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Papers by Patrick Besson

While IT can be seen as leveraging dynamic capabilities, it can also be considered as a core orga... more While IT can be seen as leveraging dynamic capabilities, it can also be considered as a core organizational capability for exploitation, and thus as a dimension of socio-technical inertia. This paper investigates the latter. When the environment becomes uncertain or when organizations engage in an organizational transformation, inertia or the propensity of an organization to continue its run on the same path is dangerous. Based on a survey with 108 senior managers, this paper investigates the relationships between three dynamic capabilities and Socio-Technical (ST) inertia. Results supports the general idea that the greater the capability to sense weak signals, to routinize experience of past transformations, and to reconfigure strategic resources, the lower the ST inertia. Moreover, the effect of reconfiguring is amplified with the uncertainty of the environment. Identification and understanding of particular contingencies such as firm size and industry can shed additional light on...

Academy of Management Proceedings, 2021

Strategy has overlooked how organizations adapt to their environments. To overcome this gap, this... more Strategy has overlooked how organizations adapt to their environments. To overcome this gap, this article builds on the punctuated equilibrium model and offers a theory that shows that organization...

Systèmes d'information & management, 2016

Distribution électronique Cairn.info pour ESKA. © ESKA. Tous droits réservés pour tous pays. La r... more Distribution électronique Cairn.info pour ESKA. © ESKA. Tous droits réservés pour tous pays. La reproduction ou représentation de cet article, notamment par photocopie, n'est autorisée que dans les limites des conditions générales d'utilisation du site ou, le cas échéant, des conditions générales de la licence souscrite par votre établissement. Toute autre reproduction ou représentation, en tout ou partie, sous quelque forme et de quelque manière que ce soit, est interdite sauf accord préalable et écrit de l'éditeur, en dehors des cas prévus par la législation en vigueur en France. Il est précisé que son stockage dans une base de données est également interdit.

Entreprises et histoire, 1998

Handbook of Top Management Teams, 2010

Merging two firms, developing a service offer solution within a product culture, introducing perf... more Merging two firms, developing a service offer solution within a product culture, introducing performance culture into a public administration, restructuring an industrial, logistical or commercial system, rebalancing global/local relationships within a matrix or carrying out an ambitious performance programme—these are the organisational transformation initiatives that lie at the heart of corporate strategic manoeuvring. What sort of tactical repertoire does a business executive require to be successful in this domain? Transformation initiatives’ surprisingly high failure rate makes this an exceedingly topical question.

International Journal of Organizational Analysis, 2011

PurposeResearch has recognized the importance of middle management in the strategy process. Nonet... more PurposeResearch has recognized the importance of middle management in the strategy process. Nonetheless, two questions raised by the involvement of middle management remain largely unexplored; they are central to this study. The first question concerns the conditions of this involvement. Before the 1970s, middle managers were subjected to operational processes. During the 1980s and 1990s they often embodied bureaucratic unwieldiness. How, then, has an actor in an organization migrated from a position excluded from the strategy process to a key position in this process? The second question concerns the functioning of the strategy process itself: what are the conditions of strategic creativity in this type of expanded process? This paper aims to address these issues.Design/methodology/approachThe approach taken is that of a longitudinal case study.FindingsOn the basis of a seven‐year longitudinal case study of strategy practices in a firm facing radical change, this article pinpoints ...

ACM SIGMIS Database: the DATABASE for Advances in Information Systems, 2001

Different views on change and IT- related outcomes have been proposed in the literature. Most pri... more Different views on change and IT- related outcomes have been proposed in the literature. Most privilege the technological deterministic and organizational imperative positions. This article introduces two types of process views on change arising from designers' inability to forecast the impacts of ERP on work and governance:• a dialectical process due to the lack of perceived leeway by the actors, and• a teleological process view, where actors feel they have more leeway and where they try to take advantage of technological effects that they feel they can controlBuilding on the concept of enactment and on the nature of conflicts, this work demonstrates the necessity to articulate these views in a theoretical framework describing the dynamics of ERP projects.This framework is employed to interpret problems arising from ERP choice and implementation in the French context. During the "chartering phase," the deterministic vision dominates the perceptions of designers. Durin...

Systèmes d'information & management, 2011

Le thème de la transformation organisationnelle est particulièrement relié à la spécialité des sy... more Le thème de la transformation organisationnelle est particulièrement relié à la spécialité des systèmes d"information. Cet article propose une lecture du phénomène de la transformation a partir d"une littérature choisie qu"elle synthétise en quatre thématiques : 1) la nature de l"initiative de transformation, 2) l"écologie de la transformation, 3) le processus de transformation, 4) les résultats de la transformation et leur mesure. Puis il revient sur les théories qui traitent plus directement, mais partiellement, le phénomène pour mieux en dresser les postures, les forces et les manques et situer les travaux présentés dans ce numéro spécial de la revue. Il met en évidence que la recherche sur la transformation organisationnelle doit être renforcée sur les thématiques du processus de transformation auquel ce numéro de Systèmes d'Information et Management contribue particulièrement et sur celle de l"évaluation des résultats et de sa mesure.

Organizing and Managing in the Era of Globalization

Management & Avenir, 2008

Depuis les années 1990, le management intermédiaire focalise les attentions. Redéfinir son engage... more Depuis les années 1990, le management intermédiaire focalise les attentions. Redéfinir son engagement dans le processus stratégique est perçu comme essentiel pour synchroniser les rythmes de l'organisation et des marchés. Paradoxalement il a incarné la critique de la ...

Paper presented a the annual meeting …, 2007

Résumé Redéfinir l'engagement du management intermédiaire dans le processus stratégique est ... more Résumé Redéfinir l'engagement du management intermédiaire dans le processus stratégique est perçu comme essentiel pour réarticuler le temps de l'organisation et les temps des marchés. Après avoir établi l'importance du management intermédiaire dans le ...

Dans les années 1970, le « remote control » ou pilotage des comportements individuels par les don... more Dans les années 1970, le « remote control » ou pilotage des comportements individuels par les données comptables ne fait plus illusion et décline comme le souligne Johnson (JOHNSON, 1992). 11 Le contrôle en présence se rapporte au contrôle des comportements par supervision directe, le contrôle à distance par le biais du contrôle de gestion correspond au contrôle des résultats et le contrôle à distance par le biais des contrôles intériorisés se rapporte aux contrôles claniques. vérifiée, nous postulons qu'attitudes et comportements s'influencent réciproquement.

The Journal of Strategic Information Systems, 2012

Twenty years after the promise of Information Systems enabling Organizational Transformation (IS-... more Twenty years after the promise of Information Systems enabling Organizational Transformation (IS-enabled OT), what have we learned? This paper reviews the literature in order to better understand this phenomenon. As specialists in IS, strategy and organizational studies, we analyze the discourse on OT found in the strategy, organizational theory and IS literature, and identify four structuring themes: organizational inertia, process, agency and performance. We apply the coding derived from these themes to a set of 62 empirical papers and discuss the results. Ten research avenues are then identified to show that ISenabled OT is still a new frontier for strategic information systems research.

ASAC, 2009

Notre démarche de recherche répond à un double défi. C'est tout d'abord le défi d'... more Notre démarche de recherche répond à un double défi. C'est tout d'abord le défi d'une étude longitudinale du processus stratégique qui vise à dépasser la conception séquentielle et hiérarchique de l'action stratégique (Whittington, 2007). La réalité des activités et des ...