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Papers by Franklin Djimta
HAL (Le Centre pour la Communication Scientifique Directe), 2022
La problématique de la performance organisationnelle corrélée à l'équipe dirigeante a depuis la t... more La problématique de la performance organisationnelle corrélée à l'équipe dirigeante a depuis la théorie de l'agence fait l'objet de plusieurs débats et suscite encore aujourd'hui des discussions tant chez les théoriciens que chez les praticiens du management. Dans les entreprises, cette question est au coeur des préoccupations des actionnaires et constitue un défi majeur pour les dirigeants. Cet article qui s'inscrit dans la continuité de la théorie des échelons supérieurs étudie, au-delà du principal dirigeant, la relation entre les caractéristiques de toute l'équipe dirigeante et la performance organisationnelle des Sociétés Anonymes au Tchad. La piètre performance dégagée au cours de ce dernier quart de siècle par les entreprises africaines (UNIDO, 2016) et le nombre pléthore de limogeages des dirigeants (PDG et DG) qui l'accompagne ont contribué à l'augmentation de la vivacité du débat scientifique sur l'influence des caractéristiques de l'équipe dirigeante sur la performance organisationnelle. A partir des connaissances issues de la littérature académique ayant débouché sur la formulation de quatre hypothèses de recherche d'une part, et d'un échantillon de 78 Sociétés Anonymes opérant au Tchad d'autre part, les résultats de cette étude ont montré un effet significatif des caractéristiques de l'équipe dirigeante sur la performance organisationnelle.
HAL (Le Centre pour la Communication Scientifique Directe), 2022
Le premier (1984) et le deuxième (2007) modèle des échelons supérieurs sont au centre des débats ... more Le premier (1984) et le deuxième (2007) modèle des échelons supérieurs sont au centre des débats actuels sur les interactions susceptibles d'exister entre les caractéristiques observables et non observables des équipes dirigeantes restreintes et larges, la stabilité ou l'instabilité de l'environnement et les indicateurs de performance. Bien que ces réflexions soient théoriquement et empiriquement avancées dans le contexte nord-américain et de l'Europe continentale, les premiers travaux sur le sujet en contexte africain ne sont que récents et ont abouti à des conclusions très mitigées. Contribuant à ce débat, l'objectif de cette recherche est de construire un modèle théorique d'analyse de l'effet des caractéristiques observables de l'équipe dirigeante sur la performance organisationnelle des entités économiques. La prise en compte des caractéristiques du contexte de recherche dans l'analyse effectuée a permis de construire un modèle théorique qui montre que l'hétérogénéité de l'âge et la diversité du genre dans l'équipe dirigeante constituent des principaux leviers de la performance organisationnelle.
Zenodo (CERN European Organization for Nuclear Research), Mar 17, 2022
Pour citer cet article : DJIMTA & AL.(2022) « La performance organisationnelle des sociétés anony... more Pour citer cet article : DJIMTA & AL.(2022) « La performance organisationnelle des sociétés anonymes est-elle fonction de l'hétérogénéité des caractéristiques observables de l'équipe dirigeante ? », Revue Française d'Economie et de
La problématique de la performance organisationnelle corrélée à l'équipe dirigeante a depuis la t... more La problématique de la performance organisationnelle corrélée à l'équipe dirigeante a depuis la théorie de l'agence fait l'objet de plusieurs débats et suscite encore aujourd'hui des discussions tant chez les théoriciens que chez les praticiens du management. Dans les entreprises, cette question est au coeur des préoccupations des actionnaires et constitue un défi majeur pour les dirigeants. Cet article qui s'inscrit dans la continuité de la théorie des échelons supérieurs étudie, au-delà du principal dirigeant, la relation entre les caractéristiques de toute l'équipe dirigeante et la performance organisationnelle des Sociétés Anonymes au Tchad. La piètre performance dégagée au cours de ce dernier quart de siècle par les entreprises africaines (UNIDO, 2016) et le nombre pléthore de limogeages des dirigeants (PDG et DG) qui l'accompagne ont contribué à l'augmentation de la vivacité du débat scientifique sur l'influence des caractéristiques de l'équipe dirigeante sur la performance organisationnelle. A partir des connaissances issues de la littérature académique ayant débouché sur la formulation de quatre hypothèses de recherche d'une part, et d'un échantillon de 78 Sociétés Anonymes opérant au Tchad d'autre part, les résultats de cette étude ont montré un effet significatif des caractéristiques de l'équipe dirigeante sur la performance organisationnelle.
International Journal of Economics, Management and Finance (IJEMF) , 2022
La problématique de la performance organisationnelle corrélée à l’équipe dirigeante a depuis la t... more La problématique de la performance organisationnelle corrélée à l’équipe dirigeante a depuis la théorie de l’agence fait l’objet de plusieurs débats et suscite encore aujourd’hui des discussions tant chez les théoriciens que chez les praticiens du management. Dans les entreprises, cette question est au cœur des préoccupations des actionnaires et constitue un défi majeur pour les dirigeants. Cet article qui s’inscrit dans la continuité de la théorie des échelons supérieurs étudie, au-delà du principal dirigeant, la relation entre les caractéristiques de toute l’équipe dirigeante et la performance organisationnelle des Sociétés Anonymes au Tchad. La piètre performance dégagée au cours de ce dernier quart de siècle par les entreprises africaines (UNIDO, 2016) et le nombre pléthore de limogeages des dirigeants (PDG et DG) qui l’accompagne ont contribué à l’augmentation de la vivacité du débat scientifique sur l’influence des caractéristiques de l’équipe dirigeante sur la performance organisationnelle. A partir des connaissances issues de la littérature académique ayant débouché sur la formulation de quatre hypothèses de recherche d’une part, et d’un échantillon de 78 Sociétés Anonymes opérant au Tchad d’autre part, les résultats de cette étude ont montré un effet significatif des caractéristiques de l’équipe dirigeante sur la performance organisationnelle.
Revue Française de l'Economie et de Gestion, 2022
Pour citer cet article : DJIMTA & AL.(2022) « La performance organisationnelle des sociétés anony... more Pour citer cet article : DJIMTA & AL.(2022) « La performance organisationnelle des sociétés anonymes est-elle fonction de l'hétérogénéité des caractéristiques observables de l'équipe dirigeante ? », Revue Française d'Economie et de Gestion « Volume 3 : Numéro 3 » pp : 106 – 124.
HAL (Le Centre pour la Communication Scientifique Directe), 2022
La problématique de la performance organisationnelle corrélée à l'équipe dirigeante a depuis la t... more La problématique de la performance organisationnelle corrélée à l'équipe dirigeante a depuis la théorie de l'agence fait l'objet de plusieurs débats et suscite encore aujourd'hui des discussions tant chez les théoriciens que chez les praticiens du management. Dans les entreprises, cette question est au coeur des préoccupations des actionnaires et constitue un défi majeur pour les dirigeants. Cet article qui s'inscrit dans la continuité de la théorie des échelons supérieurs étudie, au-delà du principal dirigeant, la relation entre les caractéristiques de toute l'équipe dirigeante et la performance organisationnelle des Sociétés Anonymes au Tchad. La piètre performance dégagée au cours de ce dernier quart de siècle par les entreprises africaines (UNIDO, 2016) et le nombre pléthore de limogeages des dirigeants (PDG et DG) qui l'accompagne ont contribué à l'augmentation de la vivacité du débat scientifique sur l'influence des caractéristiques de l'équipe dirigeante sur la performance organisationnelle. A partir des connaissances issues de la littérature académique ayant débouché sur la formulation de quatre hypothèses de recherche d'une part, et d'un échantillon de 78 Sociétés Anonymes opérant au Tchad d'autre part, les résultats de cette étude ont montré un effet significatif des caractéristiques de l'équipe dirigeante sur la performance organisationnelle.
HAL (Le Centre pour la Communication Scientifique Directe), 2022
Le premier (1984) et le deuxième (2007) modèle des échelons supérieurs sont au centre des débats ... more Le premier (1984) et le deuxième (2007) modèle des échelons supérieurs sont au centre des débats actuels sur les interactions susceptibles d'exister entre les caractéristiques observables et non observables des équipes dirigeantes restreintes et larges, la stabilité ou l'instabilité de l'environnement et les indicateurs de performance. Bien que ces réflexions soient théoriquement et empiriquement avancées dans le contexte nord-américain et de l'Europe continentale, les premiers travaux sur le sujet en contexte africain ne sont que récents et ont abouti à des conclusions très mitigées. Contribuant à ce débat, l'objectif de cette recherche est de construire un modèle théorique d'analyse de l'effet des caractéristiques observables de l'équipe dirigeante sur la performance organisationnelle des entités économiques. La prise en compte des caractéristiques du contexte de recherche dans l'analyse effectuée a permis de construire un modèle théorique qui montre que l'hétérogénéité de l'âge et la diversité du genre dans l'équipe dirigeante constituent des principaux leviers de la performance organisationnelle.
Zenodo (CERN European Organization for Nuclear Research), Mar 17, 2022
Pour citer cet article : DJIMTA & AL.(2022) « La performance organisationnelle des sociétés anony... more Pour citer cet article : DJIMTA & AL.(2022) « La performance organisationnelle des sociétés anonymes est-elle fonction de l'hétérogénéité des caractéristiques observables de l'équipe dirigeante ? », Revue Française d'Economie et de
La problématique de la performance organisationnelle corrélée à l'équipe dirigeante a depuis la t... more La problématique de la performance organisationnelle corrélée à l'équipe dirigeante a depuis la théorie de l'agence fait l'objet de plusieurs débats et suscite encore aujourd'hui des discussions tant chez les théoriciens que chez les praticiens du management. Dans les entreprises, cette question est au coeur des préoccupations des actionnaires et constitue un défi majeur pour les dirigeants. Cet article qui s'inscrit dans la continuité de la théorie des échelons supérieurs étudie, au-delà du principal dirigeant, la relation entre les caractéristiques de toute l'équipe dirigeante et la performance organisationnelle des Sociétés Anonymes au Tchad. La piètre performance dégagée au cours de ce dernier quart de siècle par les entreprises africaines (UNIDO, 2016) et le nombre pléthore de limogeages des dirigeants (PDG et DG) qui l'accompagne ont contribué à l'augmentation de la vivacité du débat scientifique sur l'influence des caractéristiques de l'équipe dirigeante sur la performance organisationnelle. A partir des connaissances issues de la littérature académique ayant débouché sur la formulation de quatre hypothèses de recherche d'une part, et d'un échantillon de 78 Sociétés Anonymes opérant au Tchad d'autre part, les résultats de cette étude ont montré un effet significatif des caractéristiques de l'équipe dirigeante sur la performance organisationnelle.
International Journal of Economics, Management and Finance (IJEMF) , 2022
La problématique de la performance organisationnelle corrélée à l’équipe dirigeante a depuis la t... more La problématique de la performance organisationnelle corrélée à l’équipe dirigeante a depuis la théorie de l’agence fait l’objet de plusieurs débats et suscite encore aujourd’hui des discussions tant chez les théoriciens que chez les praticiens du management. Dans les entreprises, cette question est au cœur des préoccupations des actionnaires et constitue un défi majeur pour les dirigeants. Cet article qui s’inscrit dans la continuité de la théorie des échelons supérieurs étudie, au-delà du principal dirigeant, la relation entre les caractéristiques de toute l’équipe dirigeante et la performance organisationnelle des Sociétés Anonymes au Tchad. La piètre performance dégagée au cours de ce dernier quart de siècle par les entreprises africaines (UNIDO, 2016) et le nombre pléthore de limogeages des dirigeants (PDG et DG) qui l’accompagne ont contribué à l’augmentation de la vivacité du débat scientifique sur l’influence des caractéristiques de l’équipe dirigeante sur la performance organisationnelle. A partir des connaissances issues de la littérature académique ayant débouché sur la formulation de quatre hypothèses de recherche d’une part, et d’un échantillon de 78 Sociétés Anonymes opérant au Tchad d’autre part, les résultats de cette étude ont montré un effet significatif des caractéristiques de l’équipe dirigeante sur la performance organisationnelle.
Revue Française de l'Economie et de Gestion, 2022
Pour citer cet article : DJIMTA & AL.(2022) « La performance organisationnelle des sociétés anony... more Pour citer cet article : DJIMTA & AL.(2022) « La performance organisationnelle des sociétés anonymes est-elle fonction de l'hétérogénéité des caractéristiques observables de l'équipe dirigeante ? », Revue Française d'Economie et de Gestion « Volume 3 : Numéro 3 » pp : 106 – 124.