Pierre Yves Gomez - Academia.edu (original) (raw)

Uploads

Papers by Pierre Yves Gomez

Contributeurs : Faouzi Bensebaa, Denis Dupré, Philippe Gillet, Denis Malherbe, François Masclanis... more Contributeurs : Faouzi Bensebaa, Denis Dupré, Philippe Gillet, Denis Malherbe, François Masclanis, Jacques Ninet, Roland Pérez, Michel Renault, Christophe Revelli, Jean-Claude Thoenig, Caspar Visser't et Henri Zimnovitch.

Research Papers in Economics, 1998

Peut-on aider a comprendre la logique de la regulation sur les marches et dans les entreprises sa... more Peut-on aider a comprendre la logique de la regulation sur les marches et dans les entreprises sans recours au modele contractualiste aujourd’hui dominant ? La theorie des conventions, fondee en particulier sur une conception originale de l’economie de l’information, propose, soutient Pierre-Yves Gomez, une veritable alternative pour analyser les organisations et leurs modes de fonctionnement et s’interroger sur les determinants du comportement de leurs acteurs. Elle ambitionne par la meme, en renouvelant la description du cadre dans lequel s’inscrivent les pratiques de gestion, de fournir aux gestionnaires les reperes qui donnent du sens a leurs actions.

Organizational memory is usually conceived as a repository of knowledge and more recently of mate... more Organizational memory is usually conceived as a repository of knowledge and more recently of material traces from the past. We argue that because memory has deep relation with identity, organizational memory needs theoretical expansion. We report existing subjective, objective and collective approaches of memory and history across disciplines and conclude that memory needs to be embodied by a community to have strong organizational implications. Memory is not a recollection of inert external traces but an active distention of the mind between the past and the future. By applying this rationale on an organizational level, we frame a dialectic between an organizational and a community dimension of memory. Community memory is a set of real or imagined elements that are embodied that is, widely and actively remembered and orally conveyed by an enduring work community. It allows internal and emergent organizational identity formation. This model is important because it specifies why, and...

Marché et organisations, 2021

Entreprendre & Innover, 2018

L’economie numerique suscite les speculations les plus diverses. Parmi celles-ci, on predit la fi... more L’economie numerique suscite les speculations les plus diverses. Parmi celles-ci, on predit la fin du travail et le depassement de l’etre humain par la robotisation et l’intelligence artificielle ; on annonce de meme la fin du salariat, l’uberisation de l’economie generalisant le travail independant pour tous. A l’oppose de ces fantasmes, cet article decrit les metamorphoses reelles du travail tel qu’on les percoit deja dans une economie numerisee. Il montre comment la numerisation transforme la maniere de travailler a la fois vers davantage d’autonomie mais aussi de contraintes et de controles technologiques. Il fait le point des connaissances sur l’evolution de l’emploi et des revenus tires de nouvelles formes de travail. Il montre en particulier que les principales recompositions sociales tiendront a l’affaiblissement des revenus salariaux de la classe moyenne. Il invite a reflechir sur les consequences societales de ces transformations de notre facon de travailler.

Dictionnaire critique de la RSE

La stratégie se définit classiquement comme un ensemble de règles rationnelles permettant d’évalu... more La stratégie se définit classiquement comme un ensemble de règles rationnelles permettant d’évaluer correctement les opportunités qui s’offrent à l’entreprise de façon à pouvoir choisir de manière optimale les décisions qui l’engagent à long terme. Mais il ne dit rien sur la légitimité de ceux qui sont responsables de ces décisions stratégiques. Comment sont-ils désignés et par qui ? Qui les contrôle ou les révoque ? Qui les évalue et au nom de quoi ? Le champ du gouvernement (ou gouvernance)..

Trust: Firm and Society, 1997

Revue française de gestion, 2011

ABSTRACT Cet article s’intéresse à l’impact des TIC sur la santé au travail, question peu abordée... more ABSTRACT Cet article s’intéresse à l’impact des TIC sur la santé au travail, question peu abordée par la littérature. Les auteurs examinent les éléments d’un paradoxe : un accroissement des revendications sur la santé au travail alors que les entreprises utilisent des TIC réputées être des technologies « douces ». Les auteurs formulent quatre hypothèses heuristiques pour comprendre ce phénomène et les utilisent pour analyser un terrain empirique : l’introduction d’un système de guidage vocal dans une société logistique. Ils dégagent de ce cas des interprétations générales montrant que si l’usage de la technologie tend à simplifier le travail et à rationaliser le geste professionnel, il conduit à accélérer et répéter les efforts, ce qui accroît la densité et la pénibilité du travail. This paper examines the influence of ICT on health at work. We observe a growing social demand regarding health in the workplace parallel to an increasingly use of ICT tools – yet regarded as “soft technologies”. Based on literature and previous research, we formulate four heuristic assumptions to clarify this paradox. In an in-deepth empirical analysis of the implementation of voice picking in a logistic platform we find that ICT accelerate the pace of tasks and simplify the content of work. Finally, ICT increase both the feeling and the reality of work hardness.

Revue française de gestion, 2006

La théorie des options est, depuis les années 1980, utilisée en sciences de gestion pour mieux an... more La théorie des options est, depuis les années 1980, utilisée en sciences de gestion pour mieux analyser les problématiques de prise de décisions stratégiques dans différents domaines : entrepreneuriat, innovation, développement international des firmes, coopération interentreprises, etc. L'usage de cet outil théorique nécessite quelques précautions. Afin d'être certain que ses conditions d'application sont respectées et que les résultats seront correctement interprétés, les auteurs proposent ici une typologie qui doit aider les chercheurs en management stratégique à examiner comment la théorie des options peut éventuellement leur être utile pour leurs travaux. Le développement des recherches en management stratégique s'appuyant sur la théorie des options est récent et spectaculaire. La théorie des options a été appliquée, en particulier, à plusieurs familles de problématiques telles l'entrepreneuriat (McGrath, 1997, 1999), l'innovation et la recherche et développement (Hurry, Bowman et Miller, 1992; Kim et Kogut, 1991), le développement international des firmes (Kogut, 1991; Kogut et Kulatilaka, 1994), et les acquisitions et restructurations d'en-* Article publié dans la Revue française de gestion (n°137, 2002).

Handbook on International Corporate Governance

ABSTRACT Governance in France has long been characterised by strong relations between public serv... more ABSTRACT Governance in France has long been characterised by strong relations between public service elites and the larger public and private companies. Heir to a Colbert and managerialist tradition according to which rational planning by well-trained elites is more efficient than unbridled market activity, the reform of governance has been under pressure since the 1980s in both the economic and political spheres, and French liberalist culture has slowly gained the upper hand. It has imposed an ever stricter separation of private and public sectors, a substantial diminution of the role of the state, more opening up towards international financial markets and the growing presence of companies over government policy. In the first section of this chapter, we will describe the French context of governance, an understanding of which is crucial in order to understand recent transformations in corporate governance. In the second section we shall describe the main legal and practical evolutions. In conclusion, we shall outline a few prospects for the years to come.

Strong Managers, Strong Owners