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Papers by Timo Wolff
Kompetenzen für Supply Chain Manager, 2007
Wachsender Innovationsdruck wirkt nicht nur auf technologieintensive Unternehmen. Aus eigener Kra... more Wachsender Innovationsdruck wirkt nicht nur auf technologieintensive Unternehmen. Aus eigener Kraft können die stark gestiegenen Anforderungen an F&E kaum noch kosten-und zeitgerecht erfüllt werden. Mit externen Partnern in der Entwicklung können Unternehmen Zeit-, Kosten-, Kompetenz-und Flexibilitätsvorteile realisieren. Allerdings bedarf es adäquater Technologiekompetenz, um mit Lieferanten erfolgreich Innovationen zu schaffen. In zahlreichen Unternehmen hat die Outsourcing-Welle dazu geführt, dass die Entwicklung nicht mehr in der Lage ist, zu spezifizieren und den Lieferanten technisch zu begleiten. Konzeptkompetenz in der frühen Phase und Systemintegration in der Produktentwicklung sind Schlüsselfaktoren. Steigende Bedeutung der Innovation durch Lieferanten Erfolgreiche Produktentwicklung steht vor einer Reihe von Herausforderungen: Märkte werden zunehmend global, Kundenbedürfnisse aber individualisieren sich immer mehr. Produktlebenszyklen werden kürzer, die technologische Fortentwicklung schreitet voran und es kommt verstärkt zur Überlappung von unterschiedlichen Technologiefeldern. Dadurch wächst der Innovationsdruck enormnicht nur in technologieintensiven Branchen. Die Aufwendungen für F&E durch Unternehmen steigen kontinuierlich: von 1995-2001 wuchsen sie OECD-weit um jährlich 4,7% auf 450 Mrd. US-$ (OECD 2003). Der Anteil der Innovationen, die aus externen Quellen stammen ist hoch: in Branchen wie Pharma, Elektronik, Automobil und Chemie wird er in einer aktuellen Studie auf durchschnittlich 45% beziffert (Linder et al. 2003). Unternehmen versuchen Risiken und Kosten von F&E auf 1 Prof. Dr. Oliver Gassmann ist Professor für Innovationsmanagement und Direktor am Institut für Technologiemanagement an der Universität St. Gallen. 2 Timo Wolff ist Doktorand bei der BMW Group im Bereich F&E-Strategie.
Long Range Planning, 2010
Past research on alliances has elaborated on the motives, determinants and benefits of cooperativ... more Past research on alliances has elaborated on the motives, determinants and benefits of cooperative relationships between firms. Notwithstanding their benefits, alliances entail mutual dependence on partners' complementary resources, and this is particularly true for vertical R&D alliances, where the development of technological innovation depends largely on suppliers' R&D results. In such settings, alliances may be prone to rigidities when it comes to developing breakthrough innovations. This article illustrates how the automobile manufacturer BMW mitigated its dependence on its established suppliers and engaged in a cross-industry alliance with a 'non-supplier' to successfully develop a breakthrough innovation. Based on the case, we discuss the strategic and operational challenges inherent in cross-industry R&D alliances with non-suppliers. Our findings imply that the success of cross-industry alliances depends on specific actions at the strategic and operational levels.
Kompetenzen für Supply Chain Manager, 2007
Wachsender Innovationsdruck wirkt nicht nur auf technologieintensive Unternehmen. Aus eigener Kra... more Wachsender Innovationsdruck wirkt nicht nur auf technologieintensive Unternehmen. Aus eigener Kraft können die stark gestiegenen Anforderungen an F&E kaum noch kosten-und zeitgerecht erfüllt werden. Mit externen Partnern in der Entwicklung können Unternehmen Zeit-, Kosten-, Kompetenz-und Flexibilitätsvorteile realisieren. Allerdings bedarf es adäquater Technologiekompetenz, um mit Lieferanten erfolgreich Innovationen zu schaffen. In zahlreichen Unternehmen hat die Outsourcing-Welle dazu geführt, dass die Entwicklung nicht mehr in der Lage ist, zu spezifizieren und den Lieferanten technisch zu begleiten. Konzeptkompetenz in der frühen Phase und Systemintegration in der Produktentwicklung sind Schlüsselfaktoren. Steigende Bedeutung der Innovation durch Lieferanten Erfolgreiche Produktentwicklung steht vor einer Reihe von Herausforderungen: Märkte werden zunehmend global, Kundenbedürfnisse aber individualisieren sich immer mehr. Produktlebenszyklen werden kürzer, die technologische Fortentwicklung schreitet voran und es kommt verstärkt zur Überlappung von unterschiedlichen Technologiefeldern. Dadurch wächst der Innovationsdruck enormnicht nur in technologieintensiven Branchen. Die Aufwendungen für F&E durch Unternehmen steigen kontinuierlich: von 1995-2001 wuchsen sie OECD-weit um jährlich 4,7% auf 450 Mrd. US-$ (OECD 2003). Der Anteil der Innovationen, die aus externen Quellen stammen ist hoch: in Branchen wie Pharma, Elektronik, Automobil und Chemie wird er in einer aktuellen Studie auf durchschnittlich 45% beziffert (Linder et al. 2003). Unternehmen versuchen Risiken und Kosten von F&E auf 1 Prof. Dr. Oliver Gassmann ist Professor für Innovationsmanagement und Direktor am Institut für Technologiemanagement an der Universität St. Gallen. 2 Timo Wolff ist Doktorand bei der BMW Group im Bereich F&E-Strategie.
Long Range Planning, 2010
Past research on alliances has elaborated on the motives, determinants and benefits of cooperativ... more Past research on alliances has elaborated on the motives, determinants and benefits of cooperative relationships between firms. Notwithstanding their benefits, alliances entail mutual dependence on partners' complementary resources, and this is particularly true for vertical R&D alliances, where the development of technological innovation depends largely on suppliers' R&D results. In such settings, alliances may be prone to rigidities when it comes to developing breakthrough innovations. This article illustrates how the automobile manufacturer BMW mitigated its dependence on its established suppliers and engaged in a cross-industry alliance with a 'non-supplier' to successfully develop a breakthrough innovation. Based on the case, we discuss the strategic and operational challenges inherent in cross-industry R&D alliances with non-suppliers. Our findings imply that the success of cross-industry alliances depends on specific actions at the strategic and operational levels.