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Papers by Magali Malherbe
International Journal of Project Management, Nov 1, 2022
International audienceL’objectif de cet article est de comprendre comment se construisent les com... more International audienceL’objectif de cet article est de comprendre comment se construisent les compétences pendant la naissance d’un écosystème d’affaires (EA). Ce concept d’EA permet de choisir le niveau inter-organisationel pour répondre à cette question et d’envisager la construction de compétences comme le fruit d’un collectif d’acteurs en situation de coopétition. Notre analyse se focalise donc sur ces compétences inter-organisationnelles - dénommées écosystémiques - et sur la première phase du cycle de vie d’un EA : sa naissance. L’étude d’un cas portant sur la technologie NFC souligne le rôle clé des compétences écosystémiques pendant la naissance de cet EA. Elle dégage trois types de résultats portant sur les types de compétences à l’œuvre, le rôle des projets d’expérimentation dans cette dynamique et les formes de pilotage de ces compétences
HAL (Le Centre pour la Communication Scientifique Directe), 2020
International audienc
HAL (Le Centre pour la Communication Scientifique Directe), 2018
HAL (Le Centre pour la Communication Scientifique Directe), 2018
Quand le non-alignement stratégique contraint la formation d'un écosystème d'affaires : le cas de... more Quand le non-alignement stratégique contraint la formation d'un écosystème d'affaires : le cas des services mobiles sans contact
Research Papers in Economics, 2019
International audienc
Journal of Innovation Economics Management, 2021
Neuvièmes Journées du Groupe Thématique Innovation de l’AIMS, Oct 18, 2018
Developing a new value proposition requires that a set of partners align their interests. The cha... more Developing a new value proposition requires that a set of partners align their interests. The challenge is to define an ecosystem strategy and agree on its constitutive features. Drawing on a “structuralist approach,” we provide insights into the conditions that constrain the alignment of partners. We conducted a longitudinal process study of the ecosystem of mobile contactless services in France that failed to reach alignment among partners. A comprehensive 12-year picture of the ecosystem is created using a double-analytical design that reinforces the accuracy of the analysis. Our results highlight the factors that hinder the alignment of partners and lead to the development of an ecosystem based on a very different blueprint at the expense of its initial contributors. We reveal three sources of nonalignment: an overly ambitious and loosely defined value proposition, a value distribution risk, and inconsistencies in the multiscale institutional context.
Research Papers in Economics, Apr 19, 2021
Path constitution proposes a general understanding of field-level mechanisms shaping technologica... more Path constitution proposes a general understanding of field-level mechanisms shaping technological emergence by integrating both deliberate actions and emergent evolution. However, the negotiations that shaped the path are generally considered globally and limited to resource mobilization. Furthermore, the specific influence dynamics explaining either the persistence of one or co-existence of several alternatives are not fully understood. A 12-year longitudinal study of the emergence of near-field communication (NFC) technology addresses those issues. We outline patterns of influence dynamics and their expected outcomes on the path (stabilization or flexibility). Then, the performance of influence tactics is determined by both the degree of interrelatedness among properties and the broader environment changes. The outcome of influence tactics on one property, either stabilization or flexibility, may constrain or rather re-open negotiations of another property, determining its outcome. Thus, our work contributes to both path constitution analysis and process studies on power in inter-organizational settings.JEL Codes : L14, L15, L24, M210
Creativity and Innovation Management, 2022
Path constitution proposes a general understanding of field-level mechanisms shaping technologica... more Path constitution proposes a general understanding of field-level mechanisms shaping technological emergence by integrating both deliberate actions and emergent evolution. However, the negotiations that shaped the path are generally considered globally and limited to resource mobilization. Furthermore, the specific influence dynamics explaining either the persistence of one or co-existence of several alternatives are not fully understood. A 12-year longitudinal study of the emergence of near-field communication (NFC) technology addresses those issues. We outline patterns of influence dynamics and their expected outcomes on the path (stabilization or flexibility). Then, the performance of influence tactics is determined by both the degree of interrelatedness among properties and the broader environment changes. The outcome of influence tactics on one property, either stabilization or flexibility, may constrain or rather re-open negotiations of another property, determining its outcom...
Le developpement de produits nouveaux est un processus particulierement propice aux luttes de pou... more Le developpement de produits nouveaux est un processus particulierement propice aux luttes de pouvoir et aux phenomenes de resistance, a la fois notamment dans les relations entre le leader et les membres de l'equipe de developpement, et celles entre l'entreprise et ses partenaires. La litterature envisage generalement l'exercice du pouvoir par le leader sous un angle negatif, considerant qu'il a pour objectif de forcer les individus a adopter un comportement donne. Pourtant, certains travaux ont montre que le pouvoir pouvait egalement revetir une valeur positive des lors qu'il contribue a changer les choses et a en accomplir de nouvelles. Cet article propose donc d'envisager cette double facette du pouvoir durant le developpement de nouveaux produits en s'appuyant sur la conception psycho-sociale du pouvoir portee par Turner (2005) qui explique la mobilisation de differentes formes de pouvoir par le mecanisme d'identification sociale des individus a ...
This article aims to understand the dynamic of the three types of coopetition (horizontal, vertic... more This article aims to understand the dynamic of the three types of coopetition (horizontal, vertical, and diagonal) in the emergence of a business ecosystem that is not initiated by a single leading firm. By combining literature on coopetition with literature on business ecosystem, we define a conceptual framework around three types of inter-organizational conflicts: role conflicts, value-related conflicts, and resource conflicts. We produce a processual analysis based on a single case study and nurtured with different sources of data: interviews, direct observation, and archival data. We study the emergence of mobile contactless services that have initiating a new business ecosystem through the convergence of several industries: mobile phone industry, financial, transportation and other services industries, and Internet industry. The study of the emergence of mobile contactless services has led to the determination of the most critical types of coopetition in this process and their ...
Le mouvement d'ouverture de l'innovation, observe depuis le debut du XXIeme siecle, est a... more Le mouvement d'ouverture de l'innovation, observe depuis le debut du XXIeme siecle, est a l'origine de l'emergence d'ecosystemes d'affaires (ESA). Ils integrent de nombreux acteurs qui font co-evoluer leurs competences et leurs roles pour relever des defis propres a chaque etape de leurs cycles de vie. Or, peu de travaux envisagent sous un angle dynamique les ESA et notamment sa premiere etape de vie : la naissance. Precisement, elle suit une trajectoire d'innovation qui guide les actions afin de construire une nouvelle offre. A partir d'une demarche qualitative reposant sur une perspective processuelle, notre recherche s'interesse au cas de la naissance d'un ESA autour des services mobiles sans contact. Nous menons une analyse multiniveaux en etudiant le processus global de la trajectoire d'innovation de cet ESA et le processus local des projets d'experimentation qui s'articulent le long de cette trajectoire. Nous envisageons ces ...
International Journal of Project Management, Nov 1, 2022
International audienceL’objectif de cet article est de comprendre comment se construisent les com... more International audienceL’objectif de cet article est de comprendre comment se construisent les compétences pendant la naissance d’un écosystème d’affaires (EA). Ce concept d’EA permet de choisir le niveau inter-organisationel pour répondre à cette question et d’envisager la construction de compétences comme le fruit d’un collectif d’acteurs en situation de coopétition. Notre analyse se focalise donc sur ces compétences inter-organisationnelles - dénommées écosystémiques - et sur la première phase du cycle de vie d’un EA : sa naissance. L’étude d’un cas portant sur la technologie NFC souligne le rôle clé des compétences écosystémiques pendant la naissance de cet EA. Elle dégage trois types de résultats portant sur les types de compétences à l’œuvre, le rôle des projets d’expérimentation dans cette dynamique et les formes de pilotage de ces compétences
HAL (Le Centre pour la Communication Scientifique Directe), 2020
International audienc
HAL (Le Centre pour la Communication Scientifique Directe), 2018
HAL (Le Centre pour la Communication Scientifique Directe), 2018
Quand le non-alignement stratégique contraint la formation d'un écosystème d'affaires : le cas de... more Quand le non-alignement stratégique contraint la formation d'un écosystème d'affaires : le cas des services mobiles sans contact
Research Papers in Economics, 2019
International audienc
Journal of Innovation Economics Management, 2021
Neuvièmes Journées du Groupe Thématique Innovation de l’AIMS, Oct 18, 2018
Developing a new value proposition requires that a set of partners align their interests. The cha... more Developing a new value proposition requires that a set of partners align their interests. The challenge is to define an ecosystem strategy and agree on its constitutive features. Drawing on a “structuralist approach,” we provide insights into the conditions that constrain the alignment of partners. We conducted a longitudinal process study of the ecosystem of mobile contactless services in France that failed to reach alignment among partners. A comprehensive 12-year picture of the ecosystem is created using a double-analytical design that reinforces the accuracy of the analysis. Our results highlight the factors that hinder the alignment of partners and lead to the development of an ecosystem based on a very different blueprint at the expense of its initial contributors. We reveal three sources of nonalignment: an overly ambitious and loosely defined value proposition, a value distribution risk, and inconsistencies in the multiscale institutional context.
Research Papers in Economics, Apr 19, 2021
Path constitution proposes a general understanding of field-level mechanisms shaping technologica... more Path constitution proposes a general understanding of field-level mechanisms shaping technological emergence by integrating both deliberate actions and emergent evolution. However, the negotiations that shaped the path are generally considered globally and limited to resource mobilization. Furthermore, the specific influence dynamics explaining either the persistence of one or co-existence of several alternatives are not fully understood. A 12-year longitudinal study of the emergence of near-field communication (NFC) technology addresses those issues. We outline patterns of influence dynamics and their expected outcomes on the path (stabilization or flexibility). Then, the performance of influence tactics is determined by both the degree of interrelatedness among properties and the broader environment changes. The outcome of influence tactics on one property, either stabilization or flexibility, may constrain or rather re-open negotiations of another property, determining its outcome. Thus, our work contributes to both path constitution analysis and process studies on power in inter-organizational settings.JEL Codes : L14, L15, L24, M210
Creativity and Innovation Management, 2022
Path constitution proposes a general understanding of field-level mechanisms shaping technologica... more Path constitution proposes a general understanding of field-level mechanisms shaping technological emergence by integrating both deliberate actions and emergent evolution. However, the negotiations that shaped the path are generally considered globally and limited to resource mobilization. Furthermore, the specific influence dynamics explaining either the persistence of one or co-existence of several alternatives are not fully understood. A 12-year longitudinal study of the emergence of near-field communication (NFC) technology addresses those issues. We outline patterns of influence dynamics and their expected outcomes on the path (stabilization or flexibility). Then, the performance of influence tactics is determined by both the degree of interrelatedness among properties and the broader environment changes. The outcome of influence tactics on one property, either stabilization or flexibility, may constrain or rather re-open negotiations of another property, determining its outcom...
Le developpement de produits nouveaux est un processus particulierement propice aux luttes de pou... more Le developpement de produits nouveaux est un processus particulierement propice aux luttes de pouvoir et aux phenomenes de resistance, a la fois notamment dans les relations entre le leader et les membres de l'equipe de developpement, et celles entre l'entreprise et ses partenaires. La litterature envisage generalement l'exercice du pouvoir par le leader sous un angle negatif, considerant qu'il a pour objectif de forcer les individus a adopter un comportement donne. Pourtant, certains travaux ont montre que le pouvoir pouvait egalement revetir une valeur positive des lors qu'il contribue a changer les choses et a en accomplir de nouvelles. Cet article propose donc d'envisager cette double facette du pouvoir durant le developpement de nouveaux produits en s'appuyant sur la conception psycho-sociale du pouvoir portee par Turner (2005) qui explique la mobilisation de differentes formes de pouvoir par le mecanisme d'identification sociale des individus a ...
This article aims to understand the dynamic of the three types of coopetition (horizontal, vertic... more This article aims to understand the dynamic of the three types of coopetition (horizontal, vertical, and diagonal) in the emergence of a business ecosystem that is not initiated by a single leading firm. By combining literature on coopetition with literature on business ecosystem, we define a conceptual framework around three types of inter-organizational conflicts: role conflicts, value-related conflicts, and resource conflicts. We produce a processual analysis based on a single case study and nurtured with different sources of data: interviews, direct observation, and archival data. We study the emergence of mobile contactless services that have initiating a new business ecosystem through the convergence of several industries: mobile phone industry, financial, transportation and other services industries, and Internet industry. The study of the emergence of mobile contactless services has led to the determination of the most critical types of coopetition in this process and their ...
Le mouvement d'ouverture de l'innovation, observe depuis le debut du XXIeme siecle, est a... more Le mouvement d'ouverture de l'innovation, observe depuis le debut du XXIeme siecle, est a l'origine de l'emergence d'ecosystemes d'affaires (ESA). Ils integrent de nombreux acteurs qui font co-evoluer leurs competences et leurs roles pour relever des defis propres a chaque etape de leurs cycles de vie. Or, peu de travaux envisagent sous un angle dynamique les ESA et notamment sa premiere etape de vie : la naissance. Precisement, elle suit une trajectoire d'innovation qui guide les actions afin de construire une nouvelle offre. A partir d'une demarche qualitative reposant sur une perspective processuelle, notre recherche s'interesse au cas de la naissance d'un ESA autour des services mobiles sans contact. Nous menons une analyse multiniveaux en etudiant le processus global de la trajectoire d'innovation de cet ESA et le processus local des projets d'experimentation qui s'articulent le long de cette trajectoire. Nous envisageons ces ...