Siavash Salavatian | IRIBU - Academia.edu (original) (raw)

Books by Siavash Salavatian

این کتاب، نتیجه تحقیق تقریباً جامعی است از بررسی منابع فیلم شناخت سینمای ایران، اعم از کتاب، نشری... more این کتاب، نتیجه تحقیق تقریباً جامعی است از بررسی منابع فیلم شناخت سینمای ایران، اعم از کتاب، نشریه، پایگاه اینترنتی، منابع دیجیتالی، و ... که هر یک به نوعی اطلاعاتی را پیرامون فیلم های سینمای ایران گردآوری کرده اند. این تحقیق، مرحله مقدماتی طراحی مهم و اساسی است که در طی آن قرار است بانک اطلاعاتی کامل و جامعی از کلیه فیلم های سینمای ایران تهیه شود. برای تهیه این بانک اطلاعاتی لازم بود تا در ابتدا در یک تحقیق جداگانه کلیه منابع و بانک های اطلاعاتی موجود، شناسایی شده و مورد بررسی قرار گیرند. طی مرحله شناسایی و جست و جو، در نهایت 33 کتاب و کتاب کاتالوگ، 2 پایان نامه، 1 مجله و 8 پایگاه اینترنتی مرتبط بر اساس مدل طراحی شده مورد بررسی قرار گرفته است. تمرکز این تحقیق، بر تولیدات بلند سینمایی است لذا مواردی مانند فیلم کوتاه، مستند و ... ذکر نشده است. استفاده از این مدل که از سه قسمت "مشخصات کلی"، "عناصر برون متنی" و "عناصر درون متنی" تشکیل شده است، ضمن ایجاد یک رویه ثابت در بررسی منابع، به استفاده کنندگان از این پژوهش امکان مقایسه دقیق منابع را از ابعاد مختلف می دهد.

کتاب حاضر باتوجه به ارتباط وثيق مديريت بحران با کارکردهاي رسانه از يک سو و همچنين نقش رسانه در تک... more کتاب حاضر باتوجه به ارتباط وثيق مديريت بحران با کارکردهاي رسانه از يک سو و همچنين نقش رسانه در تکوين و فعال شدن بحران‌ها از سوي ديگر، در سه فصل به دنبال پرداختن نظري و کاربردي به اين موضوع است. سؤال‌هاي اساسي مورد بحث در کتاب حاضر عبارتنداز: رسانه‌هاي جمعي در مرحله پيش از بحران در مديريت بحران چه کارکردهايي دارند؟ مؤلفه‌هاي اصلي «مدل نقش رسانه‌هاي جمعي در مديريت مرحله پيش از بحران» کدامند؟

Book Chapters by Siavash Salavatian

Islamic Republic of Iran Broadcasting (IRIB), as the pervasive and exclusive nationwide broadcast... more Islamic Republic of Iran Broadcasting (IRIB), as the pervasive and exclusive nationwide broadcasting service in Iran, recently started to lunch the IPTV to provide new services for its demanding audiences. Such decision to be successfully implement, requires high amount of financial resources, as much as technical ones. One of the major concerns of strategic decision makers was to increase audience engagement with IPTV, and Gamification is considered to be one of the techniques associates with audience engagement. The present study using the Delphi method (in three rounds) and documentary research trying to identify services that have the greatest potential Gamify as well as identify capabilities Gamification to increase audience engagement with the IPTV. In continues to be tangible capabilities identified, have tried using depth interview, expression examples of effective use of the capabilities. To achieve the main goal in this study, in the first step, was required identify services that have the greatest Gamification Capability. Therefore, in the second round of Delphi and according to expert's opinion among more than 35 main service of IPTV, 12 services were selected. In the third and final round of Delphi, researcher has tried to identify the capabilities of Gamification to increase audience engagement with the IPTV. So among the 24 Gamification Capabilities by expert's opinion the 13 Capability such as Levels, Badges and etc. were selected. At the end of the study has tried using interviews with Gamification experts, efficient examples of the use of Gamification Capabilities to engage the audience with the IPTV were expressed.

Papers by Siavash Salavatian

فصلنامه علمی پژوهشی راهبرد اجتماعی فرهنگی, 2018

فصلنامه علمی پژوهشی اندیشه مدیریت راهبردی, 2018

فصلنامه علمی پژوهشی پژوهش های ارتباطی, 2018

فصلنامه علمی پژوهشی تعامل انسان و اطلاعات, 2016

ماهنامه مدیریت رسانه, 2017

N O O R M A G S 33 ‫شماره‬ 96 ‫مرداد‬ 57 ‫ای‬ ‫رسانه‬ ‫های‬ ‫سازمان‬ ‫در‬ ‫ارزش‬ ‫زنجیره‬ ‫یا‬ ‫ا... more N O O R M A G S 33 ‫شماره‬ 96 ‫مرداد‬ 57 ‫ای‬ ‫رسانه‬ ‫های‬ ‫سازمان‬ ‫در‬ ‫ارزش‬ ‫زنجیره‬ ‫یا‬ ‫ایجاد‬ ‫موجب‬ ‫که‬ ‫است،‬ ‫سازماني‬ ‫وظایف‬ ‫و‬ ‫خدمات‬ ‫یا‬ ‫محصول‬ ‫ارزش‬ ‫و‬ ‫مطلوبیت‬ ‫افزایش‬ ‫عوامل‬ ‫تأثیر‬ ‫تحت‬ ‫ارزش‬ ‫ایجاد‬ ‫فرایند‬ ‫شوند.‬ ‫می‬ ‫از‬ ‫که‬ ‫عمده،‬ ‫شاخص‬ ‫نه‬ ‫دارد.‬ ‫قرار‬ ‫متعددي‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫هستند‬ ‫مالي‬ ‫غیر‬ ‫های‬ ‫شاخص‬ ‫ترین‬ ‫مهم‬ ‫عبارت‬ ‫دارند‬ ‫مهمي‬ ‫نقش‬ ‫ارزش‬ ‫ایجاد‬ ‫فرایند‬ ‫از:‬ ‫هستند‬ y ‫نوآوري‬ y ‫خدمات‬ ‫و‬ ‫محصوالت‬ ‫کیفیت‬ y ‫رجوع‬ ‫ارباب‬ ‫و‬ ‫مشتري‬ ‫با‬ ‫مناسب‬ ‫ارتباط‬ y ‫مدیریت‬ ‫های‬ ‫قابلیت‬ y ‫ها‬ ‫پیمان‬ y ‫فناوری‬ y ‫تجاري‬ ‫نام‬ ‫ارزش‬ y ‫کارمندان‬ ‫میان‬ ‫ارتباطات‬ y ‫تجاري‬ ‫نشان‬ ‫و‬ ‫نام‬ ‫ارزش‬ y ‫فعالیت‬ ‫آن‬ ‫در‬ ‫شرکت‬ ‫که‬ ‫صنعتي‬ ‫محیط‬ ‫کند.‬ ‫می‬ ‫ای‬ ‫ویژه‬ ‫نقش‬ ‫توانند‬ ‫می‬ ‫کدام‬ ‫هر‬ ‫ها‬ ‫شاخص‬ ‫این‬ ‫داشته‬ ‫ها‬ ‫سازمان‬ ‫برای‬ ‫ارزش‬ ‫ایجاد‬ ‫فرایند‬ ‫در‬ ‫در‬ ‫سازمان‬ ‫یک‬ ‫کارایي‬ ‫ارزیابي‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫باشند‬ ‫گردند.‬ ‫واقع‬ ‫مفید‬ ‫ارزش‬ ‫ایجاد‬ ‫فرایند‬ www.noormags.ir N O O R M A G S 33 ‫شماره‬ 96 ‫مرداد‬ 59 ‫ای‬ ‫رسانه‬ ‫های‬ ‫سازمان‬ ‫در‬ ‫ارزش‬ ‫زنجیره‬ ‫ریزی.‬ ‫برنامه‬ ‫و‬ y ‫بندی،‬ ‫بسته‬ ‫کاری،‬ ‫ماشین‬ ‫شامل‬ : 1 ‫عملیات‬ ‫تجهیزات،‬ ‫تعمیرات‬ ‫و‬ ‫نگهداری‬ ‫مونتاژ،‬ ‫که‬ ‫کارهایی‬ ‫تمام‬ ‫و‬ ‫محصوالت‬ ‫آزمایش‬ ‫کند.‬ ‫می‬ ‫تبدیل‬ ‫ها‬ ‫خروجی‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫ها‬ ‫ورودی‬ y ‫تمام‬ ‫ـل‬ ‫ـامـ‬ ‫شـ‬ : 2 ‫ـی‬ ‫ـارجـ‬ ‫خـ‬ ‫ـات‬ ‫ـدارکـ‬ ‫تـ‬ ‫محصول‬ ‫رساندن‬ ‫منظور‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫هایی‬ ‫فعالیت‬ ‫انبار‬ ‫پذیرد،‬ ‫می‬ ‫صورت‬ ‫مشتری‬ ‫به‬ ‫آماده‬ ‫نقل،‬ ‫و‬ ‫حمل‬ ‫سفارش،‬ ‫تکمیل‬ ‫ـردن،‬ ‫کـ‬ ‫توزیع.‬ ‫مدیریت‬ y ‫که‬ ‫هایی‬ ‫فعالیت‬ ‫شامل‬ : 3 ‫فروش‬ ‫و‬ ‫بازاریابی‬ ‫کند.‬ ‫می‬ ‫محصول‬ ‫خرید‬ ‫به‬ ‫وادار‬ ‫را‬ ‫خریدار‬ ‫ترفیع،‬ ‫تبلیغات،‬ ‫توزیع،‬ ‫کانال‬ ‫انتخاب‬ ‫فروشی.‬ ‫خرده‬ ‫مدیریت‬ ‫گذاری،‬ ‫قیمت‬ y ‫محصول‬ ‫ارزش‬ ‫که‬ ‫خدماتی‬ : 4 ‫خدمات‬ ‫مثل‬ ‫دهد.‬ ‫می‬ ‫افزایش‬ ‫مشتری‬ ‫برای‬ ‫را‬ ‫تعمیر،‬ ‫خدمات‬ ‫مشتری،‬ ‫از‬ ‫پشتیبانی‬ ‫و...‬ ‫یدکی‬ ‫قطعات‬ ‫تلفنی،‬ ‫پاسخگویی‬ ‫(پشتیبانی)‬ ‫حمایتی‬ ‫های‬ ‫فعالیت‬ .6-1 y ‫برای‬ ‫سرویس‬ ‫اولیه،‬ ‫مواد‬ ‫تأمین‬ : 5 ‫تأمین‬ ‫و...‬ ‫ها‬ ‫ساختمان‬ ‫آالت،‬ ‫ماشین‬ ‫و‬ ‫قطعات‬ y ‫فناوری‬ ‫توسعه‬ ‫شامل‬ : 6 ‫فناوری‬ ‫توسعه‬ ‫زنجیره‬ ‫های‬ ‫فعالیت‬ ‫از‬ ‫پشتیبانی‬ ‫منظور‬ ‫به‬ ‫خودکارسازی‬ ‫توسعه،‬ ‫و‬ ‫تحقیق‬ ‫مثل‬ ‫ارزش.‬ ‫مجدد.‬ ‫طراحی‬ ‫و‬ ‫طراحی‬ ‫فرایندها،‬ y ‫شامل‬ : 7 ‫انسانی‬ ‫منابع‬ ‫مدیریت‬ ‫و‬ ‫آموزش‬ ‫انسانی،‬ ‫نیروی‬ ‫تأمین‬ ‫های‬ ‫فعالیت‬ ‫پرداخت‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫آن‬ ‫حفظ‬ ‫ها،‬ ‫آن‬ ‫در‬ ‫رشد‬ ‫ایجاد‬ ‫آنان.‬ ‫دستمزد‬ ‫و‬ ‫حقوق‬ y ‫مدیریت‬ ‫شامل‬ : 8 ‫شرکت‬ ‫های‬ ‫زیرساخت‬ ‫کیفیت‬ ‫مدیریت‬ ‫مالی،‬ ‫حسابداری،‬ ‫عمومی،‬ … ‫و‬ 1. Operations 2.Outbound Logistic 3.Marketing & Sales 4.Service 5.Procurement 6.Technology Development 7.Human Resource management 8.Firm Infrastructure .‬ ‫شود.‬ ‫می‬ ‫اینجا‬ ‫ها‬ ‫نقش‬ ‫ارزش‬ ‫زنجیره‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫مزایاي‬ .9-1 y ‫سازمان؛‬ ‫های‬ ‫فعالیت‬ ‫شدن‬ ‫مکتوب‬ y ‫در‬ ‫سازمان‬ ‫مختلف‬ ‫های‬ ‫مزیت‬ ‫تشخیص‬ ‫مختلف؛‬ ‫های‬ ‫فعالیت‬ y ‫ارزش؛‬ ‫مهندسي‬ y ‫واحدهاي‬ ‫بین‬ ‫موجود‬ ‫تعارضات‬ ‫کاهش‬ ‫پشتیبان؛‬ ‫و‬ ‫اصلي‬ y ‫شناسایی‬ ‫و‬ ‫تولید‬ ‫فرایند‬ ‫مداوم‬ ‫بررسی‬ ‫صورت‬ ‫در‬ ‫ها‬ ‫آن‬ ‫حذف‬ ‫و‬ ‫زا‬ ‫هزینه‬ ‫مراحل‬ ‫امکان؛‬ y ‫ها؛‬ ‫هزینه‬ ‫کاهش‬ y ‫مشتری؛‬ ‫برای‬ ‫ارزنده‬ ‫خدمات‬ ‫سازی‬ ‫فراهم‬ y ‫جدید؛‬ ‫افزوده‬ ‫ارزش‬ ‫دارای‬ ‫خدمات‬ ‫افزایش‬ y ‫پذیری؛‬ ‫انعطاف‬ ‫قدرت‬ ‫افزایش‬ y ‫بیشتر؛‬ ‫سرعت‬ ‫با‬ ‫ها‬ ‫نوآوری‬ ‫ایجاد‬ y ‫کیفیت؛‬ ‫بهبود‬ y ‫ضایعات؛‬ ‫کاهش‬ y ‫واقعی؛‬ ‫سود‬ ‫افزایش‬ y ‫حقیقی؛‬ ‫و‬ ‫مطمئن‬ ‫نتایج‬ ‫به‬ ‫دسترسی‬ y ‫ارزش؛‬ ‫زنجیره‬ ‫تحلیل‬ ‫و‬ ‫تجزیه‬ ‫نتایج‬ y ‫شناسایی؛‬ y ‫کارایی؛‬ ‫افزایش‬ y ‫هزینه؛‬ ‫کاهش‬ y ‫و‬ ‫ها‬ ‫کاری‬ ‫دوباره‬ ‫حذف‬ ‫و‬ ‫هماهنگی‬ ‫افزایش‬ ‫های‬ ‫هزینه‬ ‫حذف‬ ‫نهایت‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫کاری‬ ‫موازی‬ ‫اضافی؛‬ y ‫پاسخگویی‬ ‫زمان‬ ‫کاهش‬ ‫و‬ ‫انجام‬ ‫زمان‬ ‫کاهش‬ ‫مشتری.‬ ‫به‬ ‫رویکرد‬ ‫با‬ ‫ارزش‬ ‫زنجیره‬ ‫بررسی‬ .2 ‫رسانه‬ ‫مدیریت‬ ‫همگی‬ ‫قبلی‬ ‫های‬ ‫قسمت‬ ‫در‬ ‫شده‬ ‫ذکر‬ ‫موارد‬ ‫در‬ ‫ارزش‬ ‫زنجیره‬ ‫رایج‬ ‫مفهوم‬ ‫توضیح‬ ‫به‬ ‫ناظر‬ ‫مفهومی‬ ‫ارزش‬ ‫زنجیره‬ ‫بودند.‬ ‫مدیریت‬ ‫علم‬ ‫تجارت‬ ‫و‬ ‫صنعت‬ ‫مدیریت،‬ ‫در‬ ‫شده‬ ‫شناخته‬ ‫های‬ ‫حوزه‬ ‫در‬ ‫آن‬ ‫از‬ ‫مختلفی‬ ‫ابعاد‬ ‫و‬ ‫است‬ ‫گاز‬ ‫و‬ ‫نفت‬ ‫های‬ ‫حوزه‬ ‫مانند‬ ‫صنعتی‬ ‫تخصصی‬ ‫دست،‬ ‫این‬ ‫از‬ ‫هایی‬ ‫حوزه‬ ‫سایر‬ ‫و‬ ‫پتروشیمی‬ ‫و‬ ‫است.‬ ‫شده‬ ‫سازی‬ ‫اختصاصی‬ ‫و‬ ‫رسانه‬ ‫مدیریت‬ ‫با‬ ‫مفهوم‬ ‫این‬ ‫انطباق‬ ‫برای‬ ‫در‬ ‫آن‬ ‫توزیع‬ ‫و‬ ‫ای،‬ ‫رسانه‬ ‫محتوای‬ ‫تولید‬ ‫مدیریت‬ ‫گرفته‬ ‫صورت‬ ‫اندکی‬ ‫های‬ ‫تالش‬ ‫مخاطبان‬ ‫بین‬ ‫که‬ ‫مختلفی‬ ‫های‬ ‫تالش‬ ‫مقاله،‬ ‫این‬ ‫ادامه‬ ‫در‬ ‫است.‬ ‫کرد.‬ ‫خواهیم‬ ‫مرور‬ ‫را،‬ ‫شده‬ ‫انجام‬ ‫زمینه‬ ‫این‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫اصلی‬ ‫های‬ ‫فعالیت‬ ‫شناسایی‬ .2-1 ‫رسانه‬ ‫حوزه‬ ‫در‬ ‫پشتیبان‬ ‫ارزش‬ ‫زنجیره‬ ‫مفهوم‬ ‫شناسایی‬ ‫برای‬ ‫اول‬ ‫قدم‬ www.noormags.ir NO OR MA GS 33 ‫شماره‬ 96 ‫مرداد‬ 61 ‫ای‬ ‫رسانه‬ ‫های‬ ‫سازمان‬ ‫در‬ ‫ارزش‬ ‫زنجیره‬

فصلنامه علمی ترویجی جامعه، فرهنگ، رسانه, 2017

فصلنامه علمی پژوهشی خانواده پژوهی, 2018

فصلنامه علمی پژوهشی مطالعات فرهنگ - ارتباطات, 2018

فصلنامه علمی پژوهشی مدیریت اسلامی, 2018

‫مقاله:‬ ‫دريافت‬ 92 / 07 / 3125 ‫نهايی:‬ ‫پذيرش‬ 38 / 33 / 3121 / ‫اسالمی‬ ‫مدیریت‬ ‫پژوهشی‬ ‫ـ‬... more ‫مقاله:‬ ‫دريافت‬ 92 / 07 / 3125 ‫نهايی:‬ ‫پذيرش‬ 38 / 33 / 3121 / ‫اسالمی‬ ‫مدیریت‬ ‫پژوهشی‬ ‫ـ‬ ‫علمی‬ ‫فصلنامه‬ ‫سال‬ 25 ‫شماره‬ ، 4 ، ‫زمستان‬ 9369 ‫فعالیت‬ ‫در‬ ‫آوینی‬ ‫مرتضی‬ ‫سید‬ ‫شهید‬ ‫رهبری‬ ‫الگوی‬ ‫رسانه‬ ‫های‬ ‫ای‬ / 69 / ‫اسالمی‬ ‫مدیریت‬ ‫پژوهشی‬ ‫ـ‬ ‫علمی‬ ‫فصلنامه‬ ‫سال‬ 25 ‫شماره‬ ، 4 ، ‫زمستان‬ 9369 ‫فعالیت‬ ‫در‬ ‫آوینی‬ ‫مرتضی‬ ‫سید‬ ‫شهید‬ ‫رهبری‬ ‫الگوی‬ ‫رسانه‬ ‫های‬ ‫ای‬ / 66 911 / ‫اسالمی‬ ‫مدیریت‬ ‫پژوهشی‬ ‫ـ‬ ‫علمی‬ ‫فصلنامه‬ ‫سال‬ 25 ‫شماره‬ ، 4 ، ‫زمستان‬ 9369 1 -Yukl ‫فعالیت‬ ‫در‬ ‫آوینی‬ ‫مرتضی‬ ‫سید‬ ‫شهید‬ ‫رهبری‬ ‫الگوی‬ ‫رسانه‬ ‫های‬ ‫ای‬ / 919 / ‫اسالمی‬ ‫مدیریت‬ ‫پژوهشی‬ ‫ـ‬ ‫علمی‬ ‫فصلنامه‬ ‫سال‬ 25 ‫شماره‬ ، 4 ، ‫زمستان‬ 9369 ‫فعالیت‬ ‫در‬ ‫آوینی‬ ‫مرتضی‬ ‫سید‬ ‫شهید‬ ‫رهبری‬ ‫الگوی‬ ‫رسانه‬ ‫های‬ ‫ای‬ / 999 / ‫اسالمی‬ ‫مدیریت‬ ‫پژوهشی‬ ‫ـ‬ ‫علمی‬ ‫فصلنامه‬ ‫سال‬ 25 ‫شماره‬ ، 4 ، ‫زمستان‬ 9369

فصلنامه علمی پژوهشی مطالعات جامعه شناختی, 2017

فصلنامه علمی پژوهشی مطالعات توسعه اجتماعی و فرهنگی, 2017

فصلنامه علمی پژوهشی مطالعات انقلاب اسلامی, 2016

فصلنامه علمی پژوهشی راهبرد اجتماعی فرهنگی, 2018

فصلنامه علمی پژوهشی اندیشه مدیریت راهبردی, 2018

فصلنامه علمی پژوهشی پژوهش های ارتباطی, 2018

فصلنامه علمی پژوهشی تعامل انسان و اطلاعات, 2016

ماهنامه مدیریت رسانه, 2017

فصلنامه علمی ترویجی جامعه، فرهنگ، رسانه, 2017

فصلنامه علمی پژوهشی خانواده پژوهی, 2018

فصلنامه علمی پژوهشی مطالعات فرهنگ - ارتباطات, 2018

فصلنامه علمی پژوهشی مدیریت اسلامی, 2018

فصلنامه علمی پژوهشی مطالعات جامعه شناختی, 2017

فصلنامه علمی پژوهشی مطالعات توسعه اجتماعی و فرهنگی, 2017

فصلنامه علمی پژوهشی مطالعات انقلاب اسلامی, 2016

فصلنامه علمی پژوهشی راهبرد فرهنگ, 2016

فصلنامه علمی پژوهشی مطالعات راهبردی بسیج, 2016

فصلنامه علمی پژوهشی مدیریت برند, 2016

فصلنامه علمی پژوهشی مطالعات و تحقیقات اجتماعی در ایران, 2017

فصلنامه علمی پژوهشی مطالعات رسانه‌های نوین, 2017

دوفصلنامه علمی پژوهشی مطالعات بین‌رشته‌ای در رسانه و فرهنگ, 2017

فصلنامه علمی پژوهشی فرهنگی تربیتی زنان و خانواده, 2017

Research on Humanities and Social Sciences Journal, 2015

According to Iran's vulnerability to natural disasters and the important role of the mass media i... more According to Iran's vulnerability to natural disasters and the important role of the mass media in managing such disasters, the purpose of this study is to achieve a model describing the role of local and national radio and TV in disaster management. The data were collected through interviews with three groups including the victims of the earthquake in Azerbaijan, managers and employees of local radio and TV in Azerbaijan, and experts in the field of media and crisis. Using grounded theory method to analyze the data collected from victims, their media needs were identified that consist of need for information, need for media attention, need for training and need to have a representative. A comprehensive model of national and local radio and TV channels role in disaster management was based upon such media needs. The model was designed according to the views of managers of local radio and TV in Azerbaijan and was ultimately approved by the experts. According to this model, in the event of natural disasters, local and national media play four key roles that are educating and culture-building, informing and making communication, monitoring and demanding as well as winning public participation and creating national solidarity. Using this model, local and national channels are able to interact effectively with one another to manage natural disasters in an integrated way.

Asia Pacific Public Relations Journal, 2011

Although different crises in societies and the resulting costly damage present various models of ... more Although different crises in societies and the resulting costly damage present various models of crisis management, managing the pre-crisis stage (PCS) has been neglected in the available models. This article examines the role of mass media (MM) as one of the most effective tools for leading public opinion in a crisis, especially in the PCS, and the design of an appropriate model to reflect this. In order to identify the elements and structure of the model, a number of scholars and experts in the area of media and crisis management (CM) were interviewed in-depth and the resulting data were analyzed using grounded theory. The butterfly model of media roles in managing the PCS is the result of this research. Based on this model of PCS management, the media play five roles. These are monitoring, educating, leading public opinion, informing and rallying public support. The Research findings substantiate the vital role of media at the pre-crisis management (PCM) stage, and support the application of the butterfly model to predict, prevent and inform preparedness to act in a crisis.

فصلنامه علمی-ترویجی رسانه, 2015

این مقاله به توصیف روشی جدید برای ارزیابی تأثیر یک فیلم بر فعالیت مغزی تماشاگران می پردازد. در ای... more این مقاله به توصیف روشی جدید برای ارزیابی تأثیر یک فیلم بر فعالیت مغزی تماشاگران می پردازد. در این روش، فعالیتِ مغز در خلال تماشای آزاد فیلم ها از طریق «تصویربرداری کارکردی به شیوه تشدید مغناطیسی» (اف.ام.آر.آی) اندازه گیری می شود و به منظور ارزیابی شباهت ها در زمان پاسخ دهی و منطقه پاسخ دهنده مغز در بین مخاطبان هنگام تماشای فیلم از تحلیل «همبستگی میان سوژه ای» (آی.اس.سی) استفاده می شود. نتایج تحقیقات ما نشان می دهند که بعضی از فیلم ها می توانند به مقدار زیادی فعالیت مغزی و حرکات چشمی بینندگان را کنترل کنند. با وجود این، یافتههای فوق برای انواع مختلف محصولات متحرک تصویری مصداق ندارد و میزان کنترل فعالیت های مغزی بینندگان به تبع محتوا، تدوین و سبک کارگردانی فیلم متفاوت است. به نظر ما آی.اس.سی می تواند در حوزه مطالعات سینما به عنوان یک ابزار سنجش کمیِ عصب شناختی، مفید واقع شود و از آن به منظور سنجش تأثیرات سبک های مختلف تولید فیلم بر مغز تماشاگران استفاده شود؛ آی.اس.سی همچنین می تواند روش ارزشمندی برای ارزیابی بهتر محصولات در صنعت فیلم سازی و سینما باشد. در نهایت ما به این نتیجه رسیده ایم که این روش با نزدیک کردن دو رشته کاملا متفاوت و دور از هم عصبشناسی شناختی و مطالعات سینما می تواند دریچه ای به سوی یک فضای بین رشته ای جدید به نام «سینماپژوهی عصب شناسانه» باز کند.

فصلنامه علمی ترویجی دانش پیشگیری و مدیریت بحران, 2016

Background and objective: The purpose of this study is investigating the type of media coverage i... more Background and objective: The purpose of this study is investigating the type of media coverage in western media views to become less about the natural disaster and more about the local and national government response, about poverty and race, about culture and community, about external efforts to provide relief and indigenous commitments to rebuilding. Method: This study is a historical review and a certain subject has been investigated during a special period of time. The researcher tries to discover facts related to the topic of the article through gathering information (documents) and analyzing them. In this study, primary and secondary source of information has been used.

The EMMA conference, 2018

The disruptive communication and information technologies have changed the political, social, tec... more The disruptive communication and information technologies have changed the political, social, technological and economic aspects of the societies and one of the greatest effect is on the new generation that considerably differs from previous ones.Generation Z will be the main consumer and audience on the Internet. Therefore, recognizing their characteristics and behavioral patterns in the popular platforms is vital. this paper aims to use big data to identify the behavior patterns of generation Z in instagram Authors used the programming API for data extraction through the Instagram public data that is capable to extract information from selected users. A sample of Instagram users how born between 1995 to 2012 have been selected by available sampling. The results show that:1-Generation Z interest to photo posts more than other contents. 2-Generation Z engage with commenting more than sharing of photos 3-Major activities of generation Z happens at end of the night and before midnight.4-There is a subculture between teenagers and the discourse around the central signifier is apparently acceptable.

چهارمین همایش بین المللی مدیریت رسانه, 2016

چهارمین کنفرانس بین المللی حسابداری و مدیریت با رویکرد علوم پژوهشی نوین

همایش ملی رسانه و جنگ نرم, 2012

سومین کنفرانس جامع مدیریت بحران, 2016

دومین همایش بین المللی مدیریت رسانه, 2016

هشتمین کنفرانس بین المللی مدیریت دانش, 2016

1 ‫صلَاتیبى‬ ‫سیبٍش‬ 2 ‫هَسَیبى‬ ‫سیدهزتضی‬ ، 3 ‫ایزاًدٍست‬ ‫هحسي‬ ، ‫چکیده‬ : ‫ٚیػٌی‬ ‫اظ‬ ‫وٝ‬ ... more 1 ‫صلَاتیبى‬ ‫سیبٍش‬ 2 ‫هَسَیبى‬ ‫سیدهزتضی‬ ، 3 ‫ایزاًدٍست‬ ‫هحسي‬ ، ‫چکیده‬ : ‫ٚیػٌی‬ ‫اظ‬ ‫وٝ‬ ‫نساٚؾیٕب‬ ‫ؾبظٔبٖ‬ ‫ٕٞچٖٛ‬ ‫ٞبیی‬ ‫ّبٚض‬ ‫فٙ‬ ٚ ‫ا٘ؿب٘ی‬ ‫ٔٙبثٕ‬ ‫ی،‬ ‫فطًٞٙ‬ ‫ؾبظٔب٘‬ ‫پ‬ ‫ی‬ ‫یچیسٜ‬ ‫ثبیس‬ ‫اؾت‬ ‫ثطذٛضزاض‬ ‫ای‬ ‫ثٟطٜ‬ ‫ثب‬ ‫ثتٛا٘س‬ ‫ذٛز‬ ‫ؾبظٔب٘ی‬ ‫زا٘ف‬ ‫ٖٛأُ‬ ‫اظ‬ ‫ٌیطی‬ ‫ثٝ‬ ‫ٖٙٛاٖ‬ ‫اُ٘ٗبف‬ ٚ ‫چبثىی‬ ‫حفّ‬ ‫يٕٗ‬ ‫ضلبثتی،‬ ‫ٔعیت‬ ‫یه‬ ‫زض‬ ‫پصیطی‬ ‫ٔسَ‬ ‫ثٕب٘س.‬ ‫ثبلی‬ ‫خٟب٘ی‬ ٚ ‫زاذّی‬ ‫ضلبثت‬ ‫ز٘یبی‬ ‫زض‬ ‫زا٘ف‬ ‫ٔسیطیت‬ ‫ظیطؾبذتی‬ ‫اِعأبت‬ ‫زازٖ‬ ‫٘كبٖ‬ ‫ثطای‬ ‫ظیبزی‬ ‫ٞبی‬ ‫وٝ‬ ‫زاضز‬ ‫ٚخٛز‬ ‫ٔسیطیت‬ ‫ازثیبت‬ ٞ ‫یچ‬ ‫یه‬ ‫ثٝ‬ ‫َٛض‬ ‫ؾبظٔبٖ‬ ‫زض‬ ‫زا٘ف‬ ‫ٔسیطیت‬ ‫اؾتمطاض‬ ‫ثطای‬ ‫الظْ‬ ‫ظیطؾبذتی‬ ‫اِعأبت‬ ‫وبُٔ‬ ‫ٕ٘ی‬ ‫٘كبٖ‬ ‫ضا‬ ‫نساٚؾیٕب‬ ‫ؾبظٔبٖ‬ ‫زض‬ ‫فٗبَ‬ ‫وبضقٙبؾبٖ‬ ٚ ‫اؾبتیس‬ ‫ٔسیطاٖ،‬ ‫ز٘جبَ‬ ‫ثٝ‬ ‫پػٚٞف‬ ‫ایٗ‬ ‫زض‬ ‫ٔحمك‬ ‫زٞس.‬ ‫زا٘كٍبٜ‬ ٚ ‫نساٚؾیٕب‬ ‫ز‬ ‫ٔسیطیت‬ ‫اؾتمطاض‬ ‫ثطای‬ ‫الظْ‬ ‫ظیطؾبذتی‬ ‫ثٛٔی‬ ‫اِعأبت‬ ‫ثتٛا٘س‬ ‫تب‬ ‫ضفتٝ‬ ‫ٞب‬ ‫زض‬ ‫وٙس.‬ ‫قٙبؾبیی‬ ‫ضا‬ ‫ا٘ف‬ ‫ضاؾتب،‬ ‫ایٗ‬ 55 ‫زا٘كٍبٜ‬ ٚ ‫نساٚؾیٕب‬ ‫ؾبظٔبٖ‬ ‫زض‬ ‫زا٘ف‬ ‫ٔسیطیت‬ ‫حٛظٜ‬ ‫اؾبتیس‬ ٚ ‫ٔسیطاٖ‬ ‫اظ‬ ‫٘فط‬ ٚ ‫تٟطاٖ‬ ‫نساٚؾیٕب،‬ ‫ٞبی‬ ‫ٖالٔٝ‬ ٕٝ٘ٛ٘ ‫ضٚـ‬ ‫ثٝ‬ ‫َجبَجبیی،‬ ‫ثٟطٜ‬ ‫ثب‬ ٚ ‫ٖٕیك‬ ‫ٔهبحجٝ‬ ‫اظ‬ ‫اؾتفبزٜ‬ ‫ثب‬ ‫ؾپؽ‬ ‫قس٘س؛‬ ‫ا٘تربة‬ ‫٘ٓطی‬ ‫ٌیطی‬ ‫اظ‬ ‫ٌیطی‬ ‫ٔىب٘یؿٓ‬ ‫ظٔیٙٝ‬ ‫٘ٓطیٝ‬ ‫ٞبی‬ ‫ای،‬ ‫ٔهبحجٝ‬ ‫خٕٕ‬ ‫ٞب‬ ‫زازٜ‬ ٚ ‫ٌطفتٙس‬ ‫لطاض‬ ‫ُٔبِٗٝ‬ ‫ٔٛضز‬ ٚ ‫آٚضی‬ ‫ثبظ،‬ ‫وسٌصاضی‬ ‫ٔطحّٝ‬ ‫ؾٝ‬ ‫زض‬ ‫ٞب‬ ‫قس٘س.‬ ‫تحّیُ‬ ‫ا٘تربثی‬ ٚ ‫ٔحٛضی‬ ‫زضٔدٕٛٔ‬ ‫ٔهبحجٝ‬ ‫ایٗ‬ ‫تحّیُ‬ ‫ٞب،‬ 548 ‫زض‬ ‫ٔفبٞیٓ‬ ‫ایٗ‬ ‫وٝ‬ ‫قس٘س‬ ‫اؾترطاج‬ ‫ٔفْٟٛ‬ 45 ‫ظ‬ ‫یط‬ ‫ٔمِٛٝ‬ ، 51 ٚ ‫ٔمِٛٝ‬ ‫زضٟ٘ب‬ ‫زؾتٝ‬ ‫ٔحٛضی‬ ‫ٔمِٛٝ‬ ‫یه‬ ‫زض‬ ‫یت‬ ‫قس٘س.‬ ‫ثٙسی‬ ‫ث‬ ‫وسٌصاضی‬ ‫ثب‬ ‫زازٜ‬ ‫ٌعیٙكی‬ ٚ ‫ٔحٛضی‬ ‫بظ،‬ ‫ٞب‬ ‫نساٚؾیٕب‬ ‫ؾبظٔبٖ‬ ‫زض‬ ‫زا٘ف‬ ‫ٔسیطیت‬ ‫ظیطؾبذتی‬ ‫اِعأبت‬ ‫ثٝ‬ ‫ثط‬ ‫ٔمِٛٝ‬ ‫زٜ‬ ‫غبِت‬ ‫زض‬ ‫ظیطؾبذتی‬ ‫اِعأبت‬ ‫ضؾیسیٓ.‬ ‫ظیطؾبذت‬ ‫زاضز.‬ ‫اقبضٜ‬ ‫نساٚؾیٕب‬ ‫ؾبظٔبٖ‬ ‫زض‬ ‫زا٘ف‬ ‫ٔسیطیت‬ ‫فطایٙس‬ ‫قسٖ‬ ‫اخطایی‬ ‫ثطای‬ ‫الظْ‬ ‫ٞبی‬ ‫کلیدی:‬ ‫ٍاصگبى‬ ‫فزای‬ ‫سیزسبختی،‬ ‫الشاهبت‬ ‫داًص،‬ ‫هدیزیت‬ ‫سبسهبى‬ ‫داًص،‬ ‫هدیزیت‬ ‫ٌد‬ ‫صداٍس‬ ‫یوب‬ 5 ‫زا٘ف‬ ‫وبضقٙبؾی‬ ‫آٔٛذتٝ‬ ‫نساٚؾیٕب‬ ‫زا٘كٍبٜ‬ ‫ضؾب٘ٝ،‬ ‫ٔسیطیت‬ ‫اضقس‬ 2 ‫زا٘كى‬ ‫اؾتبزیبض‬ ‫نساٚؾیٕب‬ ‫زا٘كٍبٜ‬ ‫ضؾب٘ٝ،‬ ٚ ‫اضتجبَبت‬ ‫سٜ‬ 3 ‫نساٚؾیٕب‬ ‫زا٘كٍبٜ‬ ‫ضؾب٘ٝ،‬ ‫ٟٔٙسؾی‬ ٚ ‫فٙی‬ ‫زا٘كىسٜ‬ ‫اؾتبزیبض‬

همایش ملی استحکام ساخت درونی قدرت ملی جمهوری اسلامی ایران, 2015

«آرایش رسانه‌ای کارآمد» الزام اصلی مأموریت صدا و سیماست (رهبر معظم انقلاب, 1383)، و ضرورتاً این آ... more «آرایش رسانه‌ای کارآمد» الزام اصلی مأموریت صدا و سیماست (رهبر معظم انقلاب, 1383)، و ضرورتاً این آرایش رسانه‌ای باید واجد الگویی برای ارزیابی استحکام درونی خود باشد، تا با برتافتن آن الگو، صدا و سیما به‌عنوان بدنه اصلی نظام رسانه‌ای جمهوری اسلامی ایران، از استحکام آرایش رسانه‌ای خود اطمینان و بر اساس آن مأموریت خود را محقق نموده و در مواجهه با امپریالیسم رسانه‌ای دشمن، بر تهدیدات آن نیز فائق آید. بر این اساس در این مقاله به دنبال پاسخگویی به این پرسش هستیم که الگوی ارزیابی استحکام آرایش رسانه‌ای جمهوری اسلامی ایران چگونه باید باشد؟ برای پاسخ به این پرسش، تحقیق حاضر به روش نظریه زمینه‌ای انجام شد و داده‌ها نیز به روش مصاحبه عمیق با 15 کارشناسان خبره از اساتید علوم ارتباطات، علوم نظامی، علوم سیاسی و مدیریت استراتژیک گردآوری گردید. که پس از استخراج و کدگذاری داده‌ها به‌صورت گام به گام از مصاحبه‌ها طرح نظری بزرگ‌تری در قالب یک نظریه و الگو شکل گرفت. الگوی مورد نظر شامل 4 گام اصلی است: 1. شناخت و تعیین حوزه نفوذ تمدنی، که طی آن به شناخت منافع ملی و اولویت‌های نظام و همچنین شناخت حوزه نفوذ تمدن و کانون تمرکز رسانه‌ای پرداخته می‌شود. 2. شناخت توان رسانه‌ای خودی و غیرخودی، که طی آن ترکیب نیروی خودی و ترتیب نیروی رسانه‌های غیر برآورد گردد. 3. شناخت سازمان و برنامه رسانه‌ای خودی و غیرخودی که شامل قوت‌شناسی، ضعف‌شناسی به‌طور مجزا و همچنین، فرصت‌شناسی و تهدیدشناسی به‌طور مشترک می‌شود. 4. شناخت مخاطب، که در آن باید ابتدا نیازسنجی جامعه و مخاطب و سپس تبیین کیستی مخاطب، تعیین نیاز و مصلحت او، تفکیک و طیف‌بندی آن‌ها، عرصه‌بندی زندگی او، تعیین نسبت رسانه‌های خودی و رقیب با مخاطب و ویژگی‌های جذب و ریزش هرکدام بررسی گردد.

روند جریان سازی در فضای رسانه ای در جهان دچار تغییر و تحولی عظیم شده است. این بار به جای اینکه رس... more روند جریان سازی در فضای رسانه ای در جهان دچار تغییر و تحولی عظیم شده است. این بار به جای اینکه رسانه ها در جامعه جریان سازی کنند، این مخاطبان و به تعبیری «ارتباط گیران» هستند که در رسانه ها جریان سازی می کنند. هدف ما در این پژوهش بررسی نقش تلفن های همراه هوشمند در شکل گیری جریان های اجتماعی است. ما برای این منظور اتفاقات حواشی فوت مرحوم مرتضی پاشایی را بررسی کردیم. برای این منظور در ابتدا سیر تطوری که در رسانه ها اتفاق افتاد را بررسی کرده و سپس سیر تطور مخاطبان از ابتدا تاکنون را نیز بررسی کرده و به نظریات مرتبط با آن اشاره کردیم. سپس با ارائه آمار از کشورهای مختلف، ذائقه مردم در استفاده از ابزارهای ارتباطی و نوع استفاده ای که از این ابزارها دارند را نشان داده و مصرف رسانه ای در حال حاضر را بررسی کردیم. در ادامه به جریان سازی‌هایی در حوزه سیاسی و اجتماعی که در سال های اخیر در کشورهای مختلف اتفاق افتاد پرداختیم و گفتیم که برخی از این ها نشأت‌گرفته از جریان سازی‌های رسانه ها بوده اند ولی متأخرین آن ها جریاناتی بودند که عکس حالت قبل، این ابزارهای ارتباطی هوشمند همراه بوده اند که در رسانه ها جریان سازی کرده اند؛ و در مورد قضیه فوت مرحوم پاشایی نیز با ارائه آمار، این نتیجه را گرفتیم که قبل از اینکه رسانه های جمعی مردم را از اتفاقات پیرامون این موضوع آگاه کنند، این مردم بودند که با استفاده از شبکه های اجتماعی در بستر تلفن های همراه هوشمند، خود جریان ساز و همچنین شکل دهنده اجتماعاتی پیرامون فوت مرحوم پاشایی شدند.

ماهنامه مدیریت ارتباطات, 2016