Iwona Mendryk - Academia.edu (original) (raw)

Papers by Iwona Mendryk

Successful involvement of employees requires factors determining the level of involvement to be i... more Successful involvement of employees requires factors determining the level of involvement to be identified. The research problem was posed in the form of the following question: Does a correlation between organizational justice and employees’ involvement exist? The objective of the paper was to determine the relationship between variables, define its strength, and indicate HRM practices which may exert a positive impact upon the perception of organizational justice and boost employees’ involvement at the same time. In order to achieve such a goal, a study encompassing 2,076 employees of 57 large- and medium-sized Polish companies was conducted. Results of the study prove that a statistically significant correlation between procedural and distributive justice, and employees’ involvement exists. The strength of the relationship differs depending on various types of involvement.

Results of the Study of Human Capital in Poland, which have been carried out since 2010 by the Po... more Results of the Study of Human Capital in Poland, which have been carried out since 2010 by the Polish Agency for Enterprise Development, confirm the shortage of competencies on the Polish labour market. As many as 79% of employers have experienced difficulties in finding candidates possessing suitable skills. Those employers indicated deficits in the following competencies: (i) professional competencies- connected with activities undertaken in a particular profession (approximately 50% of employers indicated shortages in this area); (ii) self-organisation competencies- these can be characterized as a general motivation for work (25% of employers highlighted the area); (iii) interpersonal competencies- people skills and teamwork (15% of employers indicated deficits in this area). Apart from the above deficits, low level of employees’ commitment is becoming a considerable problem. In the period when generation Y, whose needs and point of view differ from those of generation X’s, has b...

Annales Universitatis Mariae Curie-Skłodowska, sectio H, Oeconomia

Argumenta Oeconomica

Research funded by the National Science Centre in Cracow in the framework of the project entitled... more Research funded by the National Science Centre in Cracow in the framework of the project entitled “Competence potential of selected employees groups in terms of diversity management in innovative enterprises” 2013/09/B/HS4/01307.

Annales Universitatis Mariae Curie-Skłodowska, sectio H, Oeconomia, Dec 1, 2017

Wpływ poczucia sprawiedliwości proceduralnej i dystrybucyjnej na poziom zaangażowania organizacyj... more Wpływ poczucia sprawiedliwości proceduralnej i dystrybucyjnej na poziom zaangażowania organizacyjnego pracowników w różnym wieku. Wyniki badań

Economics & Sociology, Dec 1, 2017

Prolonging professional activity constitutes one of the possible solutions for alleviating negati... more Prolonging professional activity constitutes one of the possible solutions for alleviating negative consequences of demographic changes/population ageing. Devising effective tools motivating employees to remain professionally active must take into account preferences associated with retirement age. The following constitute the objectives of the present paper: 1) identification of preferences in the retirement age for various age groups; 2) indication of potential consequences behind particular preferences; 3) formulation of guidelines for human resources management in organizations. In order to achieve these objectives, the results of the study encompassing 2076 respondents, specialists employed in various departments of Polish innovative companies, were analysed. On average, for each evaluated age group, the preferred retirement age was much lower than the statutory retirement age in Poland (65 years). In case of women in 45+ age groups, the average retirement age was observed to be higher than 60 years (the new statutory threshold).

Artykul powstal w ramach Grantu NCN: „Potencjal kompetencyjny wybranych grup pracownikow w aspekc... more Artykul powstal w ramach Grantu NCN: „Potencjal kompetencyjny wybranych grup pracownikow w aspekcie zarządzania roznorodnością w innowacyjnych przedsiebiorstwach”, 2013/09/B/HS4/01307

International Journal of Synergy and Research

By 2025, representatives of Generation Y, the so-called Millennials, will have constituted 75% of... more By 2025, representatives of Generation Y, the so-called Millennials, will have constituted 75% of the total workforce in the world. Numerous studies pertaining to the generation's characteristics paint a picture of an exceptional generation, one which is troublesome to HR managers. Due to the emergence of several studies associated with Generation Y employees, frequently journalistic in nature, an attempt at the characterisation of the generation's competence potential was made. The current paper presents results of self-reports of 634 Polish Generation Y employees.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

Zaangażowana kadra kierownicza ma duży wpływ na osiągane przez organizację wyniki. Istotne są w t... more Zaangażowana kadra kierownicza ma duży wpływ na osiągane przez organizację wyniki. Istotne są w tym przypadku trzy rodzaje zaangażowania: zaangażowanie w pracę, zaangażowanie w wykonywany zawód oraz przywiązanie do organizacji, dlatego ważne jest poznanie czynników kształtujących ich poziom. Badacze często wskazują na związki między zaangażowaniem a satysfakcją. Celem artykułu jest ocena poziomu zaangażowania i satysfakcji z pracy kierowników, porównanie wyników osiąganych w tym zakresie z wynikami pracowników zatrudnionych na stanowiskach niekierowniczych oraz określenie siły związków między trzema rodzajami zaangażowania a satysfakcją kierowników z warunków ekonomicznych, wykonywanych zadań, relacji interpersonalnych oraz otoczenia fizycznego. Zwrócono uwagę na czynniki organizacyjne, tj. postrzegane wsparcie i poczucie sprawiedliwości. Stwierdzono występowanie związków między trzema rodzajami satysfakcji a poszczególnymi rodzajami zaangażowania, przy czym siła tych związków jest zróżnicowana. Uzyskane wyniki mogą być pomocne w efektywniejszym wykorzystaniu potencjału kadry kierowniczej przez kształtowanie jej zaangażowania.

Prace Naukowe Akademia Ekonomiczna W Katowicach, 2004

Zeszyty Naukowe Szkola Glowna Handlowa Kolegium Gospodarki Światowej, 2011

Successful involvement of employees requires factors determining the level of involvement to be i... more Successful involvement of employees requires factors determining the level of involvement to be identified. The research problem was posed in the form of the following question: Does a correlation between organizational justice and employees’ involvement exist? The objective of the paper was to determine the relationship between variables, define its strength, and indicate HRM practices which may exert a positive impact upon the perception of organizational justice and boost employees’ involvement at the same time. In order to achieve such a goal, a study encompassing 2,076 employees of 57 large- and medium-sized Polish companies was conducted. Results of the study prove that a statistically significant correlation between procedural and distributive justice, and employees’ involvement exists. The strength of the relationship differs depending on various types of involvement.

Results of the Study of Human Capital in Poland, which have been carried out since 2010 by the Po... more Results of the Study of Human Capital in Poland, which have been carried out since 2010 by the Polish Agency for Enterprise Development, confirm the shortage of competencies on the Polish labour market. As many as 79% of employers have experienced difficulties in finding candidates possessing suitable skills. Those employers indicated deficits in the following competencies: (i) professional competencies- connected with activities undertaken in a particular profession (approximately 50% of employers indicated shortages in this area); (ii) self-organisation competencies- these can be characterized as a general motivation for work (25% of employers highlighted the area); (iii) interpersonal competencies- people skills and teamwork (15% of employers indicated deficits in this area). Apart from the above deficits, low level of employees’ commitment is becoming a considerable problem. In the period when generation Y, whose needs and point of view differ from those of generation X’s, has b...

Annales Universitatis Mariae Curie-Skłodowska, sectio H, Oeconomia

Argumenta Oeconomica

Research funded by the National Science Centre in Cracow in the framework of the project entitled... more Research funded by the National Science Centre in Cracow in the framework of the project entitled “Competence potential of selected employees groups in terms of diversity management in innovative enterprises” 2013/09/B/HS4/01307.

Annales Universitatis Mariae Curie-Skłodowska, sectio H, Oeconomia, Dec 1, 2017

Wpływ poczucia sprawiedliwości proceduralnej i dystrybucyjnej na poziom zaangażowania organizacyj... more Wpływ poczucia sprawiedliwości proceduralnej i dystrybucyjnej na poziom zaangażowania organizacyjnego pracowników w różnym wieku. Wyniki badań

Economics & Sociology, Dec 1, 2017

Prolonging professional activity constitutes one of the possible solutions for alleviating negati... more Prolonging professional activity constitutes one of the possible solutions for alleviating negative consequences of demographic changes/population ageing. Devising effective tools motivating employees to remain professionally active must take into account preferences associated with retirement age. The following constitute the objectives of the present paper: 1) identification of preferences in the retirement age for various age groups; 2) indication of potential consequences behind particular preferences; 3) formulation of guidelines for human resources management in organizations. In order to achieve these objectives, the results of the study encompassing 2076 respondents, specialists employed in various departments of Polish innovative companies, were analysed. On average, for each evaluated age group, the preferred retirement age was much lower than the statutory retirement age in Poland (65 years). In case of women in 45+ age groups, the average retirement age was observed to be higher than 60 years (the new statutory threshold).

Artykul powstal w ramach Grantu NCN: „Potencjal kompetencyjny wybranych grup pracownikow w aspekc... more Artykul powstal w ramach Grantu NCN: „Potencjal kompetencyjny wybranych grup pracownikow w aspekcie zarządzania roznorodnością w innowacyjnych przedsiebiorstwach”, 2013/09/B/HS4/01307

International Journal of Synergy and Research

By 2025, representatives of Generation Y, the so-called Millennials, will have constituted 75% of... more By 2025, representatives of Generation Y, the so-called Millennials, will have constituted 75% of the total workforce in the world. Numerous studies pertaining to the generation's characteristics paint a picture of an exceptional generation, one which is troublesome to HR managers. Due to the emergence of several studies associated with Generation Y employees, frequently journalistic in nature, an attempt at the characterisation of the generation's competence potential was made. The current paper presents results of self-reports of 634 Polish Generation Y employees.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

Zaangażowana kadra kierownicza ma duży wpływ na osiągane przez organizację wyniki. Istotne są w t... more Zaangażowana kadra kierownicza ma duży wpływ na osiągane przez organizację wyniki. Istotne są w tym przypadku trzy rodzaje zaangażowania: zaangażowanie w pracę, zaangażowanie w wykonywany zawód oraz przywiązanie do organizacji, dlatego ważne jest poznanie czynników kształtujących ich poziom. Badacze często wskazują na związki między zaangażowaniem a satysfakcją. Celem artykułu jest ocena poziomu zaangażowania i satysfakcji z pracy kierowników, porównanie wyników osiąganych w tym zakresie z wynikami pracowników zatrudnionych na stanowiskach niekierowniczych oraz określenie siły związków między trzema rodzajami zaangażowania a satysfakcją kierowników z warunków ekonomicznych, wykonywanych zadań, relacji interpersonalnych oraz otoczenia fizycznego. Zwrócono uwagę na czynniki organizacyjne, tj. postrzegane wsparcie i poczucie sprawiedliwości. Stwierdzono występowanie związków między trzema rodzajami satysfakcji a poszczególnymi rodzajami zaangażowania, przy czym siła tych związków jest zróżnicowana. Uzyskane wyniki mogą być pomocne w efektywniejszym wykorzystaniu potencjału kadry kierowniczej przez kształtowanie jej zaangażowania.

Prace Naukowe Akademia Ekonomiczna W Katowicach, 2004

Zeszyty Naukowe Szkola Glowna Handlowa Kolegium Gospodarki Światowej, 2011