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Papers by JEROME LARTIGAU
Pris en etau entre une hausse continue de leurs depenses et une stagnation de leurs ressources fi... more Pris en etau entre une hausse continue de leurs depenses et une stagnation de leurs ressources financieres, les etablissements publics de sante sont depuis longtemps confrontes a un probleme de gestion de la rarete. Pour faire face a ce probleme, beaucoup d'entre eux ont mis en œuvre un controle de gestion, avec les difficultes que represente une telle demarche dans une organisation traditionnellement qualifiee de « professionnelle ». Des l'origine principalement oriente vers la maitrise des depenses, le controle de gestion hospitalier est en train de subir une profonde remise en question avec l'arrivee de la tarification a l'activite et de la mise en place de poles d'activite medicale. Desormais, la fonction controle de gestion ne doit plus se cantonner a ce role qui lui etait traditionnellement reconnu mais doit contribuer activement a l'augmentation des recettes de l'hopital. Cette dynamique nouvelle - qui accorde une place beaucoup plus marquee aux concepts fondamentaux du controle de gestion - est aussi novatrice en raison de l'importance qu'elle confere aux producteurs de l'activite medicale. La mutation de la fonction controle de gestion dans le domaine hospitalier est un phenomene majeur pour les praticiens mais aussi un sujet particulierement riche sur le plan theorique. Elle remet en cause les representations traditionnellement admises du controle de gestion dans l'organisation professionnelle qu'est l'hopital et donne l'occasion aux chercheurs d'utiliser de nouvelles grilles de lecture theorique.
Scientific Bulletin – Economic Sciences, 2013
This analysis aims at contributing to the debate by exploring recent changes in French public hos... more This analysis aims at contributing to the debate by exploring recent changes in French public hospitals. It will try to show how a new financing system can entail deep changes inside the management architecture. The structuring of the management control function is still in gestation. In most hospitals surveyed, this function is still at its early stages. There is still a long way for management control in acquiring a real legitimacy, especially from professionals. A key to success lies in the ability of institutions to recruit (and retain) a staff up to the current stakes, both able to overcome technical difficulties of the hospital management (including the T2A) and place themselves in intermediation between medical and management logics.
Revue de gestion des ressources humaines, 2015
Laurent Cappelletti et al., « Contribution au pilotage de la masse salariale par la fonction RH d... more Laurent Cappelletti et al., « Contribution au pilotage de la masse salariale par la fonction RH dans les établissements publics de santé : premiers résultats d'une recherche collaborative », Revue de gestion des ressources humaines 2015/4 (N°9 8), p. 58-73.
Management & Avenir, Jul 1, 2009
De la prospective à la gestion prévisionnelle des métiers et des compétences dans la fonction pub... more De la prospective à la gestion prévisionnelle des métiers et des compétences dans la fonction publique hospitalière : enjeux et perspectives par Florence Noguera et Jérôme Lartigau Résumé Dans un contexte d'adaptation et de modernisation des établissements de santé (gouvernance, tarifi cation à l'activité, évaluation des pratiques professionnelles, territorialisation de l'offre de soins…), la lisibilité de ces évolutions, et surtout de leurs conséquences concrètes sur les principaux acteurs, est déterminante. A partir d'une recherche exploratoire réalisée au sein de trois établissements hospitaliers publics du sud de la France, cette contribution se propose de montrer en quoi l'articulation prospective métier et gestion prévisionnelle des métiers et des compétences peut introduire au sein des établissements hospitaliers une nouvelle GRH centrée sur un management des compétences et des savoirs.
Dunod eBooks, Nov 7, 2018
[Journal d'économie médicale], 2009
Distribution électronique Cairn.info pour ESKA. © ESKA. Tous droits réservés pour tous pays. La r... more Distribution électronique Cairn.info pour ESKA. © ESKA. Tous droits réservés pour tous pays. La reproduction ou représentation de cet article, notamment par photocopie, n'est autorisée que dans les limites des conditions générales d'utilisation du site ou, le cas échéant, des conditions générales de la licence souscrite par votre établissement. Toute autre reproduction ou représentation, en tout ou partie, sous quelque forme et de quelque manière que ce soit, est interdite sauf accord préalable et écrit de l'éditeur, en dehors des cas prévus par la législation en vigueur en France. Il est précisé que son stockage dans une base de données est également interdit.
Http Www Theses Fr, Nov 19, 2010
Pris en etau entre une hausse continue de leurs depenses et une stagnation de leurs ressources fi... more Pris en etau entre une hausse continue de leurs depenses et une stagnation de leurs ressources financieres, les etablissements publics de sante sont depuis longtemps confrontes a un probleme de gestion de la rarete. Pour faire face a ce probleme, beaucoup d'entre eux ont mis en œuvre un controle de gestion, avec les difficultes que represente une telle demarche dans une organisation traditionnellement qualifiee de « professionnelle ». Des l'origine principalement oriente vers la maitrise des depenses, le controle de gestion hospitalier est en train de subir une profonde remise en question avec l'arrivee de la tarification a l'activite et de la mise en place de poles d'activite medicale. Desormais, la fonction controle de gestion ne doit plus se cantonner a ce role qui lui etait traditionnellement reconnu mais doit contribuer activement a l'augmentation des recettes de l'hopital. Cette dynamique nouvelle - qui accorde une place beaucoup plus marquee aux concepts fondamentaux du controle de gestion - est aussi novatrice en raison de l'importance qu'elle confere aux producteurs de l'activite medicale. La mutation de la fonction controle de gestion dans le domaine hospitalier est un phenomene majeur pour les praticiens mais aussi un sujet particulierement riche sur le plan theorique. Elle remet en cause les representations traditionnellement admises du controle de gestion dans l'organisation professionnelle qu'est l'hopital et donne l'occasion aux chercheurs d'utiliser de nouvelles grilles de lecture theorique.
Scientific Bulletin Economic Sciences, 2013
This analysis aims at contributing to the debate by exploring recent changes in French public hos... more This analysis aims at contributing to the debate by exploring recent changes in French public hospitals. It will try to show how a new financing system can entail deep changes inside the management architecture. The structuring of the management control function is still in gestation. In most hospitals surveyed, this function is still at its early stages. There is still a long way for management control in acquiring a real legitimacy, especially from professionals. A key to success lies in the ability of institutions to recruit (and retain) a staff up to the current stakes, both able to overcome technical difficulties of the hospital management (including the T2A) and place themselves in intermediation between medical and management logics.
Journal de gestion et d'économie médicales, 2009
Distribution électronique Cairn.info pour ESKA. © ESKA. Tous droits réservés pour tous pays. La r... more Distribution électronique Cairn.info pour ESKA. © ESKA. Tous droits réservés pour tous pays. La reproduction ou représentation de cet article, notamment par photocopie, n'est autorisée que dans les limites des conditions générales d'utilisation du site ou, le cas échéant, des conditions générales de la licence souscrite par votre établissement. Toute autre reproduction ou représentation, en tout ou partie, sous quelque forme et de quelque manière que ce soit, est interdite sauf accord préalable et écrit de l'éditeur, en dehors des cas prévus par la législation en vigueur en France. Il est précisé que son stockage dans une base de données est également interdit.
Management & Avenir, 2009
De la prospective à la gestion prévisionnelle des métiers et des compétences dans la fonction pub... more De la prospective à la gestion prévisionnelle des métiers et des compétences dans la fonction publique hospitalière : enjeux et perspectives par Florence Noguera et Jérôme Lartigau Résumé Dans un contexte d'adaptation et de modernisation des établissements de santé (gouvernance, tarifi cation à l'activité, évaluation des pratiques professionnelles, territorialisation de l'offre de soins…), la lisibilité de ces évolutions, et surtout de leurs conséquences concrètes sur les principaux acteurs, est déterminante. A partir d'une recherche exploratoire réalisée au sein de trois établissements hospitaliers publics du sud de la France, cette contribution se propose de montrer en quoi l'articulation prospective métier et gestion prévisionnelle des métiers et des compétences peut introduire au sein des établissements hospitaliers une nouvelle GRH centrée sur un management des compétences et des savoirs.
Recherches en Sciences de Gestion, 2012
Nous remercions les organisateurs du séminaire « atouts pour publier » de la FNEGE dans lequel ce... more Nous remercions les organisateurs du séminaire « atouts pour publier » de la FNEGE dans lequel cet article avait été initialement présenté.
Cette communication a pour but d'analyser l'évolution du contrôle de gestion hospitalie... more Cette communication a pour but d'analyser l'évolution du contrôle de gestion hospitalier dans le contexte actuel des réformes de la tarification à l'activité et de la nouvelle gouvernance. Cette évolution conduit à s' interroger sur la pertinence des concepts ...
Pris en etau entre une hausse continue de leurs depenses et une stagnation de leurs ressources fi... more Pris en etau entre une hausse continue de leurs depenses et une stagnation de leurs ressources financieres, les etablissements publics de sante sont depuis longtemps confrontes a un probleme de gestion de la rarete. Pour faire face a ce probleme, beaucoup d'entre eux ont mis en œuvre un controle de gestion, avec les difficultes que represente une telle demarche dans une organisation traditionnellement qualifiee de « professionnelle ». Des l'origine principalement oriente vers la maitrise des depenses, le controle de gestion hospitalier est en train de subir une profonde remise en question avec l'arrivee de la tarification a l'activite et de la mise en place de poles d'activite medicale. Desormais, la fonction controle de gestion ne doit plus se cantonner a ce role qui lui etait traditionnellement reconnu mais doit contribuer activement a l'augmentation des recettes de l'hopital. Cette dynamique nouvelle - qui accorde une place beaucoup plus marquee aux concepts fondamentaux du controle de gestion - est aussi novatrice en raison de l'importance qu'elle confere aux producteurs de l'activite medicale. La mutation de la fonction controle de gestion dans le domaine hospitalier est un phenomene majeur pour les praticiens mais aussi un sujet particulierement riche sur le plan theorique. Elle remet en cause les representations traditionnellement admises du controle de gestion dans l'organisation professionnelle qu'est l'hopital et donne l'occasion aux chercheurs d'utiliser de nouvelles grilles de lecture theorique.
Scientific Bulletin – Economic Sciences, 2013
This analysis aims at contributing to the debate by exploring recent changes in French public hos... more This analysis aims at contributing to the debate by exploring recent changes in French public hospitals. It will try to show how a new financing system can entail deep changes inside the management architecture. The structuring of the management control function is still in gestation. In most hospitals surveyed, this function is still at its early stages. There is still a long way for management control in acquiring a real legitimacy, especially from professionals. A key to success lies in the ability of institutions to recruit (and retain) a staff up to the current stakes, both able to overcome technical difficulties of the hospital management (including the T2A) and place themselves in intermediation between medical and management logics.
Revue de gestion des ressources humaines, 2015
Laurent Cappelletti et al., « Contribution au pilotage de la masse salariale par la fonction RH d... more Laurent Cappelletti et al., « Contribution au pilotage de la masse salariale par la fonction RH dans les établissements publics de santé : premiers résultats d'une recherche collaborative », Revue de gestion des ressources humaines 2015/4 (N°9 8), p. 58-73.
Management & Avenir, Jul 1, 2009
De la prospective à la gestion prévisionnelle des métiers et des compétences dans la fonction pub... more De la prospective à la gestion prévisionnelle des métiers et des compétences dans la fonction publique hospitalière : enjeux et perspectives par Florence Noguera et Jérôme Lartigau Résumé Dans un contexte d'adaptation et de modernisation des établissements de santé (gouvernance, tarifi cation à l'activité, évaluation des pratiques professionnelles, territorialisation de l'offre de soins…), la lisibilité de ces évolutions, et surtout de leurs conséquences concrètes sur les principaux acteurs, est déterminante. A partir d'une recherche exploratoire réalisée au sein de trois établissements hospitaliers publics du sud de la France, cette contribution se propose de montrer en quoi l'articulation prospective métier et gestion prévisionnelle des métiers et des compétences peut introduire au sein des établissements hospitaliers une nouvelle GRH centrée sur un management des compétences et des savoirs.
Dunod eBooks, Nov 7, 2018
[Journal d'économie médicale], 2009
Distribution électronique Cairn.info pour ESKA. © ESKA. Tous droits réservés pour tous pays. La r... more Distribution électronique Cairn.info pour ESKA. © ESKA. Tous droits réservés pour tous pays. La reproduction ou représentation de cet article, notamment par photocopie, n'est autorisée que dans les limites des conditions générales d'utilisation du site ou, le cas échéant, des conditions générales de la licence souscrite par votre établissement. Toute autre reproduction ou représentation, en tout ou partie, sous quelque forme et de quelque manière que ce soit, est interdite sauf accord préalable et écrit de l'éditeur, en dehors des cas prévus par la législation en vigueur en France. Il est précisé que son stockage dans une base de données est également interdit.
Http Www Theses Fr, Nov 19, 2010
Pris en etau entre une hausse continue de leurs depenses et une stagnation de leurs ressources fi... more Pris en etau entre une hausse continue de leurs depenses et une stagnation de leurs ressources financieres, les etablissements publics de sante sont depuis longtemps confrontes a un probleme de gestion de la rarete. Pour faire face a ce probleme, beaucoup d'entre eux ont mis en œuvre un controle de gestion, avec les difficultes que represente une telle demarche dans une organisation traditionnellement qualifiee de « professionnelle ». Des l'origine principalement oriente vers la maitrise des depenses, le controle de gestion hospitalier est en train de subir une profonde remise en question avec l'arrivee de la tarification a l'activite et de la mise en place de poles d'activite medicale. Desormais, la fonction controle de gestion ne doit plus se cantonner a ce role qui lui etait traditionnellement reconnu mais doit contribuer activement a l'augmentation des recettes de l'hopital. Cette dynamique nouvelle - qui accorde une place beaucoup plus marquee aux concepts fondamentaux du controle de gestion - est aussi novatrice en raison de l'importance qu'elle confere aux producteurs de l'activite medicale. La mutation de la fonction controle de gestion dans le domaine hospitalier est un phenomene majeur pour les praticiens mais aussi un sujet particulierement riche sur le plan theorique. Elle remet en cause les representations traditionnellement admises du controle de gestion dans l'organisation professionnelle qu'est l'hopital et donne l'occasion aux chercheurs d'utiliser de nouvelles grilles de lecture theorique.
Scientific Bulletin Economic Sciences, 2013
This analysis aims at contributing to the debate by exploring recent changes in French public hos... more This analysis aims at contributing to the debate by exploring recent changes in French public hospitals. It will try to show how a new financing system can entail deep changes inside the management architecture. The structuring of the management control function is still in gestation. In most hospitals surveyed, this function is still at its early stages. There is still a long way for management control in acquiring a real legitimacy, especially from professionals. A key to success lies in the ability of institutions to recruit (and retain) a staff up to the current stakes, both able to overcome technical difficulties of the hospital management (including the T2A) and place themselves in intermediation between medical and management logics.
Journal de gestion et d'économie médicales, 2009
Distribution électronique Cairn.info pour ESKA. © ESKA. Tous droits réservés pour tous pays. La r... more Distribution électronique Cairn.info pour ESKA. © ESKA. Tous droits réservés pour tous pays. La reproduction ou représentation de cet article, notamment par photocopie, n'est autorisée que dans les limites des conditions générales d'utilisation du site ou, le cas échéant, des conditions générales de la licence souscrite par votre établissement. Toute autre reproduction ou représentation, en tout ou partie, sous quelque forme et de quelque manière que ce soit, est interdite sauf accord préalable et écrit de l'éditeur, en dehors des cas prévus par la législation en vigueur en France. Il est précisé que son stockage dans une base de données est également interdit.
Management & Avenir, 2009
De la prospective à la gestion prévisionnelle des métiers et des compétences dans la fonction pub... more De la prospective à la gestion prévisionnelle des métiers et des compétences dans la fonction publique hospitalière : enjeux et perspectives par Florence Noguera et Jérôme Lartigau Résumé Dans un contexte d'adaptation et de modernisation des établissements de santé (gouvernance, tarifi cation à l'activité, évaluation des pratiques professionnelles, territorialisation de l'offre de soins…), la lisibilité de ces évolutions, et surtout de leurs conséquences concrètes sur les principaux acteurs, est déterminante. A partir d'une recherche exploratoire réalisée au sein de trois établissements hospitaliers publics du sud de la France, cette contribution se propose de montrer en quoi l'articulation prospective métier et gestion prévisionnelle des métiers et des compétences peut introduire au sein des établissements hospitaliers une nouvelle GRH centrée sur un management des compétences et des savoirs.
Recherches en Sciences de Gestion, 2012
Nous remercions les organisateurs du séminaire « atouts pour publier » de la FNEGE dans lequel ce... more Nous remercions les organisateurs du séminaire « atouts pour publier » de la FNEGE dans lequel cet article avait été initialement présenté.
Cette communication a pour but d'analyser l'évolution du contrôle de gestion hospitalie... more Cette communication a pour but d'analyser l'évolution du contrôle de gestion hospitalier dans le contexte actuel des réformes de la tarification à l'activité et de la nouvelle gouvernance. Cette évolution conduit à s' interroger sur la pertinence des concepts ...