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Papers by Ricarda Rauch

Digitale Arbeitswelt, 2021

Zukunftsfähige Unternehmensführung in Forschung und Praxis

Digitale Arbeitswelt, 2021

Die Digitalisierung und der damit verbundene Einsatz von Informationstechnologien verändern die A... more Die Digitalisierung und der damit verbundene Einsatz von Informationstechnologien verändern die Arbeitswelt von Beschäftigten sowohl zum Positiven als auch zum Negativen (vgl. Demerouti et al. 2014). Neue Informationstechnologien ermöglichen beispielsweise flexibles Arbeiten (DIHK 2017, S. 9), was für viele Beschäftigte eine bessere Vereinbarkeit von Arbeit und Familie bedeutet (Demerouti et al. 2014) und positive Gefühle auslösen kann (Kaiser et al. 2007). Gleichzeitig befürchten Beschäftigte abhängig von der IT zu werden, rund um die Uhr verfügbar sein zu müssen oder über Technologien ausgespäht zu werden (IDG Research Services 2018). Diese und weitere Aspekte gehen Beschäftigten nahe und können sogar negative, gesundheitliche Auswirkungen zeigen, wie die Technostressforschung nachweist (z. B. Ayyagari et al. 2011). Diese zwei Seiten einer Medaille, die positiven und negativen Auswirkungen der Digitalisierung der Arbeitswelt, bewegen Beschäftigte. "Bewegen" ist hier auf zwei Arten zu verstehen: • Zum einen bewegt die Digitalisierung Beschäftigte sichtbar und physisch, indem sie ihr Verhalten beeinflusst. • Zum anderen bewegt die Digitalisierung innerlich und geistig, indem sie die Haltungen und Überzeugungen von Beschäftigten herausfordert.

Im Projekt DigiTrain 4.0 werden anwendungsorientierte Instrumente entwickelt und erprobt, die Unt... more Im Projekt DigiTrain 4.0 werden anwendungsorientierte Instrumente entwickelt und erprobt, die Unternehmen dabei unterstützen, sich der komplexen Digitalisierung der Arbeitswelt erfolgreich zu stellen, dabei Chancen zu nutzen und Risiken handzuhaben. Zentrales Element ist der sogenannte Digitalisierungsatlas, der die Komplexität der Digitalisierung der Arbeitswelt in all ihren Dimensionen abbildet. Das Instrument des Digitalisierungsindex hilft dabei, den aktuellen Ist-Digitalisierungsgrad der Arbeitswelt individuell zu bestimmen. Diese Bestimmung ist Ausgangspunkt für das Instrument des Digitalisierungskompasses, der die Sollvorstellung der Digitalisierung der Arbeitswelt illustriert und eine unternehmensspezifische Transformationsagenda ermöglicht. Die Erforschung und Entwicklung sowie die zentralen Elemente dieser anwendungsorientierten Instrumente werden in diesem Beitrag dargestellt

Personalmagazin : Management, Recht und Organisation, 2019

In dem Forschungs- und Entwicklungsprojekt Digitrain 4.0 wurden sechs Gefahren für die digitale A... more In dem Forschungs- und Entwicklungsprojekt Digitrain 4.0 wurden sechs Gefahren für die digitale Arbeitswelt identifiziert, mit denen die Betriebe umgehen müssen. Die Forscher haben dafür auch Lösungsansätze entwickelt

Zeitschrift Führung + Organisation : ZfO, 2019

Vielen Entscheidern fällt es aufgrund der hohen Komplexität schwer, die Digitalisierung der Arbei... more Vielen Entscheidern fällt es aufgrund der hohen Komplexität schwer, die Digitalisierung der Arbeitswelt gezielt im Unternehmen zu gestalten. Die Ergebnisse dieser Studie bieten dafür einen empirisch fundierten strukturierten Rahmen. Der Digitalisierungsatlas zeigt auf, welche zentralen Dimensionen der Arbeitswelt sich wie verändern können, wie sie miteinander zusammenhängen und wie sie für digitale Arbeitswelten gestaltbar sind. So können Entscheider gezielt Veränderungsmaßnahmen unter Berücksichtigung aller relevanten Aspekte in ihrem Unternehmen planen und systematisch umsetzen. Dennoch ist der Digitalisierungsatlas nicht als Anleitung für die digitale Transformation zu verstehen, sondern als systematische Orientierungshilfe: Jede Veränderungsmaßnahme eines Unternehmens ist ein individueller Vorgang und kann verschiedene Aspekte der Arbeitswelt in unterschiedlichem Ausmaß betreffen. Dabei ist es wichtig, Aspekte gezielt und nur auf Basis begründeter Überlegungen anzupassen.Due to the high degree of complexity, it is difficult for many decision-makers to concretely grasp the phenomenon of digitization and to shape it specifically in their company. To facilitate this, the results of our study provide an empirically founded structured framework. The Digitization Atlas shows which central dimensions of the working world can change, how they relate to each other, and how they can be shaped for digital work environments. This enables decision makers to plan and systematically implement change activities, taking into account all relevant aspects of their company. Nevertheless, the Digitization Atlas is not to be understood as an instruction manual to the digital transformation, but as a systematic orientation guide: Every change within a company is an individual process and can influence different aspects of the working world to varying degrees. It is important to adapt aspects specifically and only on the basis of well-reasoned considerations

Digitale Arbeitswelt, 2021

Zukunftsfähige Unternehmensführung in Forschung und Praxis

Digitale Arbeitswelt, 2021

Die Digitalisierung und der damit verbundene Einsatz von Informationstechnologien verändern die A... more Die Digitalisierung und der damit verbundene Einsatz von Informationstechnologien verändern die Arbeitswelt von Beschäftigten sowohl zum Positiven als auch zum Negativen (vgl. Demerouti et al. 2014). Neue Informationstechnologien ermöglichen beispielsweise flexibles Arbeiten (DIHK 2017, S. 9), was für viele Beschäftigte eine bessere Vereinbarkeit von Arbeit und Familie bedeutet (Demerouti et al. 2014) und positive Gefühle auslösen kann (Kaiser et al. 2007). Gleichzeitig befürchten Beschäftigte abhängig von der IT zu werden, rund um die Uhr verfügbar sein zu müssen oder über Technologien ausgespäht zu werden (IDG Research Services 2018). Diese und weitere Aspekte gehen Beschäftigten nahe und können sogar negative, gesundheitliche Auswirkungen zeigen, wie die Technostressforschung nachweist (z. B. Ayyagari et al. 2011). Diese zwei Seiten einer Medaille, die positiven und negativen Auswirkungen der Digitalisierung der Arbeitswelt, bewegen Beschäftigte. "Bewegen" ist hier auf zwei Arten zu verstehen: • Zum einen bewegt die Digitalisierung Beschäftigte sichtbar und physisch, indem sie ihr Verhalten beeinflusst. • Zum anderen bewegt die Digitalisierung innerlich und geistig, indem sie die Haltungen und Überzeugungen von Beschäftigten herausfordert.

Im Projekt DigiTrain 4.0 werden anwendungsorientierte Instrumente entwickelt und erprobt, die Unt... more Im Projekt DigiTrain 4.0 werden anwendungsorientierte Instrumente entwickelt und erprobt, die Unternehmen dabei unterstützen, sich der komplexen Digitalisierung der Arbeitswelt erfolgreich zu stellen, dabei Chancen zu nutzen und Risiken handzuhaben. Zentrales Element ist der sogenannte Digitalisierungsatlas, der die Komplexität der Digitalisierung der Arbeitswelt in all ihren Dimensionen abbildet. Das Instrument des Digitalisierungsindex hilft dabei, den aktuellen Ist-Digitalisierungsgrad der Arbeitswelt individuell zu bestimmen. Diese Bestimmung ist Ausgangspunkt für das Instrument des Digitalisierungskompasses, der die Sollvorstellung der Digitalisierung der Arbeitswelt illustriert und eine unternehmensspezifische Transformationsagenda ermöglicht. Die Erforschung und Entwicklung sowie die zentralen Elemente dieser anwendungsorientierten Instrumente werden in diesem Beitrag dargestellt

Personalmagazin : Management, Recht und Organisation, 2019

In dem Forschungs- und Entwicklungsprojekt Digitrain 4.0 wurden sechs Gefahren für die digitale A... more In dem Forschungs- und Entwicklungsprojekt Digitrain 4.0 wurden sechs Gefahren für die digitale Arbeitswelt identifiziert, mit denen die Betriebe umgehen müssen. Die Forscher haben dafür auch Lösungsansätze entwickelt

Zeitschrift Führung + Organisation : ZfO, 2019

Vielen Entscheidern fällt es aufgrund der hohen Komplexität schwer, die Digitalisierung der Arbei... more Vielen Entscheidern fällt es aufgrund der hohen Komplexität schwer, die Digitalisierung der Arbeitswelt gezielt im Unternehmen zu gestalten. Die Ergebnisse dieser Studie bieten dafür einen empirisch fundierten strukturierten Rahmen. Der Digitalisierungsatlas zeigt auf, welche zentralen Dimensionen der Arbeitswelt sich wie verändern können, wie sie miteinander zusammenhängen und wie sie für digitale Arbeitswelten gestaltbar sind. So können Entscheider gezielt Veränderungsmaßnahmen unter Berücksichtigung aller relevanten Aspekte in ihrem Unternehmen planen und systematisch umsetzen. Dennoch ist der Digitalisierungsatlas nicht als Anleitung für die digitale Transformation zu verstehen, sondern als systematische Orientierungshilfe: Jede Veränderungsmaßnahme eines Unternehmens ist ein individueller Vorgang und kann verschiedene Aspekte der Arbeitswelt in unterschiedlichem Ausmaß betreffen. Dabei ist es wichtig, Aspekte gezielt und nur auf Basis begründeter Überlegungen anzupassen.Due to the high degree of complexity, it is difficult for many decision-makers to concretely grasp the phenomenon of digitization and to shape it specifically in their company. To facilitate this, the results of our study provide an empirically founded structured framework. The Digitization Atlas shows which central dimensions of the working world can change, how they relate to each other, and how they can be shaped for digital work environments. This enables decision makers to plan and systematically implement change activities, taking into account all relevant aspects of their company. Nevertheless, the Digitization Atlas is not to be understood as an instruction manual to the digital transformation, but as a systematic orientation guide: Every change within a company is an individual process and can influence different aspects of the working world to varying degrees. It is important to adapt aspects specifically and only on the basis of well-reasoned considerations