Isabel Brochu - Academia.edu (original) (raw)

Papers by Isabel Brochu

Je remercie M. Marc-Urbain Proulx, professeur à l'Université du Québec à Chicoutimi, qui a accept... more Je remercie M. Marc-Urbain Proulx, professeur à l'Université du Québec à Chicoutimi, qui a accepté de diriger mes travaux de recherche et qui m'a fourni des conseils pour la rédaction de ce mémoire. Je remercie les membres du Fonds pour la formation de chercheurs et l'aide à la recherche (FCAR) qui ont su me donner leur confiance en m'accordant une subvention pour mon travail de recherche. Je remercie les membres du Programme d'aide institutionnelle à la recherche (PAIR) pour l'octroi d'une bourse de recherche. Je tiens aussi à remercier toutes les personnes des différentes organisations régionales qui ont bien voulu répondre à mes nombreuses questions et qui ont collaboré à la collecte des données de ce mémoire. Tabledesmatières vi *Listedestableaux xii *Ustedesfigures xiv VII 1.6.4 La mission 28 1.6.5 Les structures 29 1.7 Quel est le problème soulevé? 29 Chapitre 2-L'environnement organisationnel régional 32 2.1 Esquisse des théories de l'organisation 35 L'approche fonctionnaliste 35 L'approche critique 36 2.2 Évolution du concept de l'environnement organisationnel 37 2.3 Typologiesthéoriques 41 Conditions et caractéristiques de l'environnement Les sous-systèmes ou segments de l'environnement Les stratégies face à l'environnement 43 Les environnements modifiés 44 2.4 L'apport de l'approche institutionnelle 45 Survol de l'approche institutionnelle 2.5 Notre vision de l'organisation et de son environnement 2.6 L'environnement organisationnel 2.6.1 L'environnement organisationnel interne ou structure interne de l'organisation La structure formelle 50 La structure non formelle 56 2.6.2 L'environnement organisationnel territorial 57 Chapitre 3-La notion d'optimum organisationnel 3.1 L'optimum organisationnel 3.2 La définition de l'optimum 65 3.3Laméthode 68 3.4Lafinalité 3.5 L'impasse théorique de l'optimum VIII 3.6 Notre définition de l'optimum 71 3.7 Le développement corn me finalité 72 3.8 La pertinence de l'optimum organisationnel La pertinence scientifique 74 Les théories de l'organisation 74 Développement et changement 3.9 L'optimum organisationnel: notre cadre d'analyse 77 Chapitre4-La circulation des décideurs 91 4.1 Le concept d'élite 4.2 Les grandes questions de la théorie des élites La période classique 94 Théorie des élites et démocratie 96 Les courants d'aujourd'hui 4.3 La circulation 4.4 Circulation, innovation et développement 103 4.5 La circulation dans une communauté régionale 106 Chapitres-La méthode 108 5.

Revue organisations & territoires, Sep 1, 2018

a RÉSUMÉ. Les citoyens peuvent décider du bien commun. Ce postulat, défendu par Jacques Testart, ... more a RÉSUMÉ. Les citoyens peuvent décider du bien commun. Ce postulat, défendu par Jacques Testart, biologiste de la reproduction et critique de la science, invite à réfléchir sur l'implication des citoyens dans les processus décisionnels visant divers enjeux de société. Il propose la convention de citoyens comme cadre procédural pour débattre et élaborer des avis au nom de l'intérêt de l'humanité et du bien commun. L'auteure présente les grandes étapes de cette convention et compare deux d'entre elles à des modèles pratiqués en sol québécois : celui du Bureau d'audiences publiques sur l'environnement (BAPE) et la concertation de parties prenantes. L'exercice comparatif met en évidence des différences entre les procédures tout en ouvrant la voie à de nouvelles pratiques relevant d'une éthique territoriale. La question centrale est de déterminer comment une communauté peut choisir, et selon quelles modalités, les valeurs guidant le développement de leur territoire? Des freins existent et la multiplication d'expériences serait une voie intéressante pour expérimenter dans les différentes échelles territoriales (locale, supra-locale et régionale). ABSTRACT. Citizens can decide on the common good. This postulate, defended by Jacques Testart, a reproductive biologist and critic of science, invites us to reflect on the involvement of citizens in decision-making processes concerning various social issues. He presents the convention of citizens as a procedure to debate and elaborate opinions in the name of the interest of humanity and the common good. The author presents the main stages of this convention and compares two of them to Quebec approaches: the Bureau d'audiences publiques sur l'environnement (BAPE) and the consultation of stakeholders. The comparative exercise highlights the differences between the procedures while opening the way to new practices of territorial ethics. The central question is to determine how a community can choose, and according to what modalities, the values guiding the development of their territory? There are resistances and the multiplication of experiences would be an interesting way to experiment in different territorial scales (local, supra-local and regional).

Revue organisations & territoires, May 1, 2006

Les territoires MRC, ce palier situé entre les municipalités locales et les régions administrativ... more Les territoires MRC, ce palier situé entre les municipalités locales et les régions administratives, font l'objet d'une réelle construction institutionnelle.

Canadian Public Administration-administration Publique Du Canada, Mar 1, 1995

Sommaire: En visant le développement régional, l'État québécois est passé dune phase d'am... more Sommaire: En visant le développement régional, l'État québécois est passé dune phase d'aménagement du territoire à une phase de management régional de programmes nationaux ainsi que de biens et de services collectifs. L'émergence ou la localisation d'organisations publiques, parapubliques et collectives entre l'État et les municipalités traditionnelles ont occasionné, en fait, la construction institutionnelle des régions. Douze composantes caractérisent cette construction et offrent des criteres de différenciation entre les deux écheions que sont les régions administratives et les régions mrc. Grke à la mesure de l'occupation institutionnelle de ces deux niveaux régionauu, l'article illustre plusieurs phénomènes, dont le degré de construction de cliaque région du Québec. Les auteurs exposent les causes des inégalités ainsi que les tendances actuelles.: In its efforts towards regional development, Quebec has gone from a phase of physical planning to a phase of regional management of national programs as well as collective goods and services. The emergence or the placing of public organizations at the levels between local municipalities and the state has in fact given rise to the institutional organization of regions. This concept is characterized by twelve components which differentiate between the tier of administrative regions and the tier of the mrc regions. With the degree of the institutional occupation of these two regional levels, this ptper illustrates several phenomena, in particular the degree of achievement in the organization of Quebec regions. The authors expose some causes of inequalities in the achievement of organizations in these regions and the actual tendencies.

Nous tenons tout d'abord à remercier la Direction Générale de l'Urbanisme et de l'Aménagement du ... more Nous tenons tout d'abord à remercier la Direction Générale de l'Urbanisme et de l'Aménagement du Territoire du Ministère des Affaires Municipales du Québec, pour nous avoir offert un mandat de réflexion aussi stimulant. Les commentaires de Marcel Meunier et de Yves Bécotte sur une version intermédiaire de ce rapport, furent fort utiles. Puisqu'une partie importante du contenu de cet ouvrage est l'aboutissement d'un cumul de connaissances étalé sur plusieurs années, la liste des personnes à remercier pourrait être longue. Je me contenterai de souligner que j'ai grandement apprécié les critiques

À travers les diverses stratégies et actions mises en oeuvre pour occuper, aménager, exploiter, g... more À travers les diverses stratégies et actions mises en oeuvre pour occuper, aménager, exploiter, gérer et développer leur vaste espace, les autorités de Québec ont quadrillé celui-ci en aires spécifiques sur lesquelles furent disposées des organisations publiques territoriales capable, en principe, de relever des responsabilités collectives. Ces aires découpées correspondent largement aux principales catégories de territoires conceptualisés dans la littérature scientifique, soit la cité, la région, la communauté, la zone spécialisée (district). Ce rapport, par une analyse des quatre principaux territoires reconnus et utilisés par l'État québécois, c'est-à-dire les municipalités, les régions administratives, les territoires MRC et les zones désignées, permet de décrire la construction institutionnelle passée et actuelle de ces aires officielles. L'analyse conduit également à soulever plusieurs points pertinents pour la problématique de la décentralisation gouvernementale.T...

Politiques et management publics, 2011

Revue Organisations & territoires, 2018

Les citoyens peuvent décider du bien commun. Ce postulat, défendu par Jacques Testart, biologiste... more Les citoyens peuvent décider du bien commun. Ce postulat, défendu par Jacques Testart, biologiste de lareproduction et critique de la science, invite à réfléchir sur l’implication des citoyens dans les processus décisionnels visant divers enjeux de société. Il propose la convention de citoyens comme cadre procédural pour débattre et élaborer des avis au nom de l’intérêt de l’humanité et du bien commun. L’auteure présente les grandes étapes de cette convention et compare deux d’entre elles à des modèles pratiqués en sol québécois : celui du Bureau d’audiences publiques sur l’environnement (BAPE) et la concertation de parties prenantes. L’exercice comparatif met en évidence des différences entre les procédures tout en ouvrant la voie à de nouvelles pratiques relevant d’une éthique territoriale. La question centrale est de déterminer comment une communauté peut choisir, et selon quelles modalités, les valeurs guidant le développement de leur territoire? Des freins existent et la multip...

Revue Organisations & territoires, 2006

Les territoires MRC, ce palier situé entre les municipalités locales et les régions administrativ... more Les territoires MRC, ce palier situé entre les municipalités locales et les régions administratives, font l'objet d'une réelle construction institutionnelle.

Région laboratoire du dévetoppemenî durable Service d'aide aux jeunes entrepreneurs (SAJE du fjor... more Région laboratoire du dévetoppemenî durable Service d'aide aux jeunes entrepreneurs (SAJE du fjord) Société de développement touristique de Rivière-Éternité Société touristique du Fjord .... Réalisations Construction d'un centre communautaire; Construction d'un complexe sportif; Construction d'un lien routier La Doré-Normandin.

Nous tenons tout d'abord à remercier la Direction Générale de l'Urbanisme et de l'Aménagement du ... more Nous tenons tout d'abord à remercier la Direction Générale de l'Urbanisme et de l'Aménagement du Territoire du Ministère des Affaires Municipales du Québec, pour nous avoir offert un mandat de réflexion aussi stimulant. Les commentaires de Marcel Meunier et de Yves Bécotte sur une version intermédiaire de ce rapport, furent fort utiles. Puisqu'une partie importante du contenu de cet ouvrage est l'aboutissement d'un cumul de connaissances étalé sur plusieurs années, la liste des personnes à remercier pourrait être longue. Je me contenterai de souligner que j'ai grandement apprécié les critiques

Canadian Public Administration, 1995

Sommaire: En visant le développement régional, l'État québécois est passé dune phase d'am... more Sommaire: En visant le développement régional, l'État québécois est passé dune phase d'aménagement du territoire à une phase de management régional de programmes nationaux ainsi que de biens et de services collectifs. L'émergence ou la localisation d'organisations publiques, parapubliques et collectives entre l'État et les municipalités traditionnelles ont occasionné, en fait, la construction institutionnelle des régions. Douze composantes caractérisent cette construction et offrent des criteres de différenciation entre les deux écheions que sont les régions administratives et les régions mrc. Grke à la mesure de l'occupation institutionnelle de ces deux niveaux régionauu, l'article illustre plusieurs phénomènes, dont le degré de construction de cliaque région du Québec. Les auteurs exposent les causes des inégalités ainsi que les tendances actuelles.: In its efforts towards regional development, Quebec has gone from a phase of physical planning to a phas...

Je remercie M. Marc-Urbain Proulx, professeur à l'Université du Québec à Chicoutimi, qui a accept... more Je remercie M. Marc-Urbain Proulx, professeur à l'Université du Québec à Chicoutimi, qui a accepté de diriger mes travaux de recherche et qui m'a fourni des conseils pour la rédaction de ce mémoire. Je remercie les membres du Fonds pour la formation de chercheurs et l'aide à la recherche (FCAR) qui ont su me donner leur confiance en m'accordant une subvention pour mon travail de recherche. Je remercie les membres du Programme d'aide institutionnelle à la recherche (PAIR) pour l'octroi d'une bourse de recherche. Je tiens aussi à remercier toutes les personnes des différentes organisations régionales qui ont bien voulu répondre à mes nombreuses questions et qui ont collaboré à la collecte des données de ce mémoire. Tabledesmatières vi *Listedestableaux xii *Ustedesfigures xiv VII 1.6.4 La mission 28 1.6.5 Les structures 29 1.7 Quel est le problème soulevé? 29 Chapitre 2-L'environnement organisationnel régional 32 2.1 Esquisse des théories de l'organisation 35 L'approche fonctionnaliste 35 L'approche critique 36 2.2 Évolution du concept de l'environnement organisationnel 37 2.3 Typologiesthéoriques 41 Conditions et caractéristiques de l'environnement Les sous-systèmes ou segments de l'environnement Les stratégies face à l'environnement 43 Les environnements modifiés 44 2.4 L'apport de l'approche institutionnelle 45 Survol de l'approche institutionnelle 2.5 Notre vision de l'organisation et de son environnement 2.6 L'environnement organisationnel 2.6.1 L'environnement organisationnel interne ou structure interne de l'organisation La structure formelle 50 La structure non formelle 56 2.6.2 L'environnement organisationnel territorial 57 Chapitre 3-La notion d'optimum organisationnel 3.1 L'optimum organisationnel 3.2 La définition de l'optimum 65 3.3Laméthode 68 3.4Lafinalité 3.5 L'impasse théorique de l'optimum VIII 3.6 Notre définition de l'optimum 71 3.7 Le développement corn me finalité 72 3.8 La pertinence de l'optimum organisationnel La pertinence scientifique 74 Les théories de l'organisation 74 Développement et changement 3.9 L'optimum organisationnel: notre cadre d'analyse 77 Chapitre4-La circulation des décideurs 91 4.1 Le concept d'élite 4.2 Les grandes questions de la théorie des élites La période classique 94 Théorie des élites et démocratie 96 Les courants d'aujourd'hui 4.3 La circulation 4.4 Circulation, innovation et développement 103 4.5 La circulation dans une communauté régionale 106 Chapitres-La méthode 108 5.

Je remercie M. Marc-Urbain Proulx, professeur à l'Université du Québec à Chicoutimi, qui a accept... more Je remercie M. Marc-Urbain Proulx, professeur à l'Université du Québec à Chicoutimi, qui a accepté de diriger mes travaux de recherche et qui m'a fourni des conseils pour la rédaction de ce mémoire. Je remercie les membres du Fonds pour la formation de chercheurs et l'aide à la recherche (FCAR) qui ont su me donner leur confiance en m'accordant une subvention pour mon travail de recherche. Je remercie les membres du Programme d'aide institutionnelle à la recherche (PAIR) pour l'octroi d'une bourse de recherche. Je tiens aussi à remercier toutes les personnes des différentes organisations régionales qui ont bien voulu répondre à mes nombreuses questions et qui ont collaboré à la collecte des données de ce mémoire. Tabledesmatières vi *Listedestableaux xii *Ustedesfigures xiv VII 1.6.4 La mission 28 1.6.5 Les structures 29 1.7 Quel est le problème soulevé? 29 Chapitre 2-L'environnement organisationnel régional 32 2.1 Esquisse des théories de l'organisation 35 L'approche fonctionnaliste 35 L'approche critique 36 2.2 Évolution du concept de l'environnement organisationnel 37 2.3 Typologiesthéoriques 41 Conditions et caractéristiques de l'environnement Les sous-systèmes ou segments de l'environnement Les stratégies face à l'environnement 43 Les environnements modifiés 44 2.4 L'apport de l'approche institutionnelle 45 Survol de l'approche institutionnelle 2.5 Notre vision de l'organisation et de son environnement 2.6 L'environnement organisationnel 2.6.1 L'environnement organisationnel interne ou structure interne de l'organisation La structure formelle 50 La structure non formelle 56 2.6.2 L'environnement organisationnel territorial 57 Chapitre 3-La notion d'optimum organisationnel 3.1 L'optimum organisationnel 3.2 La définition de l'optimum 65 3.3Laméthode 68 3.4Lafinalité 3.5 L'impasse théorique de l'optimum VIII 3.6 Notre définition de l'optimum 71 3.7 Le développement corn me finalité 72 3.8 La pertinence de l'optimum organisationnel La pertinence scientifique 74 Les théories de l'organisation 74 Développement et changement 3.9 L'optimum organisationnel: notre cadre d'analyse 77 Chapitre4-La circulation des décideurs 91 4.1 Le concept d'élite 4.2 Les grandes questions de la théorie des élites La période classique 94 Théorie des élites et démocratie 96 Les courants d'aujourd'hui 4.3 La circulation 4.4 Circulation, innovation et développement 103 4.5 La circulation dans une communauté régionale 106 Chapitres-La méthode 108 5.

Revue organisations & territoires, Sep 1, 2018

a RÉSUMÉ. Les citoyens peuvent décider du bien commun. Ce postulat, défendu par Jacques Testart, ... more a RÉSUMÉ. Les citoyens peuvent décider du bien commun. Ce postulat, défendu par Jacques Testart, biologiste de la reproduction et critique de la science, invite à réfléchir sur l'implication des citoyens dans les processus décisionnels visant divers enjeux de société. Il propose la convention de citoyens comme cadre procédural pour débattre et élaborer des avis au nom de l'intérêt de l'humanité et du bien commun. L'auteure présente les grandes étapes de cette convention et compare deux d'entre elles à des modèles pratiqués en sol québécois : celui du Bureau d'audiences publiques sur l'environnement (BAPE) et la concertation de parties prenantes. L'exercice comparatif met en évidence des différences entre les procédures tout en ouvrant la voie à de nouvelles pratiques relevant d'une éthique territoriale. La question centrale est de déterminer comment une communauté peut choisir, et selon quelles modalités, les valeurs guidant le développement de leur territoire? Des freins existent et la multiplication d'expériences serait une voie intéressante pour expérimenter dans les différentes échelles territoriales (locale, supra-locale et régionale). ABSTRACT. Citizens can decide on the common good. This postulate, defended by Jacques Testart, a reproductive biologist and critic of science, invites us to reflect on the involvement of citizens in decision-making processes concerning various social issues. He presents the convention of citizens as a procedure to debate and elaborate opinions in the name of the interest of humanity and the common good. The author presents the main stages of this convention and compares two of them to Quebec approaches: the Bureau d'audiences publiques sur l'environnement (BAPE) and the consultation of stakeholders. The comparative exercise highlights the differences between the procedures while opening the way to new practices of territorial ethics. The central question is to determine how a community can choose, and according to what modalities, the values guiding the development of their territory? There are resistances and the multiplication of experiences would be an interesting way to experiment in different territorial scales (local, supra-local and regional).

Revue organisations & territoires, May 1, 2006

Les territoires MRC, ce palier situé entre les municipalités locales et les régions administrativ... more Les territoires MRC, ce palier situé entre les municipalités locales et les régions administratives, font l'objet d'une réelle construction institutionnelle.

Canadian Public Administration-administration Publique Du Canada, Mar 1, 1995

Sommaire: En visant le développement régional, l'État québécois est passé dune phase d'am... more Sommaire: En visant le développement régional, l'État québécois est passé dune phase d'aménagement du territoire à une phase de management régional de programmes nationaux ainsi que de biens et de services collectifs. L'émergence ou la localisation d'organisations publiques, parapubliques et collectives entre l'État et les municipalités traditionnelles ont occasionné, en fait, la construction institutionnelle des régions. Douze composantes caractérisent cette construction et offrent des criteres de différenciation entre les deux écheions que sont les régions administratives et les régions mrc. Grke à la mesure de l'occupation institutionnelle de ces deux niveaux régionauu, l'article illustre plusieurs phénomènes, dont le degré de construction de cliaque région du Québec. Les auteurs exposent les causes des inégalités ainsi que les tendances actuelles.: In its efforts towards regional development, Quebec has gone from a phase of physical planning to a phase of regional management of national programs as well as collective goods and services. The emergence or the placing of public organizations at the levels between local municipalities and the state has in fact given rise to the institutional organization of regions. This concept is characterized by twelve components which differentiate between the tier of administrative regions and the tier of the mrc regions. With the degree of the institutional occupation of these two regional levels, this ptper illustrates several phenomena, in particular the degree of achievement in the organization of Quebec regions. The authors expose some causes of inequalities in the achievement of organizations in these regions and the actual tendencies.

Nous tenons tout d'abord à remercier la Direction Générale de l'Urbanisme et de l'Aménagement du ... more Nous tenons tout d'abord à remercier la Direction Générale de l'Urbanisme et de l'Aménagement du Territoire du Ministère des Affaires Municipales du Québec, pour nous avoir offert un mandat de réflexion aussi stimulant. Les commentaires de Marcel Meunier et de Yves Bécotte sur une version intermédiaire de ce rapport, furent fort utiles. Puisqu'une partie importante du contenu de cet ouvrage est l'aboutissement d'un cumul de connaissances étalé sur plusieurs années, la liste des personnes à remercier pourrait être longue. Je me contenterai de souligner que j'ai grandement apprécié les critiques

À travers les diverses stratégies et actions mises en oeuvre pour occuper, aménager, exploiter, g... more À travers les diverses stratégies et actions mises en oeuvre pour occuper, aménager, exploiter, gérer et développer leur vaste espace, les autorités de Québec ont quadrillé celui-ci en aires spécifiques sur lesquelles furent disposées des organisations publiques territoriales capable, en principe, de relever des responsabilités collectives. Ces aires découpées correspondent largement aux principales catégories de territoires conceptualisés dans la littérature scientifique, soit la cité, la région, la communauté, la zone spécialisée (district). Ce rapport, par une analyse des quatre principaux territoires reconnus et utilisés par l'État québécois, c'est-à-dire les municipalités, les régions administratives, les territoires MRC et les zones désignées, permet de décrire la construction institutionnelle passée et actuelle de ces aires officielles. L'analyse conduit également à soulever plusieurs points pertinents pour la problématique de la décentralisation gouvernementale.T...

Politiques et management publics, 2011

Revue Organisations & territoires, 2018

Les citoyens peuvent décider du bien commun. Ce postulat, défendu par Jacques Testart, biologiste... more Les citoyens peuvent décider du bien commun. Ce postulat, défendu par Jacques Testart, biologiste de lareproduction et critique de la science, invite à réfléchir sur l’implication des citoyens dans les processus décisionnels visant divers enjeux de société. Il propose la convention de citoyens comme cadre procédural pour débattre et élaborer des avis au nom de l’intérêt de l’humanité et du bien commun. L’auteure présente les grandes étapes de cette convention et compare deux d’entre elles à des modèles pratiqués en sol québécois : celui du Bureau d’audiences publiques sur l’environnement (BAPE) et la concertation de parties prenantes. L’exercice comparatif met en évidence des différences entre les procédures tout en ouvrant la voie à de nouvelles pratiques relevant d’une éthique territoriale. La question centrale est de déterminer comment une communauté peut choisir, et selon quelles modalités, les valeurs guidant le développement de leur territoire? Des freins existent et la multip...

Revue Organisations & territoires, 2006

Les territoires MRC, ce palier situé entre les municipalités locales et les régions administrativ... more Les territoires MRC, ce palier situé entre les municipalités locales et les régions administratives, font l'objet d'une réelle construction institutionnelle.

Région laboratoire du dévetoppemenî durable Service d'aide aux jeunes entrepreneurs (SAJE du fjor... more Région laboratoire du dévetoppemenî durable Service d'aide aux jeunes entrepreneurs (SAJE du fjord) Société de développement touristique de Rivière-Éternité Société touristique du Fjord .... Réalisations Construction d'un centre communautaire; Construction d'un complexe sportif; Construction d'un lien routier La Doré-Normandin.

Nous tenons tout d'abord à remercier la Direction Générale de l'Urbanisme et de l'Aménagement du ... more Nous tenons tout d'abord à remercier la Direction Générale de l'Urbanisme et de l'Aménagement du Territoire du Ministère des Affaires Municipales du Québec, pour nous avoir offert un mandat de réflexion aussi stimulant. Les commentaires de Marcel Meunier et de Yves Bécotte sur une version intermédiaire de ce rapport, furent fort utiles. Puisqu'une partie importante du contenu de cet ouvrage est l'aboutissement d'un cumul de connaissances étalé sur plusieurs années, la liste des personnes à remercier pourrait être longue. Je me contenterai de souligner que j'ai grandement apprécié les critiques

Canadian Public Administration, 1995

Sommaire: En visant le développement régional, l'État québécois est passé dune phase d'am... more Sommaire: En visant le développement régional, l'État québécois est passé dune phase d'aménagement du territoire à une phase de management régional de programmes nationaux ainsi que de biens et de services collectifs. L'émergence ou la localisation d'organisations publiques, parapubliques et collectives entre l'État et les municipalités traditionnelles ont occasionné, en fait, la construction institutionnelle des régions. Douze composantes caractérisent cette construction et offrent des criteres de différenciation entre les deux écheions que sont les régions administratives et les régions mrc. Grke à la mesure de l'occupation institutionnelle de ces deux niveaux régionauu, l'article illustre plusieurs phénomènes, dont le degré de construction de cliaque région du Québec. Les auteurs exposent les causes des inégalités ainsi que les tendances actuelles.: In its efforts towards regional development, Quebec has gone from a phase of physical planning to a phas...

Je remercie M. Marc-Urbain Proulx, professeur à l'Université du Québec à Chicoutimi, qui a accept... more Je remercie M. Marc-Urbain Proulx, professeur à l'Université du Québec à Chicoutimi, qui a accepté de diriger mes travaux de recherche et qui m'a fourni des conseils pour la rédaction de ce mémoire. Je remercie les membres du Fonds pour la formation de chercheurs et l'aide à la recherche (FCAR) qui ont su me donner leur confiance en m'accordant une subvention pour mon travail de recherche. Je remercie les membres du Programme d'aide institutionnelle à la recherche (PAIR) pour l'octroi d'une bourse de recherche. Je tiens aussi à remercier toutes les personnes des différentes organisations régionales qui ont bien voulu répondre à mes nombreuses questions et qui ont collaboré à la collecte des données de ce mémoire. Tabledesmatières vi *Listedestableaux xii *Ustedesfigures xiv VII 1.6.4 La mission 28 1.6.5 Les structures 29 1.7 Quel est le problème soulevé? 29 Chapitre 2-L'environnement organisationnel régional 32 2.1 Esquisse des théories de l'organisation 35 L'approche fonctionnaliste 35 L'approche critique 36 2.2 Évolution du concept de l'environnement organisationnel 37 2.3 Typologiesthéoriques 41 Conditions et caractéristiques de l'environnement Les sous-systèmes ou segments de l'environnement Les stratégies face à l'environnement 43 Les environnements modifiés 44 2.4 L'apport de l'approche institutionnelle 45 Survol de l'approche institutionnelle 2.5 Notre vision de l'organisation et de son environnement 2.6 L'environnement organisationnel 2.6.1 L'environnement organisationnel interne ou structure interne de l'organisation La structure formelle 50 La structure non formelle 56 2.6.2 L'environnement organisationnel territorial 57 Chapitre 3-La notion d'optimum organisationnel 3.1 L'optimum organisationnel 3.2 La définition de l'optimum 65 3.3Laméthode 68 3.4Lafinalité 3.5 L'impasse théorique de l'optimum VIII 3.6 Notre définition de l'optimum 71 3.7 Le développement corn me finalité 72 3.8 La pertinence de l'optimum organisationnel La pertinence scientifique 74 Les théories de l'organisation 74 Développement et changement 3.9 L'optimum organisationnel: notre cadre d'analyse 77 Chapitre4-La circulation des décideurs 91 4.1 Le concept d'élite 4.2 Les grandes questions de la théorie des élites La période classique 94 Théorie des élites et démocratie 96 Les courants d'aujourd'hui 4.3 La circulation 4.4 Circulation, innovation et développement 103 4.5 La circulation dans une communauté régionale 106 Chapitres-La méthode 108 5.