of preparation and debate the General Data Protection Regulation (GDPR) was ... more After four (4) years of preparation and debate the General Data Protection Regulation (GDPR) was approved by the EU Parliament on 14 April 2016. Enforcement date is 25 May 2018. The EU General Data Protection Regulation replaces the Data Protection Directive 95/46/EC and was designed to harmonize data privacy laws across Europe, but also to protect and empower all EU citizens data privacy and to reshape the way organizations across the region approach data privacy. This Regulation is a legal act which is mandatory and fully valid for all EU Member States. Thereby, Member States may additionally regulate certain areas of personal data protection. Apart from being more appropriate for today's era of fast speed Internet and Internet of things (IOT), the new Regulation is essentially more extensive, more accurate, and involves the questions of personal data risk. Considering the fact that personal data is being processed in the E-business and E-government, and in addition to introduction of some smart-city functions, it's possible to indirectly collect personal data. The GDPR is extremely important and it's one of the key legal documents for the further development of the digital economy and administration. As this year's MIPRO almost coincides with the date of full implementation of the Regulation, it was an additional incentive to decide on a subject of invited lecture on GDPR.

Often e-Procurement systems are implemented because authorities ’ guidelines, tools or legal sett... more Often e-Procurement systems are implemented because authorities ’ guidelines, tools or legal setting mandates them. The growing relevance of e-Procurement systems and tools in public health care organisations (HCOs) has raised much attention in business practice and the academic literature, also related to the improvement of public health care services and community welfare (e.g. Henriksen et al., EU Directives 17-18/2004). The aim of this paper is to explore organisational requirements that a HCO must meet in order to successfully implement an e-Procurement system, in terms of organisational culture, managerial skills, human resource management and capabilities to manage inter organisational relationships and IT infrastructures. We focused our investigation on the Italian Health Care Sector managed by the public in a complex environment. According to an interpretive approach, we conducted a case study research on 33 Italian public HCOs, both hospitals and local health care services...

L\u2019idea di una pubblicazione sul management del calcio nasce da tre ordini di considerazioni.... more L\u2019idea di una pubblicazione sul management del calcio nasce da tre ordini di considerazioni. Il primo riguarda la rilevanza del sistema calcio che con 5 miliardi di euro di volume d\u2019affari annuo e 40 milioni di cittadini interessati \ue8 uno dei principali fenomeni sociali, economici e mediatici del nostro Paese. Il secondo riguarda la recente crisi attribuibile a comportamenti di dubbia moralit\ue0 (quando non palesemente illeciti) che ha reso pi\uf9 che mai necessario diffondere e sviluppare cultura e competenze manageriali tra quanti sono deputati a gestire il sistema ed i singoli club. A ci\uf2, infine, si aggiunge la carenza, nella letteratura accademica e manageriale, di testi, ricerche e studi scientifici in questo campo. Ci troviamo d\u2019accordo con chi sostiene che l\u2019economia, quasi per una preclusione culturale, ha finora snobbato il mondo sportivo. Con questo libro intendiamo analizzare il mondo del calcio in Italia a partire da un'analisi delle determinanti economiche e manageriali che pi\uf9 di altre impattano sui risultati sportivi ed economici dei club presi singolarmente e del sistema nel suo complesso. Quest'opera \ue8 divisa in tre parti e ciascun capitolo \ue8 accompagnato dal parere di un \u201cesperto in campo\u201d di riconosciuta competenza che, nella forma dell\u2019intervista, offre l\u2019occasione di commentare i risultati delle ricerche e dei casi analizzati con rigore scientifico. Nella prima sezione si inquadra il settore del calcio in Italia ed i suoi meccanismi di funzionamento competitivo. Nel primo capitolo Caruso ricerca una definizione puntuale del calcio tra l\u2019idea del puro business e quella del calcio come bene pubblico dalle forti valenze sociali. Nel secondo capitolo Venturelli analizza i bilanci delle squadre della Serie A evidenziando i problemi esistenti, le azioni intraprese per trovare nuove risorse finanziarie e i controlli posti in essere. Nel terzo capitolo Boeri e Severgnini indagano i fattori pi\uf9 critici da presidiare al fine di evitare il ripetersi di una nuova calciopoli. La seconda parte del libro offre un\u2019analisi del sistema calcio in termini di rilevanza sociale, visto, quindi, in funzione dell\u2019impatto sulla societ\ue0 nel suo complesso. Nel quarto capitolo Bof, Baglioni, e Fusetti riflettono sul calcio come pi\uf9 importante forma di partecipazione e impegno, dapprima discutendo la letteratura che ha legato lo sport ed il capitale sociale, e in seguito, analizzando il caso del Barcellona Calcio come possibile modello virtuoso. Nel quinto capitolo Ghiretti e Poli fotografano la base della piramide composta da tutti i praticanti di calcio a livello non professionistico. Nel sesto capitolo Bof e Baglioni focalizzano l\u2019attenzione sulle attivit\ue0 di gestione dei giovani talenti nel settore dilettantistico. Nella terza ed ultima sezione si propone un'analisi di alcune rilevanti leve gestionali che contraddistinguono il management di un team professionistico. Nel settimo capitolo Montanari e Bof analizzano la gestione dei giovani talenti nei club professionistici presentando i casi del Parma AC e Atalanta. Nell\u2019ottavo capitolo Montanari e Silvestri analizzano gli effetti del cambio dell'allenatore sulla performance sportiva della squadra, tema che si rif\ue0 a quello del managerial turnover. Nel nono capitolo Montanari approfondisce le determinanti della prestazione sportiva dei team attraverso un'analisi della stabilit\ue0 degli stessi, investigando come i legami relazionali sviluppati tra i giocatori di un club possano influenzare le prestazioni sportive. Nel decimo ed ultimo capitolo Silvestri e Montanari analizzano la politica retributiva dei team nei confronti dei giocatori focalizzando l'attenzione sulla distribuzione dei salari all'interno delle squadre. Le decisioni in merito alla distribuzione delle ricompense monetarie all\u2019interno di un\u2019organizzazione rappresentano un importante tema di progettazione e gestione delle relazioni di lavoro

Il background teorico di riferimento-1.1 La prospettiva Resource-based view-1.2 Il localismo come... more Il background teorico di riferimento-1.1 La prospettiva Resource-based view-1.2 Il localismo come leva competitiva-2. Il caso del Barcellona FC-2.1 La storia-2.2 Il Barcellona FC oggi-2.3 Le scelte di governance e di gestione-2.3.a Il modello partecipativo-2.3.b Il ruolo della Fondazione e le attività rivolte alla collettività-2.3.c L'internazionalizzazione-Conclusioni CLASSIFICAZIONE: L83, M14 Introduzione Il calcio, e più in generale lo sport, rappresentano una delle più importanti forme di partecipazione e impegno, in termini quantitativi, degli individui nelle società contemporanee. Citando le parole di Kofi Annan, 1 se la FIFA fosse una nazione, ____________________

Introduzione – 1. Il background teorico di riferimento – 1.1 La prospettiva Resource-based view –... more Introduzione – 1. Il background teorico di riferimento – 1.1 La prospettiva Resource-based view – 1.2 Il localismo come leva competitiva – 2. Il caso del Barcellona F.C. – 2.1 La storia – 2.2 Il Barcellona F.C. oggi – 2.3 Le scelte di governance e di gestione – 2.3.a Il modello partecipativo – 2.3.b Il ruolo della Fondazione e le

Introduzione – 1. La valutazione delle performance e le scelte strategiche nel calcio-Players’ Ma... more Introduzione – 1. La valutazione delle performance e le scelte strategiche nel calcio-Players’ Management: selezione, talenti, retribuzioni – 2. Il progetto FCI – Conclusioni e fattori di sviluppo del progetto

Higher education is becoming globalized and internationalized with the number of international st... more Higher education is becoming globalized and internationalized with the number of international students, studying at institutions outside of their home country. A major challenge of both International Business/Management and Education is the complexity of cultural diversity. Potential benefits, as well as, criticalities emerge when people are engaged in differentiated global contexts with regards to age, background, experiences, race, nationality, social status, and cultural aspects. Furthermore, individuals are increasingly investing in international intensive programs at different ages. Education continues to be a pathway to workforce success and advancement in a globally competitive environment. Specifically, business educators have advocated that in order to build future leader's intercultural capability, it is vital to provide them with cross-cultural experiences that enhance the learning of every individual within a diverse community. Therefore, developing cross-cultural competency requires a strategic approach to change behavior that focuses on the knowledge, skills and attitude. This approach has been successfully adapted by the Global Village for Future Leaders of Business and Industry® program. To examine the effectiveness of this program a survey was disseminated to over 1500 alumni who graduated in the years 1997 through 2012. Slightly more than 33% of those who received the survey responded. The study concluded that International-Business/Management program leaders must be strategically proactive in developing the capacity to consider diversity as a value, and not as a barrier; create or improve a positive attitude towards change; evolve transnational spaces and management practices; and increase competitiveness and welfare.

Public Procurement of goods and services is a strategic activity for Governments for at least thr... more Public Procurement of goods and services is a strategic activity for Governments for at least three reasons: a) it has a relevant economic impact b) it is relevant for Governments' public services and c) it affects both Nations' competitiveness and citizens' welfare. Moreover, observing the EU context other two reasons contribute to its relevancy: d) the juridical panorama connected to it has strongly evolved in the last ten years e) at a central national level, there exist many institutional models and e-procurement solutions none of which has yet emerged as the optimal one. European agreements on public tendering and procurement together with the existing central public procurement models and related ICT applications aim to create a common framework based on social goals and key principles (e.g. Maastricht Treaty). First the paper will analyse and review the quite unexplored literature concerning the public procurement evolution in the last decade, expounding the benefits of innovative solutions through procurement systems, mostly connected with ICT implementation, in order to understand if and why the role of central public (e) procurement should be developed. Secondly, in order to understand how Public Procurement should be developed, the paper will investigate EU national models adopting a Central Procurement Department aiming to purchase goods and services for the public bodies. Finally, the paper will identify the strategic and organizational specificities of the Italian model, discussing the role of e-procurement platforms inside the whole system, both under an organizational and economic point of view.

European Sport Management Quarterly, Mar 1, 2008

... Fabrizio Montanari a * , Giacomo Silvestri b & Francesco Bof c pages 27-44. ... S... more ... Fabrizio Montanari a * , Giacomo Silvestri b & Francesco Bof c pages 27-44. ... Superstar effects in sport: Evidence from Italian soccer. Journal of Sports Economics , 4: 35–55. [CrossRef], [CSA] View all references; Rosen & Sanderson, 200158. Rosen, S. and Sanderson, A. 2001. ...

Nel presente articolo si trattano le possibili implicazioni del decreto legislativo 231 del 2001 ... more Nel presente articolo si trattano le possibili implicazioni del decreto legislativo 231 del 2001 sulle società di calcio professionistiche, con particolare riferimento al codice etico comportamentale e al modello organizzativo previsti dalla normativa. Pur essendo stato emesso da ormai sette anni, la sua applicazione rappresenta ancora una novità, soprattutto nei settori-come il calcio professionistico-in cui le società sono dotate di organici e risorse non sempre strutturate, presentano processi e procedure con uno scarso livello di standardizzazione ed adottano comportamenti non sempre trasparenti nei confronti degli stakeholders esterni. «Deferite per falso in bilancio legato alla compravendita di giocatori. Pur prosciolte il 31 gennaio nel processo penale perché il fatto non costituisce reato, Inter e Milan restano nel mirino della giustizia sportiva, che ha tirato le conclusioni dell'indagine sul cosiddetto doping amministrativo. L'accusa è di violazione delle lealtà e correttezza sportiva ed ora i due club rischiano ____________________

Electronic Journal of e-Government, Jun 1, 2007

Often e-Procurement systems are implemented because authorities' guidelines, tools or legal setti... more Often e-Procurement systems are implemented because authorities' guidelines, tools or legal setting mandates them. The growing relevance of e-Procurement systems and tools in public health care organisations (HCOs) has raised much attention in business practice and the academic literature, also related to the improvement of public health care services and community welfare (e.g. Henriksen et al., EU Directives 17-18/2004). The aim of this paper is to explore organisational requirements that a HCO must meet in order to successfully implement an e-Procurement system, in terms of organisational culture, managerial skills, human resource management and capabilities to manage inter organisational relationships and IT infrastructures. We focused our investigation on the Italian Health Care Sector managed by the public in a complex environment. According to an interpretive approach, we conducted a case study research on 33 Italian public HCOs, both hospitals and local health care services, through a series of in-depth interviews to those departments responsible for procurement. In Italy, in spite of the efforts by both Governments and the EU, it seems the adoption of e-Procurement has not taken off. The results show a) a lack of organisational requirements which don't allow exploitation of ICT opportunities in the procurement processes, b) HCOs have not however considered organisational requirements in e-Procurement implementation processes; this has led to a sub-optimal adoption of e-Procurement systems and c) inadequacy of IT infrastructure. The implications of our research are that e-Procurement diffusion and success must be anticipated by a deep analysis of the organisational requirements that can improve HCOs consciousness of how develop an e-Procurement system aligned with their processes and organisations.

... 2004), E-Procurement: Is the Ugly Duckling Actually a Swan Down Under?, Asia Pacific Journal ... more ... 2004), E-Procurement: Is the Ugly Duckling Actually a Swan Down Under?, Asia Pacific Journal of Marketing and Logistics, Volume 16 Number 1 Henriksen, HZ, Mahnke, V. and Hansen, JM (2004)“Public eProcurement adoption: Economic and political rationality”, Proceedings ...

After four (4) years of preparation and debate the General Data Protection Regulation (GDPR) was ... more After four (4) years of preparation and debate the General Data Protection Regulation (GDPR) was approved by the EU Parliament on 14 April 2016. Enforcement date is 25 May 2018. The EU General Data Protection Regulation replaces the Data Protection Directive 95/46/EC and was designed to harmonize data privacy laws across Europe, but also to protect and empower all EU citizens data privacy and to reshape the way organizations across the region approach data privacy. This Regulation is a legal act which is mandatory and fully valid for all EU Member States. Thereby, Member States may additionally regulate certain areas of personal data protection. Apart from being more appropriate for today's era of fast speed Internet and Internet of things (IOT), the new Regulation is essentially more extensive, more accurate, and involves the questions of personal data risk. Considering the fact that personal data is being processed in the E-business and E-government, and in addition to introduction of some smart-city functions, it's possible to indirectly collect personal data. The GDPR is extremely important and it's one of the key legal documents for the further development of the digital economy and administration. As this year's MIPRO almost coincides with the date of full implementation of the Regulation, it was an additional incentive to decide on a subject of invited lecture on GDPR.

Often e-Procurement systems are implemented because authorities ’ guidelines, tools or legal sett... more Often e-Procurement systems are implemented because authorities ’ guidelines, tools or legal setting mandates them. The growing relevance of e-Procurement systems and tools in public health care organisations (HCOs) has raised much attention in business practice and the academic literature, also related to the improvement of public health care services and community welfare (e.g. Henriksen et al., EU Directives 17-18/2004). The aim of this paper is to explore organisational requirements that a HCO must meet in order to successfully implement an e-Procurement system, in terms of organisational culture, managerial skills, human resource management and capabilities to manage inter organisational relationships and IT infrastructures. We focused our investigation on the Italian Health Care Sector managed by the public in a complex environment. According to an interpretive approach, we conducted a case study research on 33 Italian public HCOs, both hospitals and local health care services...

L\u2019idea di una pubblicazione sul management del calcio nasce da tre ordini di considerazioni.... more L\u2019idea di una pubblicazione sul management del calcio nasce da tre ordini di considerazioni. Il primo riguarda la rilevanza del sistema calcio che con 5 miliardi di euro di volume d\u2019affari annuo e 40 milioni di cittadini interessati \ue8 uno dei principali fenomeni sociali, economici e mediatici del nostro Paese. Il secondo riguarda la recente crisi attribuibile a comportamenti di dubbia moralit\ue0 (quando non palesemente illeciti) che ha reso pi\uf9 che mai necessario diffondere e sviluppare cultura e competenze manageriali tra quanti sono deputati a gestire il sistema ed i singoli club. A ci\uf2, infine, si aggiunge la carenza, nella letteratura accademica e manageriale, di testi, ricerche e studi scientifici in questo campo. Ci troviamo d\u2019accordo con chi sostiene che l\u2019economia, quasi per una preclusione culturale, ha finora snobbato il mondo sportivo. Con questo libro intendiamo analizzare il mondo del calcio in Italia a partire da un'analisi delle determinanti economiche e manageriali che pi\uf9 di altre impattano sui risultati sportivi ed economici dei club presi singolarmente e del sistema nel suo complesso. Quest'opera \ue8 divisa in tre parti e ciascun capitolo \ue8 accompagnato dal parere di un \u201cesperto in campo\u201d di riconosciuta competenza che, nella forma dell\u2019intervista, offre l\u2019occasione di commentare i risultati delle ricerche e dei casi analizzati con rigore scientifico. Nella prima sezione si inquadra il settore del calcio in Italia ed i suoi meccanismi di funzionamento competitivo. Nel primo capitolo Caruso ricerca una definizione puntuale del calcio tra l\u2019idea del puro business e quella del calcio come bene pubblico dalle forti valenze sociali. Nel secondo capitolo Venturelli analizza i bilanci delle squadre della Serie A evidenziando i problemi esistenti, le azioni intraprese per trovare nuove risorse finanziarie e i controlli posti in essere. Nel terzo capitolo Boeri e Severgnini indagano i fattori pi\uf9 critici da presidiare al fine di evitare il ripetersi di una nuova calciopoli. La seconda parte del libro offre un\u2019analisi del sistema calcio in termini di rilevanza sociale, visto, quindi, in funzione dell\u2019impatto sulla societ\ue0 nel suo complesso. Nel quarto capitolo Bof, Baglioni, e Fusetti riflettono sul calcio come pi\uf9 importante forma di partecipazione e impegno, dapprima discutendo la letteratura che ha legato lo sport ed il capitale sociale, e in seguito, analizzando il caso del Barcellona Calcio come possibile modello virtuoso. Nel quinto capitolo Ghiretti e Poli fotografano la base della piramide composta da tutti i praticanti di calcio a livello non professionistico. Nel sesto capitolo Bof e Baglioni focalizzano l\u2019attenzione sulle attivit\ue0 di gestione dei giovani talenti nel settore dilettantistico. Nella terza ed ultima sezione si propone un'analisi di alcune rilevanti leve gestionali che contraddistinguono il management di un team professionistico. Nel settimo capitolo Montanari e Bof analizzano la gestione dei giovani talenti nei club professionistici presentando i casi del Parma AC e Atalanta. Nell\u2019ottavo capitolo Montanari e Silvestri analizzano gli effetti del cambio dell'allenatore sulla performance sportiva della squadra, tema che si rif\ue0 a quello del managerial turnover. Nel nono capitolo Montanari approfondisce le determinanti della prestazione sportiva dei team attraverso un'analisi della stabilit\ue0 degli stessi, investigando come i legami relazionali sviluppati tra i giocatori di un club possano influenzare le prestazioni sportive. Nel decimo ed ultimo capitolo Silvestri e Montanari analizzano la politica retributiva dei team nei confronti dei giocatori focalizzando l'attenzione sulla distribuzione dei salari all'interno delle squadre. Le decisioni in merito alla distribuzione delle ricompense monetarie all\u2019interno di un\u2019organizzazione rappresentano un importante tema di progettazione e gestione delle relazioni di lavoro

Il background teorico di riferimento-1.1 La prospettiva Resource-based view-1.2 Il localismo come... more Il background teorico di riferimento-1.1 La prospettiva Resource-based view-1.2 Il localismo come leva competitiva-2. Il caso del Barcellona FC-2.1 La storia-2.2 Il Barcellona FC oggi-2.3 Le scelte di governance e di gestione-2.3.a Il modello partecipativo-2.3.b Il ruolo della Fondazione e le attività rivolte alla collettività-2.3.c L'internazionalizzazione-Conclusioni CLASSIFICAZIONE: L83, M14 Introduzione Il calcio, e più in generale lo sport, rappresentano una delle più importanti forme di partecipazione e impegno, in termini quantitativi, degli individui nelle società contemporanee. Citando le parole di Kofi Annan, 1 se la FIFA fosse una nazione, ____________________

Introduzione – 1. Il background teorico di riferimento – 1.1 La prospettiva Resource-based view –... more Introduzione – 1. Il background teorico di riferimento – 1.1 La prospettiva Resource-based view – 1.2 Il localismo come leva competitiva – 2. Il caso del Barcellona F.C. – 2.1 La storia – 2.2 Il Barcellona F.C. oggi – 2.3 Le scelte di governance e di gestione – 2.3.a Il modello partecipativo – 2.3.b Il ruolo della Fondazione e le

Introduzione – 1. La valutazione delle performance e le scelte strategiche nel calcio-Players’ Ma... more Introduzione – 1. La valutazione delle performance e le scelte strategiche nel calcio-Players’ Management: selezione, talenti, retribuzioni – 2. Il progetto FCI – Conclusioni e fattori di sviluppo del progetto