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Papers by Leonardo Heleodoro
A Gestão Estratégica é uma técnica, que tem como base estruturante a Administração Estratégica e ... more A Gestão Estratégica é uma técnica, que tem como base estruturante a Administração Estratégica e o Planejamento Estratégico, adicionando, na sua implementação, a perspectiva administrativa da Mudança Organizacional. Porém, em todo o Brasil a falta de uma metodologia para a implementação de novas estratégias tem causado sérios problemas. O objetivo deste trabalho foi identificar dentro de uma empresa baiana um problema dentro da área da gestão estratégica e oferecer caminhos de melhorias. A metodologia adotada neste trabalho baseia-se em pesquisas bibliográficas e documentais que envolvem o estado da arte do assunto, além, de um estudo de caso realizado dentro do Grupo Papaiz. Com o estudo realizado dentro do grupo, identificamos um problema existente entre o planejamento realizado na área de Planejamento e Controle da Produção (PCP) e o que é executado pela linha de produção, gerando, gastos excessivos, altos índices de retrabalho, atraso na entrega dos pedidos etc. Vale ressaltar que este artigo procura apontar caminhos aos interessados em conhecer como acontece o processo de planejamento, bem como, a sua implementação. Por fim, o presente trabalho apresentou soluções para a resolução do problema encontrado no Grupo Papaiz, destacando que o conhecimento multidisciplinar exigido da equipe de desenvolvimento de estratégias é de suma importância ao se expandir para toda a organização.
A Gestão Estratégica é uma técnica, que tem como base estruturante a Administração Estratégica e ... more A Gestão Estratégica é uma técnica, que tem como base estruturante a Administração Estratégica e o Planejamento Estratégico, adicionando, na sua implementação, a perspectiva administrativa da Mudança Organizacional. Porém, em todo o Brasil a falta de uma metodologia para a implementação de novas estratégias tem causado sérios problemas. O objetivo deste trabalho foi identificar dentro de uma empresa baiana um problema dentro da área da gestão estratégica e oferecer caminhos de melhorias. A metodologia adotada neste trabalho baseia-se em pesquisas bibliográficas e documentais que envolvem o estado da arte do assunto, além, de um estudo de caso realizado dentro do Grupo Papaiz. Com o estudo realizado dentro do grupo, identificamos um problema existente entre o planejamento realizado na área de Planejamento e Controle da Produção (PCP) e o que é executado pela linha de produção, gerando, gastos excessivos, altos índices de retrabalho, atraso na entrega dos pedidos etc. Vale ressaltar que este artigo procura apontar caminhos aos interessados em conhecer como acontece o processo de planejamento, bem como, a sua implementação. Por fim, o presente trabalho apresentou soluções para a resolução do problema encontrado no Grupo Papaiz, destacando que o conhecimento multidisciplinar exigido da equipe de desenvolvimento de estratégias é de suma importância ao se expandir para toda a organização.