Nelson Manuel Sabonete António - Academia.edu (original) (raw)
Papers by Nelson Manuel Sabonete António
Revista Brasileira de Gestão e Desenvolvimento Regional, Sep 19, 2010
African Journal of Business Management, Oct 4, 2010
African Journal of Business Management Vol. 4(13), pp. 2615-2624, 4 October, 2010 Available onlin... more African Journal of Business Management Vol. 4(13), pp. 2615-2624, 4 October, 2010 Available online at http://www.academicjournals.org/AJBM ISSN 1993-8233 ©2010 Academic Journals ... The transfer of knowledge from the MNEs to their ... Mozambican subsidiaries: A ...
Gestão & Produção, 2021
No quadro caotico da urbanizacao brasileira, em que as cidades apresentam graves problemas sociai... more No quadro caotico da urbanizacao brasileira, em que as cidades apresentam graves problemas sociais e ambientais, tanto o processo de metropolizacao institucionalizado ha pouco mais de 30 anos como as regioes metropolitanas criadas a partir dele, adquirem intensa relevância na busca de solucoes dos problemas urbanos, visto representarem a aglutinacao e a intensificacao dos mesmos. Assim, como nao ha uma referencia nacional para os criterios de reconhecimento legal de uma regiao metropolitana, nao existem ainda mecanismos juridicos e institucionais padronizados para essa composicao de espaco urbano. O presente trabalho propoe-se a investigar, a partir do campo espacial da Regiao Metropolitana da Baixada Santista, o modelo de planejamento e gestao desenvolvidos, atraves do levantamento do funcionamento e das deliberacoes dos seus orgaos instituidos, e dos planos e estudos ate o momento elaborados, com o objetivo de sistematizar informacoes e analises que possam subsidiar futuras pesqui...
International Journal of Business Excellence, 2018
Working Papers Series 2, 2012
As preocupacoes das empresas, sobretudo as maiores, quanto a etica dos seus comportamentos sao, n... more As preocupacoes das empresas, sobretudo as maiores, quanto a etica dos seus comportamentos sao, neste momento, aparentemente generalizadas, como evidenciam, por exemplo, o discurso que adoptam ou as iniciativas auto-reguladoras a que aderem. Para isso muito tem contribuido a reaccao da sociedade aos sucessivos escândalos empresariais e a actividade de grupos de pressao organizados, que apelam a valores nao financeiros. No entanto, o movimento da responsabilidade social nas empresas nao parece ter alterado de forma profunda o modo como os negocios sao entendidos, nao so pelos proprios gestores e colaboradores, como tambem pela sociedade em geral, que encara aquele esforco com cepticismo e desconfianca. Esta realidade, bem como a situacao presente de crise economica e financeira internacional, colocam em questao muitos dos pressupostos subjacentes a actividade economica, particularmente no que respeita aos objectivos e fim ultimo das empresas. Com efeito, as concepcoes mais generalizadas e populares sobre a natureza da empresa reflectem as premissas da orientacao exclusiva para os accionistas e da teoria da agencia, com resultados que nao parecem satisfatorios. A propria teoria dos stakeholders, que propoe a criacao de valor para todas as partes interessadas e nao apenas para o accionista, nao tem provocado, na pratica, o repensar da missao dos negocios e de como as empresas podem, de facto, assumir as suas responsabilidades sociais e contribuir para um mundo melhor. E neste contexto que surge a proposta da teoria da empresa baseada no principio do bem comum, como contributo para colmatar as lacunas e insuficiencias do modelo classico da empresa e da teoria dos stakeholders, opondo-se ao primado do interesse egoista de cada individuo, desligado de toda a sua envolvente social e comunitaria. Porem, nao so o conceito de bem comum tem sido largamente ignorado pelos estudiosos da gestao (Bettignies e Lepineux, 2005) como falar de bem comum e dificil, num contexto individualista e resistente a ideia de um bem que e partilhado e que nao corresponde, no fundo, ao interesse camuflado de uma determinada elite (O’Brien, 2008) ou a uma mera distorcao que ponha em causa a liberdade de cada individuo. Partindo da revisao da literatura sobre o principio do bem comum e a sua relacao com a teoria da empresa, a presente investigacao tem como objectivo contribuir para uma definicao do bem comum que seja possivel operacionalizar pelas empresas. Para tal, considera-se que a etica das virtudes fornece condicoes para melhor definir o que e o “bem”, ao mesmo tempo que a corrente comunitarista apela para o sentido de algo que e “comum”, sem colocar em causa a liberdade individual.
International Journal of Research in Business and Social Science (2147- 4478), 2016
The paper aims to identify the similarities and differences in the emphases and patterns that mil... more The paper aims to identify the similarities and differences in the emphases and patterns that military and civilian managers attribute to strategy. Two different analysis methods were employed in order to achieve abovementioned research objective. In the first method, the aim was to reveal and compare strategy understanding of the sample groups. Towards that end, ten different strategy definitions and nine different necessity statements compiled from various definitions/statements in the existing strategic management literature were provided to the samples. Then, the samples were requested to consider how strategy and necessity of strategy is formed in their minds, and then to choose top three definitions out of 9/10, and finally rank them in preference order, from one to three. Lastly, we counted the ranks/perceived importance of the various strategy definitions and necessity statements that which statement is ranked to which place. Using mean rank assessment by nonparametric comp...
Sendo inquestionável a heterogeneidade dosestudos científicos levados a cabo na última década na ... more Sendo inquestionável a heterogeneidade dosestudos científicos levados a cabo na última década na área de gestãoestratégica, um facto que se retém é que o desenvolvimento de estudosfocalizados sobre a «estratégia-como-prática» não tem recebido muita atenção nocampo estratégico de pesquisa. Nesse sentido, no desenvolvimento do campo dainvestigação da «estratégia-como-prática», houve que criar uma metodologia deanálise (Oliveira et al., 2008;Jarzabkowski e Spee, 2009) onde se estruturasse um mecanismo sistemático deobservação focalizado no estabelecimento e institucionalização das práticasutilizadas na área de gestão estratégica a partir de três diferentes vertentesde análise: os practioners, as práxis e as practices. Ocaráter reflexivo deste artigo sobre o recentemovimento da «estratégia-como-prática», pretende desta forma ilustrar como umconjunto de ações, interações e negociações de múltiplos atores na construçãoda estratégia podem efetivamente traduzir-se em fatores determinantes n...
The cluster literature acknowledges the existence of resources that are shared by firms in the sa... more The cluster literature acknowledges the existence of resources that are shared by firms in the same cluster. The literature on dynamic capabilities argues that in the context of capability development, firms need to develop different business models and to define their firm boundaries in complementary ways. We use a multiple case study approach to analyze how three small and medium sized firms (Portuguese footwear manufacturers) belonging to the same cluster, but with different business models, exploit cluster resources. We find that the same resources are not used in the same way or for the same purpose. Our inductive investigation leads to two propositions: non-strategic shared resources are used by cluster firms in similar ways, and for the same objectives; strategic resources, which relate to the firms business models, are used by each firm differently and for different purposes.
The cluster literature acknowledges the existence of resources that are shared by firms in the sa... more The cluster literature acknowledges the existence of resources that are shared by firms in the same cluster. The literature on dynamic capabilities argues that in the context of capability development, firms need to develop different business models and to define their firm boundaries in complementary ways. We use a multiple case study approach to analyze how three small and medium sized firms (Portuguese footwear manufacturers) belonging to the same cluster, but with different business models, exploit cluster resources. We find that the same resources are not used in the same way or for the same purpose. Our inductive investigation leads to two propositions: non-strategic shared resources are used by cluster firms in similar ways, and for the same objectives; strategic resources, which relate to the firms’ business models, are used differently by each firm, and for different purposes.
A transferência do conhecimento das ETN para as subsidiárias Um estudo de caso aplicado ao contex... more A transferência do conhecimento das ETN para as subsidiárias Um estudo de caso aplicado ao contexto moçambicano RESUMO: A transferência de conhecimento no interior das ETN constitui uma vantagem competitiva local perante a concorrência global. Trata-se de um processo complexo sujeito às contingências de localização das subsidiárias. Estudamos este fenómeno no ambiente moçambicano através do estudo de três casos bem sucedidos no sector industrial. Os resultados obtidos das entrevistas com gestores de topo portugueses revelam um padrão operacional seguido pelas empresas onde é fundamental estabelecer uma relação de confiança entre as pessoas nas acções de formação no local de trabalho mediante a adaptação das práticas ao contexto local por forma a que os moçambicanos entendam o conhecimento transferido e incorporem-no nas actividades de exploração com ganhos de competitividade da subsidiária.
Chinese Economy, 2008
... 41, no. 3, May June 2008, pp. 90101. © 2008 ME Sharpe, Inc. All rights reserved. ISSN 1097... more ... 41, no. 3, May June 2008, pp. 90101. © 2008 ME Sharpe, Inc. All rights reserved. ISSN 10971475/2008 $9.50 + 0.00. DOI 10.2753/CES1097-1475410306 DI ZHAO AND NELSONSANTOS ANTÓNIO The Frozen River Model and Chinese State-Owned Hospital Reform ...
Revista Universo Contábil, 2010
Journal of Management Research, 2010
Revista Brasileira de Gestão e Desenvolvimento Regional, Sep 19, 2010
African Journal of Business Management, Oct 4, 2010
African Journal of Business Management Vol. 4(13), pp. 2615-2624, 4 October, 2010 Available onlin... more African Journal of Business Management Vol. 4(13), pp. 2615-2624, 4 October, 2010 Available online at http://www.academicjournals.org/AJBM ISSN 1993-8233 ©2010 Academic Journals ... The transfer of knowledge from the MNEs to their ... Mozambican subsidiaries: A ...
Gestão & Produção, 2021
No quadro caotico da urbanizacao brasileira, em que as cidades apresentam graves problemas sociai... more No quadro caotico da urbanizacao brasileira, em que as cidades apresentam graves problemas sociais e ambientais, tanto o processo de metropolizacao institucionalizado ha pouco mais de 30 anos como as regioes metropolitanas criadas a partir dele, adquirem intensa relevância na busca de solucoes dos problemas urbanos, visto representarem a aglutinacao e a intensificacao dos mesmos. Assim, como nao ha uma referencia nacional para os criterios de reconhecimento legal de uma regiao metropolitana, nao existem ainda mecanismos juridicos e institucionais padronizados para essa composicao de espaco urbano. O presente trabalho propoe-se a investigar, a partir do campo espacial da Regiao Metropolitana da Baixada Santista, o modelo de planejamento e gestao desenvolvidos, atraves do levantamento do funcionamento e das deliberacoes dos seus orgaos instituidos, e dos planos e estudos ate o momento elaborados, com o objetivo de sistematizar informacoes e analises que possam subsidiar futuras pesqui...
International Journal of Business Excellence, 2018
Working Papers Series 2, 2012
As preocupacoes das empresas, sobretudo as maiores, quanto a etica dos seus comportamentos sao, n... more As preocupacoes das empresas, sobretudo as maiores, quanto a etica dos seus comportamentos sao, neste momento, aparentemente generalizadas, como evidenciam, por exemplo, o discurso que adoptam ou as iniciativas auto-reguladoras a que aderem. Para isso muito tem contribuido a reaccao da sociedade aos sucessivos escândalos empresariais e a actividade de grupos de pressao organizados, que apelam a valores nao financeiros. No entanto, o movimento da responsabilidade social nas empresas nao parece ter alterado de forma profunda o modo como os negocios sao entendidos, nao so pelos proprios gestores e colaboradores, como tambem pela sociedade em geral, que encara aquele esforco com cepticismo e desconfianca. Esta realidade, bem como a situacao presente de crise economica e financeira internacional, colocam em questao muitos dos pressupostos subjacentes a actividade economica, particularmente no que respeita aos objectivos e fim ultimo das empresas. Com efeito, as concepcoes mais generalizadas e populares sobre a natureza da empresa reflectem as premissas da orientacao exclusiva para os accionistas e da teoria da agencia, com resultados que nao parecem satisfatorios. A propria teoria dos stakeholders, que propoe a criacao de valor para todas as partes interessadas e nao apenas para o accionista, nao tem provocado, na pratica, o repensar da missao dos negocios e de como as empresas podem, de facto, assumir as suas responsabilidades sociais e contribuir para um mundo melhor. E neste contexto que surge a proposta da teoria da empresa baseada no principio do bem comum, como contributo para colmatar as lacunas e insuficiencias do modelo classico da empresa e da teoria dos stakeholders, opondo-se ao primado do interesse egoista de cada individuo, desligado de toda a sua envolvente social e comunitaria. Porem, nao so o conceito de bem comum tem sido largamente ignorado pelos estudiosos da gestao (Bettignies e Lepineux, 2005) como falar de bem comum e dificil, num contexto individualista e resistente a ideia de um bem que e partilhado e que nao corresponde, no fundo, ao interesse camuflado de uma determinada elite (O’Brien, 2008) ou a uma mera distorcao que ponha em causa a liberdade de cada individuo. Partindo da revisao da literatura sobre o principio do bem comum e a sua relacao com a teoria da empresa, a presente investigacao tem como objectivo contribuir para uma definicao do bem comum que seja possivel operacionalizar pelas empresas. Para tal, considera-se que a etica das virtudes fornece condicoes para melhor definir o que e o “bem”, ao mesmo tempo que a corrente comunitarista apela para o sentido de algo que e “comum”, sem colocar em causa a liberdade individual.
International Journal of Research in Business and Social Science (2147- 4478), 2016
The paper aims to identify the similarities and differences in the emphases and patterns that mil... more The paper aims to identify the similarities and differences in the emphases and patterns that military and civilian managers attribute to strategy. Two different analysis methods were employed in order to achieve abovementioned research objective. In the first method, the aim was to reveal and compare strategy understanding of the sample groups. Towards that end, ten different strategy definitions and nine different necessity statements compiled from various definitions/statements in the existing strategic management literature were provided to the samples. Then, the samples were requested to consider how strategy and necessity of strategy is formed in their minds, and then to choose top three definitions out of 9/10, and finally rank them in preference order, from one to three. Lastly, we counted the ranks/perceived importance of the various strategy definitions and necessity statements that which statement is ranked to which place. Using mean rank assessment by nonparametric comp...
Sendo inquestionável a heterogeneidade dosestudos científicos levados a cabo na última década na ... more Sendo inquestionável a heterogeneidade dosestudos científicos levados a cabo na última década na área de gestãoestratégica, um facto que se retém é que o desenvolvimento de estudosfocalizados sobre a «estratégia-como-prática» não tem recebido muita atenção nocampo estratégico de pesquisa. Nesse sentido, no desenvolvimento do campo dainvestigação da «estratégia-como-prática», houve que criar uma metodologia deanálise (Oliveira et al., 2008;Jarzabkowski e Spee, 2009) onde se estruturasse um mecanismo sistemático deobservação focalizado no estabelecimento e institucionalização das práticasutilizadas na área de gestão estratégica a partir de três diferentes vertentesde análise: os practioners, as práxis e as practices. Ocaráter reflexivo deste artigo sobre o recentemovimento da «estratégia-como-prática», pretende desta forma ilustrar como umconjunto de ações, interações e negociações de múltiplos atores na construçãoda estratégia podem efetivamente traduzir-se em fatores determinantes n...
The cluster literature acknowledges the existence of resources that are shared by firms in the sa... more The cluster literature acknowledges the existence of resources that are shared by firms in the same cluster. The literature on dynamic capabilities argues that in the context of capability development, firms need to develop different business models and to define their firm boundaries in complementary ways. We use a multiple case study approach to analyze how three small and medium sized firms (Portuguese footwear manufacturers) belonging to the same cluster, but with different business models, exploit cluster resources. We find that the same resources are not used in the same way or for the same purpose. Our inductive investigation leads to two propositions: non-strategic shared resources are used by cluster firms in similar ways, and for the same objectives; strategic resources, which relate to the firms business models, are used by each firm differently and for different purposes.
The cluster literature acknowledges the existence of resources that are shared by firms in the sa... more The cluster literature acknowledges the existence of resources that are shared by firms in the same cluster. The literature on dynamic capabilities argues that in the context of capability development, firms need to develop different business models and to define their firm boundaries in complementary ways. We use a multiple case study approach to analyze how three small and medium sized firms (Portuguese footwear manufacturers) belonging to the same cluster, but with different business models, exploit cluster resources. We find that the same resources are not used in the same way or for the same purpose. Our inductive investigation leads to two propositions: non-strategic shared resources are used by cluster firms in similar ways, and for the same objectives; strategic resources, which relate to the firms’ business models, are used differently by each firm, and for different purposes.
A transferência do conhecimento das ETN para as subsidiárias Um estudo de caso aplicado ao contex... more A transferência do conhecimento das ETN para as subsidiárias Um estudo de caso aplicado ao contexto moçambicano RESUMO: A transferência de conhecimento no interior das ETN constitui uma vantagem competitiva local perante a concorrência global. Trata-se de um processo complexo sujeito às contingências de localização das subsidiárias. Estudamos este fenómeno no ambiente moçambicano através do estudo de três casos bem sucedidos no sector industrial. Os resultados obtidos das entrevistas com gestores de topo portugueses revelam um padrão operacional seguido pelas empresas onde é fundamental estabelecer uma relação de confiança entre as pessoas nas acções de formação no local de trabalho mediante a adaptação das práticas ao contexto local por forma a que os moçambicanos entendam o conhecimento transferido e incorporem-no nas actividades de exploração com ganhos de competitividade da subsidiária.
Chinese Economy, 2008
... 41, no. 3, May June 2008, pp. 90101. © 2008 ME Sharpe, Inc. All rights reserved. ISSN 1097... more ... 41, no. 3, May June 2008, pp. 90101. © 2008 ME Sharpe, Inc. All rights reserved. ISSN 10971475/2008 $9.50 + 0.00. DOI 10.2753/CES1097-1475410306 DI ZHAO AND NELSONSANTOS ANTÓNIO The Frozen River Model and Chinese State-Owned Hospital Reform ...
Revista Universo Contábil, 2010
Journal of Management Research, 2010