Hasan Tağraf - Academia.edu (original) (raw)

Papers by Hasan Tağraf

Ohi̇o Üni̇versi̇tesi̇ Li̇derli̇k Modeli̇ne Göre Oluşan Li̇derli̇k Bi̇çi̇mleri̇ni̇n İşletmeleri̇n İhracat Performansi Üzeri̇ne Etki̇si̇ Ve Gazi̇antep İli̇nde Bi̇r Araştirma

Uluslar arasi alanda artan rekabetle birlikte, ihracat yapan isletmeler rekabet avantaji elde etm... more Uluslar arasi alanda artan rekabetle birlikte, ihracat yapan isletmeler rekabet avantaji elde etmek icin yonetim sureclerine artan bir ilgi gostermektedirler. Rekabet, beraberinde belirsizligi de getirmektedir. Belirsizlikle basa cikmada liderlik, onemli bir konuma gelmistir. Bu arastirmada, ihracat surecinde uygulanan Ohio Universitesi liderlik modeline gore liderlik bicimlerinin ihracat performansi uzerine etkisi, Gaziantep ilindeki ihracatci firmalar olceginde incelenecektir. Arastirma hipotezlerini test etmek amaciyla kumeleme ve varyans analizi kullanilmistir. Yapilan analizler sonucunda, isletmedeki liderlik bicimlerinin, isletmelerin ihracat performansi uzerinde uc farkli kriterde etkili oldugu tespit edilmistir.

Elektronik Sosyal Bilimler Dergisi

Rekabet ortamının hızlı bir şekilde artmasıyla, şirketlerde kalifiye personel ile çalışmanın ihti... more Rekabet ortamının hızlı bir şekilde artmasıyla, şirketlerde kalifiye personel ile çalışmanın ihtiyacı giderek artmaktadır. Kalifiye personelin becerileri, işe yatkınlığı ve iş ile ilgili yetenekleri işletmenin başarısını artırmakta etkin bir rol üstlenmektedir. Bu yüzden, personel seçimi şirketler için önemli bir başlık olmaya başlamıştır. Personel seçimi birçok kriter göze alınarak yapıldığı için bir çok kriterli karar verme (ÇKKV) problemidir. Bu çalışmada, Bulanık Analitik Hiyerarşi Süreci (BAHS) ve Bulanık Gri İlişkisel Analizi (BGİA) yöntemleri birlikte kullanılarak arabalar için elektirik aksamı üreten bir fabrika için personel seçimi ele alınacaktır. Çalışmanın uygulamasında şirketin üç yöneticisinden (fabrika müdürü, insan kaynakları yöneticisi, kalite kontrol müdürü) veri elde edilmiştir. Bu çalışmada, BAHS yöntemi personel seçiminde kullanılan kriterlerin ağırlıklarını bulmada, BGİA yöntemi ise aday personellerin performans skorlarının bulunmasında kullanılacaktır. Bu çalışma iki yönden katkı sağlamayı amaç edinmiştir: 1-) Bu iki yöntem daha önce bu problemin çözümü içim birlikte kullanılmamıştır. 2-) BGİA ile ilgili Türkçe yayın kısıtlı olduğundan dolayı yerel literatüre katkı olması amacıyla kullanılmıştır.

Tüketicideki Güven Oluşumunda Müsteri Algısını Etkileyen Satıcı Tutum ve Davranı

Gaziosmanpasa Universitesi Sosyal Bilimler Arastirmalari Dergisi, 2007

Personel istihdam Sürecinin işletme Performansina Etkisi Ve Gaziantep ili Tekstil Sektöründe Bir Uygulama

Cukurova Universitesi Sosyal Bilimler Enstitusu Dergisi, 2009

Republic of Turkey is one of those countries where SMEs are flourishing and acting as a driving f... more Republic of Turkey is one of those countries where SMEs are flourishing and acting as a driving force of development. In this paper, we explore management style and collectivism at Turkish SMEs. Being an intersection of eastern and western cultures and with the recent liberalization of domestic markets, we believe this exploration can lead to interesting results. In this paper authors take a glance at Turkish SMEs. We investigate the relationship between collectivism and management style at Turkish SMEs. We have gathered data from 421 SMEs located in Republic of Turkey, using a 13 item questionnaire. This study is an exploratory one and no hypothesis are configured. There are significant results regarding the relationship management style and collectivism. Individuals are more likely to work within a group and formal organizational structures and management policies are implemented as SMEs grow larger. Keywords: SMES; collectivism, management style, small and medium sized business TÜRK KOBİ'LERİNDE YÖNETİM ŞEKLİ VE KOLLEKTİVİZM: KEŞİFSEL BİR ÇALIŞMA ÖZET Türkiye, sayısı hızla artan küçük ve orta ölçekli işletmelerin (KOBİ) ekonominin itici gücü olarak görev yaptığı ülkelerden biridir. Bu çalışmada, yazarlar Türkiye'deki KOBİ'lerin yönetim tarzlarını ve kollektivist davranışlarını araştırmışlardır. Türkiye gibi Batı ve Doğu kültürlerinin kesişim noktasında yer alan ve son yıllarda pazarların liberalleştiği ülkelerde, araştırmanın ilginç bulgulara ulaşabileceği düşünülmüştür. Yönetim tarzı ve kollektivizm arasındaki ilişkiler araştırmanın odak noktasını oluşturmuştur. Araştırma kapsamında, 421 KOBİ'ye, 13 sorudan oluşan anket uygulaması gerçekleştirilmiştir. Yönetim tarzı ve kollektivizm arasında bazı anlamlı sonuçlara ulaşılmıştır. Özetle, Türk KOBİ'lerinde işgörenlerin gruplar halinde çalışmayı tercih ettiği, işletmeler büyüdükçe biçimsel örgüt yapılarının ve yönetim politikalarının tercih edildiği söylenebilir.

Ohi̇o Üni̇versi̇tesi̇ Li̇derli̇k Modeli̇ne Göre Oluşan Li̇derli̇k Bi̇çi̇mleri̇ni̇n İşletmeleri̇n İhracat Performansi Üzeri̇ne Etki̇si̇ Ve Gazi̇antep İli̇nde Bi̇r Araştirma

Uluslar arasi alanda artan rekabetle birlikte, ihracat yapan isletmeler rekabet avantaji elde etm... more Uluslar arasi alanda artan rekabetle birlikte, ihracat yapan isletmeler rekabet avantaji elde etmek icin yonetim sureclerine artan bir ilgi gostermektedirler. Rekabet, beraberinde belirsizligi de getirmektedir. Belirsizlikle basa cikmada liderlik, onemli bir konuma gelmistir. Bu arastirmada, ihracat surecinde uygulanan Ohio Universitesi liderlik modeline gore liderlik bicimlerinin ihracat performansi uzerine etkisi, Gaziantep ilindeki ihracatci firmalar olceginde incelenecektir. Arastirma hipotezlerini test etmek amaciyla kumeleme ve varyans analizi kullanilmistir. Yapilan analizler sonucunda, isletmedeki liderlik bicimlerinin, isletmelerin ihracat performansi uzerinde uc farkli kriterde etkili oldugu tespit edilmistir.

Elektronik Sosyal Bilimler Dergisi

Rekabet ortamının hızlı bir şekilde artmasıyla, şirketlerde kalifiye personel ile çalışmanın ihti... more Rekabet ortamının hızlı bir şekilde artmasıyla, şirketlerde kalifiye personel ile çalışmanın ihtiyacı giderek artmaktadır. Kalifiye personelin becerileri, işe yatkınlığı ve iş ile ilgili yetenekleri işletmenin başarısını artırmakta etkin bir rol üstlenmektedir. Bu yüzden, personel seçimi şirketler için önemli bir başlık olmaya başlamıştır. Personel seçimi birçok kriter göze alınarak yapıldığı için bir çok kriterli karar verme (ÇKKV) problemidir. Bu çalışmada, Bulanık Analitik Hiyerarşi Süreci (BAHS) ve Bulanık Gri İlişkisel Analizi (BGİA) yöntemleri birlikte kullanılarak arabalar için elektirik aksamı üreten bir fabrika için personel seçimi ele alınacaktır. Çalışmanın uygulamasında şirketin üç yöneticisinden (fabrika müdürü, insan kaynakları yöneticisi, kalite kontrol müdürü) veri elde edilmiştir. Bu çalışmada, BAHS yöntemi personel seçiminde kullanılan kriterlerin ağırlıklarını bulmada, BGİA yöntemi ise aday personellerin performans skorlarının bulunmasında kullanılacaktır. Bu çalışma iki yönden katkı sağlamayı amaç edinmiştir: 1-) Bu iki yöntem daha önce bu problemin çözümü içim birlikte kullanılmamıştır. 2-) BGİA ile ilgili Türkçe yayın kısıtlı olduğundan dolayı yerel literatüre katkı olması amacıyla kullanılmıştır.

Tüketicideki Güven Oluşumunda Müsteri Algısını Etkileyen Satıcı Tutum ve Davranı

Gaziosmanpasa Universitesi Sosyal Bilimler Arastirmalari Dergisi, 2007

Personel istihdam Sürecinin işletme Performansina Etkisi Ve Gaziantep ili Tekstil Sektöründe Bir Uygulama

Cukurova Universitesi Sosyal Bilimler Enstitusu Dergisi, 2009

Republic of Turkey is one of those countries where SMEs are flourishing and acting as a driving f... more Republic of Turkey is one of those countries where SMEs are flourishing and acting as a driving force of development. In this paper, we explore management style and collectivism at Turkish SMEs. Being an intersection of eastern and western cultures and with the recent liberalization of domestic markets, we believe this exploration can lead to interesting results. In this paper authors take a glance at Turkish SMEs. We investigate the relationship between collectivism and management style at Turkish SMEs. We have gathered data from 421 SMEs located in Republic of Turkey, using a 13 item questionnaire. This study is an exploratory one and no hypothesis are configured. There are significant results regarding the relationship management style and collectivism. Individuals are more likely to work within a group and formal organizational structures and management policies are implemented as SMEs grow larger. Keywords: SMES; collectivism, management style, small and medium sized business TÜRK KOBİ'LERİNDE YÖNETİM ŞEKLİ VE KOLLEKTİVİZM: KEŞİFSEL BİR ÇALIŞMA ÖZET Türkiye, sayısı hızla artan küçük ve orta ölçekli işletmelerin (KOBİ) ekonominin itici gücü olarak görev yaptığı ülkelerden biridir. Bu çalışmada, yazarlar Türkiye'deki KOBİ'lerin yönetim tarzlarını ve kollektivist davranışlarını araştırmışlardır. Türkiye gibi Batı ve Doğu kültürlerinin kesişim noktasında yer alan ve son yıllarda pazarların liberalleştiği ülkelerde, araştırmanın ilginç bulgulara ulaşabileceği düşünülmüştür. Yönetim tarzı ve kollektivizm arasındaki ilişkiler araştırmanın odak noktasını oluşturmuştur. Araştırma kapsamında, 421 KOBİ'ye, 13 sorudan oluşan anket uygulaması gerçekleştirilmiştir. Yönetim tarzı ve kollektivizm arasında bazı anlamlı sonuçlara ulaşılmıştır. Özetle, Türk KOBİ'lerinde işgörenlerin gruplar halinde çalışmayı tercih ettiği, işletmeler büyüdükçe biçimsel örgüt yapılarının ve yönetim politikalarının tercih edildiği söylenebilir.