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Papers by Luana Alves
RESUMO Num cenário cada vez mais competitivo as empresas precisam se reinventar na busca pela sob... more RESUMO Num cenário cada vez mais competitivo as empresas precisam se reinventar na busca pela sobrevivência. Nesse sentido o termo " inovação " vem sendo cada vez mais propagado como o diferencial competitivo das empresas. Para analisar se qualquer empresa pode se tornar inovadora, utilizou-se do arquétipo de Mintzberg (1979, 1984 e 2006), que nesta última classificação relaciona dois tipos como mais propensas a desenvolver e implementar novas ideias, que são a organização empreendedora e a organização inovadora. Dessa forma, delineou-se o seguinte objetivo: analisar os aspectos gerenciais e estruturais que permitem classificar uma organização como inovadora. Para tanto, selecionou-se dois casos típicos. De natureza exploratória-descritiva, o artigo foca na presença de elementos que pudessem representar uma capacidade de inovação que fosse sustentável ao longo do tempo. Foram realizadas com ambas as empresas entrevistas aos gestores e interação com alguns funcionários para descrição de tarefas. Além dos estudos estruturais baseados em Mintzberg, utilizou-se de literatura relacionada à inovação para analisar se as características identificadas permitiriam intuir uma capacidade inovadora. A base bibliográfica tem respaldo no Manual de Oslo (2004) para analisar as formas de inovação, autores como), bem como os trabalhos de autores que abordam a capacidade de inovação (FIGUEIREDO, 2009; ZAWILAK, 2014). A pesquisa mostra que ambas implementaram ideias que podem ser consideradas inovadoras, mas a forma organizacional mais simples tem sua capacidade de inovação dependente do perfil empreendedor de seu proprietário,ou seja, o fato de terem implementado uma melhoria não significa dizer que conseguirão desenvolver outras na sequência precisando modificar-se estruturalmente para desenvolver outras inovações independente de seu gestor.
RESUMO Num cenário cada vez mais competitivo as empresas precisam se reinventar na busca pela sob... more RESUMO Num cenário cada vez mais competitivo as empresas precisam se reinventar na busca pela sobrevivência. Nesse sentido o termo " inovação " vem sendo cada vez mais propagado como o diferencial competitivo das empresas. Para analisar se qualquer empresa pode se tornar inovadora, utilizou-se do arquétipo de Mintzberg (1979, 1984 e 2006), que nesta última classificação relaciona dois tipos como mais propensas a desenvolver e implementar novas ideias, que são a organização empreendedora e a organização inovadora. Dessa forma, delineou-se o seguinte objetivo: analisar os aspectos gerenciais e estruturais que permitem classificar uma organização como inovadora. Para tanto, selecionou-se dois casos típicos. De natureza exploratória-descritiva, o artigo foca na presença de elementos que pudessem representar uma capacidade de inovação que fosse sustentável ao longo do tempo. Foram realizadas com ambas as empresas entrevistas aos gestores e interação com alguns funcionários para descrição de tarefas. Além dos estudos estruturais baseados em Mintzberg, utilizou-se de literatura relacionada à inovação para analisar se as características identificadas permitiriam intuir uma capacidade inovadora. A base bibliográfica tem respaldo no Manual de Oslo (2004) para analisar as formas de inovação, autores como), bem como os trabalhos de autores que abordam a capacidade de inovação (FIGUEIREDO, 2009; ZAWILAK, 2014). A pesquisa mostra que ambas implementaram ideias que podem ser consideradas inovadoras, mas a forma organizacional mais simples tem sua capacidade de inovação dependente do perfil empreendedor de seu proprietário,ou seja, o fato de terem implementado uma melhoria não significa dizer que conseguirão desenvolver outras na sequência precisando modificar-se estruturalmente para desenvolver outras inovações independente de seu gestor.