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Papers by Marcos José
UFLA Doutorando em Administração Assistente de Pesquisa RESUMO Este trabalho busca identifi car e... more UFLA Doutorando em Administração Assistente de Pesquisa RESUMO Este trabalho busca identifi car e analisar as implicações da estrutura de governança, implementada em uma empresa familiar, sobre a dinâmica, evolução e papel dos membros familiares, assim como suas implicações sobre a infl uência da família na gestão dos negócios. A perspectiva teórica adotada baseia-se nos pressupostos de Tagiuri e Davis (1985), de que o desenvolvimento da empresa familiar está diretamente relacionado às inter-relações estabelecidas entre os eixos da família, da propriedade e da gestão. Esse trabalho parte da premissa de que os mecanismos de governança são instrumentos que otimizam a inter-relação das três dimensões e, portanto, poderiam ser incorporados ao modelo de três círculos (DAVIS, 2003) utilizado nesta pesquisa. Foi realizado um estudo de caso numa empresa de grande porte, do setor de autopeças, fundada há 57 anos e que já se encontra na JANETE LARA DE OLIVEIRA. ELISMAR ÁLVARES. ALEXANDRE SANT...
GESTÃO INTERNACIONAL RESUMO A partir da abertura da economia brasileira na década de 90, é possív... more GESTÃO INTERNACIONAL RESUMO A partir da abertura da economia brasileira na década de 90, é possível verifi car um crescente movimento de internacionalização de empresas brasileiras. A competição migrou do nível local ou doméstico para o âmbito mundial. Como resposta das empresas nacionais, é possível verifi car um crescente movimento de internacionalização das empresas brasileiras e a necessidade de se estudar esse fenômeno, visto que esse processo, no Brasil, é relativamente recente. Esse artigo tem como objetivo analisar o processo de internacionalização de uma empresa multinacional brasileira de base tecnológica. O resultado da pesquisa evidencia que, embora o processo de internacionalização confi rme os pressupostos da abordagem comportamental, outro fator que infl uencia no processo de internacionalização dessa empresa é o contexto tecnológico dos países estrangeiros, induzindo a INTRODUÇÃO N o c o n t e x t o c o m p e t i t i v o d a s organizações, observa-se um cenário cara...
RESUMO O objetivo deste ensaio é analisar a relação entre as estratégias de Pequenas e Médias Emp... more RESUMO O objetivo deste ensaio é analisar a relação entre as estratégias de Pequenas e Médias Empresas (PMEs) com os valores culturais e as práticas institucionais locais na busca pela competitividade. Correntes teóricas como organização industrial (PORTER, 1980), baseadas em recursos (BARNEY, 1991) e capacidades dinâmicas (TEECE; PISANO e SHUEN, 1997), possuem distintas explicações para as organizações tornarem-se competitivas. A legitimidade cultural local trabalha com a perspectiva de que as práticas estratégicas são socialmente construídas e precisam estar legitimadas pelos stakeholderes locais. Dada a natureza deste trabalho, apresentamos uma discussão teórica amparada nas teorias: institucional (DIMAGGIO e POWELL, 1983), do agente (EMIRBAYER e MISCHE, 1998) e cultural (SMIRCICH, 1983). Suas conclusões enfatizam que as PMEs poderiam desenvolver estratégias baseadas na legitimidade cultural local como meio adicional de alcançar competitividade frente a grandes empresas. Indicam-...
UFLA Doutorando em Administração Assistente de Pesquisa RESUMO Este trabalho busca identifi car e... more UFLA Doutorando em Administração Assistente de Pesquisa RESUMO Este trabalho busca identifi car e analisar as implicações da estrutura de governança, implementada em uma empresa familiar, sobre a dinâmica, evolução e papel dos membros familiares, assim como suas implicações sobre a infl uência da família na gestão dos negócios. A perspectiva teórica adotada baseia-se nos pressupostos de Tagiuri e Davis (1985), de que o desenvolvimento da empresa familiar está diretamente relacionado às inter-relações estabelecidas entre os eixos da família, da propriedade e da gestão. Esse trabalho parte da premissa de que os mecanismos de governança são instrumentos que otimizam a inter-relação das três dimensões e, portanto, poderiam ser incorporados ao modelo de três círculos (DAVIS, 2003) utilizado nesta pesquisa. Foi realizado um estudo de caso numa empresa de grande porte, do setor de autopeças, fundada há 57 anos e que já se encontra na JANETE LARA DE OLIVEIRA. ELISMAR ÁLVARES. ALEXANDRE SANT...
GESTÃO INTERNACIONAL RESUMO A partir da abertura da economia brasileira na década de 90, é possív... more GESTÃO INTERNACIONAL RESUMO A partir da abertura da economia brasileira na década de 90, é possível verifi car um crescente movimento de internacionalização de empresas brasileiras. A competição migrou do nível local ou doméstico para o âmbito mundial. Como resposta das empresas nacionais, é possível verifi car um crescente movimento de internacionalização das empresas brasileiras e a necessidade de se estudar esse fenômeno, visto que esse processo, no Brasil, é relativamente recente. Esse artigo tem como objetivo analisar o processo de internacionalização de uma empresa multinacional brasileira de base tecnológica. O resultado da pesquisa evidencia que, embora o processo de internacionalização confi rme os pressupostos da abordagem comportamental, outro fator que infl uencia no processo de internacionalização dessa empresa é o contexto tecnológico dos países estrangeiros, induzindo a INTRODUÇÃO N o c o n t e x t o c o m p e t i t i v o d a s organizações, observa-se um cenário cara...
RESUMO O objetivo deste ensaio é analisar a relação entre as estratégias de Pequenas e Médias Emp... more RESUMO O objetivo deste ensaio é analisar a relação entre as estratégias de Pequenas e Médias Empresas (PMEs) com os valores culturais e as práticas institucionais locais na busca pela competitividade. Correntes teóricas como organização industrial (PORTER, 1980), baseadas em recursos (BARNEY, 1991) e capacidades dinâmicas (TEECE; PISANO e SHUEN, 1997), possuem distintas explicações para as organizações tornarem-se competitivas. A legitimidade cultural local trabalha com a perspectiva de que as práticas estratégicas são socialmente construídas e precisam estar legitimadas pelos stakeholderes locais. Dada a natureza deste trabalho, apresentamos uma discussão teórica amparada nas teorias: institucional (DIMAGGIO e POWELL, 1983), do agente (EMIRBAYER e MISCHE, 1998) e cultural (SMIRCICH, 1983). Suas conclusões enfatizam que as PMEs poderiam desenvolver estratégias baseadas na legitimidade cultural local como meio adicional de alcançar competitividade frente a grandes empresas. Indicam-...