Vitor Hugo Silva | ISCTE - University Institute of Lisbon (ISCTE-IUL) (original) (raw)
Papers by Vitor Hugo Silva
When appraising the ethicality of another person’s decision, individuals tend to take the valence... more When appraising the ethicality of another person’s decision, individuals tend to take the valence of the consequences as a basis for their judgment. Specifically, an ethically dubious decision tends to be more acceptable when the consequences are displayed as positive. This paper discusses the results of observation of the effect of accountability to unknown third parties on this process. Results from an experimental study (N=251) indicate that individuals under process accountability tend to be more severe in their judgment of the acceptability of other’s ethically dubious decisions than the non-accountable ones and those who are under outcome accountability, but only when the decision’s consequences are displayed as positive or neutral. This effect does not occur when the consequences of the decision are seen as negative. In this case, people tend to consider the decision ethically unacceptable, regardless of whether or not they’re held accountable to unknown constituents. These tendencies are independent of the individual differences in the propensity to make cognitive effort in problem analysis. Results are discussed from the perspective of decision making in organizations, and their possible relevance to the establishment of mechanisms to increase the scrutiny of the ethicality of decisions.
1 Doutorando em Psicologia, ISCTE-IUL 2 Doutoranda em Gestão de Recursos Humanos, ISCTE-IUL 3 Pro... more 1 Doutorando em Psicologia, ISCTE-IUL 2 Doutoranda em Gestão de Recursos Humanos, ISCTE-IUL 3 Professor Associado com Agregação, ISCTE-IUL O presente estudo aborda o papel mediador da confiança organizacional na relação do o contrato psicológico e da troca líder-membro (LMX) com a satisfação com o trabalho, em dois momentos diferentes, antes e depois de uma mudança organizacional, numa mesma organização (N 2003 = 214; N 2007 = 370). Existem diferenças estatisticamente significativas entre a satisfação com o trabalho, o contrato psicológico, a LMX, e a confiança organizacional entre 2003 e 2007. Os dados evidenciam uma mediação parcial da confiança organizacional na relação entre o contracto psicológico e a satisfação com o trabalho em ambos os momentos de análise, enquanto que a LMX constitui uma variável preditora na mediação em 2007 (R 2 adj 2003 = .581; R 2 adj 2007 = .561). Os resultados são discutidos à luz da importância das práticas de gestão enquanto promotoras da confiança na organização e das atitudes e comportamentos dos colaboradores. Palavras-chave: Confiança organizacional, Satisfação com o trabalho, Contrato psicológico, LMX, Mudança Organizacional.
Silva, Jan 1, 2011
1 Doutorando em Psicologia, ISCTE-IUL 2 Professor Auxiliar, ISCTE-IUL Quando determinam a aceitab... more 1 Doutorando em Psicologia, ISCTE-IUL 2 Professor Auxiliar, ISCTE-IUL Quando determinam a aceitabilidade ética de uma decisão, as pessoas tendem a tomar as consequências como base do seu julgamento. Especificamente, uma decisão ética tende a ser mais aceitável quando as consequências são apresentadas como positivas. O presente estudo (N=251) examina os efeitos da responsabilização (prestação de contas a terceiros) sobre o julgamento da aceitabilidade de uma decisão eticamente dúbia, cujas consequências se apresentam como positivas, neutras ou negativas. Os resultados indicam que os participantes que esperam ter de prestar contas sobre o seu julgamento, comparativamente com os não responsabilizados, mostram-se mais severos quanto à aceitabilidade da decisão quando as consequências são positivas ou neutras. Neste caso, os participantes tendem a considerar a decisão eticamente inaceitável, independentemente de estarem ou não responsabilizadas. Os resultados são discutidos no âmbito dos modelos teóricos da responsabilização, sendo destacada a relevância desta para o escrutínio de natureza ética nos processos de decisão nas organizações. Palavras-chave: Responsabilização, Tomada de decisão ética, Enviesamento.
When appraising the ethicality of another person’s decision, individuals tend to take the valence... more When appraising the ethicality of another person’s decision, individuals tend to take the valence of the consequences as a basis for their judgment. Specifically, an ethically dubious decision tends to be more acceptable when the consequences are displayed as positive. This paper discusses the results of observation of the effect of accountability to unknown third parties on this process. Results from an experimental study (N=251) indicate that individuals under process accountability tend to be more severe in their judgment of the acceptability of other’s ethically dubious decisions than the non-accountable ones and those who are under outcome accountability, but only when the decision’s consequences are displayed as positive or neutral. This effect does not occur when the consequences of the decision are seen as negative. In this case, people tend to consider the decision ethically unacceptable, regardless of whether or not they’re held accountable to unknown constituents. These tendencies are independent of the individual differences in the propensity to make cognitive effort in problem analysis. Results are discussed from the perspective of decision making in organizations, and their possible relevance to the establishment of mechanisms to increase the scrutiny of the ethicality of decisions.
1 Doutorando em Psicologia, ISCTE-IUL 2 Doutoranda em Gestão de Recursos Humanos, ISCTE-IUL 3 Pro... more 1 Doutorando em Psicologia, ISCTE-IUL 2 Doutoranda em Gestão de Recursos Humanos, ISCTE-IUL 3 Professor Associado com Agregação, ISCTE-IUL O presente estudo aborda o papel mediador da confiança organizacional na relação do o contrato psicológico e da troca líder-membro (LMX) com a satisfação com o trabalho, em dois momentos diferentes, antes e depois de uma mudança organizacional, numa mesma organização (N 2003 = 214; N 2007 = 370). Existem diferenças estatisticamente significativas entre a satisfação com o trabalho, o contrato psicológico, a LMX, e a confiança organizacional entre 2003 e 2007. Os dados evidenciam uma mediação parcial da confiança organizacional na relação entre o contracto psicológico e a satisfação com o trabalho em ambos os momentos de análise, enquanto que a LMX constitui uma variável preditora na mediação em 2007 (R 2 adj 2003 = .581; R 2 adj 2007 = .561). Os resultados são discutidos à luz da importância das práticas de gestão enquanto promotoras da confiança na organização e das atitudes e comportamentos dos colaboradores. Palavras-chave: Confiança organizacional, Satisfação com o trabalho, Contrato psicológico, LMX, Mudança Organizacional.
Silva, Jan 1, 2011
1 Doutorando em Psicologia, ISCTE-IUL 2 Professor Auxiliar, ISCTE-IUL Quando determinam a aceitab... more 1 Doutorando em Psicologia, ISCTE-IUL 2 Professor Auxiliar, ISCTE-IUL Quando determinam a aceitabilidade ética de uma decisão, as pessoas tendem a tomar as consequências como base do seu julgamento. Especificamente, uma decisão ética tende a ser mais aceitável quando as consequências são apresentadas como positivas. O presente estudo (N=251) examina os efeitos da responsabilização (prestação de contas a terceiros) sobre o julgamento da aceitabilidade de uma decisão eticamente dúbia, cujas consequências se apresentam como positivas, neutras ou negativas. Os resultados indicam que os participantes que esperam ter de prestar contas sobre o seu julgamento, comparativamente com os não responsabilizados, mostram-se mais severos quanto à aceitabilidade da decisão quando as consequências são positivas ou neutras. Neste caso, os participantes tendem a considerar a decisão eticamente inaceitável, independentemente de estarem ou não responsabilizadas. Os resultados são discutidos no âmbito dos modelos teóricos da responsabilização, sendo destacada a relevância desta para o escrutínio de natureza ética nos processos de decisão nas organizações. Palavras-chave: Responsabilização, Tomada de decisão ética, Enviesamento.